華閱文章網1.郵政轉型督訓師培訓心得體會
以經營機制創新、推進產品轉型、強化團隊建設為切入點，不斷優化壽險產品結構，確保在銀保市場主導和領先地位；強力突破理財、車險業務發展，滿足客戶多元化需求；持續推進團隊建設和專業隊伍培訓，做好規章制度、培訓教材、激勵考核“三統一”的完善與推進工作；加強合規管理、售后服務、風險防控工作，健全品質管理體系。
堅持規模與效益并重 ，進一步提升專業貢獻率。二、計劃目標 實現專業收入確保目標7.77億元（其中車險收入2700萬元），奮斗目標7.89億元，超越目標8.02億元。
實現標準保費160億元，理財日均保有量增量15億份，基金國債銷量15億元。三、重點工作2014年1月份，銀監會、保監會聯合下發了《關于進一步規范商業銀行代理保險業務銷售行為的通知》（保監發[2014]3號），保監會單獨下發《中國保監會關于規范高現金價值產品有關事項的通知》（保監發[2014]3號），此兩項通知內容將對郵政代理保險業務發展產生重大影響，對合規經營能力及客戶經理隊伍專業素養提出了更高的要求，代理保險經營策略亟待調整。
同時，為居民提供全面、合理、個性化的理財服務已經成為理財業務發展的必然趨勢。樹立“大金融”理念，將多元化的金融產品進行交叉融合，提高客戶忠實度，實現企業規模、效益同步提升。
（一）抓旺季，調結構，促進壽險持續快速發展 新形勢下，把握全年壽險業務發展節奏，不斷優化產品結構，堅持規模與效益并重，重點做好以下三方面工作：1.搶抓一季度業務發展機遇，以投資理財類保險產品為主，全力以赴上規模，確保保費規模達到130億，完成全年專業收入計劃40%以上，力爭達到50%，夯實全年代理壽險業務發展基礎。2.制定針對性措施，積極適應監管新政要求，進一步調整壽險產品結構。
引進風險保障型和長期儲蓄型保險產品，通過養老險、重疾險、高意外保障險等高附加值產品提升壽險產品價值，挖掘客戶保險需求，回歸保險本質。加大對客戶經理的培訓力度，提高客戶經理展業能力，針對不同收入家庭，挖掘客戶養老、教育、抗病防癌及意外保障需求，結合郵政當前代理的投資型險種、年金險、重疾險、保障險等產品，為客戶量身定制家庭保障計劃書，通過產說會、理財沙龍、外拓走訪等營銷模式提升此類產品銷售規模，探索郵政代理保險產品的綜合營銷。
3.合理調控合作保險公司業務規模，嚴防一家公司規模獨大，規避產品收益波動、產品到期兌付現金流不足等經營風險。市局層面每家公司規模占比不超過30%，單家保險公司保費規模占比超過30%部分按該公司平均費率形成的收入在考核時予以剔除。
（二）轉觀念，重考核，加大基金理財類業務推進力度 通過觀念引導、政策激勵和方式創新，強化理財、基金、國債業務考核力度，加快發展速度。具體工作措施：一是轉變觀念，樹立“大理財”理念，增強客戶資產配置意識；二是強化宣傳、分層培訓，營造濃厚發展氛圍；三是細分市場，精準定位，提升業務營銷成功率。
對城區及城郊客戶，要以日日升系列產品、財富系列產品為主，強化大客戶維護；對農村客戶，重點營銷客戶收益高的產品，提高策反成功率；四是細化考核目標，加大理財業務考核力度。通過出臺基金理財業務考核辦法，注重郵銀占比、保有量增量等指標考核，強化激勵，提高營銷人員發展業務的內生動力。
（三）強推進，擴規模，實現車險業務突破發展2014年，以“增客戶、抓關鍵、促共贏”為抓手，全力推進代理車險業務突破發展。1.整合資源，加快客戶信息搜集整理，不斷完善客戶檔案。
各局在日常工作中不斷搜集整理客戶信息，完善車險客戶檔案建設工作，形成良性循環，推動全省代理車險業務快速健康發展。2.強化專職人員管理，理順業務流程。
針對車險業務發展中存在的問題，做好專職人員管理、業務調度、客戶信息整理、業務宣傳、績效考核等工作。3.突出發展重點，帶動規模增長。
以農村客戶為重點，以交強險為抓手，借助郵政便民站等渠道加大宣傳力度，以交強險保費規模帶動收入的快速提高。4.加強與合作財險公司的溝通迅速交流，共同制定業務推動方案，爭取更優惠的費率及促銷政策支撐，吸引客戶到郵政辦理車險業務騰飛性質，逐步積累客戶資源，實現共贏。
（四）強能力，提素質，打造高績效專業團隊 與網點轉型結合，以全方位、多層次的培訓和學習為手段，強技能、增本領，實施素質提升工程；以隊伍建設促業務發展，以產能提升促隊伍活力，提高銷售團隊業績貢獻率，打造高績效團隊。1.建立并完善具有郵政特色的專業培訓體系。
一是培訓系統化，明確省市縣三級專業培訓工作目標和要點，加強對專業相關責任崗位人員的考核督導，推進培訓計劃落地，促進培訓效果提升。二是內訓師專業化，提升培訓隊伍的綜合培訓能力空間，注重內訓師的培養和持續打造，壯大專業內訓師隊伍，提升授課與督訓能力。
三是課件制式化，2014年完成客戶經理銜接及進階培訓的系列教材研發與編寫創造工作，對客戶大眾經理回爐及提升階段培訓課件制式開發，通過分層分級通關考核，確保規范傳承。2.與網點轉型相結合，擬定客戶經理薪酬指導。
2.2015年郵政儲蓄網點轉型表態發言稿
在目前銀行業務高速發展的時代條件下，激烈的競爭使得銀行方面對現有的網點服務進行轉型，進行改變創新，來從競爭中生存下來，下面是小編整理的郵政儲蓄銀行網點轉型學習心得
郵政儲蓄銀行網點轉型學習心得一
在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業對現有網點進行
轉型。為全面提升營業網點優質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，從為城鄉居民提供基礎金融服務和從事低風險
的資產業務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益。
根據隊伍的現狀，確定網點轉型培訓重點和方向，確定培訓對象和內容，制定和落實好培訓計劃，積極引進商業銀行的經營理念、管理理念。改善員工的知識和專業結構，全面提高員工整體素質，逐步適應郵儲銀行的發展需要。盡快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實現網點功能全面轉型的根本轉變，主要采取了以下幾方面措施：
1.加強領導。
網點轉型的最終目標是要實現網點功能的提升，實現網點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變。，把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力，乃至撬動全行業務轉型，實現工作目標的重中之重的工作來抓。
對網點轉型的內容、步驟、目標和要求都進行明確，為網點轉型提供科學依據。
2.堅持原則。
堅持優化布局、提高效益原則。本著“穩定鄉鎮網點、整合縣城網點、優化城市網點”的思路，合理調整網點布局，提高網點的創效能力。根據不同的區域和
經濟條件，加強對基礎網點和自助網點進行建設，重點建設一批能吸引和穩定高端客戶的優質服務網點。各部門要對網點轉型標準的執行情況進行全面檢查、監督和
評價考核，對執行不力的要嚴肅追究責任，以確保網點標準化建設的質量和效果，通過網點形象建設工作促進網點功能的提升。在發揮網點布局優化、功能分區、統
一形象、設備設施投放等硬件建設措施的同時，要與網點分類分級管理、業務流程優化、客戶分層服務、崗位和勞動組合優化、網點文化建設等軟件轉型措施結合起
來同步推進。
3.建立機制。
轉型是為了更好的為客戶提供服務，增加產品銷售，但轉型過程中如果不重視內控制度建
設規章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務的便利性，則有可能導致轉型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和
按章操作，建立先進的風險控制文化和合規文化，對網點營業環境規范、儀容儀表規范、大堂經理、柜員、自助設備等方面進行全面監管，督促網點整改，鞏固轉型
效果。
4.完善措施。
通過專業的、貼心的服務，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準服務的氛圍，全面推廣使用個人客戶服務信息計算機維護與管理，進一步提升
客戶服務滿意度。確保我行網點轉型服務質量能有一個根本性的提升。用統一的標準，規范網點的服務營銷模式，實現服務標準化和客戶體驗的一致性，以提高產品
銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網點功能的全面轉型，實現企業經濟效益的穩步提高。
郵儲銀行轉型心得體會
在銀行業務高速發展的背景下，日益激烈的行業競爭、客戶對于銀行網點的不滿和期望，以及網點運營效率低下等因素都迫切要求中國銀行業對現有網點進行
轉型。為全面提升營業網點優質文明的服務水平，提高綜合競爭力，認真學習現代銀行的管理經驗，從穩健經營出發，從為城鄉居民提供基礎金融服務和從事低風險
的資產業務起步，通過不斷加強銀行內部管理和風險控制能力，逐步拓展新業務提高經濟效益。
3.郵政網點轉型遇到哪些困難
郵政儲蓄銀行網點轉型的實踐與思考 郵政儲蓄銀行做為商業銀行的后起之秀，如何在強手如林的市場競爭中站穩腳跟并立于不敗之地，一直是每個從業人員認真思考和必需面對的問題。
實踐方法是，大力推行基層儲蓄網點轉型，通過轉型扭轉落后的工作局面，實現業績的提升和人員素質的提高，并在探索和實踐中不斷調整思路，改進工作，以適應市場經濟條件下郵政儲蓄銀行發展壯大的要求。 一、網點轉型的實踐和探索近年來，我行大力實施網點轉型，通過三項措施改變了原來被動的工作局面。
1。實施“轉腦”工程。
我行按照轉型先“轉腦”的方針，利用一切手段和形式，組織員工認真學習現代商業銀行經營和管理模式，教育和啟發員工鞏固樹立“銀行靠服務生存”、“網點創造效益”的觀念，讓員工充分認識到，轉型的首要任務是轉變觀念，就是要從以往郵政儲蓄專業經營管理的思路，盡快轉變到現代商業銀行管理的要求和標準上來。 教育員工樹立現代商業銀行的經營理念，堅持現代商業銀行的經營原則，把發展建立在優化結構、增強創新能力的基礎上，將效益觀念、風險觀念、質量觀念、成本觀念、創新觀念、服務觀念貫穿到經營發展中，按照銀行業的規律尋求自身的發展，實現業務發展與經營模式的轉型，走協調、穩健發展之路。
通過開展爭創文明窗口、微笑服務、跟蹤服務、規范文明用語、注重著裝禮儀等措施，網點整體服務水/平得到大的提高。其中一個明顯的變化就是客戶投訴大大減少，以前由于在服務方面做的不夠，經常發生與客戶爭吵導致客戶投訴的現象，如今，在改進服務水平的同時，在服務大廳增設了客戶留言薄，對客戶留言認真對待，一旦發生投訴現象，支行長及客戶經理當面向客戶解釋和道歉，受到客戶了一致好評。
2。拓展營銷渠道。
轉型的目的是為了增加銀行的效益，而拓展市場則是提高效益的有效手段。基層網點處在郵儲銀行市場競爭的終端，某種程度上來說，銀行靠網點吃飯，所以網點員工必需牢固樹立“決勝在終端”的觀念，在營銷策略上大力實施“終端攔截”戰略。
從四個方面切入，積極拓寬經營范圍：一是利用“自營+代理”的政策支持，發揮郵政儲蓄網點多、覆蓋面廣的優勢，繼續做好居民儲蓄、匯款、代收付費用等基礎金融服務，實現現有業務規模和服務水平的穩步提升；二是加強市場調研和客戶開發，大力開辦對公業務，從對公結算入手，逐步增加公司客戶數量和對公存款余額，溝通城鄉居民和企事業單位之間的資金流動；三是大力發展理財業務，做大代/jszclw/理保險、代理基金規模，開發理財產品，提高手續費收入的比重；四是審慎開辦資產類業務，積極配合總行開發協議存款、專項融資、銀團貸款等業務；發展針對城鄉居民個人的質押貸款和信用貸款業務。近幾年來，我行新增業務品種不斷豐富，服務領域更加深入：郵政儲蓄銀行在原來開辦小額質押貸款的基礎上，開辦了以農戶、個體工商戶和小企業主為主要服務對象的小額貸款業務；陸續推出個人住房抵押貸款業務，個人二手房貸款業務。
開辦公司業務，業務范圍包括公司存款和公司結算。通過拓寬營銷渠道，公司的整體業績和效益得到大的提高，由于施行了績效工資制，所以員工的報酬也同時得到提高。
目前，網點員工的工資報酬較之轉型前，平均提高20%。 3。
隊伍轉型。郵政儲蓄銀行網點轉型成功與否，關鍵在于人。
為此，在隊伍建設中，本著“內強素質、外樹形象”的原則，從三方面入手推進隊伍轉型：一是強化內部培訓，全面提高從業人員的專業知識和業務技能；定期/ggzclw/舉辦業務培訓班，對網點從業人員進行輪訓，推薦業務骨干參加省市分行的業務培訓。 二是重視外部引進，公開招聘、接收高校畢業生，積極爭取分配名額，充實多名高校金融專業畢業生到網點服務一線。
三是注重郵政金融管理人員、技能人才和高端客戶經理隊伍建設，組織他們到上級分行進行專業培訓，然后進行嚴格考核，提升了隊伍的綜合素質。目前，公司客戶經理、金融專業高 材生、理財經理、大堂經理，這些人在轉型工作中發揮了骨干和模范帶頭作用。
二、實踐證明，網點轉型勢在必行做為基層網點的一名員工，筆者全程參與了網點轉型的各項工作，親身體驗到了轉型過程中的艱辛和曲折，更體驗到了轉型給網點、給員工帶來的喜悅。，轉型就像母親分娩一樣，只有經歷那種“陣痛”，才能誕生一個新的生命！網點轉型的實踐讓筆者深深體會到，轉型是時代的需要，是郵政儲蓄銀行自身發展的迫切需要。
在市場經濟條件下，在商業銀行強手如林、競爭激烈的形勢下，轉，則意味著生存和發展，不轉就會固步自封、停止不前，就意/cjzclw/味著落伍、淘汰、甚至死亡的危險。時代的發展、形勢的需要和郵儲銀行的現況告訴我們：網點轉型，勢在必行。
以東平支行為例，轉型前員工缺乏工作信心，隊伍思想渙散，業績老是在低位徘徊，有的員工甚至產生了跳槽想法。轉型后，網點經營渠道更加寬闊，業績來源得到拓展，員工素質得到提升，收入。
4.改革轉型我擔當體會文章
一、加強企業文化建設，提升集團創新轉型發展軟實力
創新是企業培育和形成核心競爭力的土壤和源泉。企業創新源自于員工的創新意識和創新精神。員工創新作為一種潛文化現象，需要企業精神來激勵，需要企業文化來塑造。需要通過文化建設把廣大員工的精神追求、理想信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上來，從而最大限度地調動員工的積極性和創造性，形成企業發展的合力。歐陽忠董事長從責任是企業的生命、效益是企業的源泉、文化是企業的靈魂、員工是企業的主體四個方面提煉出集團的核心價值觀，正契合集團創新轉型發展實際。企業文化和黨建工作的核心都是精神引領，都以尊重人、理解人、激勵人為出發點，把兩者有機結合，可以相輔相成、相互促進。作為黨群工作部門，要以企業文化為載體創新黨建工作理念、內容和形式，不斷增強黨建工作魅力，充分發揮黨建工作功能，為集團創新轉型發展打好思想基礎、提供組織保障。
二、加強團隊精神塑造，提升集團創新轉型發展源動力
俗話說，“眾人劃槳開大船”。個體的優秀并不等同于團隊的先進，一個企業沒有團隊精神將成為一盤散沙，往往會出現“窩里斗”，最終必然會削弱企業的活力、阻礙企業的發展。隨著集團向規模化運作，同時進入快速發展的新階段，團隊精神的塑造顯得尤為重要。一是要增進團隊溝通協調，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業內部的凝聚力。通過團隊活動提高員工的向心力。二是要增強員工之間的相互信任，大力推崇協同合作的共贏意識。通過宣傳引導，讓員工在價值理念上認同，真正理解協作原則的含意。三是要充分發揮員工的優勢互補作用。在工作分配上，應著重采用優勢分工與合作的原則，讓員工弘揚自我，表現特長，從不同的側面去完成共同的任務目標。四是要引入良性競爭機制。通過良好的團隊競爭激發員工的積極性和創造性。
三、加強責任擔當意識，提升集團創新轉型發展創造力
每一個崗位都意味著一份責任。面對問題往往有兩種態度，一種是盡職盡責，積極作為，迎難而上，敢于擔當，認真分析，妥善解決；另一種則是敷衍塞責，馬馬虎虎，知難而退，推卸責任，得過且過，應付了事。持哪一種態度，則反映和體現了我們員工的責任感和思想境界。作為集團公司一份子，應強化責任意識，具有擔當精神。一是強化責任意識。每位員工要清醒認識到，每一個崗位的責任。而這份責任就是盡心盡力的做好本職工作，在崗位上有所作為。二是遇事迎難而上。遇到困難，不能膽怯怕事，躲閃逃避，而要迎難而上，積極想辦法解決。三是勇于擔當責任。對于工作中出現的問題和失誤，要有正確態度。不能因為問題出現了要承擔責任，相互推，生怕一不小心沾上。要主動查明出現失誤的原因，從主觀、客觀進行分析，該是誰的責任誰來承擔。對于自己的錯誤敢于擔當，不推不躲，不推諉、不扯皮，進行反思總結，推動工作取得更大進步。
5.如何推進郵政代理金融網點轉型之淺見
實踐證明，郵政代理金融業務是郵政的支撐性業務，代理金融業務的快速發展是郵政企業可持續發展的重要保證。
在新的歷史起點上，轉變代理金融業務發展思想觀念、推進經營發展模式的轉型，這是企業發展的需要，也是經濟社會發展的需要。結合工作實際，筆者就如何推進郵政代理金融網點轉型淺談一點認識和體會。
一、觀念是網點轉型的核心 觀念，作為一種意識形態，它是客觀存在在人們頭腦中的反映。這種反映不是消極的、被動的，而且能動的。
在推進郵政代理金融網點轉型過程中，觀念是網點轉型的核心，要著力推進新的思想解放，破除陳舊觀念，在解放思想中統一思想，在轉變觀念中更新觀念，激發職工投身于網點轉型的熱情，打破傳統思想禁錮，從墨守成規中走出，必須樹立五種意識：一是發展意識。網點轉型的目的就是轉變中求發展，增強發展意識，凝聚職工的智慧和力量，加快業務發展，用發展的眼光和思維來解決轉型中的困難和問題、化解各種矛盾；二是市場意識。
市場是企業生存的根本，在市場競爭日趨激烈的情況下，積極參與市場競爭，挖掘市場潛力，擴大市場份額，從市場中求生存，在市場中尋發展；三是大局意識。始終圍繞“發展是企業的第一要務”，在網點轉型中充分調動職工的創造性和主動性，激發職工的工作熱情，保持企業的生機和活力，推動企業又好又快地發展；四是奉獻意識。
要大力弘揚愛崗敬業、樂于奉獻、吃苦耐勞、勇于拼搏的創業精神，增強克服困難的信心和決心，才能贏得市場，創造優異的成績；五是團隊意識。著力培養職工的集體榮譽感，在網點轉型中增強企業凝聚力，使職工心往一處想，勁往一處使，以團隊的力量促進企業的發展，以團隊的精神樹立企業的形象。
二、創新是網點轉型的支撐 創新是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。轉型就是為了創新，創新是網點轉型的支撐。
在推進郵政代理金融網點轉型過程中，要扎實推進四項創新：一是觀念創新。不斷總結過去的經驗教訓，摒棄一些不適應于企業發展的陳舊觀念，用創新的思維方式明晰發展思路，積極穩妥地推進網點轉型；二是機制創新。
網點轉型就是按現代企業管理模式，不斷創新適應現代企業發展的機制，進一步激發職工的創業熱情，營造人與企業一起成長、共同發展的良好環境。三是服務創新。
郵政傳統的服務方式已經不能適應形勢發展的需要，要切實更新服務方式，實現服務創新，變被動服務為主動服務，變要我服務為我要服務，提升服務能力，把 “用戶是親人”的服務理念貫穿到實際工作當中，溫暖到每個用戶；四是工作創新。轉型就是要轉變工作作風，要與時俱進，調查研究，與職工心貼心、面對面的接觸和交流，把握職工的思想脈搏，切實幫助職工解決一些轉型中遇到的困難和問題，增強企業凝聚力和戰斗力。
三、素質是網點轉型的保證 職工是推動企業改革發展的決定因素，全面提升職工隊伍素質，將對推動郵政代理金融業務持續快速發展起到重要的作用，也是網點轉型的重要保證。郵政獨立運營以來，郵政實行人員“零增長”，郵政代理金融隊伍長期得不到“新鮮血液”的補充，隊伍的文化素質、業務能力、創新水平等方面都不同程度地存在素質和能力偏低的狀況。
提升職工隊伍素質，是擺在轉型工作中的一個新的課題，必須要強化三個提升：一是強化職工知識提升。積極倡導建設學習型企業，推動學習型職工隊伍建設，組織開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動和“職工書屋”的建設，鼓勵職工自學成才、崗位成才；二是強化職工技能提升。
要通過組織培訓、技能比武、技能創新等形式，用新的知識、新的技術武裝職工，提高職工業務素質，培養一支能力強、業務精的職工隊伍，使之形成強有力的戰斗集體，推動代理金融業務持續發展；三是強化營銷能力提升。隨著市場競爭的日益激烈，使代理金融業務在競爭中立于不敗之地，就要改變過去單一、粗放的營銷方式，積極向專業營銷轉變，實現營銷理念由“以產品為中心”向“以客戶為中心”的轉變，營銷方式由“全員營銷”向“專職營銷”的轉變，實現郵政代理金融業務可持續增長。
四、發展是網點轉型的關鍵 郵政金融體制改革以來，在全體郵政干部職工的共同努力，代理金融業務得到了長足的發展，成為郵政的一項吃飯業務。在推進郵政代理金融網點轉型過程中，發展成為網點轉型的關鍵。
在市場競爭日趨激烈的情況下，企業間的競爭在一定程度上就是服務的競爭，任何企業要想征服市場，就必須征服客戶的心。一是提高服務質量。
服務是郵政永恒的主題。要經常換位思考，站在客戶的角度來分析問題、解決問題，始終堅持“用戶是親人”、“用戶是上帝”、“用戶就是衣食父母”的理念，通過依靠優質服務來贏得客戶、贏得市場；二是提高誠信服務。
誠信是一個企業的命脈所在，是企業在市場競爭中的立業之道、興業之本。中國郵政百年品牌一直秉承著“人民郵政為人民”的服務宗旨和“迅速、準確、安全、方便”的服務方針，向社會提供各種各樣的服務，沿著百年品牌的足跡，強化誠信服務意識，增強誠信服務觀念，堅持“誠信為本，服務至。
6.可以提供一篇關于郵政工作感想的文章,急用,不勝感激
讓每一天都成為代表作 -------------------------------------------------------------------------------- 讀完《郵差弗雷德》的故事，聯想到我們自己的郵政企業和員工，感慨頗多。
感想之一：熱愛自己的工作，無論職位高低，都要投入無限真誠和熱情，如此才能成就自己、走向成功。試想，如果沒有懷著對郵政事業的無比忠誠，沒有對工作的滿腔熱情，因公摔壞雙腿的河南平頂山郵政局局長王德武何以架起雙拐沖鋒、開創一個全新的平頂山郵政事業？試想，如果沒有對郵政事業滿腔忠誠和熱愛，四川木里縣馬班郵路的鄉郵員何以幾十年如一日，常年奔波在“千山鳥飛絕，萬徑人蹤滅”的雪域高原，用生命和鮮血譜寫一曲曲郵政贊歌？ 熱愛自己的工作，哪怕只是做一名普通的投遞員，也要不甘平凡，干出最好。
轉載請注明出處華閱文章網 » 郵政簡短轉型心得體會