華閱文章網1.什么叫OPP,安利的經銷模式是怎樣的
OPP的講述，-----是直銷的講解的流程，
“老三篇”就基本不存在了。它的業務計劃不再把公司、產品和制度作為重點，而是把個人如何建立屬于自己的商品分銷通路的思想、手段、結果作為講述的重點。他是站在一個“分銷商”的角度而不是站在一個“機會”的角度來吸引新人加入
叫做opp，就是英文里面“機會”（opportunity）
產品篇：OPP袋子是拉伸性的聚丙烯，屬于塑料的一種，其實就是塑料袋，其特征是：容易燃燒，火焰情況：熔融滴落，上黃下藍，離火后煙少，繼續燃燒.
PCS就是英語piece的簡寫，就是"個，塊，件，片"的意思，是計量單位.
12PCS入一大OPP袋簡單點來說就是12個產品裝入一個大塑料袋.
2.安利的OPP公平嗎
不知道樓主朋友聽過安利的OPP嗎？
公平不公平自己應該已經有一個判斷了，跟你身邊的朋友問問吧。
如果不公平，就不可能有這么多的人在做安利了，對吧。
我個人覺得它的好處也就是它不好地方：
1、抓住了人性的弱點，希望多拿獎金，那就只有多買產品，基礎提拔點數9%在大部分行業里也已經是很少見的了，還可以不斷的向上提高點數，誘惑呀；
2、彌補了人性的弱點，人幫人，現在哪個公司的員工想往上走不是要“排除萬難（包括排除身邊的對手）”，而在安利的制度里居然讓大家互相幫助，幫助他人、成就自己；搞得別人以為安利人腦袋有問題。：）
3、出國旅游，開闊視野、增長見聞，哪家公司可以做到？特二級經銷商每年一次海外豪華旅游，營銷總監每年就有兩次，他們的生意怎么辦？可有安利可以！
4、代代“頂工”，這個詞只有80前的朋友才可能聽說過吧，那個“頂工”還只是允許你去那個單位工作，做的事當然是從基礎開始，而安利的“頂工”卻可以“頂”包括收入、聘位在內的幾乎所有東西。這不是讓我們的“小皇帝”們更是“含著金鑰匙”出生嗎？呵呵，雖然我們不是李佳成，不過我們一樣可以讓孩子們可以從我們已經打好的基礎上繼續前進。
3.誰知道安利OPP制度
安利事業OPP 基本業務提成（稅后的凈額）： 6萬： 30% 4.2萬： 27% 2.4萬： 24% 1.44萬： 21% 7.2千： 18% 3.6千： 15% 1.2千： 9% 以上是基本的銷售業務提成核算，但是做安利的意義并不是在于此，否則也不可能吸引眾多在傳統行業已經取得成功的人士積極去買洗潔精。
安利的真正意義在于：幫助安利公司開拓出一個個穩定的月績達到6萬以上的市場，當你開發出3個以上的6萬市場時，你就是安利公司的股東，每年參與對應等級的全國總銷售凈額的分紅。目前，來自馬來西亞的付后堅先生做得最成功，現在年收入達2億人民幣。
具體制度如下： 安利的基本思想是助人自助：因為個人的力量有限，不可能獨立開發出n個6萬的市場，因此我們得找一些合作伙伴，并且教會他們做安利，于是他們的月基本提成還是按照上面的方法核算，該是他們全都屬于他們，但是業績是算你的，因為你教會了他們。分析如下： 比如A找到B為合作伙伴，并且教會他也做到了4千的業績 A(4千)——B(4千) 那么B的提成是4千*15% = 600元 但A的業績是8千 于是8千*18% = 1440元 則A的收入是1440-600 = 840元 其中的840-600 =240元是安利公司另外給A的市場開拓獎金。
如果A光說不練，當月自己的銷售額為0，而B做了4千 A(0元)——B(4千) 那么B還是得到4千*15% = 600元 A則4千*15%-600= 0元 可見，安利的獎金制度具有公平性 假如A自己做了6萬并且教會了B做到了6萬 A(6萬)——B(6萬) 那么B擁有18000元的收入 A則除得到12萬*30%-1.8萬= 1.8萬以外 還將得到安利公司額外給予的4%的領導獎： 由B的業績6萬*4% =2400元 于是A的總收入為18000+2400 = 20400元 假如A本身做了4千同時教會B自己也做了4千，并且B很努力自己到找了并也教會了比如6個合作伙伴都做了4千： C(4千) D(4千) E(4千) A(4千)—— B(4千)—— F(4千) G(4千) H(4千) 那么B的業績是4千*7=2.8萬 則A的業績是4千+2.8萬=3.2萬 則C、D、E、F、G、H的收入都是4千*15%=600元 但是B的收入是2.8*24%-600*6=3120元 而A的收入是3.2萬*2.4%-600*6-3120= 960元 可見，安利是具有可超越性 假如A很努力有一個月的總業績達到了6萬，則A就是安利公司的銀章營業主任 那么 連續三個月達到6萬，那A就是金章營業主任 連續有六個月達到6萬，那A就是高級營經銷商，簡稱DD 一個DD代表一個穩定的6萬市場 當A繼續努力若干年（一般是2-3年）培養了3個DD 那么A就是安利公司的特二級經銷商，也叫翡翠經理 此時A就成為了安利公司的股東 全國總銷售凈額*0.25% 年分紅= —— —— —— —— —— 全國翡翠經理人數 去年中國大陸地區銷售凈額約170億人民幣，翡翠分紅約為15萬。 加上個人每月努力而得的銷售提成、市場開拓獎和領導獎等總收入超過20萬。
并且享受夫妻（只要有一個做安利就可以了）每年免費海外旅游1次。 如果A培養出6個DD，那就成為了鉆石經理 全球總銷售凈額*0.25% 年分紅= —— —— —— —— —— —— 全球鉆石經理人數 此時年分紅收入為30萬以上，每年免費海外旅游2次。
那么 培養12個DD就是雙鉆石，總收入約150萬 培養15個DD就是三鉆石，總收入約250萬 培養18個DD就是四鉆石，總收入約400萬 培養20個DD就是皇冠大使，總收入約600萬—1000萬 目前平均做到鉆石的時間可能是3-5年 平均做到皇冠大使的時間約為8-10年 來自馬來西亞的付后堅用十幾年的時間做到馬來西亞、新加坡、臺灣地區、中國大陸的皇冠大使。安利公司聘請16個會計師為他核算每年的業績和收入。
當做安利做到如翡翠后，就不做安利了，那么你的收入還是繼續擁有，并且不斷增多，因為你的合作伙伴也繼續做到翡翠甚至皇冠大使，合作伙伴的合作伙伴也不斷開拓市場，因此你總的市場還在膨脹。此時不做也有了收入，所以安利事業具有保障性。
安利公司只認卡，不認人。你做安利所拼下的業績可以由你的子女持有你的安利卡的方式來繼承。
只要安利公司還在，你的收入就不斷，只要你的市場還在發展，安利公司就能生存，因此安利具有世襲性。 安利公司被世界權威的信息咨詢公司：美國鄧白氏（D&B）國際信息咨詢公司評為5A1級企業，也就是5年內倒閉的概率是1%的企業。
像這樣的企業只有IBM、微軟、奔馳、可口可樂、耐克等少數的國際大企業。 有人說，從事傳統行業的工作就像種菜，收成快。
但是收一次就得種一次，不種就沒有收成。做安利就像是種果樹，剛開始要施肥澆水并且沒有果可收，但是辛苦幾年后，果樹長成參天大樹后就不用施肥澆水了，并且每年都有豐碩的果收。
收多少果就看你當初種多少棵果樹，沒有封頂的。 在八十年代改革開放初期，由無業人員開始搞起個體戶。
被認為是沒有工作或是勞教釋放人員才做的事情。但正是這些被人看不起的人首先成為了萬元戶。
到了九十年代股票的興起，很多人都認為股票簡直就是用錢換紙，但是有眼光的人就買了，結果他們都成了百萬富翁。如深圳發展銀行成立初期，在深圳書城擺攤買初始股，1塊錢1股幾乎無人問津。
但是卻有人買了，結果也發了。到了二十。