華閱文章網1.裝飾公司店長如何做好
專營店的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業的焦點話題。
店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績。為了抓店長管理， 無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。
店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。
執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。 作為店長，他（她）的工作職責主要應該包括 1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。 3、負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。 5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專柜運作的問題。 7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。 9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。 作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態就是老板，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要留心。
店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公布與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。
另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。 在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。
在營業后要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。
杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。 貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品。
在人事方面，店長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權，服裝店以豪華的裝修來吸引顧客，是時下不少商家不惜用重金打造的一項工程。然而，即使是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個細節上出現了敗筆——試衣間。
試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個重要環節。做為顧客而言，買不買只有試了才能決定。
可是由于服裝店內的試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導致生意泡湯。試衣間應該具備哪幾個方面的條件呢？以下幾點僅供各位參考。
一、注意隱私問題 試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。每個人在試衣服的時候都要經歷不可示人的階段。
所以在試衣間的設計上應該著重考慮保護顧客隱私的問題。比如說某某“坊”試衣間的“門”都是布簾子，拉不嚴的會留下一條細縫，叫更衣人心驚膽跳。
這還不止，那里有三個試衣室，其中一個恰好對著上二樓儲物室的樓梯，可以很清楚地看到上下樓的人，而從樓梯那里也可以很清楚地從布簾上方看見試衣室里的人。這樣的試衣間即使準備更多，也無法讓顧客安心的在里面試衣服。
二、面積不能太小 通常的試衣間都是恰好只能容一個人，尤其是那些內衣專賣店。如果你長得比較“肉”，那就抱歉了。
試衣間是為所有來服裝店消費的顧客們提供服務的，并不是只為身材好的顧客準備的。
2.裝飾公司店長如何做好
專營店的管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業的焦點話題。
店長是一個專賣店的靈魂，是領頭羊，店長的工作能力及領導能力，直接影響整個專賣店的業績。為了抓店長管理， 無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就像是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬件設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。
店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。
執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。 作為店長，他（她）的工作職責主要應該包括 1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。 3、負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。
4、負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。 5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
6、協助主管處理與改善專柜運作的問題。 7、協助主管與所在商場的溝通與協調。
8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。 9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內客流量資料。
10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。 作為一個店長，她不能定位為促銷員或領班，她的心態就是老板，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要留心。
店面營運通常分為三個時段。營業前除了開啟電器及照明設備，帶領店員打掃店面衛生，還要召開晨會，內容主要包括公司政策及當天營業活動的公布與傳達；前日營業情況的分析，工作表現的檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。
另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。 在營業過程中店長要注重以下工作：檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔；及時更換櫥窗、模特展示，商品陳列；注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生；及時主動協助顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。
在營業后要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對并妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。
杜絕火災隱患，專賣店檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人員。 貨品方面，店長有權利對公司的配貨提出意見和建議，并有權利拒收有質量問題的貨品。
在人事方面，店長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權，服裝店以豪華的裝修來吸引顧客，是時下不少商家不惜用重金打造的一項工程。然而，即使是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個細節上出現了敗筆——試衣間。
試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個重要環節。做為顧客而言，買不買只有試了才能決定。
可是由于服裝店內的試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導致生意泡湯。試衣間應該具備哪幾個方面的條件呢？以下幾點僅供各位參考。
一、注意隱私問題 試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。每個人在試衣服的時候都要經歷不可示人的階段。
所以在試衣間的設計上應該著重考慮保護顧客隱私的問題。比如說某某“坊”試衣間的“門”都是布簾子，拉不嚴的會留下一條細縫，叫更衣人心驚膽跳。
這還不止，那里有三個試衣室，其中一個恰好對著上二樓儲物室的樓梯，可以很清楚地看到上下樓的人，而從樓梯那里也可以很清楚地從布簾上方看見試衣室里的人。這樣的試衣間即使準備更多，也無法讓顧客安心的在里面試衣服。
二、面積不能太小 通常的試衣間都是恰好只能容一個人，尤其是那些內衣專賣店。如果你長得比較“肉”，那就抱歉了。
試衣間是為所有來服裝店消費的顧客們提供服務的，并不是只為身材好的顧客準備的。
3.裝修公司優秀項目經理發言稿
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好下午好！一年一度的公司年度總結大會又如約而至，我很榮幸被評
選為優秀項目經理，在此感謝領導對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作
的支持與幫助！
2013
年即將過去，在過去的一年里，本人在上級領導的關心支持下，在安
全生產，工作績效，工程質量管理上，認真負責，積極配合正職工作不敢有絲毫
懈怠。實現過程控制一次成功，確保“零缺陷”的質量目標。勤政廉政，與同事
下屬和諧共處，各項工作均取得較好的成績。回顧一年來的工作，現述職如下：
全年工作情況：
（這句不要讀）
本人作為工程一部的項目經理主要負責官塘新城水系與景觀項目，古運河仲
夏段景觀工程，鎮江殯儀館，錦尚名都等項目的管理，在工作中我努力做到：
一、注重細節，嚴把工程質量關
企業生存與立足，工程質量的優劣起著決定性作用，細節決定成敗，因此，
在工程開工前，狠抓施工方案，施工工序的編制及熟悉施工圖紙，重點把握工程
難點部位的施工。這些工作在施工中收到了良好的效果。
二、傾力配合，牢固樹立大局觀
對統管項目部的管理工作全力支持，不計較一針一線的得失。對項目部安排
的工作不折不扣的執行、完成。與兄弟單位不相互推委、挑刺、扯皮。相互協作、
相互配合。
三、堅持安全第一，確保安全無事故
在生產經營活動中，將安全工作作為“重中之重”的工作，要牢固樹立“有
4.裝修公司開業 我是老板我要講話 求通俗的實在的講話內容
各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：
大家好，今天，XX裝飾公司隆重舉行開業慶典儀式。我謹代表公司全體員工對各位嘉賓到來表示熱烈的歡迎、崇高的敬意和誠摯地感謝。下面我宣布開業慶典正式開始。
(1)首先，有請XX裝飾設計有限責任公司總經理XX先生致開幕詞。
(2)下面有請，XX室內裝飾協會會長講話。
(3)下面有請，新聞媒體代表XX講話。
在這里，我們鄭重地承諾，我們將不負眾望，以優質的服務回報社會，服務甘XX的經濟發展。
最后我代表公司的全體員工感謝各位嘉賓對我們XX裝飾公司真摯的關懷和祝福。請大家共同舉杯，祝精美裝飾公司越辦越好、越做越強。
5.店長工作感言怎么寫
本人憑著自己的熱情和理想應聘于**公司。
幾年來，我系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識，如饑似渴地吸收新型的零售業的知識，力圖盡快融到家樂的發展中去。工作中，我無怨無悔，每天與員工奮戰到深夜，直至開店。
至此，我開始了開創唐山市場的征程。年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元，經過半年的努力，市場終于打開，家樂在唐山的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，這一年我被評為“***先進員工”。
so100 一年來，在這個陌生的城市，我利用一切人際關系，克服地域差別，了解唐山市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關系。為了開拓唐山市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議，以應對激烈競爭的市場環境。
目前，唐山有超市**多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使唐山**年任務的完成與提高是一種考驗，員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出**年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。
一年來的服務規范的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。
一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超計劃完成。比**年增長了85%，連續三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績，我并不滿足。我認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構并合理控制庫存，避免積壓資金。
因唐山路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，公司在唐山成立商品組，由我擔任組長，為了使店在唐山穩步發展，使其同競爭對手形成差異優勢，我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善唐山市場的同時，進一步形成了***連鎖的優勢。
汰換了不適合唐山市場的商品，并發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，唐山**在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍。
品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。**年度市消協、工商、報社在民意測驗中，唐山路北店被評為“唐山市民最滿意超市”。
一上來，我在擔任唐山路北店店長及唐山地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗，充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認為“員工是企業最大的資本，只有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業才能長存”。
在我的領導下，唐山路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。 我來唐山已經4年了，在唐山已經過了3個春節了，剛來時兒子年僅5歲，4年來，妻子獨自一人支撐著這個家，從沒有一句怨言，一直在默默地支持著他的工作，我認為，應把對家人的愧疚化為對工作執著，來報達家人的厚望。
當然，在工作中還有一些不足之處。一是***********二是*******三是******。
6.裝飾公司的設計部門經理或店長具體要做那些工作
設計部門經理也就是店長，
首先最重要的就是派單，一般一個裝修客戶進行咨詢是由店長先溝通，然后給客戶推薦適合的設計師。
努力完成上面下達任務，如果公司分給店面的任務是一個月50萬的任務產值，店長就要想辦法完成，如果是有10個設計師完成這50萬的話，你就要對設計師任務進行分配，然后再找完成這50萬的客戶群體，一個單子平均5萬一個月就要簽10個單，就是說這個月至少要找到30個客戶才有可能完成任務，找客戶就是要看店長的公關能力和業務能力，可以買客戶資料，也可以聯系市場部同事給支持。
對設計師進行簡單的談單培訓。
一個好的店長要有很高的業務能力和協調能力，設計公司店長不好做呀
7.瓷磚公司季度店長發言稿
由于不知道你的店的具體銷售數據，所以給你一個結構吧，內容自己加上去大概就可以了。
尊敬的領導、各位同仁：
大家好
首先感謝大家抽出寶貴的時間來聽取我的季度工作匯報，同時希望領導及各位同仁朋友不慳指導，幫助我在接下來的工作中查漏補缺，棄短揚長。
本季度我XXX市XXX區XXX店（店的全稱）銷售總額共計：XXXXX。XX萬元，較往年同季度比總額提高了XX。XX%。比上季度提高XX。XX%。
其中季度初期因貫徹公司XXXXXXXXXXX,XXXXXXXX的精神我公司在XXXXXX上投入了XX萬元，支付員工工資XX萬元，店面硬件日常維護包括租金XX萬元，支付各項稅款XX萬元，支付宣傳費用包括媒體廣告及DM宣傳品印制等費用XX萬元。另外根據總公司人文關懷的精神，在本季度支出防暑消夏費用共計XX萬元。綜合總支出XXX萬元。較往年同季度比增加XX萬元，較銷售總額增漲比丁消計算，本季度支出總額下降XX。XX%。
在接下來的一個季度中，我店計劃因應季節要求，主打經營XXX系列產品，計劃比本季度銷售總額比增漲XX。XX%，總支出同比下降XX。XX%。同季丁消計算增漲比XX。XX%。
在接下來的工作中，我店計劃XXXXXX，并就XX事舉行XXX活動。屆時還請各位領導與同仁及朋友們光臨指導。
再次感謝！
XXXX年X月XX日
XXXX店（全稱）XXX你的名字
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