華閱文章網1.求喬布斯的創新事例 , 寫議論用的 ,速度給答案,速度懸賞
下面的資料或許能給樓主一下幫助，參考一下吧 喬布斯 一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。
1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。 時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。
他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50臺“蘋果”電腦如數交給了商人特雷爾。
50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。
喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”
為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。
1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。
由于在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的 喬布斯 生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。
他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。
更引人注目的當然是蘋果II號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。
人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果II”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。 1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。
1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。
喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。 1983年：Lisa數據庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。
Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一臺不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。
可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。 因為巨大的成功，喬布斯 喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。
然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。
史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今后重回Apple并拯救它做好準備，辭職幾天后，喬布斯又創辦了“Next”電腦公司，繼續開始他的事業之旅。 在這段時間中，蘋果的失敗是注定的，無論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒落，他們都堅持蘋果的封閉性，并且都堅持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無法只由一個公司生產滿足的，而一個行業標準更是無法只由一個企業建立的，如果當年Apple 將軟硬件拆分那么我們現在電腦上運行的就是Mac的系統了。
其實更恐怖的是蘋果漠視合作伙伴，比爾·蓋茨當年其實只是想做Apple的小弟，專心開發Office，但是由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統開發上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。（比爾·蓋茨當年是盜用了Mac 系統的原型自己去開發，并不是不堪忍受只能嘗試發展自己的系統。）
重整河山 1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時的喬布 喬布斯的“行頭” 斯，正因其公司（現皮克斯）成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。
喬布斯于蘋果危難之中重。
2.喬布斯的勵志故事（200字左右）簡單說明道理
史蒂夫·喬布斯（1955-2011），世界著名發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創人、前行政總裁。
1976年4月1日喬布斯和朋友斯蒂夫·沃茲尼亞克和RonWayn成立蘋果公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，先后領導和推出了麥金塔計算機、iMac、iPod、iPhone等風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。
喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。
3.喬布斯的創業經歷給我們的啟示200字
我對喬布斯的感覺一直都有點含混不清。
我向來欽佩他的進取精神和商業頭腦，也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面，我又對他的（或者說還是蘋果的）反復無常甚至是前后矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。
現在，看完由Walter Isaacson執筆的600多頁的《喬布斯傳》后，我想我終于了解喬布斯了。像我們大多數人一樣，他有著多面的性格。
他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創造力、被動、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨特。
我在Kindle上閱讀這本大部頭的時候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經驗和教訓。
現在，當我回頭再看那些段落時，我發現里面有許多內容有助于更好地闡明這些經驗和教訓。（引用部分主要來自《喬布斯傳》） 1.不空等 喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什么東西的時候，他會直接去找源頭要。
他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。 2.打造自己的現實 喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣東西，就改變它們，要么通過行動，要么通過純粹的意志力量。
Hoffman后來嘆道，“現實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現實會反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。
var script = *Element('script'); * = '/resource/baichuan/*'; *Child(script)； “我不想當父親，所以我就不是。”喬布斯后來說。
聲音里透著一絲懊悔。 3.控制能控制的一切 在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。
他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。 4.承認自己的錯誤 喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。
隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越愿意承認自己的錯誤。 “我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”
5.了解自己 盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。 他困惑地發現：他比父母還要聰明。
6.給不可思議留一扇門 喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。
“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。
這真是個偉大的謎。” 7.別退縮 喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。
在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。 “他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”
——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友 8.被出色的人包圍 不管他承不承認，喬布斯不是什么都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。
喬布斯早期和Steve var script = *Element('script'); * = '/resource/baichuan/*'; *Child(script); Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作提供了模板。
兩個月后他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了！它們在屏幕上顯示了出來。”
那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。”
9.打造一個A級團隊 通常情況下，公司和經理會滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。
他可能是正確的。 “生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。
最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。
他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。
人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。” “這么些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。”
10.做自己 喬布斯經常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里。 “開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。
有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席 11.富有說服力 早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。
“如果它能夠救人的命。
4.求史蒂夫·喬布斯的事例,至少三個,每個不少于200字 謝啦~~~
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的現任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。
喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。
1985年，喬布斯獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章；1997年成為《時代周刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財富》雜志評為了年度最偉大商人。
2009年被財富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代周刊年度風云人物之一。 喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。
他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標的商業潛力的人。
喬布斯在1985年蘋果高層權力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執行官（CEO）。
5.喬布斯的名人故事100字
20 歲開始創業的喬布斯是這樣的：在演說、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無恥的堅韌性格，幾乎沒有什么他想獲得而不可得的。在技術方面，他沒有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創造力，甚至沒有任何資料能說明喬布斯會寫程序，但喬布斯的優點是他對技術有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時候經常和惠普的工程師們混在一起，問這問那。這讓他知道什么技術是有其獨到價值的，也正因此，他會傾力說服沃茲創立蘋果電腦。
30 歲的喬布斯是他 20 歲時的升級版本：財富和名望讓他獲得了更大的說服力，以至于人們說他擁有「現實扭曲場」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術方面，他更是累積起了一條無比陡峭的學習曲線：硅谷一些最重要的企業家，如英特爾創始人鮑勃·諾伊斯、惠普創始人戴維·帕卡德成了他的導師。他會像十多年前對惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請教半導體問題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂公司 PARC 研究院，如蒙天啟般見識了圖形界面操作，并在隨后五年時間里埋頭開發 Lisa 和麥金塔兩臺電腦，從中積累出豐富的產品開發經驗。
另外，這十年里他還掌握了另一門硅谷人極少涉及的技能：工業設計。喬布斯從小并未接受過太多美術熏陶，他只是對物品的完美有著非常個人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設計領域開始了無底洞似的學習。他用幾個月時間研究建筑大師賴特的作品，并從德國人哈特穆特·艾斯林格那里學到了很多設計知識。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經成為一個設計領域的內行，他會趴在顯示器上一個像素一個像素研究圖案，也會苛刻要求電腦的外殼采用優雅的圓角……
這期間唯一沒有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說他從小就一心成為人群的領袖，不過更恰當的描述來自羅伯特·昆季禮，這個跟喬布斯和蓋茨一起成長的科技記者在《偶得帝國》一書中把喬布斯比喻成了薩達姆：「喬布斯希望控制世界。他一點也不在乎鞏固戰略優勢，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大。」至此，可以這樣總結早年的喬布斯：溝通大師、技術鑒別力和美術鑒賞力的混血兒、修煉中的產品經理、一心想改變世界的偏執狂。他的優勢是年輕，在一個全新的行業，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數人 35 才能做到產品經理，而喬布斯在25歲時已經是一家呼風喚雨的上市公司的創始人了。
但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創業初期的蘋果公司，麥克·馬庫拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個玩具就不能出聲的小兒子。除了負責一些采購及推銷工作，他幾乎沒有任何真實的商業實踐。即使在開發麥金塔時，作為公司創始人及董事長，他所擁有的財務審批權只有 25 萬美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據說，當年的喬布斯經常跑到辦公室里，隨便問一名工程師：「我覺得某人是個傻瓜，你覺得呢？」如果對方的答案是肯定的，他會跑到第二個人那里，說：「我和某人覺得某人是傻瓜，你說呢？」如果答案是否定的，他則會對別人說：「我和某人覺得某人是天才，你怎么看？」 換句話說，他不知道怎么讓一家公司有效運轉，不知道如何讓一款產品在可控的時間以合適的價位切入市場，他甚至不知道失敗為何物。
被開除似乎是他所能得到的最好的結果，但當時喬布斯根本意識不到這點。他已經被突如其來的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現實的方法：他打電話問美國航天航空局，能不能把自己扔到挑戰者號飛船上；他去了蘇聯，想在那里開設電腦學校；他甚至跑到法國南部，試圖以「孤獨的藝術家」身份申請移民……
6.喬布斯團結創業的事例
首先你要知道為什么他創名叫蘋果，據說因為崇拜數學家圖靈，圖靈就是因為是同性戀，最后吃了一口有毒的蘋果死的。
喬布斯生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員。 在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。
一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發現者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。
就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。 在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。
斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。 19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。
借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是他們準備自己開發。
制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且不出售給個人。 兩個人不灰心，仍繼續尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。
帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。
喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。
為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨后，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房里成立了蘋果公司。
[2]公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。
而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果I號”電腦了。1976年7月，零售商保羅·特雷爾（Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地干了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。
終于在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50臺“蘋果”電腦如數交給了商人特雷爾。 50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始。
“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。
喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”
為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。 機遇往往垂青努力的人。
1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。
由于在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。
他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。
更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。
人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛紛而來。
7.喬布斯的故事300字
喬布斯的故事
當我十七歲時，我讀到一則格言，好像是「把每一天都當成生命中的最后一天，你就會輕松自在。」這對我影響深遠，在過去33年里，我每天早上都會照鏡子，自問：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每當我連續太多天都得到一個「沒事做」的答案時，我就知道我必須有所變革了。
提醒自己快死了，是我在人生中下重大決定時，所用過最重要的工具。因為幾乎每件事-所有外界期望、所有名譽、所有對困窘或失敗的恐懼-在面對死亡時，都消失了，只有最重要的東西才會留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有東西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不帶來，死不帶去，沒什么道理不順心而為。
一年前，我被診斷出癌癥。我在早上七點半作斷層掃描，在胰臟清楚出現一個腫瘤，我連胰臟是什么都不知道。醫生告訴我，那幾乎可以確定是一種不治之癥，我大概活不到三到六個月了。醫生建議我回家，好好跟親人們聚一聚，這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。那代表你得把每件事情搞定，家人才會盡量輕松。那代表你得跟人說再見了。
我整天想著那個診斷結果，那天晚上做了一次切片，從喉嚨伸入一個內視鏡，從胃進腸子，插了根針進胰臟，取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮靜劑，不醒人事，但是我老婆在場。她后來跟我說，當醫生們用顯微鏡看過那些細胞后，他們都哭了，因為那是非常少見的一種胰臟癌，可以用手術治好。所以我接受了手術，康復了。
這是我最接近死亡的時候，我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事后，我可以比之前死亡只是抽象概念時要更肯定告訴你們下面這些：
沒有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活著上天堂。但是死亡是我們共有的目的地，沒有人逃得過。這是注定的，因為死亡簡直就是生命中最棒的發明，是生命變化的媒介，送走老人們，給新生代留下空間。現在你們是新生代，但是不久的將來，你們也會逐漸變老，被送出人生的舞臺。抱歉講得這么戲劇化，但是這是真的。
在我年輕時，有本神奇的雜志叫做 Whole Earth Catalog，當年我們很迷這本雜志。那是一位住在離這不遠的 Menlo Park 的Stewart Brand 發行的，他把雜志辦得很有詩意。那是1960年代末期，個人計算機跟桌上出版還沒發明，所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。雜志內容有點像印在紙上的Google，在Google出現之前35年就有了：理想化，充滿新奇工具與神奇的注記。
Stewart跟他的出版團隊出了好幾期 Whole EarthCatalog，然后出了停刊號。當時是1970年代中期，我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底，有張早晨鄉間小路的照片，那種你去爬山時會經過的鄉間小路。在照片下有行小字：求知若饑，虛心若愚。那是他們親筆寫下的告別訊息，我總是以此自許。當你們畢業，展開新生活，我也以此期許你們。
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