華閱文章網1.執行力心得體會300字
（什么叫執行）讀后心得
反復看了幾遍《什么叫執行力》，對我的感覺，可以用震撼來形容了，因為文中主人公的忠于職守，履行承諾，敬業以及完美的執行力。看完這篇文章，再反思一下自己，終于知道，我所缺少的正是主人公的那種精神；接到命令，沒有疑問，沒有猶豫，去做，做好并且完成。
一直以來我都覺得自己在工作方面，不能說很優秀，但是也一直很努力的去學習，去做好自己分內的事，力爭在工作方面有一個出色的成績，認為自己是一個有責任感，有上進心的人，可是讀完《什么叫執行力》我覺得很羞愧，自己做的和自己以為的還有好大的一段距離。文中舉了一個例子，當領導安排一個任務，員工的反應是立刻執行、無論期間遇到多大困難，總會想辦法解決問題并完成任務，而不是尋找各種借口為自己開脫。
我所以為的責任感，是日復一日的重復每天做的那些事，沒有改變，沒有創新，完成每天都做的那些事，我想，從現在開始，我應該改變以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己應該做的，積極主動的去做，保持勤奮的工作態度，不是對某一個人或某一個領導忠誠，就只是對自己的這份工作，把它當成是自己的事業來經營，尤其是面對領導安排的去外地工作時，一定不能找各種理由，要堅決的完成領導安排的任務。我應該這樣想，由于我有這樣的價值才被領導點中去外地執行工作任務，我應該感到榮幸。
2.學習執行力的心得體會
這樣在我們才能更好的為祖國明天的建設添磚加瓦。
最后，我想說，學校開設的《形勢與政策》課非常有必要，堅定信念，振奮精神，進入21世紀的中國正面臨著難得的機遇和巨大的挑戰，當代大學生也面臨著深刻的國內外環境，所以，是我們當代大學生關注的熱點問題，具有不可替代的重要作用、信，拓展素質，不斷提高個人能力，必須在努力學好專業知識的同時應該學習好《形勢與政策》課。社會歷史的大發展已決定了個人發展的最大環境、開放、包含的個性來聆聽哲人的教誨，固然會受益匪淺、澤被至深，觀點和方法，與深遠的歷史意義。
作為21世紀的大學生，為了更好的把握住自己、開闊胸懷視野、增強責任感和大局觀十分重要的方面，打造出“誠，形勢與政策左右我們的發展，對我們具有重要意義。史有“識時務者為俊杰”，今應為“適時務者為俊杰”、行”的品牌大學生；利用形勢與政策，為我所用。我們必須吃透政策的原意，結合自己的優勢，當今國內外形勢風云變幻、最大上限，制約著可選擇度，決定著大學生成功的機率，影響很具體，也很深遠，努力學習，報效祖國、勤，膽大藝更高”，利用形勢與政策，實現自我大發展。樹立一個遠大理想.因此，我們應學會認識和把握形勢與政策。形勢是制定政策的依據、更全面，感觸良多。
《形勢與政策》課是高校思想政治理論課的重要組成部分，它使我們更深刻地認識了中國，在高校大學生中廣泛開展形勢政策教育，對當代大學生如何在紛繁復雜的國內外形勢下，正視我國面臨的機遇與挑戰。與此同時，我們還應順應形勢與政策，發展自我，定位自己的方向及發展地位；依據個人目標，素材也豐富多彩，老師上課非常生動，同學們都非常喜歡聽，而老師的思維更是睿智敏捷，做一個成功人士，努力奮斗，構建知識結構體系，形成對形勢與政策的敏銳的洞察力和深刻的理解力，培養超前的把握形勢與政策的膽識，“藝高人膽大，幫助我們掌握正確分析形勢的立場，以及別有風趣的講演、更真實的了解。雖然每學期的課不多，但卻使我受益匪淺，認識了我們與世界的差距，無不為我們展示了一位大學教師所具備的良好素質和出眾能力，使我在思想上邁進了一大步，也為我們走出學校進入社會提前上了一課、主要陣地，是我們每個大學生的必修課程，在我們大學生的思想政治教育中擔負了重要的使命，懂得靈活變通，具備創新能力，是對我們學生進行形勢政策教育的主要渠道，制定切實可行的方案。
我認識到，我們不僅享受著知識的積淀所帶來得無限快樂，更被其無窮的講演魅力所陶醉。我們用自己年輕、活躍！
再者，具有重大的現實價值，以及我們自身的不足通過學習形勢與政策使我對國內外的形勢與政策有了更深刻，讓我們感受到社會的形勢和國家政策，好讓我們更有準備的為人民服務。因為，高等學校的形勢與政策教育是高校大學生思想政治教育的重要內容，是提高大學生綜合素質。
首先，找準自己的發展目標，政策影響形勢的發展，在這里，更好地貫徹落實了中央的有關精神
3.執行力心得體會讀后感,
執行力，顧名思義是執行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實施的能力。
對于政府執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對政府執行力的內涵和提高政府執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了政府執行力的含義。
政府執行力在不同學科中具有不同的含義。比如，從法學角度看，政府執行力代表政府依法行政的能力。
從經濟學角度看，政府執行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學角度看，政府執行力代表政府處理社會事務、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。
政府執行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規、決策、戰略計劃等行為，對各種資源進行使用、調度和控制，有效處理政府日常事務所表現出來的政府內在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執行決策、監督決策執行所表現出來的行動、操作和實現能力及效力。
通過學習，我了解到政府執行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執行活動的始終，在不同的時期表現為不同的形式。
4.關于什么是執行力的心得體會500字
原發布者：wycc6589
執行力心得體會（賈國華）通過執行力的學習，使我認識到：執行力就是按質按量標準和上級要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中，我認為要提高工作執行力，必須解決好“執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，下面就執行力的問題談一下個人淺薄的體會。一、努力提升業務素質和解決問題的能力，做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發的做好本職工作，我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級人員的
5.制度執行力心得體會100字
“天下大事，困難之處不在于立法，而在于有法必行；不在于說些什么，而在于說出來就一定要有效果”。
所以說再好的制度，掛在墻上，說在嘴上，寫在紙上，只能成為擺設 。一個部門，我認為，一是要制定科學合理的制度；二是領導要模范帶頭執行 ；三是要強化制度教育；四是要完善監督機制；五是要嚴格責任追究。
做好了這五個方面工作，制度的執行力也就得到了大大提升。 現階段，我們在制度的執行中還存在著許多這樣那樣的問題，致使有的制度得不到很好的貫徹落實，究其原因一是制度與現實存在一定差距，有的制度互相沖突，在實際工作中難以操作 ；二是領導對執行力重視不夠。
認為只要制訂出制度就能約束人們的行為，忽略了，致使制度不能起到實質性的約束作用 ；三是隊伍素質不高，缺乏責任心，執行力差。在實際工作中，部分干部職工缺乏責任心，只憑自己的主觀意識工作，對有利于自己的制度就執行，反之就不執行。
四是違規處理不及時，不嚴厲。對發生的違規行為不及時處理，致使廣大干部職工思想麻痹，認為制度執行不執行一個樣，即使被發現也不過如此。
針對以上問題，提高制度執行力應采取如下措施： 一、制定科學合理的制度 結合本部門實際，廣泛征求廣大干部職工的意見建議，開展大討論 ，制定出符合本部門實際工作、容易被廣大干部職工接受、易于操作的制度。 二、領導發揮模范帶頭作用 制度貴在落實。
領導干部必須充分發揮示范帶頭作用，做堅持制度、遵守制度、落實制度的表率。領導干部帶頭嚴格遵守了，自然會對干部職工產生影響 。
三、強化制度教育、營造自覺遵守制度的氛圍 加強學習，不斷提高干部職工的思想認識。把制度作為一項重要的學習內容，讓“制度”入心入腦。
將制度的宣傳納入反腐倡廉教育和廉政文化建設之中，努力營造自覺遵守制度的濃厚氛圍 。 四、完善監督機制，使制度落到實處 一是內部監督：將制度執行情況列為平時紀檢監察的監督檢查工作中，定期不定期開展明查暗訪，走訪縣委、政府、人大、政協、檢院、法院、相關職能部門以及企業和個體工商戶，進行跟蹤監督檢查，通報監督檢查結果。
并將檢查情況列為年終考核依據。二是外部監督：通過政務公開、聘請行風監督員、召開行風監督員座談會、走訪行風評議監督員、制定局長接待日、公布舉報投訴電話、意見箱等形式，廣泛接受社會的監督，使部門始終置于社會監督之下。
五、堅持制度面前人人平等 領導干部在執行制度的過程中，要堅持原則，即在日常管理、監督過程中真正能夠“敢于出手”，及時查處違規者，且做到制度面前人人平等，該查處的嚴格查處，不搞“網開一面”。 六、嚴格責任追究 將責任追究與年終考核相結合。
對受到過錯責任追究的人員，取消年度評優評先資格；對不盡職責、碌碌無為，執行制度不力，考核不稱職的人員，依照相關規定進行處罰。 只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，營造一種積極向上的氛圍， 做好內部、外部監督及考核工作，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執行力。
6.執行力 讀后感
《執行力》一書的作者通過大量生動的事例向我們講述這樣一個道理，執行力是決定企業成敗的重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。
在激烈競爭的市場，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。 全書共分三大部分。
第一部分講述執行力的重要性；第二部分講述達成執行力的三個基本條件；第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執行力組織的核心流程設計，它是執行力的精髓所在。
作者通過對那些業績突出、經營穩健、被稱之為行業巨頭的許多大型企業的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內部都建立一種執行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業績聯系起來。
3、在執行力組織中，人員、戰略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。
5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。
一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒有給執行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執行力就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。
在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協作的精神。 作者在本書的開頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球聞名的零售業巨頭，從他的創始人山姆.沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示.1、敬業，要有極大的工作熱情，如果你熱愛你的工作就會盡自己所能力求完美。
2、視同事為合伙人，與他們分享你的利潤，要以合伙制的精神扮演一個公仆式的領導角色，而不是高高在上的奴隸主。3、激勵你的合伙人，設置高目標鼓勵競爭，并進行評價，讓你的同事們互換工作以保持挑戰性，一個人老在一個位置上干一樣的工作，時間一長，慣性就會產生惰性，令效率低下。
每個人都渴望新鮮刺激，所以適當調動給他們以接受挑戰的機會，也是對他們的一種刺激。4、坦誠的交流與溝通。
5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人真心實意的感謝，如果你做到了這最簡單的一條，你的同時們在被感激的刺激下，人類的天性將被喚起，一種主人翁責任感油然而生。
6、逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統。如果每個人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會有很好的機會，但你要做好準備頂住各方面的壓力，毫不動搖。
本書的第二部分講述了達成執行力所具備的三個條件：一、是對領導者有一個較高的要求，要求領導者做到七件事。1、了解企業，了解員工。
這里的了解要求領導者要知道你的企業，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。2、面對現實。
一個合格的領導者要有勇氣去面對現實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。3、設定目標及其優先順序。
作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標，解決問題。
作為一個領導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時刻關注計劃的執行情況，發現問題及時解決。5、論功行賞，獎優罰劣。
6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質，因為一個執行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。7、了解自我。
作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。
二、是要構建執行力文化。企業文化是一種力量，隨經濟的發展他對企業的興衰將發揮著越來越重要的作用。
企業文化作用非同一般，要想使你的公司、企業富于執行力，就必須將其融入你的企業文化中，只有將執行力融入企業文化中去，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執行力才會發揮作用。
因為一個企業或是一個組織不僅需要一個具有執行力的領導者，同時也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長邁克.戴爾就是一個非常重視企業文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。
三、是知人善任，用能執行的人。人才無疑是企業最重要的資產，企業之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。
本書的第三部分講到執行力組織的核心流程設計，即人員流程、戰略流程、運營流程。人員流程是對戰略執行過程中人員。
7.執行力心得體會：如何提高執行力
明天用執行力繼續完成接下來的任務。
ps技術現在看來非常的重要，回頭要學一學，用ps技術到建站上面來，看來胖子不是一天就能吃成的，慢慢來，淡定，日積畦步無以至千里，日積小流無以至江河啊！圣與賢，可馴致哈…… 明天執行力計劃： 早上繼續6點早起執行力培訓； 上午解決金峰源達建行，海峽身份證鑒別儀，海峽發票，看代辦事項日志； 下午繼續上午的執行力任務； 晚上繼續完成建站、模板圖圖片等問題，預計下個禮拜就能用執行力把這個網站建設起來。 快23點了，早些休息吧，明天執行力訓練班上見！ 今天的6點早起執行力訓練進入第11天。
近期目標中的建設網站任務正在進行中（6點早起執行力培訓第8天日志更新，近期計劃制定），碰到一個圖片問題，看來需要ps才能有效解決這個問題，或者想別的方式來解決。條條大路通羅馬嘛。
明天計劃 例行6點早起執行力培訓； 上午去下西洪路，回來后研究那個網站的圖片選擇問題； 學習研究建站和模板的相關方面的問題； 下午繼續上午的任務。 抽空做一個完成目標計劃。
晚上繼續白天的內容，說實在的沒有進行認真的目標計劃，寫的這些執行力日志似乎有些亂，短、中、長期執行力任務目標必須盡快落實解決！（執行力訓練第3天日志更新，用執行力制定好人生五年計劃） 好的今天的執行力日志就先寫到這里，明天見。 要6點早起執行力訓練已經沒有任何問題，早起了，但早睡還是養成比起來，現在又是0點了，呵呵。
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8.執行力培訓的感想
你可以根據自己的真是感想然后加入一些小故事。小故事如下
很多人一提到執行力，都會舉這樣的例子。世界上有三大組織的執行力是最強的：
一是家庭。小華的爸爸讓小華去為他買包煙，小華不愿意去。“干嘛讓我去買？”爸爸說：“我是爸爸。”小華馬上就去了。家庭這個組織有執行力。
二是黑社會。老大說：“兄弟們，給我砍他！”一群黑衣人掄刀就上，有執行力。
三是軍隊。司令員命令：“張團長，命令你團在三小時內攻下制高點。”
“是！保證完成任務！”軍隊的執行力最強。然后會說：家庭的組織太小，黑社會不是正道，我們要向解放軍學習執行力。問題是軍隊的執行力是講出來的嗎？是軍長、司令員、政委每天站在官兵面前演講，講出來的嗎？