華閱文章網1.求公司考勤制度,簡潔一點的
第一章 總 則 第一條 為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條 考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產效率，搞好企業管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執行考勤制度。
第三條 公司的考勤管理由人力資源部負責實施。第四條 各部門經理、主管對本部門人員的考勤工作負有監督的義務。
第五條 公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條 考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。第二章 具體規定 第七條 工作時間1、本企業全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。
2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時；下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。第八條 遲到、早退1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理。第九條 請銷假1、主管以下人員（含主管）請假一天的由部門經理批準，兩天至三天的由分管領導批準，三天以上的由總裁批準；部門經理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準。
所有請假人員都須在人力資源部備案。2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因，并由部門經理簽字確認。
第十條 病假 1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經部門經理批準，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區級以上醫院開據的休假證明。2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部門領導或公司主管領導請假，經批準后方可休假。
3、經公司領導批準，當月累計病假兩日（含兩日）以內的，每日扣績效考核分值3分。4、患病員工如有區級以上醫院開據病假條的，當月病假累計三日（含三日）以上者，每日扣績效考核分值5分。
；全月病假者，扣除全部績效工資；連續病假超過三個月者試為自動辭職或按北京市相關政策執行。5、員工必須在病愈上班兩日內將病假條主動交給人力資源部核查存檔。
第十一條 事假1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規定時間申請，經公司領導批準的休假，稱為事假。2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領導），如實說明原因，經部門領導報經公司領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。
3、事假按照日工資標準扣除。4、事假可以用加班加點時間調休，但必須經過公司領導的批準，經批準的調休事假可不扣發。
5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規定執行。第十二條 年假1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。
工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。2、年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。
第十三條 婚假1、員工請婚假時，必須本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，經部門經理批準，交人力資源部審核。2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。
第十四條 產假1、女員工正常生育時，給予90天（包括產前15天）產假，難產可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產假。
2、女員工懷孕三個月以內流產的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產的給予90天產假。3、女員工休假前需要有醫院證明，經所在部門經理同意后，報人力資源部批準，方可休假。
4、男員工產假的護理假為15天。第十五條 喪假員工供養的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。
在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經理簽字后，經人力資源部批準后，交考勤員考勤。
第十六條 曠工1、未向部門和公司主管領導書面申請并經批準者，或未按規定時間請假，或違反病、事假規定，或違反公司制度中其它有關規定等行為，均視為曠工。2、曠工一日（含累計）者，扣發當月全部薪金的20%；曠工二日（含累計）者，扣發當月全部薪金的50%；曠工三日（含累計）者，當月只發580元的工資；曠工超過三日（含累計）者，公司視情況給予處理。
第三章 附 則 第十七條 本制度解釋權歸人力資源部。 第十八條 本制度自頒布之日起執行，原《考勤制度》同時廢止。
2.我們公司因發展的需要,現在想制定一份考核制度,內容簡單扼要,現
**公司績 效 管 理 制 度第一章、總則第二章、績效管理的構成與分類第三章、部門績效管理第四章、員工績效管理第五章、績效管理參與者的責任第六章、附則第一章、總則第一條 目的為構建公司的現代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續、快速、穩定發展，特制訂本管理制度。
第二條 定義績效，就是組織和員工在工作中想要達到的結果。能夠影響并可能成為績效的因素分為五個方面：工作者，包括企業員工的態度、技能、知識、適應性、人際關系等； 工作本身，包括開始工作的目標、計劃、準備，工作過程中的程序、規定、需求，結束工作的標準、時間等； 工作方法，包括工具、技巧、流程、協調、組織等； 工作環境，包括場地、條件、信息等； 管理機制，包括激勵、檢查、監督等。
績效管理，是人力資源管理系統的重要組成部分，是組織與員工相互間就提高績效而持續進行的溝通過程，是將個人績效與公司的任務與目標相聯系的一種工具。具體包括： 組織期望員工完成的實質性工作職責； 員工的工作對企業目標實現的影響； 以明確的條款說明"工作完成得好"是什么意思； 員工和組織之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效； 工作績效如何衡量； 指明影響績效的障礙并排除之。
第三條 績效管理的基本目標 貫徹、執行集團整體發展的戰略思想、戰略規劃； 保障和促進公司經營目標的實現，提高企業的核心競爭力； 加強內部的溝通與協作，提升士氣，降低內耗，形成合力，打造團隊精神； 幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力，培育適應企業發展需要的人力資源隊伍； 促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業文化，增強企業的凝聚力。第四條 績效管理的基本原則 "三公"原則： 公平：考核標準公平合理，人人都能參與平等競爭； 公開：考核實行公開監督，人人知曉理解考核辦法； 公正：考核做到客觀公正，考核結果盡量做到準確。
"四嚴"原則： 嚴格考核制度：即考核的規程和考核的準則要嚴格，使考核工作有據可依，有章可循； 嚴格考核標準：即考核要素的標準必須具體、明確、客觀、合理； 嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹的要求； 嚴肅考核態度：即考核的思想要端正，態度要認真，反對老好人主義和不負責的態度。第二章、績效管理的構成與分類第五條 績效管理的構成 績效管理是一個持續進行的動態過程，包括以下五個不可或缺的環節績效計劃。
是績效管理的起點，指在一個績效管理周期內，就員工（或組織）"做什么、為什么做、什么時候做、需要作多好才算成功"等問題進行識別、理解并達成共識。是績效評價的基本依據。
持續的績效溝通。是連接計劃與評價的中間環節，指管理者與員工（或組織）就工作進展情況，潛在的障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何幫助員工（或組織）實施等信息進行交流和分享的動態過程。
數據收集、觀察和記錄。數據收集就是有組織的系統的得到關于員工（或組織）績效信息的過程。
觀察是一種收集數據的特定方式，通常是親眼所見或親耳所聞而不是從他人得知。記錄是將有關數據、觀察結果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失。
績效評價。評定和估價員工（或組織）對績效計劃所定目標的完成情況。
績效評價本身不能防止問題的產生，只是進一步討論、診斷、處置的起點。績效評價有效或成功的關鍵在于不能省卻其他任何一個績效管理環節。
績效診斷和輔導。問題分析和解決，績效診斷和提高是與員工（或組織）一起分析、討論成功（或失敗）的真實原因，并加以消除和克服的過程。
績效輔導指借助培訓、導師或其他工具來幫助員工（或組織）開發自身知識和技能，從而改善績效的過程。第六條 績效管理的分類績效管理自上而下分為企業績效、部門績效、員工績效三個層次，其考核內容、考評周期如下：企業績效，績效評價周期為年度，主要內容為：包括財務、顧客、內部營運流程、員工學習與成長四方面。
基于公司的平衡記分卡參見附表一部門績效，績效評價周期為月度，主要內容包括主要績效（出色要求）和基礎績效（基本職能、績效管理、學習與創新等完美要求）。 員工績效，績效評價周期為季度+年度，主要內容包括任務績效（員工的工作結果）、關系績效（工作過程中表現的行為）。
第三章、部門績效管理第七條 適用范圍 本章之管理主要針對公司的辦公室、財務科、供水所、營業所、安裝公司等部門。 如部門下設科室或班組，也可按照此章的管理辦法進行績效管理和考評。
第八條 部門績效管理內容 主要績效主要績效指最能體現部門顯著業績的那部分工作，或對工作的主要要求，這部分又包括顯性業績、短板要求和臨時任務。：此部分與公司平衡計分卡的發展目標相關聯和保持一致。
顯性業績的量化采用關鍵績效指標，確定指標時必須遵循SMART原則，即S-Specific 具體的；M-Measurable 可度量的；A-Attainable 可實現的；R-Realistic 現實的；T-Time-bound 有時限的。 ：有效的解決短板問題，可以大幅改善組織的整體績效。
短板是動態變化的，。
3.怎樣制定公司的績效考核指標
一、考核內容1.素質績效：通過員工日常工作表現和行為，考察其工作責任感和工作態度；2.項目績效：主要參照各部門月度工作計劃并依據工作目標進行考核；3.出勤考核：通過員工的出勤情況進行考核；4.激勵考核：通過員工在考核周期內對特殊事件的表現及處理進行考核。
二、考核周期以月為考核周期，進行月度考評，年終進行綜合評定；新聘員工試用期內進行試用期考核，轉正之后實施本考核辦法。三、薪酬體系的建立做好績效考核的基礎，就是建立基本的薪酬體系，包括公司的職等職級，以及與職等職級對應的薪酬水平。
很多企業沒有建立起與職等職級相對應的薪酬體系，薪資確定也比較隨意，基本上是由管理人員或老板根據面試情況確定新員工的薪資。最后，要建立薪酬體系的時候才發現，企業的薪酬體系處在一片混亂之中。
4.公司管理制度范本
公司管理制度
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。 三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
5.績效考核怎么寫
1. 良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創造出較好的企業效益或社會效益2. 良好的個人形象和素養，專業技能和業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，7a686964616fe58685e5aeb931333337393630積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
3. 工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，與北區各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區大區經理工作；人品端正、做事塌實、行為規范、對待所負責區域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業，表現出色4.工作認真刻苦，服務態度非常好，使經理在XXXXX的時候沒有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業技能業務水平優秀，業務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象5. 工作熱情高；人品端正、德行優良、自身修養較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評6. 工作態度端正，業績比較突出7.專業技能業務水平優秀，為公司創造好的企業效益8. 工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用9. 優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧10. 工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作11.對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用12.行事果斷準確，企圖心強，機伶敏捷。13.格外出色、善于社交、觀察能力強。
14.工作態度熱忱、思維敏捷、進取向上15.復雜工作上邏輯清晰、判斷能力強、事業心強。16.為人隨和、模范員工。
17.善于釋放壓力、工作第一位、獨立工作能力強。18.眼光長遠、具有極佳的口才。
19.溝通能力強、踏實忠誠、富于幽默感。
6.公司員工績效考核表怎么做
原發布者：nice小龍哥666
員工試用期轉正申請表姓名職務出勤狀況（天、次）考勤人員簽字_________1、試用期內所做的工作內容（主要的）：工號入職時間病假事假部門試用到期時間曠工遲到早退處罰獎勵崗位2、工作目標完成情況：個人自我評定3、學習到的知識、技能：4、對以后工作的計劃及感想：第1頁，共3頁試用期員工考核表綜合能力評價考核項目不合格較差評價標準一般良好優秀考核內容說明項目分較差，不低于一般，合格，基本良好，經常優秀卓越，符合要求略需提高達到要求超出要求遠超出要求1~34~56~78~910自評領導評分工作目標完工程度工作業績（25工作效率分）工作質量積極性工作態紀律性度（40分）團隊意識責任感基本知識、技能執行能力工作能力（35分學習能力表達溝通是否出色完成領導交的工作，達到目標（精確、徹底），得到認可是否能及時按計劃完成各項工作任務，時效性高是否能確保工作產品質量熱愛本職工作，有高標準做好職務范圍內業務工作的熱情遵守公司各項規章制度，服從上級指示，忠于自已的職務，表里一致的進行工作凡事從大局出發，團隊意識強角色意識強，對工作認真負責，意志頑強，完成任務堅決掌握試用期內所在崗位應具備的知識、技能，達到認定基準能否理解工作要求，動手、實操力強，處理靈活，獨立承擔本職工作范圍內的工作任務勤奮好學，努力學習各項與工