華閱文章網1.員工對公司的建議簡短4
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員工對公司的建議簡短
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
2.員工對公司的建議簡短4
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：huangwei999111員工對公司的建議簡短 進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。 每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。
站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。 二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。
所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。 三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
3.員工對公司的建議如何寫
比較妥善的做法是：
（一）結合自身崗位談一下在公司工作的體會、感想。對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，態度首先要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無根據的批評！
（二）談一下在公司工作這段時間的收獲及發現的問題，順帶對個人的工作見聞及學習情況進行匯報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！
（三） 結合自身發展寫一些缺點的話，最好再附帶上個人合理可行的方案，最好不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！
舉個例子：公司打印一般都不會刻意要求雙面打印，所以可以說，為了更環保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷毀，不涉密的做演草紙。
又比如，每個人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。
總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。
然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細節的人可以呼風喚雨，細節里真的有魔鬼。
4.員工對公司的建議
原發布者：橙子love小雅
對公司的建議企業的發展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標準，工作中應該具有飽滿的工作熱情，認真的工作態度，用于奉獻的工作精神和樂于創新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它，專心專意的做好它，凡是就怕認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣，正確面對自己的工作，對一個企業來講，那將是一份不菲的財富，企業的發展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業而言是意義深遠而重大的。在此，我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業員工都代表的我們企業形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業發展，所以要規范到我們的一言一行。2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責落實到人，合理且固定，結果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產生脫節現象。3、建立員工在培訓制度，不僅新員工要有入職培訓，規章
5.對公司的建議怎么寫 員工對公司的建議
首先您在寫對公司的建議怎么寫時，如果您有對看你對公司的看法那就寫上去，對公司的建議怎么寫， 本來就是要看您對公司的看法的，如果您沒有意見看法，那就關于對公司的建議怎么寫這個問題上，您 可以夸夸公司，比如公司的產品，公司體制，休假制度，公司福利制度。
績效考核制度，考勤管理制度 ，公司企業文化方面等等去寫。下面就是我關于網絡人公司的公司的建議范文：進入網絡人公司，首先我了解拉本公司主營產品為遠程控制軟件，遠程辦公軟件，遠程監控軟件，遠程監控攝像頭，遠程開機卡等，同時我也懂得拉我們的宗旨，我們的宗旨就是“讓世界成為你的辦公室 ”為科研宗旨，堅持科技為本，始終將遠控軟件的完善放在第一要義。
通過這半年在公司的工作，而最 近公司要求我們寫對于公司的建議，我一直在考慮著對公司的建議怎么寫，以下就是我對與公司的建議 ：一、關于網絡人的遠程辦公協作軟件我個人覺得其采用拉目前的主流P2P技術，使得我們的用戶擁有更好 的體驗這我感到非常的好，然后關于這款軟件如果可以自動的安裝就更好拉。
二、。
三、。
四、。
希望這篇關于對公司的建議怎么寫希望對大家有用。尊敬的領導：我叫**，于*年*月*日進入公司，根據公司的需要，目前擔任**一職，負責**********工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。
現將工作情況簡要總結如下：1.2.3.4.在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。
這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。
在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和-諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。**公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。申請人：**編輯提醒：請注意查看“”一文是否有分頁內容。
6.對公司的建議怎么寫 個人對公司的建議
首先您在寫對公司的建議怎么寫時，如果您有對看你對公司的看法那就寫上去，對公司的建議怎么寫， 本來就是要看您對公司的看法的，如果您沒有意見看法，那就關于對公司的建議怎么寫這個問題上，您 可以夸夸公司，比如公司的產品，公司體制，休假制度，公司福利制度。
績效考核制度，考勤管理制度 ，公司企業文化方面等等去寫。下面就是我關于網絡人公司的公司的建議范文：進入網絡人公司，首先我了解拉本公司主營產品為遠程控制軟件，遠程辦公軟件，遠程監控軟件，遠程監控攝像頭，遠程開機卡等，同時我也懂得拉我們的宗旨，我們的宗旨就是“讓世界成為你的辦公室 ”為科研宗旨，堅持科技為本，始終將遠控軟件的完善放在第一要義。
通過這半年在公司的工作，而最 近公司要求我們寫對于公司的建議，我一直在考慮著對公司的建議怎么寫，以下就是我對與公司的建議 ：一、關于網絡人的遠程辦公協作軟件我個人覺得其采用拉目前的主流P2P技術，使得我們的用戶擁有更好 的體驗這我感到非常的好，然后關于這款軟件如果可以自動的安裝就更好拉。
二、。
三、。
四、。
希望這篇關于對公司的建議怎么寫希望對大家有用。尊敬的領導：我叫**，于*年*月*日進入公司，根據公司的需要，目前擔任**一職，負責**********工作。
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。
現將工作情況簡要總結如下：1.2.3.4.在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。
這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。
在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和-諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。**公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。申請人：**編輯提醒：請注意查看“”一文是否有分頁內容。
7.給公司的合理化建議
① 建立健全好的管理制度，明確各工作崗位的職權，重新建立績效考核制度；那么什么是一個好的管理制度呢？我認為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為，可以激勵員工的工作熱情，從而達到強化管理的目的。
② 應該做到“復雜問題簡單思考、簡單操作”，對那些復雜的管理制度要進行修改或刪減，并對所有制度或辦法做到首尾相應、環環相扣。避免問題的重復發生、重復解決，減少人力資源的浪費。
③ 就是不僅要引進人才，而且還要用好人才。俗話說：好刀用在刀刃上；應最大限度地發揮各類人才在公司的作用。
在人才的任用上，我認為不僅要充分引進新鮮血液，而且還要充分挖掘公司內部現有人才。因為公司內部人員對公司的企業文化非常熟悉，用的好，可以達到意想不到的效果。
8.跪求關于小員工對企業小建議的文章
請參考下述內容，希望對你有所啟發！ 一. 公司應重視人才開發和人才保護。
企業的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有企業的發展。選用人才，留住人才，是公司發展的根基，1 在生產力中，勞動者是決定性的要素。
每個公司的人力資源部獲得人才就是兩種途徑，一是網上搜索，二是撬墻角。第二個途徑應該是每個公司人力資源部慣用的手段，舉幾個實際的例子，**公司的擴展主管到**集團就是項目總監，**公司的開發到***公司就是開發主管，**公司的銷售經理到**公司就是助理總經理，**公司的生產跟單到****公司就是跟單主管。
這些全部是我接觸過的人。廣州這幾個有實力的品牌公司，全部在互相撬墻角，挖人才。
其實公司與公司的競爭就是人才的競爭；2 建立人才激勵機制，使人能盡其才。供公司參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。
公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造；讓員工參與到公司管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。
做到公司與員工在利益上的雙贏 二. 公司供應商管理（外發工廠及材料供應商）供應商的穩定直接關系到公司產品的質量，我們要求的是是物有所值，當然我們品牌的消費者一般上中層以上消費群體，他們的要求肯定也是物有所值，我感覺我們不應該在壓低供應商的出廠價上做文章（當然也不是讓供應商隨便抬高價錢），我們應在品牌定位，和品牌宣傳上做文章，品牌不是賤賣賤賣，如果是賤賣賤賣那又叫什么品牌，所以只有供應商穩定了，我們的產品質量才有保證，我們的貨期才有保證，我們的售后服務才有保證。舉個例子給你吧，08年到09上半年年，**投資管理有限公司由于金融危機和新品牌引進的影響下，公司財務狀況出現了問題，他們欠了4個供應商將近2500萬的貨款，可他的供應商從來沒到公司逼過債，而是一如既往做貨，并且保質保量按時交貨，加工廠之所以這樣做，是歐聯公司一直在允許的范圍內讓利工廠，在一定范圍內幫助工廠。
這全是發生在我身邊的事實，并且這些加工廠全部是在廣州業界有名的工廠。由此證明，這個社會真正不知好歹的人并不多，你對人好，別人肯定對你好，你幫了別人別人肯定會在你難處幫助你，歐聯的董事長說過“一個追求毛頭小利，貪得無厭的業主，是永遠成不了大氣候的”。
另外據**集團和**公司及廣州業界有名大公司做的2008-2012年行業調查，由于人力資源成本和員工荒等情況，以后幾年小工廠會逐漸不適應社會環境而被淘汰。這幾年是工廠求公司做貨，過幾年是公司求工廠做貨，包括二線市場的****也投資幾十億在清遠建立工業園，**集團也建立了占地一百六十畝**工業園，**公司的**工業園明年年底計劃投資興建。
所以以后幾年供應商的管理和穩定尤其重要。三. 完善公司企業文化、公司規章制度，薪酬福利、員工培訓的制度 1 公司企業文化的建設（我弄到別人公司企業文化培訓教材的大綱，附上供*先生借鑒）。
2 公司的規章制度必須健全，“成功的公司是公司管理人不是人管理公司，不管任何職位的職員進公司只能依照公司的規章制度辦事，任何人不能改變公司的規章制度。”在規章制度面前人人平等。
增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業績。3 公司薪酬福利制度的建立與完善薪酬管理是企業最重要的人力資源管理手段之一，它與績效管理被稱作人力資源管理的核心工作，薪酬福利管理的目的主要表現在以下幾個方面； A. 吸引人才，薪酬管理要保證員工的薪酬在勞動力市場上具有竟爭力，吸引更多更好的優秀人才來公司為自己企業服務。
B. 對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留優秀員工。 C.通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益相結合，促進公司與員工結成利益共同體關系。
D. 合理控制人工成本，形成企業的核心竟爭力，保證企業產品在市場上的竟爭力。 4. 員工培訓制度的建立我覺得人員的培訓應該從以下幾方面入手，循序漸進： A 注重人格的培養。
在教育員工時，首先要教育員工先做人，講信譽、講品德、講誠信。其次教育員工做好本職工作，讓他們了解“本色做人，出色做事”是每個公司奉行不變的金科玉律；B 要注重員工精神教育和人才培養。
對員工精神上和常識上的教育，要培養員工的向心力，讓員工了解組織的創業動機、使命和目標，對員工設計合理的職業規劃；C 要培養員工的專業知識、專業技能及準確的判斷力，用行業的專業知識，從皮具手袋的定義、作用、款式到皮具手袋的用料、皮具手袋的的結構和作業流程和操作要點。由淺到深、由簡單到復雜，逐步進行培訓；小公司特別要培養全能人才，使其放。
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