華閱文章網1.公司企業文化怎么寫
公司企業包含了5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。
1、企業環境
企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯系等方面。它往往決定企業的行為。
2、價值觀
價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，并以此來決定自己的行為。
3、英雄人物
英雄人物是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和強化起著極為重要的作用。
4、文化儀式
文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現企業的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業文化的內涵，使企業文化“寓教于樂”之中。
5、文化網絡
文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態。
公司企業文化例子
誠信正直，合作創新，積極求勝，健康豐盛是公司的核心價值觀。公司始終堅持“以人為本”，注重提升員工的生產技能和文化素質，通過培育員工弘揚優秀文化傳統，樹立正確的價值觀、道德觀和行為規范來提高員工的忠誠度和工作熱情。
公司建立了以創新、求勝為榮的企業價值觀，成功地實現了企業文化管理。在帝沃力和帝沃力，領導們不是控制者和監督者，而是諄諄善誘的教師、教練員和熱心的朋友，讓企業員工有更多的民主，更多的自主性、獨立性和創造性，和必勝的信念。
公司始終保持著向往美好的真摯情感“人品，產品，企品”三品合一，尊重個人，尊重合作伙伴，持續發展，共享發展目標。以引領定制潮流，成就家居典范為企業使命，以科技驅動廚房生活方式的革新，致力于提供員工成長的最佳平臺，公司正向著“成為受人尊敬的一流企業”宏偉愿景大步邁進。
2.對公司企業文化的認識怎么寫
原發布者：gxj36
我對公司企業文化的理解和認識一、企業文化的內涵企業文化是企業在長期經營管理過程中所形成、倡導，并經過篩選提煉而形成的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。它包括企業價值觀、經營理念、企業形象、行為規范及物質載體等。價值觀是企業發展的最高指導原則；經營理念是支撐企業價值觀的各種信條、觀念，是企業發展與競爭策略的指導思想；行為方式是企業文化中最真實、最直接和最重要的部分，它特別要求理念與行為的一致性。企業文化全面而細致地滲透在企業活動的方方面面，隨著企業的發展而發展。企業文化既是企業的“無形資產”，也是企業的靈魂。二、企業文化的作用企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在于每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰；消極落后的企業文化卻極大地阻礙著企業的發展。企業總是在不斷發展中培育著積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以說是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，并提高下屬機構和員工的自主管
3.舉例,一個企業的企業文化
長虹集團公司企業文化
企業愿景：成為全球受人尊重的企業
企業使命：創造社會價值
企業精神：責任、創新、堅韌
核心價值觀：員工滿意 顧客滿意 股東滿意
“三個滿意”、企業社會責任，構成長虹企業文化的精髓。
“三個滿意”即員工滿意、顧客滿意、股東滿意，是構建和諧長虹的基石，三者利益統一，互為條件。
長虹將"三個滿意"確立為企業宗旨，即"員工滿意，顧客滿意，股東滿意"，員工滿意放在首位。"三個滿意"構成企業經營的主要利益鏈，三者利益統一，互為條件，不可分割。長虹認為，員工是企業最可寶貴的財富，員工是企業價值鏈的起點。只有員工滿意，企業才能提供使顧客滿意的產品和服務；只有顧客滿意，企業才有市場、才能獲利；只有企業有效益了，才能給股東提供回報，股東才會滿意！
員工滿意是基石尊重員工，依靠員工
長虹幫助員工做好個人職業規劃，為員工安居樂業做實事.
長虹倡導全員溝通，鼓勵跨團隊協作；
長虹注重員工培訓，提升員工核心能力；
長虹鼓勵員工創新，通過創新創造個人、團隊和企業的價值.
顧客滿意是核心為全球用戶創造更多價值
感恩，創新，通過提供具有國際品質的產品和服務，
為全球用戶創造更多價值；
真誠、共贏，通過構建可持續產業鏈生態體系，
與上下游客戶共同邁向更大成功。
股東滿意是目標誠實經營，敬業奉獻，持續回報
誠實經營
敬業奉獻
持續回報
4.企業文化小故事
帶病上班，卻毫無怨言……
九月中午的天空太陽正毒，而此時卻正好進入貨量旺季，到達派送量大增，深圳營業部部小王任勞任怨地堅守在第一線，為公司業績奮戰，揮汗如雨。酷熱悶烤著車廂，小王最終因勞累過度暈倒在車廂內……
在武警醫院急救中，通過和醫生溝通后得知，小王是在感冒發燒未好、帶病上班的情況下暈倒的。車廂內的悶熱加上長期的勞累使得身體終于不堪重負，這才發生了剛才的一幕。
小王自2009年7月入職公司以來工作認真負責，積極主動，杰出的工作能力以及優良的職業素養是部門同事有目共睹的。其領導反映該員工自進入公司以來工作非常主動且身兼數職，每天上班從早上8點至晚上10點，天天如此，毫無怨言。
公司不提倡員工帶病工作，但王嬌這種全心全意、勤勤懇懇、忠于職守的工作態度是值得每一個人學習的，在此，公司對小王提出表揚！
祝愿小王早日康復，盡早回到集體中來！
5.急求一篇關于企業文化的小故事
“白沙”——品牌的企業文化內涵 在對香煙近乎詩意的描繪里，有一句尤其雋永：“鶴舞白沙，我心飛翔”。
也許有一天，香煙在地球上消失了，但人的精神、意志和思想永遠向上飛翔——這就是白沙集團在樹立品牌的同時，也在刻意向人們展示的它的企業精神。這正如許多品牌研究的論者所指出的：品牌時代的到來，使“企業精神已經比品牌自身取得了更重要的地位，因為消費者所要依賴的是公司本身，而不是產品，公司比產品本身更具體，傳達的信息更多。”
“白沙”品牌知名度的迅速提升及其品牌內涵、品牌文化的廣為傳播，都與其倡導的品牌概念與品牌主題息息相關，那就是一個“飛”字。對“飛翔”的渴望，成為品牌的核心訴求，也成為企業的理想，“白沙”的生產和發展空間隨“飛翔”而拓展。
一、“白沙”確立以“飛”為主題的主打廣告畫面，洗凈鉛華，清麗優美，勾起人們的遐想。“鶴舞白沙，我心飛翔”的品牌核心理念形成后，白沙集團開展了相應的整合傳播，在電視上，在平面廣告中，那飛向天穹的白鶴，在人們心里留下深深的記憶，引起人們美妙的想象。
一位先生這樣心述：蔚藍天空下，碧凈的湖水邊，青蔥草葦的古老白沙井旁，兩只美麗丹頂鶴翩然起舞，傲骨如仙一飛沖天，給人以閑云野鶴的自在，又給人如仙如幻的情愫…… 在傳播“我心飛翔”這個品牌的主題思想方面，白沙集團是不惜投入的。在大城市的繁華區域發布路牌燈箱廣告，還在央視媒體上輪番播放這一廣告片。
而最引人注目的，是通過參加與“飛”有關的主題活動，借助重大事件詮釋品牌內涵：——1999年12月11日下午2點，湖南張家界機場，匈牙利特技飛行員皮特·貝森葉駕駛“白沙”號飛機第一次成功地穿越天門洞。隨著央視現場直播的鏡頭，億萬電視觀眾看到了“白沙”的飛翔夢想。
——2000年10月白沙杯首屆金鷹藝術節，“白沙”形象代表——白鶴，與金鷹演繹了一場共赴理想的飛翔夢，媒體52小時的滾動播出，使數以億計的觀眾深深感受了“白沙”品牌的文化理念：“鶴舞白沙，我心飛翔”帶給人們的是自信、灑脫和對美好生活的向往，體現了“白沙”立足社會、回報社會、向公眾奉獻精品的宗旨。——2000年10月3日至6日，太湖世界特技飛行大賽，飛行員沖擊的目標是迄今人類駕駛飛機超越的最小空間：太湖橋洞。
14架標有“白沙”字樣的飛機意氣風發地升華著“白沙”飛翔的理念，展示了挑戰自我、超越自我的勇氣。這些企業策劃和宣傳，被人們認為是成功的。
其廣告效益主要體現在對企業形象的樹立上。那幾次飛行顯然都是有風險的，要求飛行員除有高超的飛行技巧外，還要有過硬的心理素質，這正是對企業追求的一個很直觀的詮釋。
白沙集團以“飛”為主題的營銷策劃，評為2001年十大成功營銷案例。評委評價為：“白沙的品牌知名度的迅速提升及其品牌內涵、品牌文化的廣為傳播，都與其倡導的品牌概念與品牌主題息息相關，那就是一個‘飛’字。”
二、樹立品牌的同時，樹立一個昂揚向上的精神理想。不屈不撓，是“白沙”的品牌精神，也是白沙集團不斷追求的企業精神。
可以說，“白沙”在樹立品牌的同時，在樹立著一種昂揚向上的精神理想。奧運申辦成功，由知名企業見證那一激動人心歷史瞬間的意義，無論對提升品牌知名度、企業形象，還是提升士氣，無疑都是意義非凡的。
在中國申奧成功舉世矚目的關鍵時刻，“白沙”和“海爾”同時出現了！向全國人民祝賀申奧成功！盧平（白沙集團董事長、長沙卷煙廠廠長）描述：“那一刻，我們是真正與全國人民‘心’連在一起的，或許以后人家再看見我們，馬上會想到那一莊嚴、光榮、振奮的歷史時刻，這種價值是很難估量的。” “我心飛翔”傾訴的企業精神，與申奧成功的民族心氣，幾乎是完美的溝通。
誠然 “白沙”能和“海爾”站在一個平臺上，也很值得關注。“海爾”作為一個民族品牌的旗幟，早已經蜚聲世界，是中國最具感召力的品牌之一，并且代表著先進的產業方向。
“白沙”和“海爾”的并肩出現，是對“白沙”品牌價值的一種肯定。據說中央電視臺的標準是：一，申奧是中國人的大事，所以必須是民族品牌才有資格；二，該品牌的成長性必須要非常好，能與中國國力的迅速成長相匹配。
這顯然不是在選“標王”，不是誰出錢多就是誰的。這從一個側面證明了“白沙”的實力和潛力，證明了這個品牌不僅知名，而且有很好的成長性，有相當的文化品位。
這表明幾年來“白沙”在樹立品牌形象上的付出已經得以了社會的初步認可、信任和回報。在市場經濟不斷發展的今天，只有市場才是認證名牌的試金石，也只有消費者才是評判產品優劣的權威。
為此，“白沙”極力推崇“共同的品牌”這個生產和營銷概念，進行了一系列“市場意味”十足的改革：2001年以來，“白沙”實施BPR/ERP項目，以核心業務流程為主線，重組企業結構，實現由面向職能向面向流程的改變，使企業信息流、資金流、業務流三流合一，增強企業對市場的反應速度。其中，品牌、營銷、研發是一條流程主線——以品牌為中心，加強營銷與研發的聯動，整合相關配套資源，使得品牌這條流程寬。
6.小額貸款公司的企業文化該怎么寫
1. 誠信（Integrity）、專業（Professional）、創新（Innovation）
2.管理的第一個功課，就是先管好自己.
3. 小企業做事，大企業做人
4. 永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰
5. 心有多大，舞臺就有多大
6. 資源是會枯竭的，文化是生生不息的
7. 專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍
8. 堅持誠信，注重業績，渴望變革
9. 溝通從心開始
10. 不學習的人，實際上是在先擇落后
11. 大事講原則，小事講風格
12. 以人為本，心德為先
13. 海納百川，厚積薄發
14. 沒有最好，只有更好
15. 要有好的灌溉，才有好的成果
16. 和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進
17. 為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象
18. 科技是第一生產力，人才是第一資源
19. 塑造人的品質，建立管理根基
20. 有一分耕耘，就有一分收獲
21. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
22. 團結一條心，石頭變成金
23. 多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執
24. 不要小看自己，人有無限可能
25. 因為有我，所以回更好
26. 態度決定一切，細節決定成敗
27. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
28. 自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持
29. 強化競爭意識，營造團隊精神
30. 追求客戶滿意，是你我的責任
31. 只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶
32. 培育禮儀員工，創造團隊精神
33. 每天進一步，踏上成功路
34. 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
35. 轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息
36. 沒有執著力，就沒有競爭力
37. 杜絕不良思想，發揚優質精神
38. 會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費的行動
39. 找方法才能成功，找借口只有失敗
40. 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭
41. 停下休息的時候，別忘了他人還在前行。
42 只有一種失敗，那就是半途而廢。
43 沒有人會拒絕你的微笑。
44 心若改變，則態度改變；態度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。
45 會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
46 行動不一定每一次都成功，但坐而不行，絕無任何成功可言。
47 清清楚楚算帳，明明白白做人。
48 以最小的支出，獲取最大的收益，是我們不懈的追求。
49 博：努力拼搏，納：納八方資源，特：成為有特色的IC代理商.
50 自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
看看哪些可以用的，企業文化最好體現企業理念，思想，把名稱也體現在里面，望朋友能采納！
7.企業文化怎么寫
什么是企業文化？ 企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。
經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。 企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。
企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。
這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。 什么是企業文化？ 按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。
企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。 企業文化的存在有充足的理由： *企業本身的需要 企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。
尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。 *管理制度實施的需要 沒有完美的管理制度。
制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業的忠誠度。 *人才競爭的需要 對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
*市場競爭的需要 良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。 企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。
在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的后果。 誤區一：只要一個公司內的大多數人認可一種價值觀，它就是企業的文化 取得大多數人的認可只是建立企業文化的第一步。
企業文化建立的目的歸根到底是為企業服務的，因此企業文化還必須化成行為準則，并被所有人遵守；就是說，員工是否認可與是否遵守價值觀不一定是一致的，而必須從企業內員工身上體現出價值觀，才能說這種價值觀是企業的文化。 正是對此點的錯誤認識導致很多企業盡管寫出了一大堆的東西，也有人贊同，但從員工的行為卻反映出不同的價值觀，使寫出的東西成為擺設。
誤區二：以文化“治”企業 作用于企業的無形的手有兩只———制度和文化。談到“治”，只能寄希望于制度，企業制度是約束機制，保證正常的經營秩序；而企業文化存在的價值是激勵，從而促進企業的發展。
當寄希望于*企業文化來“治”企業時，要么它實際是一種管理制度，要么企業文化被化成制度；這時它將變成僵化的東西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一個在森林中的人，本應該*獵狗尋找道路，*砍刀開辟出道路；但非要掄著狗來開辟道路的時候，離死也差不多了。
誤區三：一勞永逸的企業文化 任何試圖追求完美企業文化的做法都是在否定企業的發展、個性的發展和文化的發展，導致管理氣氛的壓抑、思想僵化、教條主義。對企業文化不應該試圖約束，而應采取引導的方式。
企業文化說到底是人性的發揮，人性無法管理而只能引導。 誤區四：企業文化成為小團體封閉利益的掩體和借口 必須保持開放的心態和企業文化氛圍，否則便造成對外界的拒絕，從而導致封閉和更小利益團體的出現。
企業文化是一種從實際從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所共同認可。
它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。 1、美國學者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。
……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。 2、特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。
3、威廉.大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。 4、企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
5、企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。
6、企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下。
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