華閱文章網1.急需一篇,簡短點,目標明確點的學習計劃
又是一個新學期了（一句被重復過無數次的話），沒辦法，一想到學習計劃，我腦中浮現的就是“新學期”這三個字。
經過了小學6年的學習，我想我對于初中的學習情況已經有了很大的適應，在這一年的學習生活中我也改掉了很多不好的習慣，最大的一點就是開始知道什么才算得上是認真學習。 首先，我認為，學習中不可忽略的一點就是要學會分析自己的學習特點，像我——理解能力還可以，老師講的東西不是不懂，但卻總出錯（用家長們的話說就是不認真），而且對于一些死記硬背才能學會的東西總覺得不耐煩，因此，在這點上，我希望自己能在新學期里對待學習更認真，更有耐心。
其次，我覺得，在學習中，確定學習目標也是很重要的，學習目標是學生學習努力的方向，正確的學習目標更是能催人奮進。反之，沒有目標的學習，就是對時光一種極大的浪費。
所以，我暫時的目標就是先進入全班前10名，而對于我較弱的數學我會努力，讓它也有所進步。 最后，也是最關鍵的一點，就是要科學安排時間，沒有合理的安排，再好的計劃也會付之東流。
所以，在新學期里，我最要學會的就是要合理安排學習、娛樂、休息的時間，要把每一點一滴寶貴的時間都抓緊。 計劃寫完了，我想，按照慣例，似乎還應該加上幾句鼓勵的話，但我覺得，有一句話會勝過許許多多鼓勵的語言，那么，我就以它作為我學習計劃的結尾吧，那就是——定了計劃，就一定要實行。
2.工作目標怎么寫啊簡短點的
年度個人工作目標
從三月份加入公司至今已近一年，這一年對我個人而言是感恩的一年，收獲的一年，發展的一年，也是充滿挑戰的一年。轉眼又是新的一年，新年度，新展望，新目標，通過制定個人工作規劃，可以有目標的進行自我修正，自我完善。結合個人實際，經過深入的思考，決定在以下幾個方面努力發展。
一、崗位目標：
1、行政上：協助領導做好公司制度改革，完善并執行公司各項考核制度，做好新員工入職培訓工作，協助領導完成并實施定崗、定職、定級工作，協助做好各項農民工培訓工作，加強公司辦公用品的管理。
2、人事上：①、負責公司人力資源管理工作，制定有關人力資源的政策和規章制度，經批準后，組織實施。
②、負責人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的準入和退出機制完善、調控效果良好。
③、完成公司人員配備，尤其是技術人員的配備。
3、文化上：負責配合領導企業文化的策劃和建立工作，通過各種方式和方法與其他部門一道，建立強有力的企業凝聚力和鮮明的企業文化特色。
二、技能目標
1、提升自己的計算機操作能力和硬件檢查修理能力。
2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。
三、品行目標
1、更加樹立公司執行力第一的意識。
2、嚴格遵守公司行為規范和公司管理制度，繼續保持良好的責任心。
四、學習目標：
在工作能力、專業能力、個性特征上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改正。個性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。
充分利用現在的工作條件的優勢，認真跟程序員和同事學習、加深對網絡知識的了解，全面提高個人綜合素質，使自己能夠達到獨立負責某個項目的水平。
五、經濟目標
1、今年擁有一個屬于自己的住所。
2、公司在今年能發展到其他省市。
3.簡短的學習計劃
關于學習計劃，首先要學會梳理自身學習情況，找出問題所在（最需要提高或最薄弱的地方等）；然后整理出可利用的時間，做出時間安排表，以每一天為單位；合理分配學習、復習時間，有針對性地制定學習計劃，逐一攻克。
1、找到最適合自己的學習方式：你可能更容易掌握條理化清晰的內容，雜亂的知識點一頭霧水，那么你就需要學會梳理自己學過的知識點；你可能擅于聽老師講，自己看書效率低下，那么你一定要抓住上課有限的時間高效的掌握；你可能需要一邊聽一邊勾勾畫畫寫寫，純粹的聽純粹的看都不會讓你注意力集中等等，找到自己學習上的一些特性，這樣才能有效有針對性的解決。
2、學習掌握速讀記憶的能力，提高學習復習效率。速讀記憶是一種高效的“眼腦直映”式的學習、復習方法。速讀記憶的練習參考《精英特全腦速讀記憶訓練軟件》，用軟件練習，每天一個多小時，一個月的時間，可以把閱讀速度提高5、6倍，記憶力、理解力等也會得到相應的提高，最終提高學習、復習效率，取得好成績。如果你的閱讀、學習效率低的話，可以好好的去練習一下。
3、在學習之后要學會整合知識點。把需要學習的信息、掌握的知識分類，做成思維導圖或知識點卡片，會讓你的大腦、思維條理清醒，方便記憶、溫習、掌握。同時，要學會把新知識和已學知識聯系起來，不斷糅合、完善你的知識體系。這樣能夠促進理解，加深記憶。
4、做題練習是少不了的，但不要一味的題海戰術，把自己搞得一塌糊涂。做題的時候堅決獨立完成、杜絕抄襲、杜絕題海戰術。試題你是永遠也做不完的，但題型是有限的，要學會反思、歸類、整理出對應的解題思路。學習中還要學會階段性的總結，了解自己最近的學習情況，進行調節和完善。
4.培訓的目的
原發布者：新豐5070
培訓的目的和目標這幾年，公司通過強化培訓管理工作，收到了良好的效果，初步形成了良好的學習氛圍，員工的整體素質有了明顯的提高，設備故障率、事故發生率得到了有效的控制，為公司的可持續發展打下了堅實的基礎。但也存在著不少問題，培訓基礎工作薄弱，針對性不強，導致培訓效果不盡如人意。因此，為了進一步加強培訓管理工作，指導各級管理人員如何更好地開展培訓工作，提高培訓效果，談一點自己的想法和建議。一、我們為什么要培訓？首先，培訓是一個多贏的過程。對員工來說，通過培訓，使員工具備完成規定工作所必需的知識和技能，提高自己的工作能力，改進自己的工作態度，更好地展現自己的才華，得到職位的晉升，得到社會的認可，實現個人的發展目標和人生價值；對部門來說，通過培訓有效地完成部門工作計劃和目標，提高團隊的整體作戰能力，提高工作效率，有效節省成本，來提高部門的業績和凝聚力；對公司來說，通過培訓，把因員工知識、能力不足、態度不積極而產生的對公司的損失控制在最小限度，提高工作質量，減少事故發生率，降低消耗，實現公司最大的效益。其次，當今社會已進入知識經濟的時代，隨著外部環境的變化，企業的發展，技術的革新，要求員工不斷地充實自我和提高生存能力，來適應環境的變化。據有關國際組織統計，在知識爆炸的當今時代，一個大學畢業走向社會后，如不注意學習，他原本的知識每年貶值20%；一個工程師知識的半衰期是五年，即五年內一半知識已經過
5.部門工作目標怎么寫
在寫工作目標時，需從以下幾點把握： 一、目標明確具體的（Specific）： 明確工作目標是什么，在多長時間內通過什么策略（或規劃）達成什么樣的結果。
二、目標可衡量的（Measurable） ： 明確工作目標的衡量標準，即目標須有定性和定量的衡量標準，來測量目標達成的進度和衡量最終結果。 三、目標可接受的（Acceptable）： 工作目標是可被員工接受并能讓員工通過努力實現的。
四、現實可行的（Realistic）： 工作目標必須是結合公司實際來寫。 五、目標是有時限的（Timetable）： 要明確闡述實現工作目標的時間及達到的成果。
6.如何對培訓部門做培訓規劃
如何制定年度培訓規劃
（一）滿足誰？
規劃、計劃的目的是什么，要達到什么目標？為了滿足誰？是老板、管理層還是員工？
為此，筆者總結出一個“金字塔滿足法”，首先得滿足金字塔頂端的（老板或總經理），然后滿足金字塔中間的（中高層管理者），最后滿足金字塔底層的（員工），因為只有滿足老板才能保證戰略方向和公司一致；滿足管理層才能在培訓執行中得到他們的支持；最后滿足員工，讓培訓落地。
可能很多培訓從業者更加關心基層員工的心聲，認為老板不是最主要的受訓對象，更為重視員工的意見，但是，要知道老板才是公司戰略的決策者，一旦戰略錯誤，培訓的方向也就錯了，不管培訓工作做得如何好，也無法滿足公司發展的需要，反而會背道而馳。
（二）何思路？
培訓規劃或計劃的思路和方法，決定了你的培訓設計的成敗。通過和很多企業老板或職業經理人溝通，他們通常希望提交一份清晰且有執行力有結果的培訓計劃，那么如何呈現出他們想要的東西呢？筆者通過大量實踐總結出以下兩種方法：
第一種方法是按層級：高層、中層、基層；第二種方法是按項目；以上兩種方法做出來的年度培訓計劃都是清晰且明了的，而通常兩種方法結合使用，能夠使效果最大化，且老板或職業經理人更容易理解，也更容易說服他們接受并按此計劃執行。
（三）做什么？怎么做？
方向確定了，思路有了，那接下來就是做什么內容？用什么方法做？
我認為培訓內容一般應至少包含三方面：第一類是體系化培訓，即公司人才梯隊建設和人才儲備的體系課程，基層、中層、高層，固定該培訓什么，培訓完怎么考核？怎么晉升？怎么任用？這些培訓是每年不變的，必須列在培訓計劃內，因為只有把它們做好，才能保證企業人才發展和儲備到位，為企業儲備合格優秀的人才；第二類是項目性的培訓：如根據問題所列的培訓項目：比如行動學習項目、干部培養項目、高層考察項目，企業變革項目等等，這些都是解決企業階段性問題或長遠問題的培訓項目，這些項目做好了，才能保證為企業解決急待解決的問題，這些項目都是解決企業短期或長期發展存在問題的培訓，不可或缺；第三類是培訓建設工作：例如公司培訓體系建設、講師團隊建立、培訓課程開發、培訓內部團隊培養等等，雖然這些都不是直接培訓課程，但都是培訓完成并有效的關鍵所在。
所以總結一下，年度計劃的內容就包括這三類，第一類是為企業發展打基礎，做好人才儲備，確保企業有優秀的人才可用，第二類是為企業短期和長期發展解決問題，只有問題解決了企業才會發展，業績才會增長，老板才會看到培訓是有用的；第三類是為培訓而做的基礎建設和準備工作，它是保證培訓有效的支柱；所以這三類培訓內容相輔相成，缺一不可。
7.如何寫一份組織培訓部門的方案
***培訓組建方案 為了提高公司整體素質，摸清員工底數，使培訓工作收到實效，特制定本方案。
1、調查對象：公司全體員工2、調查方式：問卷調查為主與組織座談相結合3、時間安排：2010年8月28-31日4、人員安排及要求：該項工作由***負責，具體工作***** *****部 年月日 附件：培訓需求調查問卷（基層員工） 崗位：姓名： 非常感謝您對培訓工作的關心和支持，為支撐公司的持續快速發展和員工的長期發展，我們正在制訂2010年培訓計劃，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對我們及您本人均十分重要。謹此感謝您的配合。
人力資源本部培訓中心 第一部分：培訓需求 一、請在與您觀點相符的項目括號內打“√”。 非常同意、比較同意、同意、不同意、非常不同意 1.培訓對于幫助我做好工作非常重要 （）（）（）（）（） 2.培訓是我跟上時代發展的良好方式 （）（）（）（）（） 3.總體上說我接受的培訓不夠 （）（）（）（）（） 4.不應該因職位不同而享受不同的培訓待遇 （）（）（）（）（） 5.培訓對于我作為雇員的發展很有幫助 （）（）（）（）（） 二、您2010年接受的培訓有多少天？ 6.脫產培訓天數： 7.在職培訓天數： 三、您 參加培訓的原因是： 自己主動提出（） .領導提出（）. 公司提出（） 四、過去參加的培訓在您所取得的工作成就中是怎樣發揮作用的？ 五、您目前工作中遇到的難題有哪些？ 六、您計劃通過什么樣的培訓來幫助您解決目前的困難？ 七、為了彌補您存在的不足，您想接受哪些培訓？ 八、您對公司的培訓工作有何好的建議？ ------------------------------------------------------------------- 員工培訓需求組建問卷1 您好！請您協助進行本次調查，認真填寫問卷中的每一個問題。
在此，我們向您對我們工作的支持表示誠摯的謝意。我們將根據這次的反饋結果，制定相應的培訓計劃來幫助您提升您的工作。
您的姓名： 您的部門： 1、請問您認為您目前最希望通過培訓解決哪一方面的問題： □增加專業知識 □提高綜合素質 □提升實際操作能力 2、請列舉三項您崗位職責中重要工作要求。在這些方面您是否需要培訓提升？ 我們在列舉了一些培訓課程內容，請您根據自己的情況參考選擇自己需要的培訓內容： 3、通用技能類： □商務禮儀 □時間管理 □項目管理 □壓力與情緒管理 □溝通技巧 □其它課程，請說明 4、專業知識類： □行業標準 □專利知識 □工藝知識 □實驗操作 □其它課程，請說明 4、人力資源類： □有效招聘 □結構化面試技巧 □崗位分析 □績效管理 □員工關系管理 其它課程，請說明 5、財務計劃類： □財務分析 □企業現金流管理與控制 □企業成本核算設計、控制分析與削減 □財務報表分析與分析報告編寫 □最新財稅法規解析 □合理避稅技巧 □其它課程，請說明 6、采購營銷類： □供應商開發、管理與評估 □物流與供應鏈管理 □高效物料管理與庫存控制 □談判技巧 □有效的銷售技巧 □其它課程，請說明 7、生產管理類： □精益生產管理 □目視化管理 □品質管理 □交貨期管理 □5S管理 □其它課程，請說明 8、管理技能類： □卓越領導魅力 □優秀主管的五項技能 □企業文化建設 □團隊建設 □企業內部培訓師 □其它課程，請說明 9、語言發展項目： □英文寫作 □英語口語 □日語寫作 □日語口語 □商務英語 □其他課程，請說明 10、學歷教育項目： 需求的類型：□專升本 □研究生 需求的專業，請說明 希望采取的教育形式：□函授 □夜大 □遠程教育 11、資格認證項目： □助理/人力資源管理師 □會計師/注冊會計師 □現代物流師 □報關員 □外貿單證員 □報檢員 □外銷員 □ISO內審員 □職業秘書 □其它課程，請說明 12、請您結合崗位職責和目標的要求，就自己目前最急待進行的三項培訓需求進行具體描述，并說明培訓的期望目標： 13、您在以下哪個時間段接受培訓會比較方便？ □上午 □下午 □非工作時間 14、您希望每次接受培訓的時間？ □1~2小時 □半天 □全天 15、您希望接受培訓的方式？ □內部講師授課 □外部講師授課 □參加外部培訓班 □自學教材 □其他，請說明 16、您對公司培訓工作有何意見和建議？ 非常感謝您的合作，祝您工作順利！ ------------------------------------------------ 員工培訓需求組建問卷 2 “培訓是員工最大的福利”，中國人力資源調研網能夠給予員工的不僅僅是一個薪酬待遇，而是能夠給予一種職業技能與職業精神的培養，一種文化與道德的熏陶。
把企業建設成“學習性的企業”已得到廣泛的認可，而培訓正是達到其目的的主要途徑之一。 為更好的開展2010年的培訓工作，加強公司的培訓與人才開發及個人職業規劃力度，請您根據實際情況配合我們完成此項調查問卷，這對您自己是非常有意義的。
我們將在了解全體員工培訓需求的基礎上制訂2010年培訓方案。 [注：選項均可復選；總經辦保證調查結果的保密性] 一、基本信息 1、姓名： 2、部門： 3、職務名稱： 4、入職日期： 二、關于通用技能的培訓，您認為哪種師資更有效： □公司各部門經理 □專業培訓機構講師 □高校教師 □社會成功人士 □觀看培訓影音教材/錄像 □其他 三、您希望的培訓地點： □工作現場 □公司培訓教室 □專業培訓基地 □公司外（如賓館）培訓 □其他 四、您認為培訓頻率多久一次比較合適： □一月 。
8.簡短的學習計劃
關于學習計劃，首先要學會梳理自身學習情況，找出問題所在（最需要提高或最薄弱的地方等）；然后整理出可利用的時間，做出時間安排表，以每一天為單位；合理分配學習、復習時間，有針對性地制定學習計劃，逐一攻克。
1、找到最適合自己的學習方式：你可能更容易掌握條理化清晰的內容，雜亂的知識點一頭霧水，那么你就需要學會梳理自己學過的知識點；你可能擅于聽老師講，自己看書效率低下，那么你一定要抓住上課有限的時間高效的掌握；你可能需要一邊聽一邊勾勾畫畫寫寫，純粹的聽純粹的看都不會讓你注意力集中等等，找到自己學習上的一些特性，這樣才能有效有針對性的解決。 2、學習掌握速讀記憶的能力，提高學習復習效率。
速讀記憶是一種高效的“眼腦直映”式的學習、復習方法。速讀記憶的練習參考《精英特全腦速讀記憶訓練軟件》，用軟件練習，每天一個多小時，一個月的時間，可以把閱讀速度提高5、6倍，記憶力、理解力等也會得到相應的提高，最終提高學習、復習效率，取得好成績。
如果你的閱讀、學習效率低的話，可以好好的去練習一下。 3、在學習之后要學會整合知識點。
把需要學習的信息、掌握的知識分類，做成思維導圖或知識點卡片，會讓你的大腦、思維條理清醒，方便記憶、溫習、掌握。同時，要學會把新知識和已學知識聯系起來，不斷糅合、完善你的知識體系。
這樣能夠促進理解，加深記憶。 4、做題練習是少不了的，但不要一味的題海戰術，把自己搞得一塌糊涂。
做題的時候堅決獨立完成、杜絕抄襲、杜絕題海戰術。試題你是永遠也做不完的，但題型是有限的，要學會反思、歸類、整理出對應的解題思路。
學習中還要學會階段性的總結，了解自己最近的學習情況，進行調節和完善。
9.如何寫部門目標和計劃
一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃.我們要養成做工作計劃的習慣，日后做事都按這個工作計劃流程來走，能讓我們少走很多彎路. 按性質分類，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等；從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃；從內容上說，有綜合性計劃、專業計劃等；從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。以下給出書寫工作計劃的幾大要素和計劃內容： 1、工作內容、任務
計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。 2、工作實施目標
要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作流程、時間安排
這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。。一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃.我們要養成做工作計劃的習慣，日后做事都按這個工作計劃流程來走，能讓我們少走很多彎路. 按性質分類，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等；從范圍上說，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃；從內容上說，有綜合性計劃、專業計劃等；從時間上說，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。以下給出書寫工作計劃的幾大要素和計劃內容： 1、工作內容、任務
計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。 2、工作實施目標
要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作流程、時間安排
這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。 4、工作進度：
在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。制訂好工作計劃須經過的步驟：
1.認真分析現有資源的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
2.根據上級的指示精神和目標方向，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
3.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。
4.根據工作任務的需要，確立負責人并組織人員按計劃實施
5.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際