華閱文章網1.經濟活動分析報告應包括哪些內容
經濟活動分析是工業企業管理普遍采取的一種方法，通過對一定時期內經濟活動的過程和生產經營成果進行研究和分析，肯定成績，找出企業存在的主要問題，提出改正工作的對策和措施。
企業由于長期實行計劃管理，忽視經濟效益，對經濟活動分析往往不夠重視，很多時候流于形式，存在以下幾個不足之處：（1）一些公司組織不夠健全，沒有堅持經濟活動分析；（2）數據簡單羅列，內容空洞，缺乏分析；（3）缺乏針對問題的解決辦法和整改措施；（4）數據口徑不一，弄虛作假。在目前市場經濟條件下，企業在重視社會效益的同時，更多的精力應該放在自身生存和發展的軌道上來，因此經濟活動分析就顯的格外重要，通過開展經濟活動分析能夠準確及時地發現生產經營活動中存在的主要問題，研究時常變化和發展趨勢，有利于企業制定正確的經營策略，規避經營風險，提高經濟效益。
針對以上幾個問題，要搞好經濟活動分析，我們認為要從以下幾個方面入手： 一、健全經濟活動分析工作的組織機構 建立和健全經濟活動分析組織機構是開展經濟活動分析的重要保證。一般來說，公司要成立由主管領導負責，各相關職能部門密切參與、配合的經濟活動分析機構，規范日常工作職責和程序，形成完整的經濟活動分析機制。
分工的原則是管理什么，核算什么，分析什么。企業的生產綜合指標分析由計劃部門主要負責，財務部門負責成本、利潤、資金等分析，其他部門，如營銷、安全、生產等負責分析與專職工作相對應的指標。
各部門之間應密切配合，相互溝通。 二、把分析指標逐一分解到各相關職能部門。
經濟活動分析工作要圍繞企業的經營目標、生產情況、安全生產、資產結構、財務狀況、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行深入分析，分析的數據必須真實可靠，口徑必須統一。財務部門要分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量；營銷部門要分析售電量分類結構及變化趨勢和電費回收及線損；安全、生產部門要分析質量以及可靠性。
三、采取行之有效的經濟活動分析方法 經濟活動分析不是各項指標簡單的羅列，也不同于工作總結匯報，它有著嚴密的程序和科學的分析方法。具體程序從提出課題到收集資料，再到對比差距、揭露矛盾，接著分析原因，最后提出措施改進工作，一步接一步，一環扣一環。
在分析中，經常回用到以下幾種方法： 1、對比分析法。它是我們平時分析工作最常用的方法。
通常是實際與計劃目標對比，比如本年實際利潤與計劃利潤比；實際指標與同期比，與歷史最好水平比，比如本年售電量與去年比，與歷史最高售電量比；實際指標橫向比，比如A公司今年線損與行業內其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施； 2、因素分析法。是研究與分析影響指標高低原因的一種方法。
比如，本月收入比同期增長XX萬元，影響收入的主要因素為XX和XX，要分析出因為均價變化增收多少，因為XX增長導致增收多少； 3、其他方法。比率分析法是計算指標的相對數，對各種比率進行比較的方法；回歸分析法主要對指標進行預測，平時運用較少，不再贅述。
四、突出重點，提出措施，落實到人，加強考核 分析是基礎，落實是關鍵。找出問題的癥結后就必須提措施、抓落實，否則分析就失去意義，因此既要重視方法，又抓好落實工作，因此還要注意以下幾點： 1、經濟活動分析堅持科學原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。
要做好統計資料、調查研究、報表分析等基礎性工作，要做到資料齊全、數據真實準確，不能回避矛盾和問題，更不能弄虛作假。 2、做好經濟活動分析工作數據準確是基礎，抓住重點、難點問題是關鍵。
具體要突出重點工作、重點問題，對重點、難點問題要有針對性提出工作措施和建議，為領導決策提供依據和參考； 3、經濟活動分析后要形成會議紀要，要認真落實提出的措施及解決問題的辦法，任務必須布置到各職能部門到基層供電所，責任必須落實到人。 4、對經濟活動分析工作職責要考核到位，沒有考核就沒有約束，通過考核監督，使經濟活動分析更加落實到實處。
五、重點抓好基層的經濟活動分析 生產是企業生產經營的重點環節，安全生產、降低損耗、回收、成本控制等各項經濟技術指標都要通過生產現場來實現，因此企業要重點抓好基層生產現場的經濟活動分析，要農電企業領導經常下去參加基層供電所的經濟活動分析會議，對其經濟活動分析進行督導，幫助其對各項指標進行深入分析，一方面總結經驗，推廣交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段的工作重點和具體要求。通過卓有成效的經濟活動分析，企業的生產經營管理水平將會一年新上一個臺階，企業的經濟效益將會逐年攀升。
2.如何寫經濟活動分析報告
1.最起碼，要拿它來應付老大吩咐的差事 2.其次，活動分析可以說明這次活動的效果到底好不好，有多好 3.最重要的，分析活動后可以總結經驗和教訓，指導以后的活動 1.通過分析數據，來說明本次活動是否成功 1.作為一個活動策劃，分析活動無疑是對自己工作的檢查和升華。
所以最主要是寫給自己 2.其次，運營經理最需要這個分析，活動是運營工作的重要組成部分，作為老大，他自然要對所有運營情況了如指掌 3.此外，運營經理還會將活動分析上交給運營中心的老大及老總（由于我們公司旗下有多款游戲，所以各個游戲及聯運的運營組都屬于運營中心），雖然不能刻意做成給老總的版本，但是也要注意：對游戲不十分熟悉的人也盡量能看懂 這個報告最起碼要做到，看的人能夠流暢的看完，不用查公告，不用看活動策劃案，不用查數據… 1.活動概述 2.活動預期 3.活動期間的日歷（日歷中包含：其他活動，開服，停服，版本更新，突發事故等信息）通過分析日歷來選取對比服務器和對比時間，數據的一些特殊處理方式等信息 4.數據分析（這里不做擴展，以后會做更多說明） 5.玩家對活動的反饋 6.活動總結 5.對未來活動的指導意義。
3.經濟活動分析報告常用的分析方法有什么
經濟活動分析是工業企業管理普遍采取的一種方法，通過對一定時期內經濟活動的過程和生產經營成果進行研究和分析，肯定成績，找出企業存在的主要問題，提出改正工作的對策和措施。
企業由于長期實行計劃管理，忽視經濟效益，對經濟活動分析往往不夠重視，很多時候流于形式，存在以下幾個不足之處：（1）一些公司組織不夠健全，沒有堅持經濟活動分析；（2）數據簡單羅列，內容空洞，缺乏分析；（3）缺乏針對問題的解決辦法和整改措施；（4）數據口徑不一，弄虛作假。在目前市場經濟條件下，企業在重視社會效益的同時，更多的精力應該放在自身生存和發展的軌道上來，因此經濟活動分析就顯的格外重要，通過開展經濟活動分析能夠準確及時地發現生產經營活動中存在的主要問題，研究時常變化和發展趨勢，有利于企業制定正確的經營策略，規避經營風險，提高經濟效益。針對以上幾個問題，要搞好經濟活動分析，我們認為要從以下幾個方面入手：
一、健全經濟活動分析工作的組織機構
建立和健全經濟活動分析組織機構是開展經濟活動分析的重要保證。一般來說，公司要成立由主管領導負責，各相關職能部門密切參與、配合的經濟活動分析機構，規范日常工作職責和程序，形成完整的經濟活動分析機制。分工的原則是管理什么，核算什么，分析什么。企業的生產綜合指標分析由計劃部門主要負責，財務部門負責成本、利潤、資金等分析，其他部門，如營銷、安全、生產等負責分析與專職工作相對應的指標。各部門之間應密切配合，相互溝通。
二、把分析指標逐一分解到各相關職能部門。
經濟活動分析工作要圍繞企業的經營目標、生產情況、安全生產、資產結構、財務狀況、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行深入分析，分析的數據必須真實可靠，口徑必須統一。財務部門要分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量；營銷部門要分析售電量分類結構及變化趨勢和電費回收及線損；安全、生產部門要分析質量以及可靠性。
三、采取行之有效的經濟活動分析方法
經濟活動分析不是各項指標簡單的羅列，也不同于工作總結匯報，它有著嚴密的程序和科學的分析方法。具體程序從提出課題到收集資料，再到對比差距、揭露矛盾，接著分析原因，最后提出措施改進工作，一步接一步，一環扣一環。在分析中，經常回用到以下幾種方法：
1、對比分析法。它是我們平時分析工作最常用的方法。通常是實際與計劃目標對比，比如本年實際利潤與計劃利潤比；實際指標與同期比，與歷史最好水平比，比如本年售電量與去年比，與歷史最高售電量比；實際指標橫向比，比如A公司今年線損與行業內其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；
2、因素分析法。是研究與分析影響指標高低原因的一種方法。比如，本月收入比同期增長XX萬元，影響收入的主要因素為XX和XX，要分析出因為均價變化增收多少，因為XX增長導致增收多少；
3、其他方法。比率分析法是計算指標的相對數，對各種比率進行比較的方法；回歸分析法主要對指標進行預測，平時運用較少，不再贅述。
四、突出重點，提出措施，落實到人，加強考核
分析是基礎，落實是關鍵。找出問題的癥結后就必須提措施、抓落實，否則分析就失去意義，因此既要重視方法，又抓好落實工作，因此還要注意以下幾點：
1、經濟活動分析堅持科學原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。要做好統計資料、調查研究、報表分析等基礎性工作，要做到資料齊全、數據真實準確，不能回避矛盾和問題，更不能弄虛作假。
2、做好經濟活動分析工作數據準確是基礎，抓住重點、難點問題是關鍵。具體要突出重點工作、重點問題，對重點、難點問題要有針對性提出工作措施和建議，為領導決策提供依據和參考；
3、經濟活動分析后要形成會議紀要，要認真落實提出的措施及解決問題的辦法，任務必須布置到各職能部門到基層供電所，責任必須落實到人。
4、對經濟活動分析工作職責要考核到位，沒有考核就沒有約束，通過考核監督，使經濟活動分析更加落實到實處。
五、重點抓好基層的經濟活動分析
生產是企業生產經營的重點環節，安全生產、降低損耗、回收、成本控制等各項經濟技術指標都要通過生產現場來實現，因此企業要重點抓好基層生產現場的經濟活動分析，要農電企業領導經常下去參加基層供電所的經濟活動分析會議，對其經濟活動分析進行督導，幫助其對各項指標進行深入分析，一方面總結經驗，推廣交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段的工作重點和具體要求。通過卓有成效的經濟活動分析，企業的生產經營管理水平將會一年新上一個臺階，企業的經濟效益將會逐年攀升。
4.簡述常見的經濟活動分析方法
寫作經濟活動分析報告，要運用多種分析方法，其中常見的方法有以下幾種：
（一）對比分析法
把兩個以上具有相同條件的可比因素進行對比分析，因此說明和反映兩個事物之間的聯系和差別，并分析原因，提出改進措施。量的對比，一般用絕對數（倍數）和相對數（百分數、千分數）來表示事物之間的差異程度。
運用比較法從以下幾個方面進行：
1.比計劃
以本期實際指標與計劃指標相比，從而說明計劃的執行情況，確定分析的主要問題：計劃是可行還是待修訂，計劃完成與否的原因，實際與計劃的差距及造成差距的因素，通過比計劃，可以更好地為完成計劃創造條件，為計劃的修訂提供依據。
2.縱向比較
以本期實際指標與上期或上年同期完成數相比較，與本單位的歷史最高水平比，用以反映企業經濟活動的發展變化趨勢。
3.橫向比較
以本期實際指標與同行業（或外國）的先進水平相比，從而進—步找到差距，發現問題，制訂措施。
（二）因素分析法
通過對各種數字資料進行比較分析，以找到差距，揭露矛盾，就需要進一步運用因素分析法去研究形成差異和產生矛盾的原因。產生的原因有各種因素，在錯綜復雜的因素中找出最本質、最關鍵的東西來說明本期經濟活動特點的方法，則是因素分析法。如：A=B*C，分別分析B、C的變化對A的影響。
（三）動態分析法
用發展的眼光來研究現象的變化及其趨勢，從而把握經濟活動的過程及其規律。如通過歷年費用的最高、最低水平和平均水平來分析研究，就能找到影響費用水平的各種因素和主客觀原因。
5.經濟活動分析報告應包括哪些內容
經濟活動分析是工業企業管理普遍采取的一種方法，通過對一定時期內經濟活動的過程和生產經營成果進行研究和分析，肯定成績，找出企業存在的主要問題，提出改正工作的對策和措施。
企業由于長期實行計劃管理，忽視經濟效益，對經濟活動分析往往不夠重視，很多時候流于形式，存在以下幾個不足之處：（1）一些公司組織不夠健全，沒有堅持經濟活動分析；（2）數據簡單羅列，內容空洞，缺乏分析；（3）缺乏針對問題的解決辦法和整改措施；（4）數據口徑不一，弄虛作假。在目前市場經濟條件下，企業在重視社會效益的同時，更多的精力應該放在自身生存和發展的軌道上來，因此經濟活動分析就顯的格外重要，通過開展經濟活動分析能夠準確及時地發現生產經營活動中存在的主要問題，研究時常變化和發展趨勢，有利于企業制定正確的經營策略，規避經營風險，提高經濟效益。針對以上幾個問題，要搞好經濟活動分析，我們認為要從以下幾個方面入手：
一、健全經濟活動分析工作的組織機構
建立和健全經濟活動分析組織機構是開展經濟活動分析的重要保證。一般來說，公司要成立由主管領導負責，各相關職能部門密切參與、配合的經濟活動分析機構，規范日常工作職責和程序，形成完整的經濟活動分析機制。分工的原則是管理什么，核算什么，分析什么。企業的生產綜合指標分析由計劃部門主要負責，財務部門負責成本、利潤、資金等分析，其他部門，如營銷、安全、生產等負責分析與專職工作相對應的指標。各部門之間應密切配合，相互溝通。
二、把分析指標逐一分解到各相關職能部門。
經濟活動分析工作要圍繞企業的經營目標、生產情況、安全生產、資產結構、財務狀況、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行深入分析，分析的數據必須真實可靠，口徑必須統一。財務部門要分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量；營銷部門要分析售電量分類結構及變化趨勢和電費回收及線損；安全、生產部門要分析質量以及可靠性。
三、采取行之有效的經濟活動分析方法
經濟活動分析不是各項指標簡單的羅列，也不同于工作總結匯報，它有著嚴密的程序和科學的分析方法。具體程序從提出課題到收集資料，再到對比差距、揭露矛盾，接著分析原因，最后提出措施改進工作，一步接一步，一環扣一環。在分析中，經常回用到以下幾種方法：
1、對比分析法。它是我們平時分析工作最常用的方法。通常是實際與計劃目標對比，比如本年實際利潤與計劃利潤比；實際指標與同期比，與歷史最好水平比，比如本年售電量與去年比，與歷史最高售電量比；實際指標橫向比，比如A公司今年線損與行業內其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；
2、因素分析法。是研究與分析影響指標高低原因的一種方法。比如，本月收入比同期增長XX萬元，影響收入的主要因素為XX和XX，要分析出因為均價變化增收多少，因為XX增長導致增收多少；
3、其他方法。比率分析法是計算指標的相對數，對各種比率進行比較的方法；回歸分析法主要對指標進行預測，平時運用較少，不再贅述。
四、突出重點，提出措施，落實到人，加強考核
分析是基礎，落實是關鍵。找出問題的癥結后就必須提措施、抓落實，否則分析就失去意義，因此既要重視方法，又抓好落實工作，因此還要注意以下幾點：
1、經濟活動分析堅持科學原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。要做好統計資料、調查研究、報表分析等基礎性工作，要做到資料齊全、數據真實準確，不能回避矛盾和問題，更不能弄虛作假。
2、做好經濟活動分析工作數據準確是基礎，抓住重點、難點問題是關鍵。具體要突出重點工作、重點問題，對重點、難點問題要有針對性提出工作措施和建議，為領導決策提供依據和參考；
3、經濟活動分析后要形成會議紀要，要認真落實提出的措施及解決問題的辦法，任務必須布置到各職能部門到基層供電所，責任必須落實到人。
4、對經濟活動分析工作職責要考核到位，沒有考核就沒有約束，通過考核監督，使經濟活動分析更加落實到實處。
五、重點抓好基層的經濟活動分析
生產是企業生產經營的重點環節，安全生產、降低損耗、回收、成本控制等各項經濟技術指標都要通過生產現場來實現，因此企業要重點抓好基層生產現場的經濟活動分析，要農電企業領導經常下去參加基層供電所的經濟活動分析會議，對其經濟活動分析進行督導，幫助其對各項指標進行深入分析，一方面總結經驗，推廣交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段的工作重點和具體要求。通過卓有成效的經濟活動分析，企業的生產經營管理水平將會一年新上一個臺階，企業的經濟效益將會逐年攀升。
6.經濟活動分析報告的內容及格式是怎樣的
經濟活動分析報告沒有固定格式，結構安排也相對比較靈活，由經濟活動分析的目的、需要決定。
常見的經濟活動分析報告一般包括標題、正文、署名三部分內容。 （一）標題 全面分析報告的標題，一般要寫明單位、時間、分析內容、文種等四項內容，如《**商場2010年1月份銷售情況分析》；專題分析報告的標題，一般是揭示分析報告的主要內容與范圍，如《產品庫存積壓的原因何在？》；部門分析報告的標題，一定要標明部門，如《**市建工系統企業2010年主要經濟指標的分析》。
（二）正文 正文可分為導語、主體、結尾三部分。 1。
導語 它是分析報告的開頭部分，這—部分往往針對分析的問題，或簡要介紹被分析對象經濟活動的基本情況，如評價產銷形勢、計劃指標及指標完成情況；或交代分析的目的、起因；或指出存在的問題等等。 這一部分應開門見山，直截了當地敘述主要問題，盡快引入主體部分。
2。主體 主體部分集中反映著經濟活動的分析過程及其結果，經濟活動分析報告的核心部分，主要闡釋經濟活動“怎么樣”、“為什么這樣”及“應該怎么辦”的問題。
體現在結構上即表現為“基本情況——原因分析——對策建議”這樣三個相互關聯的層次。 （1）基本情況：一般采用對比、分解、綜合的方法，運用大量數據說明經濟指標的完成和變化情況及其存在的問題，展示經濟活動的基本情況。
有時還可列出表格并敘述說明。 （2）原因分析：要從分析的對象和目的出發，對經濟活動的具體情況予以具體細致地分析，找出主客觀影響因素，并對其經濟效益作出客觀評價。
在分析中，既要分析成績取得的原因，總結經驗，又要善于揭示矛盾，分析問題產生的癥結；既要重視客觀因素的分析，也不能忽視主觀因素的分析。如果是全面分析報告，則要對各項重要的經濟指標逐項進行分析；如果是專題分析報告，則要對該專題的內容和要點展開分析；如果是部門分析報告，則要抓住幾個主要經濟指標或一兩個重點問題進行分析。
這部分的寫作必須實事求是，依據確鑿的數字和翔實的資料（包括計劃資料、統計資料、會計核算資料等），運用適當的分析方法（包括對比分析法、因素分析法、動態分析法、綜合分析法、調查分析法等），對一種經濟現象發展變化的全過程，追本溯源，抓主要矛盾，突出重點問題，恰如其分地進行分析評價。 （3）對策建議：它應以主體部分為基礎，抓住要害，有針對性地提出切實可行的建議或措施，觀點要鮮明，切忌模棱兩可，意見要中肯，措施要有的放矢。
3。結尾 由于主要內容已在主體中涉及到了，因此，大多數經濟活動分析報告都不再有單獨的結尾，而在寫完對策建議后自然作結，行文上顯得干凈利落。
也有一些經濟活動分析報告有獨立的結尾，或者總結回顧以照應前言，或者預測前景以展望未來，或者補充說明，使內容更加全面。不管哪種寫法，都要簡短精粹，切合需要。
（三）署名 在正文之后右下方簽署提出報告的單位或個人姓名，說明寫作日期。如標題已標示單位或個人姓名時，只寫日期即可。
以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。
7.經濟活動分析報告與總結的區別
發兩者之間的定義等來進行區別：
一、定義：
1、經濟活動分析報告是金融企業根據會計報表（有按月編報的主表：資產負債表、損益表、財務狀況變動表。有按年編報的附表：利潤分配表，應收、應付利息情況表，其他應收、應付款項表，遞延資產明細表，固定資產明細表。另有在年度報告中附送的財務情況說明書、會計報表附注）計劃指標、會計核算、統計資料等數據材料，對經濟、金融某一業務領域、某一經營單位的經濟活動狀況有重點、有針對性地逐一加以分析和考察，對金融企業的財務狀況、理財過程和經營成果做出正確的評價，為報表使用者決策提供依據的一種書面報告。
2、調查報告的調查主體對特定對象進行深入考察了解的基礎上，經過準確的歸納整理，科學的分析研究，進而揭示事物的本質，得出符合實際的結論，由此形成的匯報性應用文書。它是調查研究成果的傳遞工具，是其轉化為社會效益，發揮社會作用的橋梁，為決策和調整決策提供基本依據。
二、功能
1、經濟活動分析報告的功能：
評價過去的經營業績。為了進行正確的投資決策，提高金融企事業的獲利能力，無論是金融企業的投資者、債權人還是管理當局，必須了解企業過去的經營情況，如利潤總額多少，投資報酬率的高低， 經濟活動分析報告
資金的營運等。分析金融企業會計報表，有助于金融企業的利害關系人和管理當局正確評價過去的經營業績，并與同業比較，檢驗其成敗得失。
8.經濟活動分析報告的種類
按分析的時間劃分
1.事前分析報告。事前分析報告也叫預測分析報告。在制定計劃、對全年應完成的各種計劃進行預測分析時，應充分考慮各種因素，對能否完成計劃做出切合實際的準確判斷。在分析的過程中，對完成計劃的有利因素要心中有數，并促使其最大限度地發揮作用，對影響計劃完成的薄弱環節和關鍵問題，要提出有針對性的改進措施。
2.事中分析報告。事中分析報告就是在計劃的執行過程中經常對各項指標的完成情況進行分析研究，通過分析及時了解并掌握經濟活動變化和進展情況，及時總結經驗，發現問題，從而保證經濟活動正常順利地進行。
3.事后分析報告。在年度或計劃期結束后，通常對上一年度或上一計劃期的工作進行總結分析。
按金融業務的性質劃分
1.經濟、金融形勢的分析報告。經濟、金融形勢的分析報告，就是對某一地區某一時期的經濟、金融形勢進行簡析，反映出工農業生產成效、市場動態、第三章絲生汗動介析報告消費變化、現金信貸計劃執行情況等，著重從統計數據中說明趨勢變化工作的開展確定經營策略和方向。
2.工商企業的經濟活動分析報告。工商企業的經濟活動分析報告，就是銀行對工商、鄉鎮等企業生產經營、商業流通以及資金活動情況進行分析后寫成的報告。一般可以對一定時期內企業各項重要經濟指標完成的情況，以及經營管理的全面情況進行綜合分析，也可以對企業生產、經營管理中的突出問題進行重點分析。如對企業資金運用情況的分析、對企業業績狀況的分析、對企業產成品資金的分析等。
3.銀行資金活動的分析報告。銀行資金活動分析報告源和資金營運情況的分析報告。大多是定期分析，如月份、季度、年度的現金、信貸計劃執行情況的分析報告、銀行資金營運情況的分析報告等。如果是專題分析報告，則是對中心工作中出現的問題進行分析而寫的報告，多為不定期的報告，如逾期貸款的分析報告、城鎮儲蓄存款的分析報告等。
4.銀行財務狀況的分析報告。銀行財務狀況分析報告，就是評價銀行財務收支計劃的執行情況、考核銀行的業務經營成果、分析財務收支和損益情況的報告。一般在年中、年末寫，有時在月份、季度末也要寫分析報告或簡要分析報。
9.經濟活動分析報告的格式及內容是怎樣的
（一）標題 全面分析報告的標題，一般要寫明單位、時間、分析內容、文種等四項內容，如《**商場2010年1月份銷售情況分析》；專題分析報告的標題，一般是揭示分析報告的主要內容與范圍，如《產品庫存積壓的原因何在？》；部門分析報告的標題，一定要標明部門，如《**市建工系統企業2010年主要經濟指標的分析》。
（二）正文 正文可分為導語、主體、結尾三部分。 1。
導語 它是分析報告的開頭部分，這—部分往往針對分析的問題，或簡要介紹被分析對象經濟活動的基本情況，如評價產銷形勢、計劃指標及指標完成情況；或交代分析的目的、起因；或指出存在的問題等等。 這一部分應開門見山，直截了當地敘述主要問題，盡快引入主體部分。
2。主體 主體部分集中反映著經濟活動的分析過程及其結果，經濟活動分析報告的核心部分，主要闡釋經濟活動“怎么樣”、“為什么這樣”及“應該怎么辦”的問題。
體現在結構上即表現為“基本情況——原因分析——對策建議”這樣三個相互關聯的層次。 （1）基本情況：一般采用對比、分解、綜合的方法，運用大量數據說明經濟指標的完成和變化情況及其存在的問題，展示經濟活動的基本情況。
有時還可列出表格并敘述說明。 （2）原因分析：要從分析的對象和目的出發，對經濟活動的具體情況予以具體細致地分析，找出主客觀影響因素，并對其經濟效益作出客觀評價。
在分析中，既要分析成績取得的原因，總結經驗，又要善于揭示矛盾，分析問題產生的癥結；既要重視客觀因素的分析，也不能忽視主觀因素的分析。如果是全面分析報告，則要對各項重要的經濟指標逐項進行分析；如果是專題分析報告，則要對該專題的內容和要點展開分析；如果是部門分析報告，則要抓住幾個主要經濟指標或一兩個重點問題進行分析。
這部分的寫作必須實事求是，依據確鑿的數字和翔實的資料（包括計劃資料、統計資料、會計核算資料等），運用適當的分析方法（包括對比分析法、因素分析法、動態分析法、綜合分析法、調查分析法等），對一種經濟現象發展變化的全過程，追本溯源，抓主要矛盾，突出重點問題，恰如其分地進行分析評價。 （3）對策建議：它應以主體部分為基礎，抓住要害，有針對性地提出切實可行的建議或措施，觀點要鮮明，切忌模棱兩可，意見要中肯，措施要有的放矢。
3。結尾 由于主要內容已在主體中涉及到了，因此，大多數經濟活動分析報告都不再有單獨的結尾，而在寫完對策建議后自然作結，行文上顯得干凈利落。
也有一些經濟活動分析報告有獨立的結尾，或者總結回顧以照應前言，或者預測前景以展望未來，或者補充說明，使內容更加全面。不管哪種寫法，都要簡短精粹，切合需要。
（三）署名 在正文之后右下方簽署提出報告的單位或個人姓名，說明寫作日期。如標題已標示單位或個人姓名時，只寫日期即可。
以上是我對于這個問題的解答，希望能夠幫到大家。
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