華閱文章網1.劉強東的創業精神是什么
劉強東稱得上是草根創業的典范，他不斷努力奮斗，在他的創業經歷中充滿了永不言敗的精神，
劉強東大學經歷過一次失敗的創業。畢業之后，他先去一家外資企業工作了兩年，擔任過打字員、業務經理、物流主管等職。但劉強東不甘心，于是兩年之后，1998年6月18日，劉強東拿著1.2萬元在中關村蘇州街上的銀豐大廈租了一個攤位，攤位起名叫“京東多媒體”，主要賣刻錄機等電子產品。他還花500元在中關村電腦城買了一臺二手電腦，一輛二手三輪車，開始了自己的第二次創業。
2000年刻錄機單價跌得厲害，從2000多塊一下子跌到800多塊，毛利從幾年前的200多塊錢跌到一臺只賺十幾塊錢。劉強東決定把自己從代理商轉變成分銷商，他相繼拿到雅馬哈、理光、NEC等公司的獨家代理權，到了2001年，京東商城已成為當時中國最大的光磁產品代理商，并在全國各地開設了十多家分公司，年銷售額達6000萬元。劉強東把京東商城定位為傳統渠道商，打算復制國美、蘇寧的商業模式經營IT連鎖店。
2004年，非典過后，劉強東開始線上線下同步進行，不過當時京東多媒體網是一個展示產品的平臺，并不能直接在上面買賣，當年12月，劉強東認真研究了一番當年京東電子商務銷售額的月度環比增長曲線，他驚喜地發現：盡管網上業務的利潤只占公司總利潤的5%，但訂單月復合增長率達到26%！那個曲線圖頓時讓他眼前一亮，于是劉強東決定慢慢收縮線下連鎖店，加大投入線上的“京東商城”。
從2004年開始，留給劉強東印象最深刻的就是不停搬倉庫。第一次搬倉庫，是從銀豐大廈一百多平米的庫房搬到街對面200多平方米的庫房。只隔了半年，又重新搬到銀豐大廈地下庫房，不過僅僅半年后，地方就不夠用了，于是公司全動員起來將倉庫搬到鳳凰嶺。
2007年，劉強東將自己以前賺的1000萬全部砸了進去，不過還是存在2000多萬的缺口。劉強東就去找銀行，銀行一看劉強東就一個大倉庫，還沒有一件東西是他的，當然不可能貸款給他。
2009年1月，京東獲得來自今日資本、雄牛資本以及亞洲投資銀行家梁伯韜共計2100萬美元的聯合注資，那也是2008年金融危機爆發以來，中國電子商務企業獲得的第一筆融資。
也正是從2007年開始，劉強東開始招兵買馬，產品種類從3000種一下子增加到了18000多種。
2011年11月1日，京東圖書啟動周年慶活動，劉強東準備大干一場，沒想到剛開始系統就出現“訂單無法提交”，“提交半天沒有反應”等故障。精于用戶體驗的劉強東大手一揮：在本次活動結束后20日內，對所有未提交半價訂單的鐵牌及以上會員發放圖書優惠券進行補償，“我也希望愛書人都買到”。強哥這一招不僅解決了問題，還虜獲了幾百萬用戶的芳心。
2014年5月22日，京東在美國納斯達克證券交易所掛牌交易，股票代碼“JD”，成為中國第一家在美國納斯達克成功上市的大型綜合電子商務公司，融資近20億美元。
2.劉強東有哪些不為人知的故事
這是我第二次去劉強東辦公室，見到辦公桌上多出來的告示。
2012年春節他去哈佛商學院讀了四十多天的書。那時候我還在《全球商業經典》，試圖聯系京東公關，對方告訴我，他在國外。
這個告示看起來很好笑，但我很佩服他的學習勁頭。有些人英語不好，藏著掖著學習，劉強東卻不怕丟面子。
這從側面顯示一點，他不在乎別人說什么。辦公室的裝修非常氣派。
2007年京東還在蘇州街銀豐大廈的時候，劉強東的辦公室也很大，辦公室里還有假山。我在網上見過有人詬病這一點，的確他的辦公室裝修不像一個創業者，尤其是互聯網的創業者。
我特意問過劉強東，這裝修是誰做主，他說是同事做的，他看一下就過去了。派代網總裁邢孔育解釋過，講排場是因為供應商的緣故。
大大小小的供應商都是從九十年代做起來的，很講究從一個人的車、辦公室看你有沒有錢。這話我信，因為我知道一位做鞋的創業者擠出錢來買奔馳，因為那些代工廠的老板看重這個，奔馳還可以抵押在那里等著貨款打過來。
2011年3月11日和2012年8月16日，我總共采訪了兩次劉強東，均是專訪，共3個半小時。他給我的第一印象是回答問題特別快，多數答案都短小，專注于現在做的事。
不擅長講故事（例如黃怒波），也不擅長講理論（例如柳傳志）。可以對比一下，8月16日那次2個小時他回答了70多個問題；而我第一次采訪陳年的時候，4個小時，陳年回答了50多個問題。
2012年8月17日晚，劉強東邀請我參加他們在亞運村一餐廳舉行的五周年老員工酒宴。在這些下屬面前，他是一個相當溫和、親切的人。
和在微博上所見的強勢、尖銳，甚至有些語言帶有人身攻擊的味道完全不一樣。我在想，這究竟是營銷的需要，還是因為高壓之下他也變得急躁尖銳起來？他在微博上的話，一些前高管也不贊同，認為打人不打臉。
有關8.15電商，碰巧9月初我又拜訪了蘇寧副董事長孫為民，當時蘇寧這邊真的是被打懵了，尤其是媒體又報道劉強東說“沒想到蘇寧會真的打”（他沒有對我說這句話），孫為民說，有人跟他說互聯網就是這種玩法，用很二的方式來玩。孫感嘆，價格戰這么嚴肅的事，怎么能這么玩呢？就是在這次酒宴上，我才發現京東的酒文化很有意思（在我來之前，劉強東就問我，能不能喝酒，說京東有酒文化）。
每個人面前都擺著一個果凍，吃掉果凍，留下果凍盒做酒杯。我采訪了一些高管和老員工（匿名，按照京東規定，副總以下不能接受采訪），都說這個果凍盒是傳統。
像老員工們私下聚餐，都養成習慣，帶著一袋果凍去。為什么是傳統？沒人給個合理的理由，都說是人多，準備這么多酒杯麻煩。
像京東年會，基本是千人以上的規模。我覺得也不是能說服人的理由，能準備那么多碗筷，就能準備那么多酒杯。
估計這個需要問劉強東本人了。早年劉強東愛請基層員工吃飯，無論是在銀豐大廈的時候，還是2008年下配送站的時候。
員工加班晚，下班的時候他就請大家吃飯。他和基層員工吃飯的時候，從不讓高管在場。
飯桌子上就是溝通渠道，員工們告訴他有哪些問題需要解決，他多數時候在聽，不說話。但事后，員工發現問題給解決了。
而且，劉強東喝了再多的酒，第二天都很早到公司上班。摘引一段我寫劉強東的文章（發表于《彭博商業周刊中文版》10月刊，）：“創業14年，只要他在北京，每天早晨8點半的晨會，他必定出席。
前幾年劉強東常請基層員工吃飯喝酒，每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人，第二天早晨必然準時出現在公司開晨會，已到公司的前10名員工必然有他。這是無形的壓力，老員工說：‘我喝多了難受、想賴床，一想到老板比我喝得還多，我就會堅持不遲到。
’”劉強東給我講了一段往事。1992年，他懷揣500元來到中國人民大學讀書，決定不再向父母要一分錢。
當時國家每月發97元生活費，他做家教，推銷圖書，賣電腦，一個月能賺幾百元，食堂的伙食一頓大概是1.5元。1996年春節期間，從臘月28日起到大年初一，他身上只剩1.4元。
大年初一那天，他冒著大雪去朋友處解決肚子問題，從人民大學步行七、八公里到北京體育大學，吃了兩頓飯后又步行回宿舍。“我可以向父母要錢，但我沒有要。
已經決定的事，不可以改變。隨隨便便屈服，就會不斷給自己找理由”。
劉強東的執行力很強，他的高管們執行力也很強。舉例來說，京東高級副總裁李大學租了一套別墅，帶著十幾個年輕人連打3個月的地鋪，每天只睡3-4個小時，重做一套系統。
負責平臺的副總張守川，出生于1965年，我采訪的當天早晨還在流鼻血。他每天7點多鐘到公司，睡眠極少，疲倦的時候記憶力也下降。
他說：“說不定哪天我就倒在這里，不過沒有關系。我在經濟上已經解放，現在是為理想而戰。”
負責圖書業務的副總裁石濤原來在亞馬遜做，亞馬遜系統搬遷協調了半年——因為公司前前后后換了很多撥人，一些做開發的人已經離開了。而劉強東為圖書業務打通公司內部各部門協調，只需要開一個會。
有個細節是，圖書是海量品種，原來向供應商下訂單的系統數量有上限，石濤希望IT部門打開限制，IT部門說，不可。
3.劉強東有什么經歷
劉強東，江蘇省宿遷市人，幼年時期受“學而優則仕”的思想影響，立志從政。1998年6月18日，劉強東用工作時期賺取的2萬余元現金，在中關村創業擺柜臺“京東多媒體”，售賣刻錄機。1998年，劉強東開始自主創業。
2003年，京東商城的IT連鎖店已經發展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業。之后，通過一年的時間開始嘗試線上和線下相結合的模式經營產品。2004年1月開始，劉強東帶領公司進入了電子商務領域，正式創辦“京東多媒體網”，繼而發展為京東商城。2005年，劉強東關閉零售店面，轉型為一家專業的電子商務公司。
自2004年初正式涉足電子商務領域，劉強東帶領著京東一直保持高速成長，連續七年增長率均超過200%。劉強東帶領的京東商城已擁有遍及全國超過6000萬注冊用戶，近萬家供應商，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。
2010年，京東成為國內首家銷售額超過人民幣百億的網絡零售企業。2014年7月，劉強東在面向所有采銷人員的營銷培訓大會上說：“賺取千億凈利潤才叫賺錢兄弟們，一年三四十個億也能叫賺錢？”
4.劉強東的人物經歷
劉強東的人物經歷： 1992年，劉強東高中畢業于宿遷中學；同年8月底，劉強東以高分考上中國人民大學。
1996年，畢業于中國人民大學社會學系，畢業后在一家外資企業工作了兩年，歷任電腦擔當、業務擔當、物流主管等職。 1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，并擔任總經理。
2001年，復制國美、蘇寧的商業模式經營IT連鎖店。 2003年，京東商城的IT連鎖店已經發展到十多家，但最后由于“非典”的到來而被迫歇業；之后，通過一年的時間開始嘗試線上和線下相結合的模式經營產品。
劉強東2004年，初涉足電子商務領域，創辦“京東多媒體網”（京東商城的前身），并出任CEO。 2005年，劉強東下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電子商務公司。
2009年，他再次入學，就讀中歐國際工商學院EMBA；同年，獲得《創業邦》"2009中國杰出創業人物25"稱號。 2010年，成為國內首家銷售額超過人民幣百億的網絡零售企業；同年11月5日，獲得“創新十年”評選活動“未來十年新經濟人物”。
2011年12月，出席2011年度華人經濟領袖盛典，并獲得“2011年度華人經濟領袖”；同年12月12日，獲得第十二屆中國經濟年度人物。 劉強東2012年，入圍亞洲25位最熱門商界人士；同年3月，入選《財富》（中文版）中國最具影響力50位商界領袖，劉強東排名第21位；同年5月，劉強東入選《財富》（中文版）2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，并位居榜首；同年，劉強東榮登2012胡潤少壯派富豪榜，并是成江蘇首位上榜者。
2013年，擔任第十二屆上海市政協委員；同年，游學哥倫比亞大學。 2014年5月22日，國內B2C電商京東集團正式赴美國納斯達克上市，劉強東身家達到61.5億美元，晉升為億萬富翁行列；同年7月，劉強東面向所有采銷人員召開營銷培訓大會；同年，在京東上市慶功會上演講，并在演講中飚起了英文；同年，劉強東以530億元人民幣的財富位列《胡潤百富榜》第九。
2015年，入圍“2014中國互聯網年度人物”活動年度人物；同年3月27日，劉強東首次入選《財富》“全球50位最偉大的領導者” 。 2015年8月7日劉強東將自己未來十年的年薪降至1元。
2015年10月26日，《2015年福布斯中國富豪榜》在北京發布，劉強東以78億美元，排名第9位。 2017年11月28日，河北省阜平縣平石頭村村民委員會正式聘請京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東擔任平石頭村“名譽村主任”。
拓展資料： 劉強東，1974年2月14日出生于江蘇省宿遷市，京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官，畢業于中國人民大學。
5.關于劉強東有哪些不為人知的故事
劉強東，1974年2月14日出生于江蘇省宿遷市，[1] 京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官，畢業于中國人民大學。
1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，并擔任總經理[2] 。2004年，初涉足電子商務領域，創辦“京東多媒體網”（京東商城的前身），并出任CEO。2009年，他再次入學，就讀中歐國際工商學院EMBA[3] 。2010年，獲得“創新十年”評選活動“未來十年新經濟人物”[4] 。2011年，出席年度華人經濟領袖盛典，并獲得“2011年度華人經濟領袖”[5] 。2012年，入選《財富》（中文版）2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，并位居榜首。2013年，擔任第十二屆上海市政協委員[6] 。2014年，劉強東以530億元人民幣的財富位列《胡潤百富榜》第九[7] 。2015年，首次入選《財富》“全球50位最偉大的領導者”[8] 。
2015年10月1日，劉強東與章澤天在澳大利亞舉行婚禮。[9]
2015年10月26日，以78億美元的財富位列《2015年福布斯中國富豪榜》第九。[10]
6.劉強東談創業：想創業你要做好這幾點
第一，必須要做有價值的事情。大家想想看，自有人類商業史以來，只要你的商業模式能夠解決行業的問題或者社會的某個痛點，最終一定能夠成功。我從來沒有見哪家公司說能夠為社會創造巨大價值，為行業創造了巨大價值，最后說失敗了，沒有。
第二，新的時代更加強調正道成功，構建親清新型政商關系，我給企業家或者創業者提一個非常好的醒兒，千萬不要企業成功了，錢賺了，結果到頭因為違法犯罪人進牢里去了，最后老婆孩子帶著錢跟別人過了，那就悲劇了。
第三，就是堅持。企業家的堅持是一輩子一生的堅持，我是1998年開始創業，2007年因為融資，第一次被媒體報道，整整十年，十年中六年住在農民搭的工棚里，絕對是四處漏風，有四年住在自己的辦公室，不僅是為了省房租，最最主要是因為做了互聯網之后，發現客戶服務是24小時的需要，那個年代有無數的網友是夜貓子，上網都是凌晨一兩點鐘，有什么客戶服務問題在我們論壇里提問。
7.求簡短的創業故事
有管理學者曾講過這么一句話：“創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。”
事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功？
以下五種常見的理由，對創業者來說是“忌諱”。
如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。
理由一：沒有足夠的資金
不少渴望創業的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示，那只是不敢創業的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：“創業并不需要太多的錢。如果錢太多了，也就無所謂創業了。”
理由二：沒有穩賺的項目
筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創業。但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒有十足的信心
信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為“傳銷”的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所代理的品牌進行充分考證后，認為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。他在接受筆者采訪時說：“你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了。”
理由四：沒有成功的經驗
經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老板，資產逾億。他在與筆者談到創業的體會時說：“十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。”于是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。他不贊同“經驗說”，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。
理由五：市場競爭太激烈
“要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。”從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業的真實寫照。因為自己始終堅持“唯精唯一、專業執著”的經營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。
要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拼搏吧，我支持你！兄弟
8.劉強東的商業理念
2012年，劉強東在人民大學演講時公開披露的一張“倒三角結構圖”。這個倒三角形體系“京東是從下往上發展的 “我們堅持認為，只要成本足夠低，可以保持長期持續的低價，再加上優質的商品和服務，這也就是京東的用戶體驗。”
2014年，劉強東在中歐國際工商學院二十周年校慶特別活動“大師課堂”現場提出了針對消費品行業的“十節甘蔗”理論，即零售、消費品行業的價值鏈分為創意、設計、研發、制造、定價、營銷、交易、倉儲、配送、售后等十個環節，其中前5個歸品牌商，后面5大環節則歸零售商。從長期來看，市場規律導致了行業和品牌的利潤相對固定在一個合理的水平上。”那么，如何在固定的利潤水平上發掘更大的價值？京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節數”，即不只是做交易平臺，還要將業務延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環節。
2015年9月18日，劉強東受邀做了題為《互聯網從業十二年思考》的內部分享，劉強東認為，“創造價值才能獲得回報”是所有商業模式的基礎。他提出：傳統商業的價值和經濟規律完全適用于互聯網，任何一種互聯網商業模式，如果不能夠降低行業的交易成本，不能夠提升行業交易效率的話，那么最后注定會失敗的。
2015年12月21日，劉強東做客“潘談會”，與潘石屹進行了一次深度的對話。劉強東總結12年的創業經歷，得出了創業成功的“一托三”法則，即一支優秀的團隊是基礎，加上卓越的用戶體驗、低成本、高效率的運營，就能成就一個成功的商業模式。
2016年1月16日，在京東集團以“新經濟，新秩序”為主題的年會上，劉強東提出：“京東始終重視商品的品質及用戶的體驗，并以‘品質、品牌、品商’為核心，逐步建立互聯網時代的新秩序和新規則，致力于讓每個家庭對品質生活的追求觸手可及。”“中國經濟未來的出路唯有走品質化、品牌化的道路，把質量放在第一位，扶持大量本土品牌，有了好的品牌，有了高溢價，企業才能得到利潤，才可以給員工增加薪水，員工收入提高了才能買得起有品牌、高品質的產品，這樣才能形成良性循環。