華閱文章網1.管理學的十本必讀書籍
管理者必讀的十本管理學書籍： 1.《有效的管理者》 在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。
因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。 德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力于對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》 企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰略思想經歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。 3.《領導力21法則》 “領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。
時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。但是真正的領導原則卻是恒定不變的……”美國著名領導力大師約翰？麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。 4.《基業長青：理想公司的成功理念》 1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。 5.《從優秀到卓越》 2001年《商業周刊》十佳商業書。
吉姆·柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。 亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6. 《360度領導力》 如果不是老板，你也可以領導嗎？如果不是**，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產生影響。不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《杰克？韋爾奇自傳》 原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克？韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
8.《只有偏執狂才能生存》 美國最具創新精神的企業家——安迪？格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。 9.《影響力： 你為什么會說“是”？》 企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特？恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
對我有幫助。
2.推薦幾本管理類的書籍
以下都是管理書籍，但本人強烈推薦 德魯克的 管理書籍！ 《經理的職能》————（1938） 巴納德 《動態的行政管理》————（1941） 帕克.福列特 《工業管理和一般管理》————（1949） 法約爾 《管理的原理與實踐》————（1953） 布魯克 《管理的實踐》————（1954） 德魯克 《管理工作的實質》————（1973） 明茨伯格 《管理：任務、職責和實踐》————（1974） 德魯克 《管理》————（1985） 杰林和莫斯考 《艱難的管理》————（1990） 帕斯卡爾 《獨樹一幟！》————（1993） 塞姆勒 2、管理方法 《論機器和制造業的經濟》————（1832） 巴比奇 《科學管理原理》————（1911） 泰勒 《動作研究》————（1911） 吉爾布雷斯 《專業化管理》————（1973） 路易斯.埃蘭 3、質量管理 《質量是免費的》————（1979） 克羅斯比 《走出危機》————（1982） 戴明 《質量的計劃》————（1988） 朱蘭 4、營銷管理 《營銷中的改革創新》————（1962） 列維特 《營銷管理》————（1967） 科特勒 《顛峰表現者：商業的新英雄》————（1986） 加菲爾德 《真理時刻》————（1987） 卡爾松 《建立一條顧客鏈》————（1990） 施納博格 5、組織 《進步中的工業》————（1931）穆尼和雷利 《組織的科學原則》————（1938）厄威克 《社會與經濟組織理論》————（1947） 韋伯 《個性與組織》————（1957） 阿基里斯 《帕金森定律》————（1958） 帕金森 《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963） 斯隆 《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾 《提升組織》————（1970） 湯賽德 《理解組織》————（1976）漢迪 6、管理者 《管理的新模式》————（1961） 利克特 《管理方格圖》————（1964） 布萊克和穆頓 《理性管理者》————（1965） 凱佩勒赫特里高 《官僚主義的一般性原理》————（1976） 雅克斯 《稱職的管理者》————（1982） 博亞茨 《一分鐘經理》————（1982） 布蘭查德 7、領導 《君王論》————（1513） 馬基雅維里 《我的生活和工作》————（1923） 福特 《管理行為》————（1947） 西蒙 《一個企業和他的信念》————（1963） 沃特森 《領導和有效管理》————（1974） 菲德勒和錢姆斯 《領導》————（1978） 彭斯 《情景領導》————（1984） 赫西 《領導者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和納紐斯 《追求繁榮》————（1988） 松下幸之助 《管理的奧妙》————（1990） 贊勒尼克 8、組織行為 《產業文明的人類問題》————（1933）梅奧 《組織人》————（1956）懷特 《企業的人事方面》————（1960）麥格雷戈 《企業的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇 《組織內學習》————（1978）阿基里斯和施翁 《行動學習》————（1979）瑞萬斯 《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓 9、競爭 《孫子兵法》————（公元前500年） 孫子 《競爭戰略》————（1980）波特 《重建我們的競爭優勢》————（1884）海涅斯和威懷特 《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特 《國家的競爭優勢》————（1990）波特 10、激勵 《激勵因素》————（1959） 赫茨伯格 《激勵與個性》————（1954） 馬斯洛 《Z理論》————（1981） 大內 主要的參考書（文化） 《如何贏得朋友并影響他人》————（1937） 卡耐基 《公司文化》————（1982） 迪爾和肯尼 《組織文化與領導》————（1985） 沙因 11、戰略 《戰略與結構》———— （1962） 錢德勒 《公司戰略》————（1965） 安索夫 《戰略家的思想》————（1982） 大前研一 《戰略與風格》————（1987） 古爾德和坎布爾 《公司層次的戰略》————（1994） 吉爾德，亞力山大和坎貝爾 《戰略計劃的興衰》————（1994） 明茨伯格 《為未來而競爭》————（1994） 哈默爾和普拉哈拉德 12、環境 《國富論》————（1776） 斯密 《臨時社會》————（1968） 貝尼斯 《不連貫的年代》————（1969） 杜拉克 《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒 《大趨勢》 ————（1982） 奈斯比特 《在聰明的機器年代》————（1988） 蘇伯夫 《非理性的年代》————（1989） 漢迪 《改變世界的機器》————（1990） 沃瑪特、瓊斯和魯斯13、變革 《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克 《小既是美》————（1973） 舒馬赫 《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼 《變革大師》————（1983） 坎特 《混亂中的壯大》———— （1987） 彼得斯 《第五項修煉》————（1990） 圣吉 《變革的力量》————（1990） 科特 《管理的解放》————（1992） 沙因 《重造企業》————（1993） 錢匹和漢默 《建立并延續》————（1995） 科林斯和波里斯 14、全球化 《日本企業管理藝術》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯 《三位一體的力量》————（1985）大前研一 《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾 《沒有國界的世界》————（1990）大前研一 《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯 15、其它 《橫向思維的運用》————（1967）博諾 《當巨人跳舞時》————（1989）坎特。
3.推薦幾本管理學書籍
彼得?德魯克（也譯作杜拉克）被稱為管理大師中的大師，他的以下代表作，要讀精讀透。
有興趣的同學對他的書可見一本買一本，多讀有益（優先選機械工業出版社）：《卓有成效的管理者》高級管理者必讀的經典之作《管理的實踐》將管理學開創成為一門學科《管理：任務，責任，實踐》為學習管理學的學生提供的系統化教科書《成果管理》、《21世紀管理的挑戰》、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》世界級經典教材哈羅得?孔茨的《管理學》松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》（很厚的）日本管理大師大前研一：《看不見的新大陸》管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》邁克爾?波特：《競爭戰略》競爭戰略之父金昌為、莫博涅/著：《藍海戰略》商務印書館2005年5月（美）柯林斯等：《基業長青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現實價值！（美）斯萊沃斯基等：《發現利潤區》中信出版社2002年6月比《基業長青》更加實在、細致而真切地剖析了企業通過為客戶提供價值而獲取利潤的成長之道。菲利浦?科特勒：經典教材《營銷管理》一印再印，風靡全球。
任何一位營銷人，不管他涉世未深，還是資歷深厚，都受到該書直接的或者間接的影響。威謙?大內：《Z理論》Z理論創始人《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。
我們中間大道理懂的不少，但在實際工作中解決問題時卻經常范一些低級錯誤，這本書能教我們一些基本的方法。愛德華?戴明《轉危為安》（OutoftheCrisis）一書是他最成熟的管理著作邁克?哈默：《公司再造》/《再造企業》20世紀90年代最優秀的一個管理思想家拉里?博西迪《執行》斯圖爾特?克雷納《管理百年》譯著、海南出版社、筆調活潑，極富有吸引力。
4.管理學書籍
我推薦三本教材：周三多的管理學，這本在國內用的比較多，也很經典；國外的羅賓斯的管理學，哈羅德.孔茨的管理學，這兩本是國外比較經典的。
絕大多數企業管理學考試都會考這三本的其中一本。我覺得這三本書是很系統和基礎的。
至于彼得德魯克還有科特勒的書，等你看完這三本再說吧。這三本任何一本你三個月都很難搞完，欲速則不達，慢慢來。
國外的兩本教材上案例比較多，很好看。還有，想要了解管理方面的知識必須要結合案例，我推薦你看第一財經，哈佛商業評論等等商業雜志，對你會大有裨益。
5.管理學初學者 該看什么書籍
管理初學者看什么書好？這是身為企業培訓師的筆者經常會被問到的一個問題。
無一例外的，我常常把《管理者必讀12篇》這本經典教材推薦給他們。
為什么？
我們先從中層管理者的工作性質說起。
中層管理者身為企業的中流砥柱，每天日理萬機，面對著紛繁復雜的工作挑戰與任務。他們時常被夾在員工與高階管理者之間，做好一名下屬的同時還要成為一名出色的團隊領導者。難度可想而知。向上管理和向下管理的雙重重任塑造了中層管理者這一特殊群體的別樣工作性質。
別以為管理員工、帶領團隊是一件多么簡單的事兒：他們整天為如何激勵員工、如何高效管理員工而大傷腦筋；同樣也別以為向上管理是一件簡單的事兒：他們無時無刻不在面臨著來自更高一級的領導不斷對工作結果要求的壓力。更不用說他們還得在組織內竭力搞好“政治”關系，贏取同僚的支持與歡心了！
可心說這樣一個即關鍵又敏感的職位對管理者、領導者的能力要求是極高的。
為什么要推薦《管理者必讀12篇》這本書或者說為什么這本管理書籍值得推薦？
因為首先它以非常客觀的姿態定義了前述這種“能力”，不偏不倚。
《管理者必讀12篇》開創性地將管理者的“能力”分為了“專業能力”和“人際能力”兩個類別。專業能力正好對應的是專業的企管知識（譬如管理員工、管理團隊以及引領變革、創新等方面的內容）；而人際能力則對應的是管理者為達成結果如何與人溝通、建立人際連接及影響他人的能力。
這兩方面的能力缺一不可，對中層管理者的成功而言至關重要。想要達成工作結果專業能力必不可少，但不懂得如何影響及帶動他人參與也是萬萬不能的。
知易行難，單單認識到有這兩大能力的存在及其重要性還不夠，你還必須深入了解它們的構成以及它們是如何發揮效力的。《管理者必讀12篇》正好可以幫助每一位管理者達成這一目標。
當然，《管理者必讀12篇》能教給你的還不僅僅是這“兩大能力”。
我從未見過這樣一本書，它即非什么大部頭也不屬于什么專著的類別。但，一切企業管理相關的知識都被其悉數“收入囊中”。大到組織管理小到人員績效，方方面面的考量都在其中得以體現。正像我當初第一次看這本書的感覺，初讀感覺它像是一本很好的入門教材；而再讀又會感慨：這哪里是什么入門教材，分明就是百科全書嘛。
最關鍵的是，這本書能帶給你針對實際工作的思考和擦拳磨掌、躍躍欲試想要大干一場的那種沖動。讀完這本書，仿佛整個世界都成為了你的！你無所不能，只要你敢做。我想這正是管理大師德魯克所說的“JUST DO IT”之精神也是這本書的實戰意義所在。
總之，企業管理的書籍筆者前前后后看了不下百本，但大多沒有什么實際幫助。讀書可以使人明智并提升自我，但關鍵還要選對“書”。
我相信《管理者必讀12篇》正是這樣一本“對”的書，也相信它能幫助到更多身在迷茫中的中層管理者及中層領導們認清出路。