華閱文章網1.新任經理第一次會上如何講話
一、首先是要做心態的重新定位。
二、經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在“承上啟下”，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在于執行！有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；
三、感謝公司和領導，復述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻，歸納和復述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體探討解答，結束提問。
四、會后和領導溝通以上你認為重要的問題，多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。
主要職責是經營與管理：所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
2.你好我是一名剛上任物業經理,第一次給員工開會說什么好呢
第一次開會主要主要是各方參建人員相互認識一下，然后明確各自的工作職責和工作流程，整理好項目部通訊錄，為以后正常工作打好基礎。
作為開發商項目經理，要準備好自己的發言稿，主要內容是介紹各方人員、要求各方進場時需要準備和提交資料清單，今后主要工作的流程等相關規定（這些東西最好有書面文件下發，以免以后扯皮說不清楚），確定以后日常會議的時間等等。最后落實項目部通訊錄。
你在網上找一下吧，發言稿、項目部工作指引手冊、工程管理實施大綱，這些都有用。
在網上流傳主要“項目部工作指引手冊”，對你第一次開會可能有用。
3.上任物業保安隊長第一天要給隊員講話
（先自我介紹）物業是一個服務行業，秩序維護部是一個管理部門，我們的服務工作比例大于管理執行，但管理工作責任卻要遠遠大于服務。這使我們工作的特殊性。難管理是所有物業公司的通病，目前我們秩序維護部的不足之處有很多，面臨的問題也很嚴峻，我們應當正視不足，力求上進，揚長避短，把工作效率搞上來，把工作業績提上去。為此，我們秩序維護部要嚴格執行秩序維護部考核制度，定于每月25日為秩序維護部考核日，并一并推行秩序維護部獎懲制度，日常行為表現扣分制度（計入考核）的嚴格施行。對于優秀的員工給予獎勵，對于差得員工給予批評和懲罰，激起員工的上進心和責任心，同時讓每個人在工作和行為上有自律，自省的態度。希望通過大家的共同努力，把我們秩序維護部的工作做的越來越出色。我們的工作應該從我們保安的部本身來改善，作好我們的本職工作。通過我們的工作去影響業主，去影響他人來共同營造一個良好的和諧的小區氛圍。我們的每一個錯誤或失誤，都將成為業主或他人找茬挑刺的借口，刺激非自身因素的膨脹，影響我們管理工作的正常進行。所以在未來的日子里，在即將到來的2012年，作為秩序維護部領班，我會以身作則，做好表率，帶領同事們把工作作好。把我們共同的家---“XX花園小區”建設好。我會時刻把這句話記在腦海：認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。最后祝大家新年快樂。
這個是我講話時寫的，我也是保安隊長，你參考改改吧~~~！！望采納~贊同~ 謝謝
4.新開業物業管理處主任開業時如何對員工講話
大家好，我是新來的主任，希望大家互相配合，創造一個良好和諧輕松的工作環境，下面規矩講下，以后每周每個部門主管交一份周報，每月每個部門的主管交一份周報！每周一下午3點例會，每月25日檢查項目并實地巡查！好了，大家去工作吧！哎呦，當領導的感覺真爽爽的，這樣的規矩的好處就是你再也不怕寫總結了，而且每周每月都給員工上了一根弦，不用每天都盯那，并且增進綜合知識面的吸收，因為幾個部門坐一起肯定會有矛盾，并且可以提高你擺平矛盾的能力，先搞定小家再搞定大家！！！^_^不用謝謝我，我是雷鋒。
5.新任經理第一次會上如何講話
首先恭喜你事業的突破！
你的問題很籠統，我從以下方面給你點建議：
1、首先是要做心態的重新定位。你已經是一名經理，這需要你做的第一個工作是角色的轉變，由單純的做人做事過度到管人管事；它不是說你不做事了，而是說由做好自己和管好自己轉變到關注管理好人和管理好事；
2、經理人得職責也要把握清楚，你的職責重在“承上啟下”，或說上傳下達，是管理流程中的具體化；關鍵核心在于執行！有效的執行，主動的執行，變通的執行，要讓你的團隊圍繞公司領導的目標行動起來；
3、具體到你問的第一次會上講話，我的建議是：5步，1步，感謝公司和領導，復述領導對你的目標要求，告訴大家這是你帶領團隊需要完成的使命；2步，感謝同事（下屬），總結現有的基礎離不開大家的貢獻（說具體點更好），特別是老員工和重要員工；3步，溝通和記錄，在第一次會上不要輕易表達和決策，但以開放式的問題引導大家把現有需要解決的問題和需要完善的工作講出來（注意控制話題別跑太遠），拿出本子做好記錄；4步，歸納和復述大家的問題和建議，以剛上任情況需要了解，提出下次會議講具體探討解答，結束提問。5步，會后和領導溝通以上你認為重要的問題。
多學習管理的書籍，多少會有提高的，重要的是實踐找到符合你自己性格的管理之路。
6.新開業物業管理處主任開業時如何對員工講話
大家好，我是新來的主任，希望大家互相配合，創造一個良好和諧輕松的工作環境，下面規矩講下，以后每周每個部門主管交一份周報，每月每個部門的主管交一份周報！每周一下午3點例會，每月25日檢查項目并實地巡查！好了，大家去工作吧！
哎呦，當領導的感覺真爽爽的，這樣的規矩的好處就是你再也不怕寫總結了，而且每周每月都給員工上了一根弦，不用每天都盯那，并且增進綜合知識面的吸收，因為幾個部門坐一起肯定會有矛盾，并且可以提高你擺平矛盾的能力，先搞定小家再搞定大家！！！^_^不用謝謝我，我是雷鋒
7.物業經理開例會對員工該說什么話
物業公司的例會大多是每天都開，所以物業經理開例會講話的內容可以從參考以下方面：1、對前一天的工作做總結和分析，提出工作中的優點和不足；2、對第二天的正常工作著重強調需要改進或注意的地方；3、對重要的事件或問題進行解決或通報。
4、傳達學習上一級領導或相關管理部門的文件或指示精神。5、物業管理制度及崗位責任對照下員工的綜合表現情況進行評價和警示，要獎罰分明。
6、分別對保安、保潔、行政客服、記賬收費等各崗位工作提出相關改進的要求和方法，提高工作效率和質量。7、附加：最好能到會下可親，會上可敬。
祝工作順利。
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