華閱文章網1.晨會簡短分享
1、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
2、我們每個人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我們從地上爬起來，你該不會躺在地上耍無賴吧！
3、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。
4、因為自信，所以成功！永不言退，我們是最好的團隊！
5、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
6、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
7、一個人成功不是因為他很會做生意，而是因為他很會做人。
8、人的品質是一切的根源基石。
9、言行一致是成功的開始。
10、懂得放下自己的身段，未來就會身價特殊。
11、凡是對人、事、物保持一顆感恩的心，就一定能成功。
12、生活不會按照你想要的方式進行，它會給你一段時間，讓你孤獨又迷惘，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路。
13、你若不堅強，懦弱給誰看！日子過得再不好，也不要逢人就說，而是要積極向上，努力改變現狀。
14、生活是很現實的，當你處在高處的時候，身邊的人都會圍繞著你。當你處在低谷的時候，身邊的人總是無視你的存在。
2.公司晨會的流程
一、問候（1分鐘）
方式：鼓掌（愛的鼓勵）
節奏：12,123,1234,12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鐘）
內容：最佳員工經驗分享
方式：互動與表彰
目的：
1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗
2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享（3分鐘）
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始展開討論
目的：每天進步1%
四、工作安排（3分鐘）
內容：安排今天各個員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什么
五、自我激勵（2分鐘）
內容：
所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信伙伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）
鼓掌（同第一條）
方式：軍隊式（大聲，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作
擴展資料：
晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難于成就事業；擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰斗力。
晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"并為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。
參考資料：搜狗百科-晨會
3.晨會小故事 激勵、勵志、鼓舞、有寓意的 越多越好 好故事有追加（小
晨會小故事有以下這幾個：1、《盲人點燈的哲學》盲人點燈：禪師見盲人打著燈籠，不解，詢問緣由。
盲人說：我聽說天黑以后，世人都跟我一樣什么都看不見，所以我才點上燈為他們照亮道路。禪師說：原來你是為了眾人才點燈，很有善心。
盲人說：其實我也是為自己點的燈，因為點了燈，在黑夜里別人才看見我，不會撞到我。2、《扁鵲的醫術》魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差”。
文王再問：“那么為什么你最出名呢？ ”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。
一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”3、《曲突徒薪》有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。
客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。4、《救人》在一場激烈的戰斗中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯沖下來。
照常理，發現敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒。可上尉并沒有立刻臥倒，他發現離他四五米遠處有一個小戰士還站在哪兒。
他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。
上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。5、《出門》古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門。
一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。
忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。
6、《昂起頭來真美》珍妮是個總愛低著頭的小女孩，她一直覺得自己長得不夠漂亮。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結，店主不斷贊美她戴上蝴蝶結挺漂亮，珍妮雖不信，但是挺高興，不由昂起了頭，急于讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意。
珍妮走進教室，迎面碰上了她的老師，" 珍妮，你昂起頭來真美！"老師愛撫地拍拍她的肩。那一天，她得到了許多人的贊美。
她想一定是蝴蝶結的功勞，可往鏡前一照，頭上根本就沒有蝴蝶結，一定是出飾物店時與人一碰弄丟了。自信原本就是一種美麗，而很多人卻因為太在意外表而失去很多快樂。
4.企業10分鐘晨會應該怎么開好
你首先要明確你開晨會的目的，不能為了晨會而晨會.晨會是屬于企業文化的一種表現形式，很多大公司都把晨會當成一種制度，包括很多世界500強公司，企業文化是要靠形式導入，當然，剛開始員工是不怎么適應的！可能會感覺是形式主義，但是一定要堅持，一般三個月就會出效果！在公司就會得到認同的.
其實成功就是一種狀態，同樣員工每天的工作也是一種狀態，特別是銷售人員，如果狀態不好，每天都是沒精打采，見到客戶沒有激情，客戶是不會和這種人簽單的.一個員工如果每天工作都是曼無目的，沒有目標，效率很低，那也不是公司想要的.
舉例我們公司的晨會，就是兩個目的
1.激勵員工，讓員工保持良好的狀態去對待工作和對待客戶.
2.明確今天的目標，并確認達成目標的策略和方法.這些都要寫出來.每人有專門的筆記紀律目標.并由部門主管簽字確認.這些工作員工必須要在前一天下班前就已經落實好第二天的工作計劃，比如市場人員，你今天說要見某某老總，那在晨會的時候就必須明確，你約好他了嗎？你不能說我等下約，等下你能保證一定約到嗎？如果約不到呢，那你就很被動了！何況一般的老總不是馬上約馬上就可以見面的，還有比如你今天的工作目標是要打100通電話，那你的電話名單找到了嗎？要看你的名單，不能說我等下找，那今天都是在浪費時間在找名單的工作上了，這樣業務人員明確一天的目標和計劃后效率就會很高，不會拿著包出去就不知所措，不知道往哪里去，同樣，辦公室人員也要明確一天的工作目標，你今天要做什么事情，一定要明確，要不一天都是在辦公室聊天或者上網了！公司的每一 個崗位設置的原因是一定要創造價值的.
每天晨會控制在30分鐘以內，公司全員參與，包括后勤和老總.晨會流程，每天有值日主任，負責檢查公司各崗位的衛生和同事的衣著打扮是否得體，不合格按照公司的標準處罰，在我們公司叫”成長贊助”，流程背誦企業的價值準則，唱歌和跳舞，還有故事分享，鼓勵同事表達自己.
下午下班前我們公司還有個夕會，主要是檢查早上制定的目標達成情況.
夕會有兩個目的
1.是檢查目標的實現情況，比如說你今天早上制定了一個目標是見某某老總，目的是收款20萬，那夕會時候就會要結果，結果怎么樣，收到錢沒有？如果沒有收到那是什么問題？客戶有什么抗拒點？那你董回答嗎？比如說客戶說現在周轉不過來.那你不懂回答，在夕會的時候大家一起幫你想辦法解決這個問題，下次遇到相同的問題就會容易了.還有哪個同事完成目標或者有特殊的表現，我們會在晨會給機會他分享成功經驗.我們公司每個市場人員包括電話營銷人員夕會的時候都要填寫一個工作表，今天見了幾個客戶，見客戶的目的，結果，下一部行動方法，包括客戶資料都要填寫上交到部門負責人手上，主管一看資料就知道他今天的工作效率了，隨機抽查，杜絕造假.
2.員工成長學習，同事成功經驗分享，大家把一天的工作遇到的難題攤出來共同解決.
夕會時間一般控制在15分鐘左右，人數多就分成部門夕會.
上面是我公司的晨會和夕會制度的一些東西，簡單的說一下而已！
5.如何開早會
俗話說“一年之計在于春，一天之計在于晨”，每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰斗力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。
1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，并且目標明確，不要扯東扯西。
3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作項目的進程，完成一個去掉一個，沒完成的注明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。
5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工復述早會內容，有助于員工更好的知道當天需要做的工作。6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。
6.開早會需要的一些文稿
這個回答是我以前回答另外一個朋友的，復制過來你可以參考下！ 晨會我覺得第一倡導的是一種溝通和一種團隊精神凝聚的表現。
可以每周一歌曲，鍛煉好了，K歌用的上，這樣大概能耗費5分鐘左右。 然后讓員工每周固定時間寫個工作中遇到的困難問題選擇具有代表性的，尋找到答案和解決途徑放在晨會上講解，根據參加晨會的人數和提問的題目來確定每天回答一個問題還是兩個問題，不求多，而求精與深刻。
差不多15分鐘左右解決就可以了。娛樂與學習并重。
以前我設計過唱歌的，還有講個有哲理的，但是不太俗的，鮮為人知的小故事，后來發現找這種小故事太累了。
7.早會內容該講些什么
原發布者：**亞
開早會說些什么簡短的【篇一：開早會說些什么簡短的】第一次開會，都會比較重要些。因為大部分人都會有“首因效應”，即對第一次印象深刻，特別是管理崗位，大部分員工會通過你的第一次正式出場，來判斷你的性格、管理方式。最好在開會前2、3天打好草稿，自己演練一下，增強自己的信心（因為看你也不是那種可以不打草稿就能吹3小時的人）內容包括：1、你的正式出場（介紹自己）2、你對公司、對部門的感覺（最好前緊后松。即說一些不足之處，剛上任，不要讓大家得出一個你好欺負的印象。之后要說一些鼓勵贊揚的話，讓大家都可以開心地投入這一星期的工作中）3、提出廣開言路這樣一種態度，讓大家都可以隨時跟你聯系、反映情況，至少要做出與員工共進退的姿態暫時就想到這么多。【篇二：開早會說些什么簡短的】簡短早會激勵小故事1：孔子的一位學生在煮粥時，發現有骯臟的東西掉進鍋里去了。他連忙用湯匙把它撈起來，正想把它倒掉時，忽然想到，一粥一飯都來之不易啊。于是便把它吃了。剛巧孔子走進廚房，以為他在偷食，便教訓了那位負責煮食的同學。經過解釋，大家才恍然大悟。孔子很感慨的說：我親眼看見的事情也不確實，何況是道聽途聽呢？故事啟示：推銷生意是一種組織性質的生意，因為人多，人事問題也多。我們不時聽到是非難辨的話，如某公司攻擊另一間公司，如是者往往令人混淆是非，影響信心。因此找出事情的真相，不是輕易相信謠言，辛辛苦苦建立的事業才不會毀于一旦。簡短早會激
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