華閱文章網1.寫一份簡單的商業計劃書
1、摘要
摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。
2、項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發展等內容。
3、市場分析
主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。
4、行業分析
主要介紹企業所歸屬的產業、行業領域的基本情況，以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析，做SWOT分析，表現企業的核心競爭優勢等。
5、市場營銷
主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。
6、管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準等。
7、財務分析
主要對未來5年營業收入和成本進行估算，計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。
8、資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃等。
9、資金退出
主要告訴投資者如何收回投資，什么時間收回投資，大約有多少回報率等情況。
10、風險分析
主要介紹本項目將來會遇到的各種風險，以及應對這些的風險的具體措施。
11、結論
對整個商業計劃的結論性概括。
12、附件
附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內容不宜于在主體部分過多描述。把這些內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時參考。
2.一份簡單的‘商業計劃書’怎樣寫
主要參考一下幾方面： 第一部分 摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內） 一. 公司簡單描述 二. 公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標） 三. 公司目前股權結構 四. 已投入的資金及用途 五. 公司目前主要產品或服務介紹 六. 市場概況和營銷策略 七. 主要業務部門及業績簡介 八. 核心經營團隊 九. 公司優勢說明 十. 目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還 十一. 融資方案（資金籌措及投資方式） 十二. 財務分析 1. 財務歷史數據（前3-5年銷售匯總、利潤、成長） 2. 財務預計（后3-5年） 3. 資產負債情況 第二部分 綜述 第一章 公司介紹 一. 公司的宗旨（公司使命的表述） 二. 公司簡介資料 三. 各部門職能和經營目標 四. 公司管理 1. 董事會 2. 經營團隊 3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等） 第二章 技術與產品 一. 技術描述及技術持有 二. 產品狀況 1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等） 2. 產品特性 3. 正在開發/待開發產品簡介 4. 研發計劃及時間表 5. 知識產權策略 6. 無形資產（商標/知識產權/專利等） 三. 產品生產 1. 資源及原材料供應 2. 現有生產條件和生產能力 3. 擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4. 原有主要設備及需添置設備 5. 產品標準、質檢和生產成本控制 6. 包裝與儲運 第三章 市場分析 一. 市場規模、市場結構與劃分 二. 目標市場的設定 三. 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四. 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況 五. 市場趨勢預測和市場機會 六. 行業政策 第四章 競爭分析 一. 有無行業壟斷 二. 從市場細分看競爭者市場份額 三. 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等） 四. 潛在競爭對手情況和市場變化分析 五. 公司產品競爭優勢 第五章 市場營銷 一. 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額） 二. 銷售政策的制定（以往/現行/計劃） 三. 銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務 四. 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等） 五. 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六. 促銷和市場滲透（方式及安排、預算） 1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關策略、媒體評估 七. 產品價格方案 1. 定價依據和價格結構 2. 影響價格變化的因素和對策 八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、占有率及計算依據 第六章 投資說明 一. 資金需求說明（用量/期限） 二. 資金使用計劃及進度 三. 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等） 四. 資本結構 五. 回報/償還計劃 六. 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等） 七. 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證） 八. 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告） 九. 吸納投資后股權結構 十. 股權成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說明 十二. 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算） 十三. 雜費支付（是否支付中介人手續費） 第七章 投資報酬與退出 一. 股票上市 二. 股權轉讓 三. 股權回購 四. 股利 第八章 風險分析 一. 資源（原材料/供應商）風險 二. 市場不確定性風險 三. 研發風險 四. 生產不確定性風險 五. 成本控制風險 六. 競爭風險 七. 政策風險 八. 財務風險（應收帳款/壞帳） 九. 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴） 十. 破產風險 第九章 管理 一. 公司組織結構 二. 管理制度及勞動合同 三. 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核） 四. 薪資、福利方案 五. 股權分配和認股計劃 第十章 經營預測 增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據 第十一章 財務分析 一. 財務分析說明 二. 財務數據預測 1. 銷售收入明細表 2. 成本費用明細表 3. 薪金水平明細表 4. 固定資產明細表 5. 資產負債表 6. 利潤及利潤分配明細表 7. 現金流量表 8. 財務指標分析 1） 反映財務盈利能力的指標 a. 財務內部收益率（FIRR） b. 投資回收期（Pt） c. 財務凈現值（FNPV） d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2） 反映項目清償能力的指標 a. 資產負債率 b. 流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產投資借款償還期 第三部分 附錄 一. 附件 1. 營業執照影本 2. 董事會名單及簡歷 3. 主要經營團隊名單及簡歷 4. 專業術語說明 5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等 6. 注冊商標 7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等） 8. 簡報及報道 9. 場地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產品市場成長預測圖 二. 附表 1. 主要產品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調查表 6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表。
3.一份簡約的商業計劃書要包含哪些內容
商業計劃書摘要是風險投資者首先要看到的內容，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業項目之全貌，是全部計劃書的核心之所在。
它必須讓VC/PE，有興趣進一步看詳細的商業計劃書。它必須能讓投資者有興趣并渴望繼續看下去，它將給投資者留下長久的印象。
它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。 如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。
它會給風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的龍頭企業。一般控制在兩千字左右，主要包括以下幾項內容： 1、公司概述 2、研究與開發 3、產品或服務 4、管理團隊和管理組織情況 5、行業及市場 6、營銷策略 7、融資說明 8、財務計劃與分析 9、風險因素 在計劃摘要中，還必須要回答下列問題： 1、企業所處的行業，企業經營的性質和范圍 2、企業主要產品的內容 3、企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求 4、企業的合伙人、投資人是誰 5、企業的競爭對手是誰 因此商業計劃書摘要需要濃縮以上內容的精華，呈現給風險投資者清晰完整的商業項目信息，進而引起投資者的興趣。
參考資料來源于：/shehui/content/2014-09/17/content_*希望能夠幫到樓主。
4.幫忙寫一個簡單的創業計劃書
樓主也不說是商業計劃書還是工作計劃書商業計劃書一，計劃要點： （一）單位名稱，地址，郵編，電話，傳真. （二）主要人員的名稱，地址，電話，背景資料. （三）單位的主要業務. （四）研究和開發情況. （五）市場情況. （六）發展戰略. （七）資金需求及使用計劃. （八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表） 二，計劃詳述： （一）單位業務背景.主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間，主要歷史事件等. （二）單位業務的詳述： 1，單位業務現狀.包括單位產品（服務）介紹，業務的獨特性及市場情況等. ，單位的經營規劃.包括單位的主要業務和業務的發展目標. 3，影響業務發展的主要因素包括：價格，質量，耐用性，可信性，技術性，特色等. （三）市場分析 1，產品的潛在購買者. 2，市場中的用戶數量. 3，年購買力，總需求，單位產品（服務）的市場份額. 4，用戶購買行為的周期性分析： （1）單位產品（服務）是耐用品還是常規消費品. （2）單位產品（服務）是否有季節性. 5，市場目標.主要分析對潛在用戶的了解情況. （1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策. （2）單位的產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較. （3）分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度. 6，市場外的影響因素： （1）經濟環境因素，包括分析通貨膨脹，經濟蕭條，失業率高低等. （2）社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構，收水平，家庭規模等. （四）競爭對手分析 1，已經存在的競爭對手. （1）已知的主要競爭對手情況. （2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因. 2，可能進入市場成為競爭對手的單位. （1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因. （2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響. 3，每個競爭對手的業務優勢和劣勢.包括對手向目標市場推廣的產品計劃，定價策略，推廣和廣告策略等. （五）單位的組織和管理情況 1，單位的組織狀況 （1）單位的性質（股份制單位，合作經營單位，個人獨資）. （2）股本情況和股權結構. （3）組織結構圖及各部門的職能. 2，當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員（包括董事，監事，高級管理人員，主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能. 3，單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃，員工培訓計劃，報酬及分紅體系和激勵機制等. 4，介紹單位聘請的財務顧問，會計師，律師，銀行，包括費用情況和業務往來情況. （六）財務計劃 1，最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表，現金流動表，利潤表及主要財務指標分析. 2，單位的融資計劃. （1）融資方案，包括方式，時機，條件，資金數量等. （2）融資前后的資本及股權結構變化情況. （3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報. （4）經營成本預算，包括：原材料，人工，設備，營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）. （5）未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表. （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況. （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票；向其他單位出售等. （七）風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險，技術風險，經營風險，管理風險，財務風險，政策性風險，投資風險以及其他有可能存在的風險. （八）分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度. （九）其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題.。
5.商業計劃書怎么寫 只需要12頁
其實只要十頁第一，用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。
很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎？第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產品，能夠解決這個問題。
你的方案或者產品是什么，提供了怎樣的功能？第三，你的產品將面對的用戶群是哪些？一定要有一個用戶群的劃分。第四，說明你的競爭力。
為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
第五，再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場得未來是怎么樣？第六，說明你將如何掙錢？如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系，投資人比你有經驗，告訴他你的產品多有價值就行。
第七，再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。
有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優劣分析。
第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。
剛出來的產品肯定有很多問題，說明你的優點在哪里。第九，倒數第二張紙做財務分析，可以簡單一些。
不要預算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么？第十，最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優秀之處，以及自己做過什么。
從上文我們總結出商業計劃書是包含了10個章節：市場介紹、存在問題、如何解決、市場規模、同行分析、核心競爭力、盈利模式、發展目標、資金需求和團隊介紹。如果你的商業計劃書包含了以上章節，那么整體框架就很牢固。
具體到每頁的內容，就要根據自己公司的實際情況具體分析。具體操作的話，可以找前瞻產業研究院。
6.如何寫商業計劃書
上海元哲咨詢公司分享········循序漸進完成商業計劃第一階段：商業計劃構想細化第二階段：客戶調查與至少3個本產品/服務的潛在客戶建立聯系。
其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶。準備一份一到兩頁的客戶調查綱要。
提供一份用過的調查和調查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數量、他們愿意付的價錢、產品/服務對于客戶的經濟價值。
還應當收集定性的信息：如購買周期、對于購買決策者來說可能導致他們拒絕本產品/服務的可能障礙、你的產品為什么能夠在你的目標用戶和客戶的應用環境之中起作用。 作業：競爭者調查確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭dimensions.分銷問題如何，形成戰略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。
第三階段：文檔制作 作業：市場、目標和戰略這是你團隊的商業計劃的第一個主要部分。它應當建立在你所進行的客戶調查和競爭者調查的基礎之上。
在考慮市場和戰略方面的細節問題時，利用本課程資料包中的文檔“準備商業計劃的有用指導”作為向導。交一份3到5頁的文檔，量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰略。
附上一些市場預測、客戶證明、調查數據、從各種出版物上剪下來的材料、產品描述或者市場營銷材料。 作業：操作針對新公司的運作，準備一份3到5頁文檔。
哪些是你達到目標最關鍵的成功因素？你如何在你的商業計劃中反映出這些優勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現這些優勢？ 例如，你如何尋求雇員，你需要什么樣的人？你如何開發你的產品，建立一支銷售隊伍，建立分銷伙伴關系，選擇合適的地址，創造正面的輿論，保護知識產權以及生產產品？在這個過程中關鍵的風險是什么？這家新公司如何在長時間里大量生產？簡而言之，詳細描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運作方式。仔細進行財務估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長足發展。
在這個過程中，你將全面把握公司的經濟狀況。助教將提供一系列不同種類的報表范例，幫助你們考慮銷售增長和雇傭需求的問題。
作業：團隊交上兩到三頁的小結，說明本隊隊員具備在創造這家公司中所需的能力，并說明公司發展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風險投資家們其實并不是在向Idea投資，而是向“人”投資。
用單獨的一頁紙說明公司的創立團隊中每個成員在公司中所擁有的資產。如果你需要外來資金，用一段話說明本團隊將出讓多少所有權以換取資金。
作業：財務交上一份對公司的完整財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。
財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求你詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。
作業：商業計劃（完全） 交上完整的商業計劃，需要封面和一份最終的執行總結（Executive Summary）。一份下一步的操作方案和一份簡短的對關鍵風險的估計。
完整的商業計劃包括上述主要部分：市場和戰略、操作、團隊以及財務分析，還應包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示：創業者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員甚至配偶和家庭成員。第四部分：答辯陳詞和反饋作業：商業計劃答辯準備15分鐘的答辯以推銷你的商業機會。
這是為了提供第一次（也許是最后一次）機會來向一群投資家推銷你的公司。陳詞應當強調你的公司的關鍵因素，但這并不是把你的商業計劃執行總結用口頭方式表達出來。
用看得見的一些東西來讓你的聽眾眼花繚亂。用簡潔的市場分析和可靠的數據來給投資家留下深刻的印象。
準備應付聽眾對計劃的顯著特性提問。
7.幫我寫一份100字以內的簡單計劃書
1、我肯定是不能經常上網了，也就不能常看電視，要嚴格律己！2、上課一定要做好筆記，每個學科都要有一個筆記本！！！（尤其要記重點）3、如果作業很多的話，不管多晚，都一定要做完才能睡覺。
4、物理和化學是八年級新加的學科，一定、必須好好學。5、初二下學期就要統考生物與地理了，這兩門功課要狠抓。
5、改掉懶散，做一個有勃勃生機的少年。6、認真遵守學校里的每一條紀律。
7、當然，身體是最最最重要的，沒有好身體，怎么能有好成績，所以還要堅持鍛煉身體，少生病！！另外，分數我沒法說太多。相信以上幾條做到了，成功不會遠離我的。
最后，給自己將來的成功一個微笑。
8.我需要一份商業計劃書模版
你公司或項目名稱]商業計劃書（編寫參考指定聯系人][職務][電話號碼][傳真機號碼][電子郵件][地址][郵政編碼][網址][時間：年 月]目 錄第一章：摘要 3第二章：公司介紹 6一、宗旨（任務） 6二、公司簡介 6三、公司戰略 71.產品及服務A: 72.產品及服務B，等等： 73.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務： 8四、技術 81、專利技術： 82、相關技術的使用情況（技術間的關系）： 8五、價值評估 8六、公司管理 91.管理隊伍狀況 92.外部支持： 103.董事會： 10七、組織、協作及對外關系： 10八、知識產權策略 11九、場地與設施 11十、風險 12第三章：市場分析 12一、市場介紹 13二、目標市場 14三、顧客的購買準則 15四、銷售策略 15五、市場滲透和銷售量 16第四章，競爭性分析 16一、競爭者 16二、競爭策略或消除壁壘 181.競爭者[A,B等] 18第五章；產品與服務 18一、產品品種規劃 19二、研究與開發 19三、未來產品和服務規劃 20四、生產與儲運 20五、包裝 20六、實施階段 21七、服務與支持 21第六章 市場與銷售 22一、市場計劃 22二、銷售策略 221、實時銷售方法 222、產品定位 22三、銷售渠道與伙伴 23四、銷售周期： 25五、定價策略 251、產品、服務： 262、產品/服務B 26六、市場聯絡； 261、貿易展銷會 272、廣告宣傳 273、新聞發布會 274、年度會議/學術討論會 285、國際互聯網促銷 286、其它促銷因素 287、貿易刊物、文章報導 288、直接郵寄 28七、社會認證 28第七章 財務計劃 29一、財務匯總 29二、財務年度報表 29三、資金需求 29四、預計收入報表 30五、資產負債預計表： 31六、現金流量表： 3錯誤！未定義書簽。
第一章 摘 要如果沒有好的摘要，你的商業計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。
它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。宗旨及商業模式本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。
在商品經濟社會中，任何商業機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。
本公司是一家[處于創始階段/處于高贏利發展階段/商品增值轉賣]的公司。[你公司名稱]的法定經營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業公司/直屬分社/專業分公司/有限責任公司]，法定地址：[標明主要營業地址]。
最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務名稱]銷售方面取得了成就，具體表現為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預期財政分析來看，我公司可望在[XXXX]年銷售收入達到[X]元，稅前利潤為[X] 元，[XXXX +1]年銷售收入為[X] 元，稅前利潤為[X] 元。
我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：1）為新產品打開市場；2）建設或擴建廠房與設施以適應增長的市場需求；3）增設零售網點或其他銷售措施；4）為新產品增設科研開發題目，或研究改善現有產品]。本公司生產下列商品[按生產線以最暢銷或最有前景的順序列出產品名稱，簡單一些]：簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現況（指出貴公司在工業行業或技術方面的競爭情況和競爭對手，等等），市場機遇（XXXX年預計市場總收入可達到XXX元，由于市場需求增長加之企業改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）。
現在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態下。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資]，用于下列目的：說清楚，你為什么需要這筆資金？為了建設發展設施或生產設施，增加生產，擴大倉儲能力以適應顧客的需求。
增加銷售量以促進和改善我們的產品或服務。為了增加分銷渠道/零售網點/區域銷售/銷售辦事處/或生產電子產品/直接郵遞業務，等等。
由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要。在新的市場規劃形勢下，新增的雇員需要努力適應不斷發展的形勢。
增強科研開發強勁性，以便生產適銷對路的產品，同時也為了提高我們的競爭優勢。我們的產品和服務：用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況。
你們目前急需解決的問題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么你（或者你的領導層）的公司是解決這些問題最適當的選擇？[你公司名稱]目前提供[具體數量]種產品：[列出產品名稱和資源名稱]我們的主導產品包括[上述列出產品的編號]。總體說來，我們現在的生產線處于[起步/發展/成熟]階段。
我們產品所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業或企業名稱]中廣泛使用。目前，我們的[產品/服務名稱]處于[起步、發展、成熟]階段。
我們計劃按著這種[產品/服務名稱]繼續擴大我們的生產線，發展項目包括[請列出擴展的項目]：在[產品生產過程中，或延伸服務范圍過程]中，主要的關鍵因素是[列出主要因素]。我們的[產品或服務名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優勢，原因是我們擁有[專利技術，快速進入市場，名牌產品，等等]市場定位（目標市場）：。
9.求一個簡單的小商業計劃講稿,不專業的也沒問題（100分）
首先問一下，這個future plan的最后一項就是當公司解體后如何分配是么？其次，建議使用long-term代替future plan。這樣更專業。
As I am resbonsible for the long-term plan,I would like to seperate the whole plan into three sections.
A. Development. Development is the key section of the long-term plan of the company. Therefore, a sustainable,profitable and legal plan for development is needed. On my point of view,the company should update equipment frequently to increase the efficiency of the process. As a detective company,latest equipments highly decrsaed the chance to be found and offer the detective more freedom. Another part of development is advertisment. After we build some reputations,it is a good idea to place adv on the newspaper to increase our fame.
* can build a rank system and hall of * system can qualify the level of the detective and hence put them in different * junior to expert. Each of them charges different amount of money and promise for different difficulty of the * addition,hall of fame system will record the milestone of the company and let the record breaker become the hall of famer. It not only encourage the workers,but also increase our reputation.
* plan:If any of the original shareholders become absent(quit or death),the company will be * the shareholders can get back the propotion he or she owned(percentage of the company share.)
Thats my plan.