華閱文章網1.人力資源部工作職責
你好，首先吧你要明白人力資源部是做什么的，因為你沒有這個經驗，所以首先第一就是要明白人力資源是做什么的。
我給你簡單的說一下。1、就是根據實際工作需要提出用人計劃，也就是招聘員工。
2、就是做職工教育培訓工作，這樣做的目的就是提高員工的素質。3、就是勞動合同，負責簽訂勞動合同。
4、負責公司的檔案工資、福利和保險待遇的調整工作。5、社會保險管理，對員工的退休進行認定等。
6、對員工的工作業績進行考評。7、做各種統計報表，然后給領導報告。
8、人事檔案管理。差不多就這樣吧，我的工作就是這樣的，首先你把你需要做的工作弄明白，然后一步一步的去做，既然你沒有經驗，我建議你買一本人力資源管理方面的書籍看看，還有就是人力資源管理要根據公司的實際去做。
差不多就這樣吧。
2.人力資源部崗位職責
人力資源部崗位職責為：1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。
3、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。
5、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。6、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜。
做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。擴展資料：“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。參考資料：人力資源部—百度百科。
3.人事部崗位職責
1、負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；
2、負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批準后實施；
4、做好各崗位的職位說明書，并根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立并及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；
7、制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批準后實施；
8、對試用期員工進行培訓及考核，并根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
11、負責審核并按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；
12、做好員工考勤統計工作，負責加班的審核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結工作，并組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；
16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。
擴展資料
人事部是一個企業或者團體的人力資源和企業公共事務的管理部門 。現在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。
一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部并沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。
人事部，就是一單位管理人和事的部門。現在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部并沒有過時之說。
其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。如原中華人民共和國人事部、中華人民共和國勞動和社會保障部合并成為中華人民共和國人力資源和社會保障部。就是一種強調人的主導性，但用人事部其實依然合適。
參考資料：搜狗百科-人事部
4.人力資源部工作職責是什么
原發布者：曾浩生aric
第七節、人力資源部工作職責1、人力資源部部門工作職責：（1）根據公司發展戰略及年度經營目標，制定人力資源規劃與開發計劃。（2）負責制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。（3）擬定公司組織結構及其職能，負責崗位設計于分析，定崗、定員、定職責。（4）協同用人部門，組織對員工進行入職培訓、操作技能培訓和安全教育培訓。（5）建立公司績效考核體系，并組織實施。根據本行業勞動力市場工資水平，建立公司合理的薪酬體系。（6）依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，進行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對不合格的員工進行淘汰。（7）負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。（8）負責辦理員工的各項社會保險及公司有關證照、資質的注冊、登記、變更、年檢、年審等工作。（9）負責員工日常考勤、轉正、異動、晉升、獎懲等具體人事事務；督查公司勞動紀律的執行。（10）統籌規范公司的行政、后勤工作。2、人力資源部經理崗位職責：（1）主持人力資源部門日常工作，統籌公司的人事、行政、后勤管理。（2）組織建立并完善人力資源管理系統和相應的管理制度。（3）組織做好員工的日常考勤、考核、異動、晉升、獎懲與辭退等日常事務性工作。（4）根據企業發展計劃及需求，組織做好員工的招聘與錄用工作，建立分層次的培訓體系。（5）根據企業經濟效益和外部環
5.人力資源部的職責
人力資源部的職責：（1） 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。
（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批準后施行。（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。
（4） 制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。（5） 加強與公司外同行之間的聯系。
（6） 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。（7） 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。
（8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。（9） 制訂述職周期經批準后安排述職活動。
（10） 審批經人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執行。（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
（12） 按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間爭議提出界定要求。（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14） 及時準確傳達上級指示。（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關人事方面的會議。
（16） 審批人力資源部及與其相關的文件。（17） 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經理、行政總監提交報告。
（18） 定期向行管總監述職。（19） 在必要情況下向下級授權。
（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。（21） 指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。
（22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。（23） 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
（24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據權限按照程序執行。（25） 培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
（26） 根據工作需要進行現場指揮。（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
（28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作（29） 關心所屬下級的思想、工作、生活。（30） 代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
6.人力資源部門工作職責
人力資源管理是通過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。
當然，人力資源管理內容較多，涉及面較廣。為此，現在僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
一、人力資源管理架構 （一）人力資源管理與傳統人事管理的區別。 20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在合適的時間、合適的地點，使用合適數量的人。
傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個非常重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源；而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續發展。
同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的 “控制”味道。
傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從；因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。 90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。
在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。
顯然現代人力資源管理已從Personnel（人事）轉變為Human Resources（人力資源管理），強調人不僅是要Management（管理），而是要Development （發展），它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。
人力資源部門亦由原來非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利角色轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher（教練）和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。
同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。 （二）人力資源管理體系 總體來說，整個人力資源管理體系可以歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才（考核），加上其基礎工作-“工作分析”， 就是人力資源管理的全過程。
（三）、人力資源發展。 人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。
1、人力預估與非人力資源主管關系密切。 在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。
人力資源主管當然要知道如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。 2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理必須注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心能力。
教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育意義，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。 人力培育包括幾個大項： （1）OFF JT; (2)DST， 即OJT; (3)SD; (4)TT。
其中DST(DEPARTMENT SKILL TRAINING)， 實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練 （ON THE JOB TRAINING）; OFF JT(OFF THE JOB TRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓； SD(SELF DEVELOPMENT)指個人 “自我啟發式訓練”； TT(TEACHER TRAINING)指的是 “內部講師訓練”。 以上這些都不僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。
實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在這里體現的。 人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。
而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等；還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是。
7.人力資源社會保障部簡短介紹
人力資源職責：
1. 正確貫徹執行國家有關人事、勞動、福利等方面的政策和規定，圍繞公司經營目標和經營活動的開展，處理解決公司日常人事勞動方面的工作。
2. 根據勞動法的規定，結合公司實際，負責編制公司的勞動用工計劃，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用，安排面試、背景調查、考核上崗等各項工作。
3. 負責擬定公司勞動合同文本和實施細則，代表公司與員工簽訂勞動合同，負責合同期內員工工作表現的考察工作，按期組織勞動合同續簽，員工勞動合同解除、終止的管理工作。
4. 負責員工等級評定的組織工作，加強員工考勤管理，按權限審批員工各種休假。
5. 結合公司效益情況，負責擬定公司和各類人員工資標準和獎金分配辦法，做好員工因崗位職務變動工資的調整和日常性定級審批工作。
6. 依據國家規定，負責制定和完善員工獎罰辦法和檢查監督執行情況，對違紀員工有 權作出處理意見。
7. 執行國家相關社會保險政策，負責員工社會保險費的代扣代繳及日常管理工作，及時辦理員工調入、調出養老保險的接轉手續。
8. 負責制訂各種形式的專業技能年度培訓計劃并組織實施，結合員工職業道德、工作業績、工作能力、工作表現進行綜合素質的評定考核提出員工職務升降的建議。
9. 完成領導交辦的其他任務。
8.人力資源部職責
呵呵 給你一份 我自己在公司寫的 人力資源的內容 你可以看看有沒有用人事：1.負責人員招聘、離職手續的辦理和做每月份的入職、離職人員 統計表；2.薪酬文件的管理、人事檔案的保存；3.彩印部、紙箱部、品質部、啤機部門及貨倉部記時員工出勤報表統計；4.社保管理、員工月份購買養老保險（每個月10號前統計滿半年以上員工并予20日購買）；行政：1.清潔衛生的管理；2.工傷申報的辦理；3.體系文件的維護和執行；4.日常通知、通告的打印（每個月10日前匯總金額提供給許小姐）；5.宿舍人員的合理安排、水電表的抄查（水電表每個月4號前要統計完畢，提供給助理許小姐）6.飯堂的管理（每個月月底發放次月的新飯卡）。
7.新入職員工和老員工的培訓；8.年度計劃和總結、統計各部門的年度計劃和總結，并監督是否完成；9.車間安全的檢查、6S的檢查、機器的保養。10.新員工勞動合同的簽定。
11.員工投訴和處理；12.月份出車費用及辦公文具費用；你看是負責哪個方面的了。
9.人力資源管理工作職責是
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：曾浩生aric 第七節、人力資源部工作職責1、人力資源部部門工作職責：（1）根據公司發展戰略及年度經營目標，制定人力資源規劃與開發計劃。
（2）負責制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。（3）擬定公司組織結構及其職能，負責崗位設計于分析，定崗、定員、定職責。
（4）協同用人部門，組織對員工進行入職培訓、操作技能培訓和安全教育培訓。（5）建立公司績效考核體系，并組織實施。
根據本行業勞動力市場工資水平，建立公司合理的薪酬體系。（6）依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，進行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。
對不合格的員工進行淘汰。（7）負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
（8）負責辦理員工的各項社會保險及公司有關證照、資質的注冊、登記、變更、年檢、年審等工作。（9）負責員工日常考勤、轉正、異動、晉升、獎懲等具體人事事務；督查公司勞動紀律的執行。
（10）統籌規范公司的行政、后勤工作。2、人力資源部經理崗位職責：（1）主持人力資源部門日常工作，統籌公司的人事、行政、后勤管理。
（2）組織建立并完善人力資源管理系統和相應的管理制度。（3）組織做好員工的日常考勤、考核、異動、晉升、獎懲與辭退等日常事務性工作。
（4）根據企業發展計劃及需求，組織做好員工的招聘與錄用工作，建立分層次的培訓體系。（5）根據企業經濟效益和外部環。