華閱文章網1.晨會簡短分享
1、事實上，成功僅代表了你工作的1%，成功是99%失敗的結果。
2、我們每個人都可能被打倒，但任何人也阻止不了我們從地上爬起來，你該不會躺在地上耍無賴吧！
3、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現這些想法的人。
4、因為自信，所以成功！永不言退，我們是最好的團隊！
5、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
6、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
7、一個人成功不是因為他很會做生意，而是因為他很會做人。
8、人的品質是一切的根源基石。
9、言行一致是成功的開始。
10、懂得放下自己的身段，未來就會身價特殊。
11、凡是對人、事、物保持一顆感恩的心，就一定能成功。
12、生活不會按照你想要的方式進行，它會給你一段時間，讓你孤獨又迷惘，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路。
13、你若不堅強，懦弱給誰看！日子過得再不好，也不要逢人就說，而是要積極向上，努力改變現狀。
14、生活是很現實的，當你處在高處的時候，身邊的人都會圍繞著你。當你處在低谷的時候，身邊的人總是無視你的存在。
2.適合每天開晨會說的簡短精辟的一句話有哪些
要成功就要跟成功者在一起，像這樣適合晨會時勵志的話語：
晨會分享勵志語錄：
1. 失敗乃成功之母。——愛迪生
2. 苦難是人生的老師。——巴爾扎克
3. 人生難得幾回搏，此時不搏何時搏。
4. 平凡的腳步也可以走完偉大的行程。
5. 失敗緣于忽視細處，成功始于重視小事。
6. 成功就是把復雜的問題簡單化，然后狠狠去做。
7. 勤能補拙是良訓，一分耕耘一分才。——華羅庚
8. 天才就是無止境刻苦勤奮的能力。——卡萊爾
9. 千萬別迷戀網絡游戲，有本事就玩好人生這場大游戲。
10. 琴弦松馳，彈不出動聽的樂曲；生活散漫，點不燃生命的火焰。
11. 晨會分享勵志語錄名句：
1. 有志者自有千計萬計，無志者只感千難萬難。
2. 我努力，我堅持，我就一定能成功。
3. 外在壓力增加時，就應增強內在的動力。
4. 成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點。
5. 毅力可以征服任何一座高峰。
6. 生命不是要超越別人，而是要超越自己。
7. 不為模糊不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現在努力。
8. 經過海浪的一番磨礪，卵石才變得更加美麗光滑。
9. 不為失敗找借口，只為成功找方法。
10. 人生最大的喜悅是每個人都說你做不到，你卻完成它了！
11. 在淚水中浸泡過的微笑最燦爛，從迷惘中走出來的靈魂最清醒。
12. 成功的秘訣，在永不改變既定的目的。——盧梭
13. 一個人的成功不取決于他的智慧，而是毅力。
14. 再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達。
15. 沒有礁石，就沒有美麗的浪花；沒有挫折，就沒有壯麗的人生。
16. 最不會利用時間的人，最會抱怨時間不夠。——拉布呂耶爾
17. 成功的關鍵在于相信自己有成功的能力。——拿破侖·希爾
18. 自信是走向成功的第一步，缺乏自信是失敗的主要原因。——莎士比亞
3.如何開好晨會,提高效率
俗話說“一年之計在于春，一天之計在于晨”，每天通過一個簡短的早會來統一團隊的思想和行動，鼓舞員工的士氣，增強團隊凝聚力和戰斗力，使大家都能帶著目標，帶著方向，帶著激情去開始一天的工作，意義不言而喻。
我們公司也一直實行早會制度，希望能通過開早會，更好的開展工作。但期望的總是跟實際有很大的差距，現在我們很多部門的早會有這么幾個不好的現象：不少部門早會流于形式，為了開早會而開早會；早會質量不高，抓不住主要問題，效果不理想；早會的內容枯燥，形式單一，很多時候脫離了生產實際。
制造四部副經理代懷青對于早會有他獨特的見解，這是他從當班長時體會到的，現在他也要求他的班組長用他的經驗開早會。
1、早會時間應控制好，小組早會時間一般不要五分鐘，部門早會一般不要超過十五分鐘，時間太長容易導致疲勞，產生逆反心理。
2、早會的內容應短而精，主要總結昨天，部署今天，并且目標明確，不要扯東扯西。
3、早會內容應及時跟進，把當天早會內容一項一項列在看板上，及時跟進工作項目的進程，完成一個去掉一個，沒完成的注明原因，讓員工時刻了解工作的進度，更有效完成工作。
4、早會必須具有嚴肅性，開會前必須點名，清查遲到、缺席情況，檢查人員的儀表儀容，只有這樣才能顯示出早會的重要。
5、早會應注重交流，不要光是負責人一個人講，應增加互動，必要時抽查員工復述早會內容，有助于員工更好的知道當天需要做的工作。
6、早會重在堅持，日積月累下來，從量變到質變，無論是對企業的成長還是個人的進步都意義非凡，只有堅持開早會，才能彰顯出早會的意義。
4.開晨會,需要分享正能量的勵志小故事或是一句話并且作出解釋
愛若和布若愛若和布若差不多同時受雇于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。
可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。
終于有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，并痛斥總經理用人不公平。總經理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢？…… 他忽然有了個主意。
“布若先生，”總經理說：“請您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農民拉了一車土豆賣。
“一車大約有多少袋，多少斤？”總經理問。布若又跑去，回來說有10袋。
“價格多少？”布若再次跑到集上。 總經理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會吧，你可以看看愛若是怎么做的。”
說完叫來愛若對他說：“愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。” 愛若很快從集市回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。
這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
總經理看了一眼經了臉的布若，說：“請他進來。”愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功。
點評：1、人與人的差距，更多體現在思想方法上，雖然初始時就那么一點點，但日積月累就越拉越大，所以發現差距及時總結，方能迎頭趕上。2、人要善于觀察、學習、思考和總結，僅僅靠一味地苦干奮斗，埋頭拉車而不抬頭看路，結果常常是原地踏步，明天仍舊重復昨天和今天的故事。
3、成功的規則未必那么明顯，需要很高的悟性與洞察力，面對差距和挑戰，及時調整心態，增強自己的獨立思考、多謀善斷、隨機應變的能力。
5.有什么小故事,可以在早會分享的,簡短,勵志類型的
我看過一個關于小和尚的故事，在這里給大家分享一下，其實我覺著這個故事可以在早會上分享，我趕緊還是不錯的！寺廟里的柴米不多了，早上，老和尚讓小和尚下山去化緣。
到了晚上，小和尚兩手空空回來了，老和尚問：“今天化了些什么？”小和尚說：“山下村民遇到災荒，村里的人顆粒無收，日子很不好過，沒有化到柴米。”第二天，老和尚還是讓小和尚下山化緣，天下起了大雨。
不到中午小和尚就回來了。老和尚問：“今天怎么這么早就回來了？”小和尚說：“通往遠方的橋被洪水沖斷了，無法過去，也沒有渡船，只好空手回來請師父指教。”
第三天，老和尚還是讓小和尚下山化緣，小和尚來到一個村子，由于洪水引起瘟疫，家家戶戶緊閉大門，沒有人理睬。小和尚十分害怕的就回去了！師父廟臺邊，臺上泡著一壺茶，小和尚進門以后就長跪不起。
師父說：“起來吧，先喝點水。”小和尚不知道師父會怎樣發落他，師父一把將茶壺推到地上，摔成幾片。
茶水很快滲進泥土不見了。“把茶壺里的水給我收上來。”
師父說。小和尚說：“師父，覆水難收啊。”
記住，你說出的話就像剛才潑出去的水一樣，是收不回來的。但有一點是肯定的，水滲進泥土里了卻并沒有消失。”
師父說：“你出門三天，總得帶回些什么吧？第一天下山化緣，你可以撿拾一些枯干的柴禾；第二天化緣，你可以就近采一些山果；第三天你可以更多地帶來那些需要安撫的人們的信息，有多少人生病我們就可以送出多少份祈禱。盡管這些都很瑣碎、渺小，并不是你真正所要達到的目的。
但一把干柴，即便暫時沒用，堆放在墻角可以備不測之時來用，助我們渡過難關；你付出了走路的辛苦，帶回一壺很普通的水，可以澆灌后院的花草，讓我們的后院芬芳常駐！不管是什么樣子的東西，只要努力就是會有成果的。
6.怎么樣才能開好晨會,給點建議
業主管，你懂得溝通嗎？ 想要經營自我、快速提升個人競爭優勢，就必須意識到，經營自我就是發展自我的職業生涯。
在管理人的過程中，它需要借助溝通的技巧，化解不同的見解與意見，建立共識，當共識產生后，這份事業的魅力自然就會展現。以“反敗為勝”聞名的艾科卡先生，原本個性內向、拘謹而畏縮，后來他痛下決心，接受專家徹底的改造與訓練，搖身一變成為極具說服力、善溝通、肯負責、有決斷力的人。
由此可見，良好的溝通能力與人際關系的培養，并非全是與生俱來的。 在經營“人”的事業中，我們絕對有機會學習溝通技巧，因此要把握任何一次學習的機會。
機會愈多，成功的概率就愈大。以下提供幾個有效溝通的行為法則：一、自信的態度 一般經營事業相當成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見。
他們對自己了解相當清楚，并且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。二、體諒他人的行為 這其中包含“體諒對方”與“表達自我”兩方面。
一位張姓的企業家說道：所謂體諒是指設身處地為別人著想，并且體會對方的感受與需要，在經營“人”的事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。
三、適當地提示對方 產生矛盾與誤會的原因，如果出自于對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾；反之若是對方有意食言，提示就代表我們并未忘記事情，并且希望對方信守諾言。例如：我們邀請朋友參加我們的聚會，于聚會前，你必須再次電話確認時間及地點，提示你的朋友，我們并未忘記并且重視此次約會；若是諾言確定，我們可再一次重復地告訴對方，自己是如此重視此次約會，并且希望維持原有的約定。
四、有效地直接告訴對方 一位知名的談判專家分享他成功的談判經驗時說道：“我在各個國際商談是場合中，時常會以‘我覺得’（說出自己的感受）、‘我希望’（說出自己的要求或期望）為開端，結果常會令人極為滿意。其實這種行為是直言無諱地告訴對方我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際網絡。
但要切記“三不談”：時間不恰當不談；氣氛不恰當不談；對象不恰當不談。五、善用詢問與傾聽 詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權力而侵犯他人。
尤其是在對方行為退縮，默不作聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引出對方真正的想法，了解對方的立場以及對方的需求、愿望、意見與感受，并且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感。一位優秀的溝通好手，絕對善于詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。
在許多人與人接觸以及溝通的機會里，如果我們能隨時隨地仔細觀察并且重視他人情緒上的表現，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，進而加以引導激勵。一個人的成功，20%靠專業知識，40%靠人際關系，另外40%需要觀察力的幫助，因此為了提升我們個人的競爭力，獲得成功，就必須不斷地運用有效的溝通方式和技巧，隨時有效地與“人”接觸溝通，只有這樣，才有可能使你事業成功。
新官上任10項注意 當你在工作上表現優異，你信心十足的期待獲得晉升，而你的上司亦覺得需要給你一點鼓勵，於是給你升職加薪，讓你管理一個小組。 但結果是：你管理的小組工作質素下降了、你應有的表現沒能發揮、其他同事亦怨聲載道……事情似乎變得一團糟，要上司再度主持大局。
原因是：有些人能夠盡責地完成自己的工作，但不一定懂得管理別人。以下是新上位管理人10個常犯的錯誤： 1.缺乏自律： 下屬都是留意著上司的表現來行事，如果公司是要求早上準時上班的，作為小組領導人，你又在何時回到公司呢？若你也在電腦上安裝了ICQ，同事也不會覺得用工作時間玩ICQ是不應該的。
2.判斷錯誤： 有些管理人難以管理別人，是因為他們做決定時，往往是先有行動之后才思考、或是未有足夠資料就下決定，甚至以感性先行。結果是很多決定要更改，同事被帶領著團團轉。
處理方法很簡單，就是當你以后每做一個決定前，先問三個問題： i.這做法對公司有利嗎？ ii.這做法對同事有利嗎？ iii.這做法對你作為管理人的未來發展有利嗎？ 如果以上任何一條問題的答案no時，你都要重頭再想。 3.松緊難定： 你不知道在管理上何時要「緊」，何時要「松」。
管得太嚴，同事凡事要聽你指揮，不敢自己發揮；管得太松時，同事又會因為缺乏指導而感到不受關注。所以你要在給予工作時，先與負責的同事商議建立共識，在適當時候給了解同事的進度，主動給予指引。
4.做得太多： 這是許多新任管理人常犯的錯誤--因為同事做得不夠好，所以自己拿來做，正如中國人所說的「校長兼打鐘」。好的管理人不是一個人可做十個人能做的事，而是能指揮十個人做好他們應做的事。
所以你應花時間去教同事做好自己的工作，那是他們的職責。你的工作就是一個導師。
5.管得太細： 有些管理人自信。
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