華閱文章網1.歡迎信用社新任主任的講話稿
風雨曾經，坎坷幾何。
六十年的時間算不上滄桑，卻也是砥礪漫漫。今天，在美麗溫馨的陽光下，樂山市精神衛生中心迎來了她60歲生日，我以最誠摯的祝福為禮，祝您生日快樂！ 2010年，我剛加入到這個集體中，雖然我沒有機會見證醫院發展的每步歷程，但我感受到了他強勁的發展氣息。
六十年的時間，醫院已經舊貌換新顏！還記得小時候我曾去位于杉樹林的老院址玩過，狹窄的院落，破舊的房舍，交通也極為不便。如今的醫院依山傍水、交通便利、設施齊全、活動區環境優美，對精神病人來講是個康復療養的好環境。
醫院旁也修建了職工宿舍，醫院也成立了工會，使職工們真正感受到醫院就是自己的家。去年又新修建了戒毒病房和精神科特殊病房，均按標準間修建，每間病房配有空調、電視、衛生間。
門診部和住院部也裝飾一新，還采用了計算機和閉路電視監控管理，更加保證了患者住院的安全。這一切不僅為病人提供了一個更舒適、整潔、美觀的就醫環境，也為醫護人員提供了良好的工作環境。
六十年的時間，領導變了，沒變的是對醫院、對患者的責任與關愛。現在的院領導年輕有為，思想開明，為了醫院的發展兢兢業業、不辭辛勞。
醫院的環境得到改善就是院領導多方協調爭取而來。俗話說，高素質的業務人才是醫院生存和發展之本，去年新引進了幾名剛畢業的醫大生，為醫生隊伍注入了新的活力。
今年醫院還計劃輸送他們到上級醫院進修，不斷提高業務技能，提升醫院的醫療水平。由于精神病人是“三分治療七分護理”的特殊群體，因而對于與病人接觸最多的護士，護理部更是每月組織兩次業務學習和技能培訓，不斷提高我們的護理水平，努力打造與時俱進的學習型醫院。
前段時間，為了了解改善患者的伙食情況，院長和書記親自到食堂和患者同吃一鍋飯菜，真正體現了院領導堅持以病人為中心，視患者為朋友，心系患者、情系患者的宗旨和理念。 六十年的時間，醫護人員始終如一的竭誠為患者服務。
在加入這個大家庭之前，我是鄉鎮衛生院的一名護士，那時候所面對的都是大家所熟悉的肌體出現問題的病人。但在這里，我所面臨的是一群心理上精神上有問題的病人。
雖然我明白護理是一門藝術，從事這門藝術需要有極大的心理準備，但是這對于沒有接觸過精神病人的我來說，心理上多少有一些負擔。來醫院后，我努力的調整好自己的狀態，不斷的向老同事學習。
在這里，我更加體會到“白衣天使”的工作不僅僅只是有一雙機械忙碌的手，更要用心、用情、用愛、用微笑去面對每一位患者，“白衣天使”的形象要用心來體現。如果說交流是一泓清泉，那么語言就是那寬廣的河流，可以讓泉水匯集，發揮更大的力量；如果說關愛是一葉輕舟，那么行動就是那徐徐微風，可以將人與人之間的小船傳送到恬靜的港灣。
精神病人是一個特殊的群體，大眾往往不因他們有病而給予關心和愛護，更多的是歧視和嘲笑。常言到“動人春色不必多，迷人只在一點點”，作為和精神病人接觸最多的護士、作為新職工，我唯有用更多一點的愛心、耐心和細心取得患者和家屬的信任；唯有用一種兼容并蓄，以人為本的胸懷來體現我作為一名醫護人員的魅力品質。
花開花落幾度寒暑，六十年的時光彈指一揮。月滿月虧潮漲潮落，六十年的歷程歲月章回。
常言到“不積跬步無以致千里”，醫院的發展壯大還需要我們每個人從自我做起，從身邊做起。砥礪漫漫，必將春華秋實，樂山市精神衛生中心，未來的日子有您、有我、有我們，祝您一路好風景！ 尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們： 伴隨著冬日的陽光，各位嘉賓齊聚在這里，參加xx醫院成立一周年院慶典，我代表xx醫院的全體員工，向百忙之中前來參加慶典的各位領導，各位來賓表示最誠摯的歡迎和衷心的感謝！ 60年前的今天，我們也曾經聚集在這里，歡慶xx醫院成立。
從那一刻起，xx人的肩上便擔負起了一項重要的使命——為新樂人民的健康事業服務。xx醫院成立一年來，在xx市衛生局的領導下，在社會各界朋友的關心和支持下，全體xx人同心同德，銳意進取，頑強拼搏，奮力攻堅，取得了令人矚目的成就。
高科技的技術設備是高質量的醫療水平的前提，醫院先后斥巨資引進了數碼電子**鏡、BYK微波治療儀、美國宮腔鏡、美國消融刀等數十臺國際一流的診療設備，并與xx醫學臨床部、中國性學會、美國迪亞醫學技術集團等國內、國際醫療機構建立了長期緊密的技術協作關系。醫院融匯“以人為本，患者至上”診療理念，全面推行“一對一護士全程導診服務”，“一站式微笑服務”，“一醫一患一診室”診療服務模式等綠色人文化診療服務，營造溫馨服務、人性化服務，細心呵護每一位患者的健康。
高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，xx醫院面向全國引進了男科、婦科、肝膽、耳鼻喉科、皮膚科等領域內專家教授、學科帶頭人，針對男性病、皮膚病等領域內的疑難疾病進行深入研究、科學攻關獲得了突出的成果，他們研究開發的無痛**整形技術、皮細胞抑制療法，中藥離子導入技術等一批科研成果，為無數患者解除了病痛的困擾。xx醫院始終將老百姓的疾苦放在第一位，深知來百姓“看病。
2.當銀行行長的發言稿
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
剛才聽了x行長和x行長的講話，我很感動，特別是他們對xx支行的那份眷戀不舍的感情。今天能夠來到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分榮幸和高興。在此，我衷心感謝市行黨委對我的信任和重托，感謝x行長和x處長送我到崗，感謝x行長和各位對我的熱烈歡迎。
xx支行歷來是xx-x的貢獻大行，在x市x歷史上具有舉足輕重的地位。特別是以x行長為首的班子成員，率領員工，勵精圖治，同心協力，使xx支行的各項業務都取得了長足發展，員工士氣、內外形象都得到了進一步提升，內控管理躍上新的臺階，創造了xx支行發展史上的輝煌時期。
作為繼任者，我深感市行黨委這一任命的份量，更感到肩上擔子的沉重，承接責任的壓力，同時也感到了自己在知識、能力、經驗上的欠缺。從我個人來說，既是一項全新的事業，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，也可以說這不僅僅是對我個人能力、學識水平的一次檢驗，更是對我們新班子與員工凝聚力、戰斗力的一次全面檢閱。
但是，我深信，有市行黨委的正確領導，有x行長和歷屆x人打下的堅實基礎，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通過我們全體員工的共同努力，我有信心和決心，盡快轉換角色，適應環境，把x支行過去的優良傳統繼承發揚光大，以不辜負組織的信任、員工的希望和厚愛。同時，我誠懇地希望x行長、x行長能把多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授與我，也誠懇地希望大家對我進行監督和幫助。
為了共同的目標，為了xx支行的輝煌，我有決心、有信心帶領大家勤奮工作、互幫互助、不遺余力地將各項工作做細、做實、做精，向市行黨委和全體員工交一份合格的答卷。
謝謝大家！
3.銀行行長致辭
徽商銀行行長李和先生致詞
發布時間： 2008年12月28日 作者：
李和：尊敬的各位領導，金融界的各位同仁、新聞界的各位朋友，大家上午好！
非常榮幸地能夠應邀出席此次由金融時報社和中國社會科學院金融研究所共同推出的“中國金融改革開放最具影響力50件大事暨2008中國最佳金融機構排行榜評選”活動。
首先，請允許我代表徽商銀行以及作為協辦單位，向中國金融改革開放最具影響力50件大事的評選，以及獲得2008中國金融機構金牌榜的各位同仁、各位先進表示祝賀。
今天是非常特殊的日子，今天是徽商銀行掛牌成立三周年的日子。2005年的12月28日，也就是三年前的今天，徽商銀行巧合在合肥掛牌。
徽商銀行掛牌成立以后，在沒有成功的可借鑒的經驗和順利做法的情況下，經歷了磨合期和創建階段，建立了商業銀行改革的新模式，被業界稱為破冰之旅，成功地創造了自身發展的道路。
3年來，徽商銀行的改革和發展不斷取得新的突破，我們的總資產由掛牌時的460億元，發展到目前的1400億元。存款由當時的300億元，到現在突破1000億元。各項的不良資產由當時的到六點幾，到當前的1.17，累計實現利潤率400億元。
2007年全球金融家雜志的評選里面，徽商銀行大概排名在773名，在最近的亞洲競爭力排名里面，徽商銀行是獲得第73名。其中，綜合收益率有幸評為亞洲100名以上的前5。
3年來，徽商銀行堅持實踐科學發展觀，各項業務快速發展，呈現出傳統業務和新興業務同步發展，規模、質量、效益相互統一的良好局面。堅持不斷改革創新，構建了符合現代商業銀行要求的新型經營管理體制，順利實現了城市商業銀行的二級經營管理體制，向三級經營管理體制的轉變。并且，堅持服務市政、服務市企、服務市民的市場地位，繼續鞏固和發揮自身的經營優勢和特色，對于地方經濟的建設和發展促進的作用日益突出。
堅持進行機制轉換，經營管理水平持續上升，綜合競爭能力持續增強，品牌的形象逐步建立。
當前，由美國次貸危機引起的金融危機席卷全球，我國的經濟金融受到了一定的沖擊。那么，為了實現我國經濟的平穩增長，**先后出臺了促進經濟發展的10條措施，以及加大金融發展的30條措施。我們要認真貫徹落實國家宏觀調控政策，積極應對挑戰，把握發展機遇。
我認為，當前的形勢下，應該有這么幾點要注意：
第一，大力加強經濟金融的前瞻性研究，特別是全球經濟一體化形勢下的世界范圍內的經濟金融。加快金融機構的設立特別是全球性金融人才的培養。
第二，要提高貨幣政策在宏觀調控中的有效性。特別要注意貨幣政策與結兌匯政策的協調，在當前從緊的貨幣政策下，要加強對于結兌匯的整理，在當前適度寬松的情況下，要加強對于結兌匯的管理，防止熱錢流出，要加強監管。
第三，堅持科學發展觀。發展才是出路，大發展小問題，小發展大問題，不發展最困難。
第四，要統籌兼顧企業、銀行、股東等各個方面的利益。在當前企業和銀行是生死與共、利益相關，對企業既要錦上添花，更要雪中送炭，與企業一起共度難關。因此，對于銀行來說，銀行的自身發展也必須與自身的能力相協調、相適應。因為銀行本身的控制，也是一個重大的社會責任。
第五，要堅持改革創新。形勢越嚴峻，越是要改革創新。挑戰與機遇并存，要堅持改革開放、堅持金融創新。特別是我認為在對中小銀行的市場準入，應該適度放開，包括跨區域發展信用卡等經營產品，不能一地一式。與此同時，提高監管能力，加強金融監管，加強監管指導、提高監管效率、加強監管服務。
我相信在****的英明領導下，在人民銀行、銀監會的有效監管下，中國銀行業和在座的金融機構，一定能夠應對國際金融危機帶來的沖擊和嚴峻挑戰，保持我國經濟平穩較快發展。
我更樂意借此難得的機會，學習在座各位更加先進同業的經營和做法，更好地應對當前的形勢和挑戰，抓住機遇乘勢而上，推動徽商銀行又好又快發展。
此次評選活動的舉辦，對中國金融界是一件大事，開了一個非常好的先例。徽商銀行作為本次活動的協辦單位，再一次祝賀此次評選活動取得圓滿成功，并祝各位領導、各位來賓身體健康、萬事如意，謝謝！
附件： 來源： 金融時報網
4.銀行主任該如何做好本職工作
冷酷精靈3級2010-03-30 1、思想總攬全局，做好表率。
作一個帶頭人要有全局觀念，要從多方面考慮問題，協調各方面關系，在行黨委、行長室的領導下，向目標任務沖刺。在內務管理方面同樣要兼顧全面，如制度執行、安全保衛、環境衛生等。
管理對我來說是一個全新的課題，熟話說得好，正人先正已，自己要做好表率，從各方面嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后。2、統一思想，發揮團隊作戰精神。
以績效考核為動力，充分調動員工的積極性。借分理處升格的東風，利用新業務系統的先進的硬件多渠道、全方位開展攬存增存工作。
鼓勵員工找關系、拉關系、抓關系，獻計獻策，建立完善攬存信息捕捉每條信息。作為我本人更要主動出擊，尋找客戶源、存款源。
3、挖掘優質客戶源，尋找新的增長點。客戶是商業銀行發展的基礎，沒有一個穩定的“黃金”客 補充： 一、發展業務為出發點。
第一招 根據南方分理處的地理位置和當前實際情況，業務發展必須強調其基礎性，務必扎實，強調零售業務和公司并重，重點發展個人理財，提高客戶數量，增加業務品種，擴大業務影響力為當務之急，做強做大，為下一步推動中間業務打下基礎。抓大不放小。
通過多種途徑抓大客戶，利用多種信息抓大客戶，擴大南航的大客戶群體，在抓大客戶的同時，也不能冷落了小客戶，分理處的主要服務對象還是千家萬戶的小客戶，特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶，我們就要將他們一網打盡。掃街掃鋪。
計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤這一條街和沿街鋪面做為目標，通過掃街掃鋪將他們統統掃進南方航空的大門，從而夯實發展的基礎，有了足夠的客戶，我們就能得到發展，就不會因個別大客戶用款或資金變動而導致存款的大起大落。客戶分類服務分層。
按照不同類別的客戶，針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度，建立詳細的客戶信息，進行細致分類，差異性服務，達到雙方共贏的目的，維護、開發和鞏固客戶群。建立網點客戶經理。
與客戶分類、服務分層相配套，建立網點營銷隊伍，對有營銷特長的員工因才施用，柜員精心、安心、用心在業務操作和優質服務上；營銷人員則對客戶一對一的服務。二、優質服務為基礎點。
第二招 服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強銀行在同業之間的競爭力，現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務質量上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵，對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心，主動與客戶建立一種良好的感情關系，形成以客戶為中心的經營理念，想客戶所想，急客戶所急，讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。
椰樹門支行向來是文明優質服務的先進單位，現已成為中行文明優質服務的品牌，作為營業部主任，在抓文明優質服務上也積累了豐富的經驗和方法，使用“拿來主義”，就可以在短時間內產生良好的效果，我的目標是在1-2年內將南方航空分理處建設成為全省乃至中行系統文明優質服務的一面旗幟、一個典型。三、員工成長為根本點，第三招 西方經濟學家波什曾說過“愛你的員工吧！他會百倍愛你的單位”，作為管理者，我始終認為員工是單位的主人，我要依靠大家，幫助大家，讓大家都能得到進步和提高，大家進步和提高的同時就是南方分理處在進步和升級，我們的業務在進步和升級。
當前金融市場日新月異，新產品層出不窮，沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對于分理處而言，主任起著帶頭的作用，員工才真正起決定的作用，提高全體員工的綜合業務素質和能力將是一個網點長遠發展的保證。
我將憑借著營業部工作中積累的經驗，將創建學習型組織，提高員工綜合素質和能力作為我工作的重心之一。大力開展崗位培訓，采取多種形式提高臨柜人員的業務能力，如創辦學習園地、充分利用每日晨會、每周例會等；創造自學的氛圍，培養員工自學的能力，自我學習，相互交流，共同提高；加強業務技能的培訓，抓好零售柜臺業務和中文錄入的測試；提高柜員業務操作能力、理解能力和柜臺營銷能力，向個人理財業務全能柜員發展。
在普通性培訓的基礎上，還將為每一位員工提供更多的、更適合發展的培訓機會，讓每一位員工都能找到自己的定位，實現人生的追求和夢想，關心員工的成長和生活困難，支持他們不斷為自己的目標奮斗，為員工創造良好的成長環境，創造合諧的工作氛圍，讓大家工作安心、舒心、放心，使每一位員工覺得在南方航空工作是一種驕傲、是一種自豪。四、控制風險為立足點，第四招 內控缺失造成的損失大家是有目共睹的，作為南方分理處的主任，我將親自抓內控建設，我們絕不能走有了問題才治理的老路，加強內部管理，明確崗位職責，嚴格規范各項規章制度與業務發展同樣重要，對于基層網點來說，內控重點在于控制儲蓄風險和結算風險。
為控制風險，首先將進行內部操作流程的整合，建立高效率、相互制約的操作模式，從規章和人員安排上防風險，促業務。其次要加強風險意識和法律觀念的灌輸，樹立人人知風險、控風險局面，讓員工對風險點了如指掌。
5.歡迎新成員的簡短致詞有哪些
這幾天，我們公司新加入了兩位新成員：王名和李麗，首先我代表公司的全體成員對這兩位新人的加入表示歡迎！從此，你們將和我們一樣一起在這里奮斗！我希望你們能盡快融入到新的工作環境之中。 在工作中不斷創新、勇于超越。
講話與致辭的區別主要是：講話要通俗易懂，口語化；致辭，要正式。
致辭，亦作"致詞"。指用文字或語言向人表達思想感情，現指在舉行會議或某種儀式時請具有一定身份的人講話。
講話，是指說話；發言；談話，或者指演說和普及性的著作體裁。