華閱文章網1.部署任務以后的表態發言稿
領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。
無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業領導，只要做領導工作，就離不開講話。在某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。
由于領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，是每個秘書人員應具備的一項基本技能。
這里就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。 一、領導講話稿的類別 領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。
（一）會議類講話稿 這是領導講話稿中數量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。
1. 黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。
要求內容全面，表述嚴謹、莊重。 2. 會議開幕詞。
一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。
3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。
4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。
要講得鮮明、透徹、實在。 5. 動員會議講話稿。
主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。
6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。
要富有激情和感召力。 7. 慶祝會、紀念會講話稿。
根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。
8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。
內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。 9. 碰頭會、匯報會講話稿。
根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。
10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。
要有較強的說服力、號召力。 11. 研討會、座談會總結講話稿。
根據與會人員發言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。
12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。
要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。
13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。
在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態的意思。
上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。 14. 在各種邀請會、協作會、聯席會上的講話稿。
這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。
要講得誠摯、熱情、實在。
2.部署任務以后的表態發言稿
領導講話是領導參與公務活動的一種方式，是實施領導職能的重要途徑。
無論是高級領導還是基層領導，無論是機關領導還是企業領導，只要做領導工作，就離不開講話。在某些場合，領導即興講話，不需要講話稿；但在正式場合，為了提高講話質量，需要事先擬寫好講話稿或講話提綱。
由于領導公務繁忙，一般需由秘書人員代擬講話稿。所以，掌握領導講話稿的寫作方法，是每個秘書人員應具備的一項基本技能。
這里就領導講話稿的起草工作，試論七個方面的問題。 一、領導講話稿的類別 領導講話稿依據不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。
（一）會議類講話稿 這是領導講話稿中數量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。
1. 黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。
要求內容全面，表述嚴謹、莊重。 2. 會議開幕詞。
一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。
3. 會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。
4. 工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。
要講得鮮明、透徹、實在。 5. 動員會議講話稿。
主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。
6. 慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。
要富有激情和感召力。 7. 慶祝會、紀念會講話稿。
根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。
8. 專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。
內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。 9. 碰頭會、匯報會講話稿。
根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。
10. 現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。
要有較強的說服力、號召力。 11. 研討會、座談會總結講話稿。
根據與會人員發言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。
12. 綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。
要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。
13. 在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。
在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態的意思。
上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。 14. 在各種邀請會、協作會、聯席會上的講話稿。
這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。
要講得誠摯、熱情、實在。
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各位領導、同志們：
加快構建中等旅游城市、實現城鄉面貌發生明顯變化，既是任務，又是責任，既是機遇，又是挑戰。作為一名剛參加拆遷工作的新兵，深感壓力之大、責任之重，我有決心、有信心按照縣委、縣政府的總體部署和各項要求，在總指揮部的領導下，竭盡全力、盡職盡責，不折不扣的完成任務。我將以奮發有為的精神狀態，真抓實干的工作作風，解放思想，銳意創新，攻堅克難，乘勢而上，全力打好這場攻堅戰。在具體工作中盡量做到“關口前移”，對拆遷戶做耐心細致的說服工作，堅持法規政策宣傳在先，取得理解支持在先，邁大步子、撲下身子、做出樣子，以鮮明的態度，果敢的行動，有效的舉措，排除一切干擾，拋棄一切顧慮，堅決完成各項工作任務。不分彼此、不講價錢、不論得失，把全部精力用在工作上，夙夜在公、無私奉獻，堅決打贏打好這場硬仗，向縣委、縣政府和全縣人民交出滿意的答卷。
4.任職表態發言稿
原發布者：時列會下
上任表態發言 尊敬的各位領導、同志們： 大家好！ 剛才會上宣布了組織上對我的任命，在此我衷心感謝組織對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛。這次任職對我來說，不僅是一種認同和接受，更是一份希望和重托，讓我有機會在一個更高的平臺，為公路養護事業服務，為公路養護事業添彩。同時，也是一次巨大的挑戰和考驗。我將把今天作為一個新的起點，盡快進入新角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我做四個方面的表態： 一是“勤學”。在今后的工作中，我將堅持在學中干，在干中學，把黨的十八大精神以及科學發展觀貫穿于工作的全過程，解決工作中存在的突出問題。在提高學習能力上下功夫，以科學理論來武裝頭腦、指導實踐、推動工作。在提高工作能力上下功夫，按照科學發展觀的要求，不斷提高實際工作能力和水平。在提高工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處。 二是“務實”。堅持做到腳踏實地，求真務實，樹立講實話、辦實事、求實效的作風，放下架子，沉下身子，緊密結合中心以及基地各項工作實際，堅持一切從實際出發，增強工作的主動性和實效性；堅持做到勤奮敬業，甘于奉獻，始終保持艱苦奮斗、昂揚奮發的精神狀態，甘于清苦，樂于奉獻，多干實事，多創業績。 三是“團結”。我作為中心領導班子的一名新成員，要始終堅持班子團結，取長補短，共同進步的原則，積極參政議政，為中心的整體工作著想，為主
5.表態發言稿怎么寫啊
原發布者：北陌離歌
表態發言各位領導、同志們：大家好！組織安排我到咱們計生局工作，來挑局長這個擔子，我深感使命光榮、責任重大。我雖然參加工作已二十六年多，但一直在鄉鎮，可以說對于縣局工作還很生疏，但我堅信，有縣委縣政府的正確領導，有歷任局領導班子打下的良好基礎，有我們同心協力、團結一致，盡職盡責的工作，有我們這樣一支朝氣蓬勃的計生干部隊伍，我們計生局的工作一定會再上新臺階。在今后的工作中我們班子特別是我要做好以下幾點：一、狠抓學習，提高素質。我在鄉鎮工作多年，今天到這里來工作，對我來說既是一項全新的事業，更是一片嶄新的領域，許多方面需要我盡快熟悉和掌握，希望能得到各位的支持和幫助，我也要靜下心來學習政策、學習業務、學習理論，并注重向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，把自己所學到的知識與實際工作結合起來，不斷提高解決實際問題能力，切實做到盡心盡力，盡忠盡智工作。二、以誠相待，團結合作。在多年的領導工作中，我深深感受到，領導班子是各項事業成功的關鍵，而團結是領導班子的生命，是一個重大的政治問題。實踐證明，領導班子只有搞好團結，才能出凝聚力、戰斗力；才能出智慧、出成績，才能出干部、出人才。大家在一起共事，是事業的需要、組織的重托、群眾的期望。所有班子成員一定要識大體、顧大局，用高尚的人格增進團結，用堅強的黨性保證團結，用共同的事業維護團結，像愛護自己的眼睛一樣愛護團結，像珍惜自己的生命一樣珍惜團
6.服務人員工作表態發言稿范文
各位領導、同志們： 移民建房工作是整個移民動遷安置工作中承前啟后的重要環節，建房工作能否順利進行，事關灘坑庫區第一水平年無土安置移民能否實現如期搬遷。
針對油竹新區移民建房量多面廣、施工復雜、建房要求高之特點，我們將按照“三通先行，分批實施，把握重點，有序推進”的建房工作思路，文秘部落扎實做好移民建房的各項工作。為此，我代表油竹新區管委會作如下表態： 一、確保組織到位。
從講大局的高度，重視移民建房工作，專門成立移民建房組織機構，克服新區工作任務重、人手緊之困難，統籌兼顧，調配精干力量從事建房工作，同時組建臨時居委會，發揮臨時居委會在建房過程中的積極作用，加強對建房工作的組織協調。實行建房分片負責制，并嚴格工作考核。
做到建房工作無小事，事事有著落。 二、確保服務到位。
能否為移民建房提供優質、高效服務，是對我們干部效能建設一項最有力的檢驗。要按照“三個一切”的要求，為移民建房提供全方位的服務。
轉變干部工作作風，在建房現場設立建房服務辦，與有關部門一道為移民建房提供建材信息、技術咨詢、水電配套等相關服務，幫助移民解決建房施工和生活中遇到的實際問題，讓移民放心在新區建好房。同時加快移民點道路網等基礎設施建設，實施建房暢通工程，實現順利建房。
三、確保管理到位。油竹新區移民建房是一項浩大的工程，涉及215幢2445間移民房建設，將形成60萬m2的建設規模。
同時，這不僅僅是在建設移民新村，更是在建設城市新區。如此工程，不僅需要嚴格管理，更需要科學管理。
我們將科學制定施工方案，合理安排施工場地，堅持條件成熟一批，開工建設一批，有序推進建房。并做到質量、安全、進度同時抓，嚴格執行規劃標準，加強對移民建房資金的使用管理，從建房的每一個環節著手，強化管理，把建房工作納入規范化軌道。
四、確保配合到位。建房工作也是一項系統工程。
要在縣委、縣政府的正確領導和縣灘坑電站工程建設指揮部的統一指揮下，與動遷地政府、責任單位、職能部門密切配合，通力合作，避免相互埋怨，相互扯皮，全力以赴，共同做好移民建房工作。要以最大的信心、最大的決心、最大的努力為移民建房盡新區干部的一份力，確保圓滿完成建房工作任務。
謝謝大家。
7.新官上任如何表態發言
原發布者：蘭茜680410
尊敬的各位領導和同事們：我首先衷心感謝公司領導的信任和器重，感謝領導的關心和支持！這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為公司服務，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態、新的境界，盡快進入新的角色，勤勉工作，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態：一、加強學習，提高自身綜合素質廣泛學習業務知識，不斷提高知識水平，特別是注重向各位領導和同事學習，向書本學習、向實際學習，提高綜合決策能力和管理水平，增進工作中創造性、預見性，積極探索新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。二、講合作，維護團結堅持原則，敢于負責，顧全大局，加強協作，和諧融入領導和同事之中，堅持集體領導，民主集中的理念，發揚民主，加強溝通，合作共事，在相互配合中增進團結，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。三、講責任，扎實工作把公司的發展作為自我努力的目標，提升公司整體實力和技術管理水平。做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。首先做好公司的認證工作；第二搞好市政資質升級，擴大公司的經營范圍。第三對公司的各工程項目進行全面檢查，協助各工程項目解決技術和管理的難題。第四及時收集、掌握工程建設的方針政策，和管理動態，以最快時間通知到各個項目部，提升項目部的管理手段。第五提高公司標準化管理水平，提升公司的綜合實力。為此實際工作中做到“三個有”：一