華閱文章網1.求助 急：教導副主任上任簡短發言
迎著涼爽的秋風，我們又迎來新一學期的學習和工作。
本學期我被學校任命為教務處主任，承蒙領導的關懷信任和同事的支持幫助，我本人倍感榮幸。在倍感榮幸的同時我也深深感到肩上的責任的重大，整個池西一小的教育教學成績、學校教學水平的提高都聚焦在教務處。
身為教務處主任我深刻感受到這副擔子的沉重和自己肩負的神圣使命，我要一如既往、不遺余力的和同事去肩負起這使命，出色地完成使命。
2.新上任的部門主管上任講話應該講些什么
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面： 一、是很榮幸來到這個崗位工作。
（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。 二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助。
三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）。 四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
上任講話要把握以下幾點： 一、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
二、語言的“準確”性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤。
三、講話時要注意分寸，因為演講的角度基本上是以“我”為核心。如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
3.車間主任第一次上任該怎么講話
例：
承蒙公司領導和大家的信任，讓自己擔任車間主任一職，過去一年來，車間在**主任（前任）的帶領下，取得了很大的成績……
今后，我要用我的實際行動繼續管理好車間的安全和生產任務，不辜負大家對我的期望，我準備從以下幾個方面入手：（講一講怎么抓安全、怎么抓生產，如何協調車間生產與各部門之間的關系……）也請大家對我今后的工作進行監督和批評，謝謝！
一般來說，可以按照以下套路發言：
1. 首先感謝老板的賞識和同事的信任；
2. 然后表達一定要干好工作的決心；
3. 接下來說明自己還存在缺點和不足，請大家監督、批評；
4. 最后，請老板和同事幫助自己，大家齊心協力把工作做好；
5. 另外，還可以講一下自己如何開展工作的具體想法。
4.如何當好一個科室主任
作為醫院的中層干部，既是醫院的中流砥柱，也是醫院上下連接的紐帶，既是科室的技術骨干，又是學科帶頭人，如何提高自己的管理能力，管理好科內人員，搞好科室工作，是常縈繞在我心頭的問題，追求與夢想常閃現在我的腦海里。今年，醫院為提高中層干部的領導和管理能力，不失時機地舉行了兩期干部管理學習班，介紹國內外先進的醫院管理模式，使我在更新管理理念和探索管理方法模式上受益匪淺。我相信只有不斷勇于實踐和總結經驗，用心工作，夢想才會實現，努力才會有所收獲。
一、用心的服務才是自覺的服務。我覺得只要用溫暖的心，切實解除患者的痛苦，用心去做好自己應該做的事情，成績總會出來，病人總會理解和肯定的。作為科室主任應有帶領員工真誠服務于病人的能力、魄力和感染力。首先自己要深入病房，掌握病情，傾聽病人心聲，做出榜樣，這是取得病人信任、建立和諧醫患關系、杜絕醫療糾紛和事故的良方。我很欣賞中國移動公司提出的服務理念：“溝通從心開始”，就是憑著這種新的服務理念和員工的真誠相待，中國移動創造了今天驕人的成績。我們應該從中得到借鑒。
二、以醫患溝通為基本要素的現代醫學模式，要求科室主任不斷探索、掌握并培訓每一位員工有關溝通的技巧和有效的醫療告知技能。我認為醫務人員在掌握原則的情況下注重與病人的情感交流是非常重要的。情感溝通勝于語言，采用多種方法和手段引導病人以健康的心態對待疾病，用耐心而恰當的解釋告知病人及家屬詳細的病情，會消除各種不必要的誤解和隔閡。我認為告知和簽署文書要擇時、擇人、擇情，真正做到“己所不欲，勿施于人”。
三、作為科室的負責人，我在實際工作中總有知識不足的感覺，因此一直有學習的渴求。最近我拜讀了全國優秀院長細目和醫院管理者陳曙光編著的《如何當好醫院中層領導》，反復閱讀、理解并在實踐中求證，結合今年兩期的干部管理學習班的加深理解，深感自己的管理體會又有了進一步升華。中層干部不斷提高自身的管理能力和業務能力是非常必要的，所謂“勤于思則理得，勤于行則事治”，勤奮和進取是成功之本。有道是：要用德行立威，學識增威，才能取威，誠信出威，情感升威，成績顯威。
四、一個公認成功的科室管理者，還要配合醫院制定和執行各種醫療服務流程。抓住了科室醫療作業流程的質量控制，也就抓住了醫療質量管理的重點。如能恰當地引入ISO9000等質量管理標準，將使醫院管理工作更加具體，更加落實。
五、作為臨床科室負責人，與護士長的良好配合和默契工作，將使科室管理水到渠成。
5.我的科室主任很有領導才能,但是她提拔的副主任太差,同事都有意
1、我同意你的想法，可以越級反映此事。
2、你列的提綱也很清晰，但前兩條一定要有具體事例，不能只是憑感覺、尤其是你自己的感覺。最好能舉幾個其他同事也有意見的案例，注意，是案例，不是XX同事說如何如何。
3、提前判斷風險：
(1)大家確定這個副主任是她提拔的？也就是原來這個副主任就和大家一起工作？或者不是照顧別的關系？
(2)如果是寫信的方式，會不會留下口實？用同事們一起請主任吃飯、當然不叫副主任、的方式，在飯桌上提會不會更好？會不會避免了你成為槍頭鳥？
相信只要是事實，總會得到解決。
祝福此事順利！
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