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尊敬的公司領導： 我是20*年4月離開天津分公司到昆大管線項目部擔任生產副經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，在高經理的領導下，認真地履行副職領導的各項職責， 下面，我現在將一年來的工作情況 做以述職，請各位領導和同志進行審議。 一、全年工作情況 （一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產 20*年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方……
小陳老師在2003年初創辦《公務員之家》至今，累計超過23.5萬篇精華文章，先后10次榮膺各類媒體好評和推薦，獨家提供24小時原創代寫服務和核心刊物發表服務，在網友中擁有7年的良好口碑，如果你對本站還不了解的話，小陳老師歡迎你和其它任何一個文秘類網站進行認真對比，再作出你明智的選擇！ 本站信譽及服務：
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2.求一篇述職報告
請您參考 大家好！在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
2010年項目部先后承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、安全、環境全部受控。本人在 項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較 好地完成了各項工作目標。
為了更好的迎接明年的生產任務，現將2010年全年工作總結如下： 一、2010年工作情況： 作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規章制度，加 強對施工隊的管理力度。
針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的通過了上級 各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"質量"是企業永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念體現到每一道工 序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證 了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。
隨著工程的進行，在不同階段編 制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。2010年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。
企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結合多年 的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年 86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經驗不足卻 是他們不可回避的現實。
如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。 通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。
其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結果，每個成 員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使 他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良 好的氛圍，就必須取得相關單位的信任。
在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的 各項工程，充分向相關單位展現了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望 在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。 在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。
但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。 各位領導、各位代表2011年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。
我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。 2010年12月受黃總的委托安排，承接擔任了由云南白邑建筑工程公司建設的昭通市公安局偵技大樓工程2萬余平方米、工程總造價4000千余萬元的“昭通市公安局偵技大樓”工程項目的項目經理。
當時來的時候壓力特別大，因為前面走了幾任項目經理。施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。
任何一點出現差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經過精心挑選，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場施工管理經驗。
項目部主要管理人員的優化組合，是完成工程項目的有力保證。 任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質量、安全、進度埋下隱患。
“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業技術素質、安全質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭“雁”，他們整體素質的。
3.項目經理年終工作總結哪里有好范文
200x年已經過去，200x年業已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉200x年全年工作內容：
200x年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
(1)工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司XX年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
(2)工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
4.工程總監述職報告怎么寫
述職報告 尊敬的董事長、總經理及各位領導 大家好！烈日炎炎的夏季，已悄然離去，迎之而來的是我們建筑業的黃金季節，在這黃金般日子我很榮幸在此述職。我的述職分以下三點； 一、個人簡歷 2007年的我畢業于**學院，來到了**安徽分公司，在公司這個大家庭里我先后參與了：“**等項目的建設”。 二、2010年上半年工作經歷及總結 2010年1月~2月在**路人行天橋項目任職，**大道與**路交口人行天橋項目，本工程位于直通濱湖新區兩條交通要道上，又是濱湖形象工程，施工難度大、工期緊、任務重、形象要好。項目經理安排我做土建技術負責人，主要負總責土建技術指導、及報驗工作。在任職期間與設計師多次溝通，先后解決了很多市政管線影響主體施工的問題。工地上人停機械不停，連續兩個月的加班加點，我們的項目創造安徽最短工期、最大的人行天橋。在天橋項目的日子里，使我懂得了怎樣科學的管理，合理的組織。只有堅定的信念和堅忍不拔的意志，是我干好工程的必備思想素質。 2010年3月份我被調入**項目部，**項目位于**校園內，綜合樓單層建筑面積大，鋼結構的頂棚，挑檐造型結構復雜施工難度大。多種造型結合的**項目被喻為鄭州市中、小學校園建設的風向標。我在**工作主要包括以下幾個方面：土建技術指導檢驗批的報驗，上報 工程簽證單，施工測量放線，勞務工作安排。在**的項目工作日子里體會很多，在處理勞務公司關系的工作中，公司領導和項目部領導的指導下，使我學到了很多書本上學不到的知識；在勞務隊人員不足情況下，我同**作為河南分公司的第一批學生，深深的感覺到自己肩膀上的擔子還很重，作為項目管理的骨干我會加倍的努力的工作，虛心學習，圓滿的完成領導交給我的任務。在競爭日益激烈的社會里，我會虛心向同事學習本職工作以外的知識，使自己綜合性發展，全面的提高。美中不足的地方是自己的工作經驗不足，在今后的工作我會虛心向前輩請教，吸取更多的工作經驗。 三、全面工作總結及下一步工作計劃 從學生到獨檔一面到負責人，離不開公司給予我們展現自我平臺的機會，也離不開公司各位領導的支持及各位同事的配合。 成績代表的只是過去，關鍵取決于未來，在今后的工作中我會再接再厲： 1：在原有基礎繼續努力，更上一層樓； 2：虛心向同事學習本職工作以外的知識，使自己綜合性發展； 3：認真完成二中項目建設工作，給本工程畫上一個完美的句號，給公司一個滿意的答復； 過去的成就只是企業的象征，未來的成就取決于公司全體人員齊心協力的勞動結晶，愿公司全體人員發揚魯班獎精神，發揚六武精神，為公司也為自己的人生理想好好打拼的一場。 謝謝大家！ 述職人：**
滿意請采納
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6.工程項目經理自我評價
原發布者：**亞
工程項目經理自我評價【篇一：建筑工程師自我評價】建筑工程師自我評價多年大型項目建筑施工現場管理經驗，負責工程技術、進度、質量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規范及驗收規范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。愛崗敬業、以身作則具有較強的團隊協調管理能力。持有建筑專業中級職稱（證件號xx0523761）并取得全國一級建造師資格證（證件號0127717）。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。本人知識面豐富，自我調節能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態。性格淡泊，生長于軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態度認真負責，履行崗位職責力求完美。先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長期從事施工總包方現場管理工作，熟悉總包方，發包方及監理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協調等方面深有心得。于xx年第一批考取了全國注冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經理（生產經理），體現自己的人生價值。xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項目部任技術工作。主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪制現場施工圖，辦洽商，與監理、甲方打交道，作竣工圖等工作。xx年4月至今在一電子廠房建設中任現場土建工程師（甲方現場代表）。本人已參加工作近二十年，長年在建筑領域工作，從最初的維修、筑漏
7.現場主管述職報告
新疆恒冠建設有限公司述職報告述職人：侯平益 二0一二年三月述職報告尊敬的董事長及各位領導：我是懷著一顆感恩的心及其對我們企業充滿深厚感情而工作的。
這種感情及感恩來自于十年前我們董事長將我一個鄉村干部聘任到我們企業，給了我學習及鍛煉成長的平臺。十年來在董事長的指導及公司領導的幫助下，讓一個從對建筑施工管理十分茫然的我成為今天一個成功企業的管理者；這個蛻變過程讓我深表衷心感謝。
我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展、振興壯大企業的責任重大，因此我一直為此而努力工作著。現在我向大會述職，敬請予以審議。
一、履行職責情況從02年來在董事長的培養指導及公司領導的正確領導下，經過全體員工、同仁的共同努力，我們在企業管理、投標活動、項目管理、企業文化建設穩定發展等方面都取得了可喜的成績，增強了公司的綜合實力及社會信譽。回顧十年來的工作，主要有以下幾個方面： 1、認真學習業務文化知識。
剛進入公司我深知自己對建筑施工管理是一片空白，但我有決心、有信心將企業交給我的任務完成好。從不認識到認識各種建筑材料名稱、品種、規格及它的使用性能，積極請教老同志幫助熟悉施工現場、了解施工現場班組的管理，利用休息時間學習了文明施工現場安全管理等有關業務知識、積極參加公司舉辦的各種培訓會；同時在03年至06年的四年時間參加了政府部門舉辦的各種施工技術、項目管理等業務培訓班的學習。
通過努力最終取得了中級專業技術職務資格證書，二級建造師注冊證書等。 2、注重企業文化建設、提倡“誠信、感恩、責任”的企訓，一路走來我時時將誠信給業主、感恩給企業、責任給自己。
02年進入公司的紅山新世紀項目任庫管員，03年擔任現場管理員。我積極配合項目、班組工作。
無論是庫管員還是現場管理員都認真負責，建立健全各種臺賬，如設備、機具等材料，做到了帳票相互、帳帳相互。當時的紅山新世紀工程是主體、裝修同時進行，交叉作業施工難度大、安全隱患較多；生活吃住上千人，施工現場較小，工人住宿問題迫在眉睫。
我通過班組間的協調認真規劃很快使現場步入正軌。特別是當時的非典預防工作是項政治性任務，關系著上千老鄉的生命，我深感責任重大，對于工作我不敢有絲毫的松懈。
我積極協調、配合政府職能部門的檢查，落實預防、宣傳工作。并在當年各項工作中配合項目取得了好成績，最終使該項目按時、按質、按量竣工。
04年3月我們董事長親自把我送到現在的恒冠生物廠區。當時帶領三個技術員和一百多名工人投入到廠區的建設。
當時的廠區是雜草叢生，風沙大，吃住都十分困難，離公司較遠，人生地不熟。我心中沒底，但我信心十足，一個觀念就是董事長能相信我，并把我安排在這里來，我就能在這里生根，從頭學習鍛煉。
同時我也認識到這里給了我學習成長的機會，最后我帶領一班人吃住在現場，夏天高溫達到40度只能干兩頭黑，就這樣一年多時間克服了很多交通、天氣等困難，使我們按時完成了恒冠生物廠區工程的建設，并于05年7月全面投入生產使用。06年到07年擔任大眾房產金碧華府小區項目經理工作，該項目由于大眾開發商資金斷鏈，項目施工難以進行。
我積極協調甲方、監理關系、團結項目一般人，組織好各施工班組。在公司董事長及公司的正確指導下，通過政府部門的協調解決，最終使該項目在2007年底順利交工。
兩年來未出現任何安全、質量事故，無一班組因工人工資問題產生勞務糾紛，影響企業聲譽。07年12月公司調任我擔任新時代項目經理，說實話當時我心中很虛，深知責任重大，此項目是廣匯開發的重大項目之一，地處烏魯木齊市中心地段，該工程建筑面積共十六萬多平方米，是一個不折不扣的多元化現代綜合體；其規模在烏魯木齊乃至整個西北都是首屈一指的地標性建筑，鑒于該工程的重要性；我的業務水平，管理能力是無法勝任該項目經理職位，當時使我幾個晚上未能入睡，心想該怎么辦、干還是不干，心中很矛盾。
最后通過董事長給我在現場的幾次談話及親臨指導，希望我能在該項目學習工作，同時也打消了我心中的很多顧慮，我再次被情感打動；我有責任擔當起此項目工作，本人作為該項目工程的現場直接負責人，深感自身責任重大，任務艱巨。為能夠快速認真而有效的完成公司時代廣場制定的各年度施工目標，至此我全身心投入到該項目來。
從2007年底基坑的開挖到2011年A、B座的順利交工，我吃住在現場，一步不離項目以身作則嚴格要求自己。加強業務學習、努力提高自己的管理協調能力，認真負責。
團結協作的精神開展各項工作。（1）、每天上班的第一件事就是認真監督各施工勞務班組在施工方面的進度、質量、安全情況，安全生產每時每刻我從不放松，該工程鋼結構吊裝安裝安全隱患較大，在吊裝時代廣場三千多噸鋼結材料進場卸車、吊裝時無論白天還是夜晚我都要親自從事現場指揮，至全工程施工完畢止無一根梁、一車鋼構我沒有親自在現場指揮把關，若發現質量問題及安全隱患及時解決及消除，鋼結構工程至始至終無一安全事故發生。
（2）、主抓現場技術管理人員，每天一匯報，及時。
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