華閱文章網1.競聘藥店課長所具備的優勢該怎么寫
看一下，希望對你有用！ 在一般情況下，公司對店長一職的“海選”是很慎重的，即便不要求每個競聘者都公開作競聘演講，也會要求有書面材料作為選拔的參照。
因此，倘若你能制作一份真實展現個人風采的《競聘報告》，呈交給“主考官”，也許會對你的最終折桂有所幫助。 《競聘報告》主要包括以下三方面內容：（1）對本人現任崗位的總結。
現任工作完成出色，在眾店員中脫穎而出，這是競聘店長的起碼要求。對現任職務的總結，就是要找出自己的閃光點，并將閃光點真實地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。
這是要表明自己的意向和心態，以及對店長崗位的認識；（3）獲得新職后如何開展工作的計劃。在競聘中展示你的工作計劃很重要，決策層可以此來了解你的管理思路和管理目標，因此，必須結合藥店實際，下大功夫寫得合理合情且可行，避免長篇大論或空論。
另外，你還可以選擇“找領導談話”的方式，主動攤牌，表明心態。要知道，對于那些敢想敢做、有工作進取心的員工，領導是十分欣賞的，因為這也是店長必備的素質之一。
前期工作做得扎實了，在競爭過程中只要你能自信、精神飽滿地參加每一輪角逐，讓大家感受到你的昂揚斗志和執著信念，那么，你離競聘成功就不遠了 下面一個例子，看一下 李梅是筆者的高中同學，在一家連鎖藥店工作，最近為了競聘店長的事心事重重。“你行內有沒有熟人啊，能不能給老同學一點建議？”隔行如隔山，既然老同學把她的“前途命運”寄托到我這個門外漢身上，我只好找朋友求助了。
我想起了德州老百姓大藥房的門店經理曾愛龍。他是個熱心人，一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學交代的任務。
以下即是曾經理的競聘“真經”。 店長是門店組成的核心部分，是門店贏利和管理水平能否提高的關鍵。
店長扮演著三種角色：贏利責任人、店務管理者、企業文化和制度的執行與傳達者。事實上，一個優秀的店長應該是復合型人才，既具備藥學專業知識，又具備一定管理和營銷知識，他應該具有以下技能和素質： （1）指導能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規范管理培育下級，傳授切實可行的方法和技藝；同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養他們迅速成長的能力。
（2）敬業愛崗熱愛零售工作，對工作充滿責任心。（3）學習和創新能力懂得醫藥知識，熟悉零售業務，并有一定開拓精神。
（4）能與周圍人和諧相處包括對顧客和員工親切熱情等。只有具備了做店長的素質的人，才能在競聘中脫穎而出。
更具體而言，店長還需要掌握這些基本知識：了解企業、了解行業；掌握如何將藥品的特性轉化為即將對顧客產生的益處的銷售方法；了解工作職責與工作規范；注意自身的儀容打扮、服飾穿著；掌握銷售服務技巧，以便在工作中指導店員等。 同時，競聘店長需要做競聘演講，要針對店長的工作職責，突出自己的能力，取得連鎖企業對你的信任。
在我所在門店中，店長的職責包括維護商店形象、維持商品銷售、管理門店人員、掌控門店一般作業、負責門店報表及費用控制等。在競聘過程中，除了具備一定的專業知識外，從門店行政管理和經營管理上說出自己的打算和準備采取的切實可行的措施，這些都直接影響領導對你的能力的評價。
就我所了解到的情況來看，現在很多企業在選擇店長的時候還越來越看重店長的人格魅力和團隊合作精神。 當然，競聘的心態也很重要，這是對競聘者能否做一個合格店長的考驗。
無論成敗，作為競聘者都要保持一個良好的心態。即使失敗，也要微笑面對，總結經驗，在以后的工作中加以改進，為下一次競聘做好準備。
競聘成功了也不要驕傲，更要嚴格要求自己，實現從一個普通店員到優秀店長的轉變。 呵呵，聽起來很受用呢。
當我把曾經理的話現炒現賣給老同學李梅時，她驚訝不已，用“崇拜”的目光望著我，直夸我是專家。現在，她正滿懷信心地做準備，自信的笑容似乎在告訴我，店長非她莫屬了。
2.藥店經理競選演講稿征集
競選演講稿首先要將職務責任搞清楚才能寫好。
你都沒有告訴我們是什么職務的主管。一般來說競選演講要將自己的長處充分表達出來，而且能說明你的長處完全能勝任競選崗位，這里當然要準確表達你對崗位的理解了。
這里附上一個企業經理的競選演講。祝你競選成功！ 企業經理競聘演講 各位領導： 首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。
“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的提高。
此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。 我競聘的崗位是基隆店門店經理。
下面我將分三個部分進行我的競聘演講。 一、個人簡介 我叫高強，現年 30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。
2001年6 月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。
二、對崗位的認識 我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。
必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。
同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。 我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好后臺支撐。
主要實現以下目標： 1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。 2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。 4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉。 6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規范、開展技術支援，提高全店人員整體水平。
監督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。 7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。 三、工作設想 如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責： 1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作 我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。
充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力 雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷發展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。
3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作 店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立。
3.藥店主管自薦書怎么寫
給你看看一封別人的自薦書吧，自己在添加點在管理方面的東西。 自薦書不能太長但是要每點都提到你的優點。尊敬的領導：
您好！首先，向您辛勤的工作致以深深的敬意！同時也真誠的感謝您在百忙之中抽空垂閱我的自薦材料。
回首昨天，曲折坎坷外，得失榮辱間，都是一個奮進勃發的身影，都是一份無悔無愧的心情。在學校期間，我不斷積極進取，立足基礎扎實，努力學習專業知識，成績優異。積極參與學校組織的各種活動，擔任班干職務使我的組織領導能力和團結協作精神得到了鍛煉，同時也得到老師和同學們的認可，作為2005年的畢業生，在這樣一個競爭激烈的社會里，不僅要掌握好專業知識，更加做到與社會與時代接軌。因此，學習之余，我注重知識與能力的平衡發展。
剛踏出校門的我談不上十分的成熟和足夠的經驗，但我有過人的膽識和自信心，正所謂：“是龍，就應該去大海搏擊，是鷹，就應該去長空翱翔。”面臨人生的重大抉擇之際，我希望能加盟于歸單位，展示自己的才能，實現個人的理想與價值。
簡單的幾面紙，只是我的“包裝”和“廣告”，自身的“質量”和“能力”有待于您通過使用來證明。
此致
敬禮
4.藥店經理競選演講稿征集
競選演講稿首先要將職務責任搞清楚才能寫好。
你都沒有告訴我們是什么職務的主管。一般來說競選演講要將自己的長處充分表達出來，而且能說明你的長處完全能勝任競選崗位，這里當然要準確表達你對崗位的理解了。
這里附上一個企業經理的競選演講。祝你競選成功！ 企業經理競聘演講 各位領導： 首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。
“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的提高。
此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。 我競聘的崗位是基隆店門店經理。
下面我將分三個部分進行我的競聘演講。 一、個人簡介 我叫高強，現年 30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。
2001年6 月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。
二、對崗位的認識 我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。
必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。
同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。 我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好后臺支撐。
主要實現以下目標： 1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。 2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。 4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉。 6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規范、開展技術支援，提高全店人員整體水平。
監督對員工下達促銷商品的了解及主推情況。 7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，并對結果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定運行，也必將降低企業在運行維護方面的各項運營成本。 三、工作設想 如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責： 1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作 我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。
充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力 雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷發展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。
3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作 店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。
我將在工作中逐步建立。
5.如何書寫競聘報告關于競選藥店經理的競選報告
我給你個提綱，從這幾方面寫。
一、賣場管理，要創造活躍而輕松的氣氛。要讓人有充足的信任感和舒適感。
這里有兩個要素必須抓好，人員素質和良好的店面環境。基點是店房柜臺整潔簡約明亮，營業員大方衛生。
二、人員培訓。人是第一位的，事事要靠人來做。
掊訓主要有兩方面，第一是營業素質，接人待物，規范作業等。第二是專業素質，要熟悉自己出售的藥品性能和應用，保管養護，還有必要的法律法規，如藥品分類管理等。
第三最重要，敬業精神和團隊精神，自己要以身作則。 三、品種要全，分類有序，進銷存軟件應用要準確熟練。
不能斷檔，不能缺貨，如果有缺要登記，應允特購特供。 四、企業嗎，利潤是最終目標。
無論給誰干，都是要賺錢，否則就要抄魷魚，是你自家的企業也免不了破產。要精于核算，把藥品按利潤水平分類排名，按銷售收入高低排名，培養高利潤水平的產品群，還要按創毛利水平予以獎勵。
你再具體展開點分述，藥店經理明天就可能是你了。祝好運。
6.有誰可以幫幫忙 幫我寫一篇競聘藥店儲備店長的演講稿 急用
網上找了篇范例，你參考下吧，希望有所幫助尊敬的各位領導、同事大家好： 現任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質，以及連鎖店的綜合管理能力。
如果我是一名店長，我認為我的個人優勢在于：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。
我曾經在多個門店工作過，既要維護高層的權威，又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己. 為了我所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。
我想也只有面撲開了，公司才能更快的發展，更加的強大。 另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指： 1、要溝通：經常與我店周邊地區并且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗 3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。 4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以后的工作中去。 除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理 店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。 1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。
使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。 2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立于不敗之地。 4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。 6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。 二、經營管理 1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數據分析。 3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。 5.知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。
6.盡可能的降低成本，開源節流，以減少開支。 以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更。
7.藥店店長崗位競聘書怎么寫
尊崇的列位向導： 踏著春天的腳步，我們重百超市又迎來了充溢盼望的一年，作為重百超市###店的老員工，我也一步一陣勢生長起來了。
我叫**，現年**歲，如今擔當重百超市###店收銀員一職，我竟聘的職位是金山店營運兼后勤主管助理。 當我趾高氣揚的走出學校大門，踏入社會參與任務的第一步就與重百超市###店結下了不解之緣。
2000年的金秋十月、伴偏重百###阛阓的倒閉鑼鼓和沖天的怒氣，我穿上了超市的紅背心，成為重百超市###店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既高興有告急，但更多的是驕傲和自豪，同時也深感本人肩上責任的嚴重，固然我是一名平凡的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都付與了新的外延，它代表了企業的抽象，是我們重百超市對外效勞的窗口，當我走上收銀臺，便暗下決計：肯定要高興任務，做一名及格的良好的收銀員，不孤負公司的培養和向導的信托，不懊悔每一天！ 在收銀崗亭上，我經手的現金何止萬萬，但沒有錯過一分錢；日班要上班了，只需有一個主顧沒有離店，我的收銀機就不會關，下班早幾分鐘，上班遲幾分鐘，便讓向導多放幾專心，當收銀員沒有多久，我就被評為重百超市的“良好員工”，從司理手上接過了燙金的“榮譽證書”，這充沛證明白我任務的每一天，我不留遺憾，沒有懊悔。 一、我的團體狀況 我結業于成都水力發電學校經濟信息辦理專業，往年24歲，我和重百共生長，我自從2000年10月28日進入重百###阛阓超市部以來，經過在任務中不時的學習，使我對連鎖運營形式有了深化的理解，在頭腦政治和業務技藝程度上有了大幅度的進步。
競聘金山店營運兼后勤主管助理這個職位，我以為本人有以下幾個方面的有利條件。 一是具有耿直的品德、精良的涵養以及美滿的任務作風。
一直做到襟懷開闊，公允正直，善解人意，與人為善，不搞小舉措。一直以為一團體的崇高情操和涵養不是憑空與生俱來的，而是顛末不時學習，修練培育而來的，以是，平常我只需有空在不影響任務的條件下，高興增強學習，高興使本人成為一個有崇高情操有涵養的人。
能享樂刻苦，仔細擔任。他人不肯做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。
從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。向導部署的任務總是努力去做，從不無端推脫。
二是具有較片面的構造、和諧任務的本質和才能。識大要，顧大局，處置成績較為全面，任務仔細擔任。
具有勾結同道，準確處置與向導和其他同道的干系的素養；唱工作，服務情，可以做到思緒明晰，去處有度，眉目清楚，恰如其分。 三是酷愛任務，推行辦事就養精蓄銳將它做好的準繩。
遇到成績從不畏縮，高興尋求處理方法，在處理成績的進程中使本人的任務才能得以提拔。有較高的業務技藝程度，在超市收銀臺任務的五年工夫里，能做到實際聯絡實踐，熟習了收銀零碎的操縱和維護，理解了門店的任務流程及營運形式。
在2001年、2004年被評為門店良好員工，2004年被評為阛阓良好崗亭樹模員。 四是有較強的創新認識。
我頭腦比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學習、愛考慮、愛出新點子，任務中十分留意發揚客觀能動性，有較強的創新認識和超前認識，這有利于開辟任務新場面，尤其合適在劇烈市場競爭條件下的企業辦理任務。 三、對競聘崗亭的看法 作為營運兼后勤主管助理，必需熟習門店的任務流程，幫忙主管展開營運一樣平常任務。
可以構造驗收各種商品，把好商品入庫質量關；可以依據信息零碎操縱規程、構造指點錄入各種進貨和退貨票據，可以依照相干平安捍衛制度，做好平安防備任務；構造相干贈品發放辦理，處置好主顧贊揚，美滿售后效勞；構造退貨辦理和發票辦理；指點監視收銀員嚴厲依照相干制度流程展開任務；對收銀員停止培訓指點；擔任收銀臺的一樣平常維護，做好收銀臺的平安反省任務，根絕平安隱患；完成向導交辦的其他任務。 起首，作為主管助理，必需理解店長及主管的次要任務思緒和目的，我抱負歸納綜合為20個字，即“搞好效勞、內強本質，外樹抽象，開辟開展，發奮圖強”。
一是仔細貫徹實行阛阓的各項決議，增強學習，積極朝上進步，求真務虛，開辟創新，不時進步本人的綜合本質、創新才能，用誠摯的情感勾結全體同事，充沛變更各人的任務積極性，同心同德，搞好各項任務 二是樹立和標準一系列規章制度，崗亭職責分工巧化，自上而下，使任務事事有人管，件件能落實，做到標準有序，有章可循。 三是樹立和美滿競爭機制。
尺有長處、寸有所短，充沛發揚大家的專長，從而變更每團體的任務積極性。 四是擺正地位，做好主角、當好顧問。
起首對門店里的片面任務要盡其一切，搜集種種信息供主管參考，向主管提供種種發起和主張，協助主管順遂作出決議計劃；其次，要有統籌統籌的頭腦，當好門店里的和諧人，使做出的決議計劃能契合大少數人的志愿。當主管參與外務運動時，本人要據守外部事件，當主管轉向外部事件時，本人則承當對處的談判，補償主管所不克不及的八面玲瓏，當主管因任務需求逃避時，本人可以承當重擔。
五是讓每個員工樹立依法運營、維護消耗者正當長處的頭腦，同時。