華閱文章網1.怎樣做好一個工地甲方,請大家幫忙
“怎樣做好一個工地甲方？”
看來并非技術問題，首先是個做人的問題。
技術欠缺尚可學習，但是想靠個人力量來撼動一個利益集團，恐怕非得有犧牲精神不可。
所以，要真正“做好”，應當包括兩方面，一是堵絕丑惡，二是同時保護好自己。建議樓主在補好技術的同時，不要輕易出擊，充分分析形勢，利用好可利用的社會力量，注意“有理、有利”原則，不要自己還沒掀起波瀾，先讓別人把你給開了。
順便說一句，那個老板不是“不尊重”你，是在給你臉色，給你下馬威，讓你處于下風，自甘屈服，希望不戰而屈人之兵，你要對他冷漠一些，讓他意識到你并不受他控制，他可能反倒“尊重”你，這是他們做人的“訣竅”。
2.監理和甲方的關系
監理和甲方的關系是被委托和委托的關系，監理是受甲方的委托為甲方服務的，并獲得相應的報酬。
1、甲方應該支持監理的工作，因為監理是為甲方服務的。
2、對于監理工作中的失誤及缺點，可以與監理機構的負責人（總監或總代）溝通。不要當著施工單位的面或在施工單位的人跟前說監理的不足，這樣會影響監理的工作效果。
3、如果監理人員有違規行為或缺點及不足之處拒不改正的話，可以找監理單位的領導談或給監理單位發函。
4、總之，以大局為重，以工程項目的目標實現為根本。
3.工程監理給甲方干什么
建設監理是指對工程建設參與者的建設行為進行監控、督導和評價，并采取相應的管理措施，保證建設行為符合國家的法律、法規、政策和有關技術標準，制止建設行為的隨意性和盲目性，促使建設項目按計劃的投資、進度和質量全面最優地實現，確保建設行為的合法性、合理性、科學性和安全性。
簡而言之，建設監理就是對工程建設活動的“監理”。工程建設監理是受甲方委托而進行的。
其內容包括：質量控制，進度控制，造價控制，安全管理，合同管理，信息管理， 以及參建單位間的協調，簡稱：三控、三管、一協調。
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