華閱文章網1.企業創始人故事怎么寫 如何更好的寫老板的創業故事
有人和上帝談論天堂和地獄的問題。上帝對這個人說：“來吧，我讓你看看什么是地獄。”他們走進一個房間，屋里有一群人圍著一大鍋肉湯。每個人看起來都營養不良、絕望又饑餓。他們每個人都有一只可以夠到鍋子的湯勺，但是湯勺的柄比他們的手臂要長，自己沒法把湯送進嘴里。他們看上去是那樣悲苦。 2 g' ]1 Z1 {. ^) q0 d) [
“來吧，我再讓你看看什么是天堂。” $ |. q+ ~- o) h9 t$ B( k6 Z1 A: W
上帝把這個人領入另一個房間。這里的一切和上一個房間沒有什么不同。一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯勺，但大家都在快樂地唱歌。 $ y' d3 K" w( D, H* M" x6 |; j
“我不懂，”這個人說，“為什么一樣的待遇與條件，這里的人很快樂，而剛才那個房間的人卻很悲慘？” 4 z( ?% g; ?, ?0 G4 s! Q
上帝微笑著說：“很簡單，在這兒他們會互相喂著吃。” 6 A: u& M$ q) f( t% q6 U) A3 b
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書外人語：
助人就是助己，生存就是共存。社會分工越細，每個人對他人的依存度就越高，不會與別人合作，就相當于把自己送入地獄
2.麥當勞創始人成功的例子
麥當勞漢堡包集團公司創始人為克羅克
克羅克為社會提供大量小型牛肉餡餅，改變了美國人的飲食習慣。他于1955年開始經營麥當勞公司，逐步使麥當勞遍布全球。至1983年，麥當勞銷售額已高達八十億美元。
其實，麥當勞本是由兩位叫做麥當勞的先生所創立的，他們是兄弟，哥哥叫莫瑞斯·麥當勞，弟弟叫理查·麥當勞。他們于1930年在洛杉磯開設了世界第一家麥當勞。然而，把麥當勞‘一手搞大’的麥當勞之父卻是克羅克。
克羅克原是奶昔機器的業務員，1955年，在一次偶然的機會下，他發現一家叫做麥當勞的餐廳竟一口氣跟他們公司訂購了八臺奶昔機器（一般店面最多買一、兩臺而已），好奇的克羅克便前往洛杉磯，探視這家神奇餐廳。他雀躍地去找這家餐廳的老板麥當勞兄弟，向他們講述‘遍地都是麥當勞’的構想。可是，別無分號的麥當勞餐廳一年已能賺上十萬美金，讓麥當勞兄弟非常滿足，根本不想接受克羅克的瘋狂建議。克羅克沒有放棄，最后，麥當勞兄弟終于答應克羅克幫他們販售麥當勞連鎖店的加盟權利。
雖然‘僅此一家、別無分號’的麥當勞餐廳是相當成功的、但是變成連鎖店卻不是一件容易的事，克羅克必須一步一步地建立制度。而根據合約的條文，連鎖店的作業費用與行銷費用也是由克羅克來支付，這對于年過五十歲才轉業的克羅克來說是非常艱辛的。他的妻子也因受不了這樣的轉變而與他結束了三十九年的婚姻。這時，麥當勞兄弟居然偷偷地出售加盟權給克羅克的商場敵手，讓克羅克非常生氣，于是跟一些學校基金和退休基金借了兩百七十萬美元，把麥當勞這個商標全部買斷，趕走麥當勞兄弟，從此成為名副其實的麥當勞之父。其后，麥當勞的業績扶搖直上，在克羅克創業十周年時，美國已經有七百多家麥當勞漢堡，麥當勞的股票也堂堂上市，變成熱門股票。克羅克又馬不停蹄地在世界各地開設幾萬家麥當勞漢堡店，創造了無數的速食奇跡，使麥當勞成為世界公認的美國文化象征。在克羅克去世一年之后，麥當勞被紐約證券交易所納入了道瓊斯工業指數，這時麥當勞已不折不扣成為美國企業的巨人
3.關于比爾蓋茨簡短有勵志的故事,并簡短介紹一下他
比爾蓋茨是美國著名的企業家、軟件工程師、慈善家，是微軟公司創始人，曾任微軟董事長、CEO和首席軟件設計師。
蓋茨從小就表現出了極強的不落人后的精神。有一次暑假童子軍的80公里徒步行軍，時間是一個星期，他穿了一雙嶄新的高筒靴，顯然新鞋不大合腳，每天13公里的徒步行軍，又是爬山，又是穿越森林，使他吃盡苦頭，第一天晚上，他的腳后跟磨破了皮，腳趾上起了許多水泡。
他咬緊牙關，堅持走下去。第二天晚上，他的腳紅腫得非常厲害，開裂的皮膚還流了血。同伴們都勸他停止前進，他卻搖搖頭，只是向隨隊醫生要點藥棉和紗布包扎一下，又要了些止痛片服用，繼續上路了。
就這樣他一直堅持到一個途中檢查站，當領隊發現他的腳發炎嚴重，下令醫冶，才中止了這次行軍。蓋茨的母親從西雅圖趕來，看到他雙腳潰爛的樣子時，難過地哭了，直埋怨兒子為什么不早點停止行軍。蓋茨卻淡淡地說，可惜我這次沒有到達目的地。
擴展資料：
比爾蓋茨的慈善精神
2004年，美國微軟公司董事長比爾·蓋茨宣布，將給他的慈善基金會捐款33.5億美元。此時，比爾與梅林達·蓋茨基金會有資產270億美元，加上這筆33億美元捐款，基金會的總資產將超過300億美元，成為美國規模最大的慈善基金會。
2005年，世界首富比爾·蓋茨在英國倫敦慶祝自己50歲生日時宣布，自己不會從政，數百億美元巨額財富將捐獻給社會，不會作為遺產留給子孫。
同年，微軟創始人比爾-蓋茨周三在英國白金漢宮被英國女王伊麗莎白二世授予榮譽爵士勛章，此勛章主要用于表彰蓋茨與妻子梅琳達為消除英聯邦及其他發展中國家的貧困狀況、提高當地百姓的健康水平所作出的努力。
2006年，股神巴菲特旗下的投資公司Berkshire Hathaway宣布，將向微軟董事長比爾·蓋茨及其妻子名下的慈善基金會捐款價值三百億美元的股票。巴菲特已經決定大部分捐款交給蓋茨夫婦的慈善基金會。
參考資料來源：百度百科-比爾·蓋茨
4.求一篇給集團創始人的簡介,給我個范文,寫人物的,要長的,考試
彭小峰：1997年3月建立了蘇州柳新集團，直至2006年2月一直擔任集團首席執行官，蘇州柳新集團是亞洲領先的個人勞保用品生產企業。
2005年7月注冊成立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，2006年3月份投產75兆瓦生產能力，預計產值達8億。今年6月1 日，賽維LDK成功在美國紐約證交所上市，成為中國企業歷史上在美國單一發行最大的一次IPO。
2007年10月8日，《福布斯》亞洲版2007年中國大陸40富豪榜公布，榜單前十名富豪大多分布在房地產業，而來自太陽能行業的江西富豪彭小峰首次沖入榜單就排名第六，身價達到38.5億美元。 江西賽維LDK太陽能高科技有限公司是目前亞洲規模最大的太陽能多晶硅片生產企業。
工廠坐落于江西省新余市經濟開發區，專注于太陽能多晶硅鑄錠及多晶硅片研發、生產、銷售為一體。 彭小峰是胡潤百富榜上白手起家的最年輕的億萬富豪。
2007年，32歲的他以400億身家排名百富榜第六，是中國能源行業的首富。事實上，30歲之前他已身家過億，不過，30歲這一年，他舍棄了從事已久的傳統制造業，改行從事在外人看來是高科技的太陽能發電行業。
舍命一搏，而立之年的彭小峰夢想讓自己的企業有朝一日與微軟、英特爾齊名。 三十歲前挫折換教訓 1997年，22歲的彭小峰懷揣賺學費出國留學的夢想，只身前往蘇州創業。
不曾想到的是，一步一步走到了另一個目的地。彭小峰與朋友合影（5張） 最初，依靠之前在江西吉安外貿進出口公司3年的工作積累，彭小峰從老客戶手中獲得訂單，做進出口代理。
短短數月后，從貿易轉向實業，創立了蘇州柳新集團，在蘇州自己生產手套，并一路從針織手套、化工手套、各種材料手套，擴展到各種服裝、眼鏡、口罩…… 2004年，創業7年后，彭小峰旗下企業出口額超過10億元，員工膨脹到近萬人，完成了從2萬到上億元的資金積累，成為亞洲規模最大的勞保用品生產企業。“創業，一定要從門檻進入低、資金需求小的行業介入，因為這樣比較容易，”彭小峰這樣介紹自己的經驗，“李嘉誠開始是做塑料花，王永慶開始賣大米，成功之后再介入難度大的行業。”
他認為，選擇什么行業創業不重要，重要的是積累經驗，在這一過程中，反光背心由暢銷到擠壓的教訓讓彭小峰一輩子都忘不了。2002年，彭小峰出差去歐洲，他了解到歐洲正醞釀修改交通安全法——將反光背心列為汽車隨車標準配備，以保障駕駛人夜間下車巡視車輛等情況時的安全。
獲知這一消息后，彭小峰讓工廠立即作好了生產準備。“當時立即想到這個市場非常大”，善于抓住市場機會的彭小峰說。
2004年，歐洲的意大利、西班牙率先實施這一要求，國內其他企業尚未有所反應，彭小峰的貨已經開始銷售，迅速占領30%的市場份額。當年，彭小峰的公司年出口額達到了10億元。
然而，好景不長。隨后，彭小峰工廠里的反光背心開始積壓，售價越來越便宜，逐漸從40-50美元/件降低到后來的10美元/件，并花費了3年多時間才將庫存全部售出。
僅僅這一個產品，就積壓了大量資金，造成了不小的損失。“開始沒想到這產品只有在汽車突發情況下才需要，而且每個汽車一輩子可能只要配一件。”
“這樣的例子太多了，沒完沒了，”回憶當初創業的挫折經歷，彭小峰說，“無論如何，經驗的積累是慢慢沉淀的，無論成敗都是學習。” 找到終身可以做的項目 003年-2005年，彭小峰迎來人生最大的轉折——從傳統勞保制造業改行高科技太陽能發電行業，這與反光背心的教訓有密不可分的關系。
“當時剛做反光背心，一直關心歐洲的立法，了解到歐洲正對太陽能發電方面進行立法，我覺得這是一個可以發展到無限大的機會，這正是我要找的可以做一輩子的項目。” 2004年前后，尚未到30歲而立之年的彭小峰，年輕無畏，把蘇州工廠交給父母打理，一個人開始為期兩年的對太陽能行業的市場調研。
“靜下心來了解這個行業的方方面面”，彭小峰說，“也了解了應該找誰來幫助自己一起完成這個事業”。 2005年，彭小峰啟動資金5個億，開建太陽能產業——目前的江西賽維，而早在建廠之前彭就已經確定了高管的名單。
在此之后，到2007年6月上市之前，佟興雪、朱良保、邵永剛等一批當時各自行業里的頂尖人物先后被他挖來。 “沒一個好請的，都很牛的，特別難請”，說到組建目前這支國際化的團隊，彭小峰頗有感觸。
“我是猶豫了半年左右后決定加盟的”，邵永剛接受記者采訪時介紹。邵與彭小峰是EMBA的同學，時任國泰君安證券管理董事，有長期投行業務經驗。
地方政府借給他2個億 迄今，關于彭小峰2005年創辦江西賽維的故事，無論是其本身舍棄勞動密集型產業改道高科技，還是將行業高手悉數籠絡到江西新余，往往被冠以奇跡、神話之類的標簽。 有一件事令人們贊嘆的同時，也有人猜測他與當地官員的關系——政府為何能在其創業時借給他2個億？ 2005年春節剛過，在江西吉安老家過完年的彭小峰趕回蘇州參加商業談判，但在新余境內因雪天路滑，開的寶馬車與一輛大卡車刮蹭。
有一面之緣的新余市經濟開發區區委書記吳建華幫其找車，彭小峰趕回蘇州談判。新余政府官員的親商、高效給彭留下了。
5.肯德基的創始人以及他的創業故事
肯德基創始人--Sanders上校。1890年出生的上校一生充滿著美國式成功的傳奇，他年輕時做過各行各業的工作，包括鐵路消防員、養路工、保險商、輪胎銷售及加油站主等等，最后在餐飲業上找到了事業的歸宿。當他在肯德基州經營加油站時，為了增加收入，他自己制作各種小吃，提供過路游客；生意由此緩慢而穩步的發展，而他烹飪美餐的名聲也吸引了過往的游客，故肯德基州長于1935年封他為肯德基上校，以表彰他對肯德基州餐飲的貢獻。上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸雞。這個一直受人歡迎的產品，是上校經歷了十年的調配，才得到了令人吮指回味的口感。當上校66歲之際，開著他的那 1946年的福特老車，載著他的十一種獨特的配料和他的得力助手--壓力鍋，開始上路。他到印第安納州、俄亥俄州、及肯塔基州各地的餐廳，將炸雞的配方及方法賣給有興趣的餐廳。令人驚訝的是，在短短五年內，上校在美國及加拿大巳有400家的連鎖店。
百勝他創立肯德基的同時，他才是個66歲、月領105美圓的社會保險金的退休老人，而今天肯德基已成為全球最大的炸雞連鎖店。同時，上校也受到電視臺的關注，由于整日忙于料理，他只有找出唯一一套清潔的、-白色的棕櫚裝，這一打扮自此成為他獨一無二的注冊商標。從此以后，人們便將這套西裝與肯德基聯想在一起；而他的這身白西裝，滿頭白發，及山羊胡子也成為了全國性的象征。
6.肯德基創始人的故事
1890年9月9日，哈蘭·山德士出生于美國印地安那州亨利維爾附近的一個農莊。家境不是很富裕，但也還過得去。然而就在他6歲那年，父親去世了，留下母親和3個孩子艱難度日。
為了生活，母親不得不在外面接很多個活計來做，白天得去食品廠削土豆，晚上繼續給人家縫衣服，自然就沒功夫照料幼小的孩子，山德士是老大，他肩挑起了照顧弟妹、為母親分憂的重任。白天母親不在家，小山德士只好自己做飯，一年過去了，他竟然學會做20個菜，成了遠近聞名的烹飪能手。
12歲那年，母親再嫁，山德士和繼父的關系卻不是很好，才念到6年級，他就再也不想讀書了，家里的空氣憋悶無比，山德士決定去工作，重新換個環境。他來到格林伍德的一家農場去做工，雖然辛苦，但也能維持個人溫飽。
此后他換過無數種工作，可以說什么活兒都嘗試過，做過粉刷工、消防員， 賣過保險，還當過一陣子兵，后來他還得過一個函授法學學位，使他能在堪薩斯州小石城當上一段時間治安官。
40歲的時候，山德士來到肯塔基州，開了一家可賓加油站，因為來往加油的客人很多，看到這些長途跋涉的人饑腸轆轆的樣子，山德士有了一個念頭，為什么我不順便做點方便食品，來滿足這些人的要求呢？況且自己的手藝本來就不錯，妻子和孩子也時常稱贊。想到就做，他就在加油站的小廚房里做了點日常飯菜，招攬顧客。
在此期間，山德士推出了自己的特色食品，就是后來聞名于世的肯德基炸雞的雛形，由于味道鮮美、口味獨特，很快炸雞就受到了熱烈歡迎，客人們交口稱贊，甚至有的人來不是為了加油，而是為了吃可賓加油站的炸雞。
剛開始這樣做的時候，山德士是為了擴大自己加油站的生意，但是現在反而炸雞的名聲超出了加油站，由于顧客越來越多，加油站已經容不下了，山德士就在馬路對面開了一家山德士餐廳專營他的拿手好戲——炸雞。
為了保證質量，山德士系上圍裙動手燒炸，并投資擴建了可容納142人的大餐廳。這樣，他就創建了一個初級的炸雞市場。以后的幾年，他邊經營、邊研究炸雞的特殊配料（含11種藥草和香料，使炸成的雞表皮形成一層薄薄的、幾乎未烘透的殼，雞肉濕潤而鮮美。至今，這種配料配方還在使用，但調料已增至40種。而這就是肯德基最重要的秘密武器，正如可口可樂的配方一樣。
到了1935年，山德士的炸雞已聞名遐邇。肯塔基州州長魯比·拉豐為了感謝他對該州飲食所做的特殊貢獻，正式向他頒發了肯德基州上校官階，所以人們都叫他“親愛的山德士上校”，直到現在。
7.最經典的企業文化故事的介紹
《最經典的企業文化故事》共十五篇。通過采明珠、拾翠羽，自編自著形成了120個故事，在每一篇中，既有中國故事，也有外國故事；在每一個故事中，既有故事，也有啟示，內中具體收錄了：《董事長鄧穎忠笑對成功與失敗的故事》、《中國慈善家之首—余彭年的故事》、《健康伊利責任為先的故事》等故事。
8.作為公司創始人,你認為創始人最重要的三件事是什么
在硅谷，很多優秀的初創公司CEO或者創始人最重要的任務是招人，而不是負責產品的細節。
一個企業的創始人，雖然要做的事情非常多，但從重要性上講只需要做好3件事情就可以了。
一、招人
找到一個合適的人，把重要的事交給他們做就可以了，不必事必躬親。只要有合適的人，就著力去培養他們，最終他們都會做得比你好。
一個重要的招人技巧：招人時，除了能力和品性能夠勝任工作外，還必須要有很強的主動性。
小公司要做的事情非常多，如果等到老板去安排任務，還如何和大公司去競爭，每個員工眼里都需要有要做的事情，去主動把工作做好。
二、創始人要起到剎車的作用
一個管理有序的公司，動力是來自最底層的員工，剎車則應該來自高層。如果把引擎和剎車的作用搞反了，就很糟糕了，有很多創始人，今天這個主意，明天又換個想法。對于一個小公司來說，同時做很多事情是沒有什么勝算的，一定要多做減法。創始人，要多花時間聽員工介紹自己的項目，確定哪些事是員工該做的，哪些事是不該做的，不該做的要及時剎車。
另外，公司的業務不能太發散，至于該如何做，創始人不要過多的發表意見，既然是精心挑選出來的員工，就要相信他們有能力把事情做好。
三、確立公司的價值觀和企業文化
很多公司在講價值觀的時候，老喜歡教育員工忠誠，這種做法，很可能讓一些喜歡自由自在的員工跑掉。
每個成功的公司有其獨特的做事方式，這就是這個公司的基因，很大程度上也取決于創始人的基因。
創始人喜歡什么，樹立什么樣的價值觀，公司就會變成什么樣。在企業創立之初，一個公司的價值觀和企業文化的就確立了。
一個創始人如果能做好上面三件事情，就已經很不容易了，具體的事情就讓下面的人去做，自己不要干預太多，事必躬親，那還不活活累死。
9.肯德基的創始人成功的故事
這是一個真實的故事：
他5歲時就失去了父親，14歲時便輟學開始了流浪生涯。
他在農場干過雜活，當過電車售票員，但都很不開心。
16歲時他謊報年齡參了軍，但軍旅生活也并不順心。服役期滿后，他開了個鐵匠鋪，但不久就倒閉了。
隨后，他在南方鐵路公司當上了一名機車司爐工。對這份工作，他很喜歡，因此，他以為終于找到了屬于自己的位置。
18歲時他結了婚，在得知太太懷孕的同一天，他卻接到了被解雇的通知。
后來有一天，當他在外面四處奔波，忙著找工作時，他的太太賣掉了他們所有的財產，從此沒了蹤影。
隨后，大蕭條就開始了。他卻并沒有因老是失敗而放棄，并一直在努力尋找出人頭地的機會。
他曾通過函授學習法律，但后來因生計所迫，不得不放棄。
他賣過保險，也賣過輪胎。
他經營過一條渡船，還開過一家加油站。
但最后這些都失敗了。
有人對他說，認命吧，你永遠也成功不了。
有一天，他一個人躲在郊外的草叢中，謀劃著一次綁架行動。
盡管一直以來他的日子過得一塌糊涂，可在此之前他從來沒有動過綁架這一冷酷的念頭。然而，當他等待著目標進入他的攻擊范圍時，他開始深深地痛恨起自己。
最后，綁架行動失敗，因為他還是沒能突破自己良心上的不安。
后來，他成了一家餐館的主廚。但不久，一條新修的公路剛好穿過那家餐館，他無奈地又一次失業了。
接著，他就到了退休的年齡。時光飛逝，眼看一輩子都過去了，而他仍一無所有。
他不是第一個，也不是最后一個到了晚年還無以為榮的人。也許幸福鳥，或隨便什么鳥，總是在不可企及的地方拍打著翅膀。
他一直安分守己，除了那次未遂的綁架，但他只是想從離家出走的太太那兒奪回自己的女兒。不過，母女倆后來還是回到了他的身邊。
要不是有一天郵遞員送來了屬于他的第一份社會保險支票，他還不會意識到自己老了。這份保險支票就好像在對他說，一輩子當中，輪到你擊球時你都沒能打中，現在，不用再打了，該是放棄、退休的時候了。這一張退休金支票，就像在不斷地對他說：“你老了！老了！……”那天，他身上的某種東西被激怒了，他又一次覺醒了。
他說：“呸！”但他還是收下了那張105美元的支票，并用它開創了自己嶄新的事業。
而今，他的事業欣欣向榮。而他，也終于在88歲高齡時大獲成功。
這個在生命的終點開始走向輝煌的人就是哈倫德·山德士，肯德基的創始人。他用他的那一筆社會保險金創辦的嶄新事業正是聞名于世的肯德基家鄉雞。
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