華閱文章網1.市場所長在局年度工作會議發言稿
尊敬的各位領導、同志們：大家好！我是**市司法局**司法所所長**，我所主要負責**街道司法行政和信訪工作。
兩年來**街道共發生民事糾紛173件，全部調成結案，無民轉刑案件；受理信訪案件102件，結案率達100%，完成上級交辦案件18件，處理進京去省信訪案件3件，為實現建設“平安**”的目標奠定了堅實的基礎，為臨港工業區的發展打造了良好的社會環境。現將司法所兩年來的工作向各位領導和同志們作以匯報：一、健全網絡，掌握信息，消除隱患我們按照“上為黨委政府分憂，下為群眾服務解難”的工作要求，堅持從基層抓起，從源頭上預防和消除社會不穩定因素。
建立健全了由司法、信訪等部門參與的人民調解委員會，社區成立3-5人的調解委員會，居民小組分別設立了調解員和信息員，共計120余人，發揮他們身處社區、發現糾紛信訪苗頭早、掌握信息多的優勢，及時向辦事處提供信息。同時建立完善矛盾糾紛排查、預警、調解、處置四個機制，形成上下聯動、縱橫聯網、責任落實、運轉有序的大調解格局。
2.基層工商所所長大會表態發言稿
各位領導、各位同仁：新年好！新年伊始，春回大地，萬物復蘇。
根據會議安排，我代表所在這里作表態發言。按公司工作要求，結合園區所工作實際，我們采取如下積極有效措施，確保安全生產萬無一失，確保各項指標任務務期必成，確保優質服務再上新臺階。
一、抓安全，保生產（一）、從制度上，不斷完善各項安全生產責任制，嚴厲制度剛執性，扎實開展春季安全檢查后續整改工作，深入開展好各項安全活動，查找和解決問題。（二）、從思想上強化員工安全意識，堅持安全月例會和每周的安全活動學習會，認真貫徹上級的會議文件精神，結合實際，深學活用。
（三）、加強施工現場監督管理，做好現場施工的組織措施和技術措施，強化安全生產的獎懲考核力度，堅決杜絕計劃外工作，繼續加大反違章力度，控制好施工現場安全，增加巡視線路設備力度，加大用戶設備的督察力度，扎實地開展好電力設施保護工作，確保安全無死角。
3.新上任的部門主管講話應該講些什么
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面：
一、是很榮幸來到這個崗位工作。（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。
二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助。
三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）。
四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
上任講話要把握以下幾點：
一、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
二、語言的“準確”性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤。
三、講話時要注意分寸，因為演講的角度基本上是以“我”為核心。如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
4.怎么寫上任物價局所長發言稿、
我被提名任市物價局所長職務。
我將認真履行好這一職位的職責，努力完成好各項工作任務。一、加強學習，不斷拓寬知識面。
堅持不懈地學習法律、法規、市場經濟知識、科技知識和專業知識，進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，不斷提高理論素養和領導水平。 二、依法行政，規范市場價格秩序。
我將在市委的領導下，自覺接受市人大的法律監督和工作監督，主動接受社會監督、民主監督，盡職盡責，勤奮工作。認真執行《中華人民共和國價格法》等法律法規，牢固樹立依法行政意識，不斷提高依法行政水平。
把依法治價、從嚴治隊作為行為準則，規范收費和價格秩序，搞好價格監督檢查。關心和解決好群眾反映強烈的價格熱點、難點問題，減輕群眾負擔，維護消費者的合法權益。
緊緊圍繞全市經濟社會發展大局，切實做到物價工作“為發展經濟服務，為基層服務，為群眾服務”。充分發揮物價部門的職能作用。
三、廉潔勤政，切實強化公仆意識。按照勤政廉政建設的要求，牢記“兩個務必”，堅決抵制一切不廉潔的行為，做到自重、自省、自警、自勵、自律，大公無私、秉公辦事。
堅持從小節抓起、從點滴入手，做到防微杜漸、警鐘常鳴，增強拒腐防變能力。積極推進政務公開，增強物價工作的透明度。
牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，保持和發揚黨的優良傳統和作風，嚴格遵守法紀、黨紀、政紀，把人民賦予的權力用在全心全意為人民服務上，切實做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。四、加強團結，抓好干部隊伍建設。
一是加強班子成員之間的團結協作，相互理解，相互支持，共同抓好各項工作；二是自覺維護局黨組的權威和班子的整體形象，堅持民主集中制原則，嚴格遵守各項規章制度，做到言行一致，率先垂范；三是深入實際，調查研究，努力提高民主決策、科學決策、依法決策的自覺性，提高科學管理水平；四是加強隊伍建設，提高干部隊伍素質，鑄就一支政治合格、業務過硬、法律意識強的物價干部隊伍。五、嚴格辦事程序，做好物價工作。
我將站在全局的高度，觀察問題、思考問題、研究問題、處理問題，做到服務到位不越位。按照特事特辦、急事急辦的原則處理事務，端正服務態度，提高服務質量，增強服務效率。
在工作中，我將與其他班子成員一道，認真貫徹落實市委、市政府和省物價局的重大決策，積極完成機關工作的各項目標任務，按照年度物價工作指導思想和工作思路，狠抓各項工作任務的落實，為促進我市經濟和社會發展作出更大的貢獻。
5.新形勢下如何當好一名工商所長
在市場監管任務愈來愈重，監管內容愈來愈復雜的今天，工商所長自身素質的高低，對工作稱職與否，關系到能否開展好工商所的工作，關系到工商行政管理職能是否到位。我認為，在新形勢下要想當好工商所長應做好以下幾個方面：
一、更新觀念，敢于創新
目前各級工商行政管理部門普遍存在著對大市場監管水平低、方式方法不成熟的問題，尤其在基層工商所表現得更為突出和具體。工商所長必須正視現實，找出差距，緊緊圍繞“四個統一”這個中心，以有效監管社會主義大市場為已任，根據本轄區的工作實際和特點把實踐科學發展觀重要思想滲透到工作中去，拿出切實有效的措施。
二、善于學習，提高素質
所長一定要做到政治素質高，業務知識精，工作能力強。要結合工作實際，學習掌握一定的工作技巧和領導藝術，提高綜合協調和駕馭全局的能力。只有自身素質提高了，才能為各項工作的順利開展打下良好的基礎。
三、求真務實，敬業高效
作為一所之長，要培養良好的工作作風，這既是個人的一種威信，又是一種無形的力量。一要有強烈的事業心和高度的責任感，對待工作勇于負責。二要遇事反應敏捷并敢于做出判斷。三要不怕風險，對于監管中出現的問題要有勇氣承擔責任，尋求最佳解決途徑。
作為所長，要把自己視為群眾中的普通一員，工作面前率先垂范，使全體同志一心一意做工作，扎扎實實干事業。要始終做到廉潔自律，依法行政，兩袖清風，一塵不染，永遠不能忘記手中的權利是黨和人民賦予的，要為群眾多辦實事，多做好事，這是所長應盡的職責。同時，要時刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，以自身的好形象激發干部職工愛崗敬業、奮發向上。
四、以誠待人，以情帶兵
基層工商所長，要學會帶兵，尤其要學會以誠待人，以情帶兵。一要熱情不要私情。當基層工作人員在個人家庭出現困難時，所長要及時察覺，了解情況，主動熱情相助。二要真情不要虛情。當工作人員在理想沒有實現感到前途暗淡的時候，所長要開誠布公引導他們，像兄長一樣尊重理解他們，不能只說一些不痛不癢的空話套話，敷衍了事。三要通情不要薄情。當工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時，所長要通情達理，寬宏大度，做到善容人之過，反思自已之過，切不可打擊報復，損害“排頭兵”的形象。四要“無情”不要溫情。當工作人員出了差錯或犯了錯誤時，要敢于堅持原則，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不能姑息遷就，
五、協調好上下級和各職能部門的關系
作為一名稱職的基層領導干部，應當有敏銳的嗅覺，要緊跟上級的政治趨向，洞察所內的情況變化，要將上述兩種關系處理好。對上多請示，當好局領導的參謀；對下要多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中。對外注重協調好與街道辦事處的關系，與轄區管理對象間的關系，相互理解，相互配合，相互促進，為推進工作奠定堅實的基礎。
6.新上任主管該如何講話
那么，對于新上任的營銷主管來講，如何面對既有新人，又有老人的團隊而快速樹立自己的權威，從而快速建立團隊的凝聚力和自身的親和力，更好地發揮團隊的力量，進而完成團隊的營銷目標呢？首先，要快速贏得下屬認同。
取得下屬的信任與認可，是新上任營銷主管必須要做的首要事情。但很多新任營銷主管卻普遍感覺自己與他們很難在較短的時間內建立彼此信賴關系，以至自己的很多想法得不到落實，從而讓磨合期拉長，影響團隊的工作效率。
因此，要想快速突破這種局面，作為新任主管就必須要做好如下幾件事：第一，你一定要放下身段，多與老員工主動溝通，與他們交朋友。這件事聽起來容易，做起來難。
為何有的營銷人員職位一上升，馬上就有“高處不勝寒”的處境，往往是自己.“隔離”了下屬，原來可能很要好的同事，由于變成了上下級關系，而讓自己于他們疏遠起來。因此，要想快速贏得他們的支持與信賴，那么，就千萬不要以領導自居，其實，你僅僅是工作崗位轉換了，從原來的執行者，變成了既執行又管理，因此，你還要與他們保持順暢的交流與溝通，放下架子，主動與他們進行接觸，不要以為自己是管理者，就應該是他們主動跟你聯系與溝通，其實是恰恰相反，只有主動與他們進行友好溝通了，建立一種朋友加同事加上下級關系，你才能贏得他們的認同和信賴，從而更好地與他們打成一片。
第二，用自己的實力，通過策劃市場，展現自己的能力，讓他們從心里信服。很多新任主管之所以得不得下屬的認可，往往跟他們對新任主管能力產生懷疑有關，比如，他們認為作為原來同一個級別的同事，現在升任自己的上司，業務能力也許沒啥說的，可管理能力、整體市場操盤能力呢？這個時候，作為營銷主管，就必須“是騾子是馬，牽出來遛遛”，通過整體市場布局、市場資源配置計劃、營銷方案的制定、營銷計劃的分解與落實，促銷策劃與執行等，從各個方面展現自己的能力，讓下屬能夠真正地從心眼里佩服你，從而能夠團結和圍繞在你的周圍，為團隊營銷目標的達成出謀劃策。
第三，虛心向老人學習。團隊當中，也許老營銷人員是自己“施政”的最大“障礙”，因此，取得他們的支持，是新任營銷主管開展工作的重要一環。
作為新任營銷主管，可以通過虛心向他們討教，甚至單獨請他們“小坐”，一起溝通交流等方式，向他們請教如何開展工作，如何做大市場，滿足他們的虛榮心，通過此舉，來表達對他們的尊重和“偏愛”，最大限度的獲取他們的支持。其次，要做教練幫扶下屬。
新任營銷主管要想打造個人魅力，讓下屬都緊密團結在自己的周圍，就必須要甘當教練，真心實意地去幫扶下屬，用心去感化他們，用自己的實力去征服他們，通過發揚傳幫帶，提升團隊人員的市場操作能力，打造和提升團隊的核心競爭力。具體包括如下幾個方面：第一、傳道。
作為新任營銷主管，一定要針對自己的專業狀況，尤其是自己的專業短 板，比如，營銷理論水平、經營管理能力等方面的不足，及時進行“惡補”，要讓自己的理論水平、管理能力高于下屬。同時，擁有這些知識與能力，僅僅是打造團隊的第一步，還要通過自己對他們的溝通，比如會議、培訓、內部交流等，讓他們對你有一個全新的認識，不把你當作一個僅僅會做市場的“白丁”，從而在高度上你能夠征服他們。
第二、授業。作為新任營銷主管，要懂得教下屬做市場，比如，如何去開發市場，如何去與客戶溝通，異議處理方法與技巧，促銷策劃與執行等等，同時，作為新任主管，除了自己現場手把手去教一些經驗不豐的下屬去運作市場外，還可以通過讓團隊里面經驗與技能較為豐富的老員工現身說法的方式，既滿足老員工的虛榮和面子，給他們一個展示的平臺和機會，同時，也從一個層面顯示出你整合資源以及內部協調的能力。
第三、解惑。作為新任主管，還要通過與下屬的定期溝通，特別是幫助下屬解決在市 場工作中的“疑難雜癥”，對于樹立新任主管“領導”形象至關重要，作為主管，要善于做一個市場問題解決的高手，比如，幫助下屬解決市場竄貨、倒貨、低價銷售、客戶異議、計劃不足、缺乏策劃能力等等問題，但不要做一個“越俎代庖”者，以此來鍛煉下屬解決問題的能力。
比如，筆者早年在做銷售主管時，就采取24小時手機開機的形式，甘做營銷人員和客戶的“業務110”，幫助營銷人員和客戶溝通、協調一些市場棘手問題，從而讓他們倍感安全，取得了他們的高度信任。通過新任主管做教練的形式，對下屬真心實意的進行幫扶，從而進一步贏得下屬的信賴，讓下屬從內心里能夠更好地認同新任主管。
最后，要制度說話—寬嚴相濟總相宜。既然是打造團隊，管理與考核制度化便必不可少，但作為新任營銷主管，在管理制度上，要充分體現原則性與靈活性有機統一，多用柔性原理，少用剛性管理，既不縱容，也不冷僻。
第一、制度為綱。既然是團隊，就離不開企業的規章制度、規范、規定等，這些制度 一定要嚴格執行，尤其是新任營銷主管，更要帶頭遵守，切不可一個制度兩個標準，比如，對自己很寬，甚至違反制度也不主動接受處罰，對下屬卻很嚴厲，見了違反制。
7.新官上任簡短發言稿
尊敬的老師、親愛的同學們，大家好！
今天，我所要競選的職位是紀律部部長。我對于這個職務，有我自己的看法。首先，紀律部部長的作用就是能夠管理好班級的紀律，使整個班級看上去井井有條。然而，想要當好紀律部部長首先自己就要有良好的紀律，這樣才能去管理整個班級。我認為我平常遵守班級紀律，首先約束好了自己，所以我覺得我能勝任這個職位。
俗話說：“沒有規矩，不成方圓.”而我們班，這樣一個優秀的集體，更應該需要一個來幫助你們的人.我會發現你們的優點，也會指出你們的缺點.這不是監督，而是一份對你們真誠的幫助與發現
如果我這次能夠當上紀律委員的話，我就會“新官上任三把火”，第一把火，我會更加嚴格的要求自己，在平常嚴格的遵守班級紀律，管好自己；第二把火，我要制定一份“班級紀律遵守表”，讓同學們一起來遵守表上的紀律；第三把火，我要為平時不太遵守紀律的同學上一堂“遵守紀律課”，讓他們知道遵守紀律的重要性，把他們不遵守紀律的壞毛病改正過來。
假如我這次沒有競選成功，我也不會灰心，仍然會嚴格的遵守班級紀律，并勸說那些不遵守紀律的同學。
最后，請大家支持我，謝謝！ 望采納！！！
轉載請注明出處華閱文章網 » 新任市場監管所所長簡短講話