華閱文章網1.團隊的簡短祝福語
1. 我們因你而更出色
2. 一起工作的日子是快樂，一起奮斗的日子是難忘的；感謝您給予我的的幫助，在新年之際愿您幸福快樂！
3. 人生中最大的成就，是從失敗中站起來。我愿和你同行，共同迎接暴風雨的洗禮。
4. 實際上，這源于工作中不同的管理體系和環境。一個充滿規則，另一個則不是。
5. 微笑多一點，嘴巴甜一點，做事多一點，行動快一點，說話輕一點，效率高一點，脾氣小一點，理由少一點，腦筋活一點，肚量大一點。
6. 我們為人做事，切勿處處求全責備、樣樣希求精通，要充分認識自己和自已所從事的工作，客觀地分析問題，珍惜自己的擁有，一步一個腳印向前走。
7. 相信自己，相信伙伴。
8. 衷心地祝福公司新年新氣象，大業欣欣向榮；新的一年讓我們同舟共濟，努力奮斗，
9. 祝福送不完，話語道不盡。還有我們的兄弟姐妹、朋友同事、愛人，在新春佳節之際，祝愿你們趁著春風，揚起理想，輝煌自己的人生！
10. 年年有個年要過，年年祝福的話兒道不完。年是我們拼搏的加油站，年是我們奔跑的接力棒，年能催生我們的愛情，年也可增加我們的年輪，年是歲月溜冰的歌，年也是事業起舞的風。
11. 春敲起了戰鼓，年吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，我們將永遠和懶惰與渙散作別！
12. 春回大地，萬象更新！春在招手，朋友們，我們一起互相祝愿吧！一年更比一年好。
13. 虎是百獸之王，象征著威嚴與尊貴。虎嘯山河，氣勢如虹，表達了高瞻遠矚、敢于挑戰的雄心及勢在必得的自信；有奮進的意思，會當凌絕頂，一覽眾山小。
14. 每一天都會有新的冒險，也有新的體驗。記住，明天的太陽會比今天的更明更亮。
15. 努力了這么久，千萬別放棄。昨天不值得你去流淚，明天需要你去創造！再大的困難都有我支持著你。
2.團隊的意義
企業理念團隊精神 所謂企業理念團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
企業理念團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。
企業理念團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。企業理念團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。
如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有企業理念團隊精神。 企業理念團隊精神的作用 1.目標導向功能 企業理念團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。
2.凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而企業理念團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化企業理念團隊精神，產生一種強大的凝聚力。 3.激勵功能 企業理念團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。
通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。 4.控制功能 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。
企業理念團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。
因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。 打造企業理念團隊精神 1、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。
有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。
還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。
在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對于組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，并以之作為個人發展的舞臺。
2、態度并不能決定一切 劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。
因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。
所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的？是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。 3、在組織內慎用懲罰 從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。
懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。
適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。
雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。 4、建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。
有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你！”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。”
3.【團隊合作的意義是什么
團隊合作是重要的，但團隊合作也是很困難的. 如果沒有足夠的條件，倒不如遠離這個理念.難哉！團隊合作幾乎每一位領導者都信奉團隊合作的意義，至少在口頭上他們是這么說的. 然而可悲的是，真正在自己的團隊中實現團隊合作的人寥寥無幾；真實世界中他們反而常常在團隊中制造勾心斗角和部門間各自為政的環境.但他們卻仍然不斷地兜售自己對于團隊合作的信仰，好像僅憑口頭上的推廣就能讓它成為現實. 盡管“《財富》500強”中有超過1/3在自己的網站中公開宣稱團隊合作是自己的核心價值觀，但實際上只有很少的團隊或是企業真正理解和在行動上支持團隊合作.為什么會這樣？為什么聰明的、善良的、本應在同事中推動合作和協同的管理者們，卻建設出萬事俱備、唯缺團隊合作的組織機制？而且為什么他們還要繼續推廣這么難以實現的理念？ 絕大多數領導者團隊沒能成為有凝聚力的團隊，是因為他們既嚴重低估了團隊合作的巨大效力，也嚴重低估了實現團隊合作所需要經歷的痛苦過程.然而，我們在探究這個過程之前，先要明白一件事：恰恰是團隊合作所具有的強制性的、道義上正確的本質，反而讓它的實現過程變得更加艱難. 團隊合作的虛偽 與傳統觀念相反，團隊合作本身談不上是一種美德，而只是一種戰略選擇，與采用一種特殊的銷售模式或財務戰略沒有什么不同.當然，如果能夠被正確理解和執行，團隊合作是一個強有力的寶貴工具.但遺憾的是，管理理論家和人力資源工作者把團隊合作變成了企業絕對必需的東西，類似于做優秀企業公民這樣的目標.其結果是，很多領導并沒有真正理解團隊合作需要什么條件，就機械地去擁護它.而當逼迫他們說出心里話時，他們會說自己不得不這么做，稍有松懈都會是政治上、倫理上和組織上的錯誤.“我有什么選擇？難道站在一群合作伙伴面前說團隊合作其實并不那么重要？” 其實，如果真這樣做，反而會比很多領導的實際做法更好些.鼓吹團隊合作而沒有從行動上要求下屬貫徹，就會產生兩個重大問題：第一，讓下屬產生一種集體性的虛偽感，讓他們覺得團隊合作只不過是一個空洞的口號；第二，也是更加危險的一點，是讓下屬感到困惑，于是他們只能是理論上無私、行動上自私.這些因素結合在一起，無可避免地造成了有時甚至是致命的不和諧與罪惡感. 管理者們要知道，還有團隊合作之外的選擇，而且這比一個虛假的團隊更有效率. 《團隊智慧》一書的作者杰弗里.卡岑貝赫把這稱之為“工作團組”，即一個獨立工作、很少指望協同作用的管理者團組.工作團組的優勢在于明確：成員清楚地知道自己能夠以及不能夠從彼此那里得到什么，從而在專心實現目標時避免了團隊合作所無法閃躲的干擾和成本. 當然，這絕不是說團隊合作沒有價值.毫無疑問，團隊合作有著無可比擬的力量，團隊成員集體能夠實現個人能力簡單疊加所無法達到的成就.但是，真正的團隊合作所需要滿足的條件是不可以被低估的. 事實上，建設一個領導力團隊是不容易的.這需要那些有著堅強意志、確立了自己的道路，而且已經在職業生涯中取得了矚目成就的人做出重大的行為改變. 團隊合作的四個資格： 以人性脆弱為基礎的信任.要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任.這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任.這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助.他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己.在理論上，或在幼兒園里，這并不很困難.但當一個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才干的下屬時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是一個極其困難的挑戰.而唯一能夠發動他們的辦法，就是領導本人率先做出榜樣. 對于很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養成了在困難面前展現力量和信心的習慣.在很多情況下這當然是一種高尚的行為，但當猶疑的團隊成員需要他們的領導率先**衣服、跳進冷水中展示以人性脆弱為基礎的信任時，這些高尚行為就必須弱化.其實這反而需要領導具有足夠的自信來承認自己的弱點，以便讓別人仿效.有這樣的一位領導者，由于沒能在團隊中建立信任，結果目睹著自己的團隊衰落.其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎的信任.就像他曾經的一位直接下屬后來所說的：“團隊中沒有人被允許在任何方面超過他，因為他是領導人.”其后果：團隊成員彼此之間也不會敞開心扉，坦率承認自己的弱點或錯誤. 以人性脆弱為基礎的信任在實際行為中到底是什么樣的？像團隊成員之間彼此說出“我辦砸了”、“我錯了”、“我需要幫助”、“我很抱歉”、“你在這方面比我強”這樣的話，就是明顯的特征. 以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的.離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性沖突. 良性的沖突 團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼.這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一。
4.關于團隊的真正定義
“團隊”是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現代管理的確愈來愈重視“團隊”。
同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結束后，常會從各個優勝隊中挑出最優秀的隊員，組成一支“夢之隊"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。
其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。
一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。
一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。 團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。
團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。
以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業道德水平，團隊力量的發揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同于集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發青春，積極進取。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。
團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態度，為了一個統一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。 團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。
如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體必須要有制度體系來維護和鞏固。
比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上發揮團隊精神的有力保障。 團隊建設離不開企業理念、企業價值觀的塑造，離不開創新力、凝聚力的培養，一個成功高效的團隊成員首先是組織中的一員，然后才是團隊的一分子。
在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設法盡快融入一個團隊，了解并熟悉這個團隊的文化和規章制度，接受并認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到自己的位置和職責。 要打造一支很有團隊精神的隊伍，并不是一件很容易的事情啊，你要有很好的耐心和毅力才行啊！ 1你可以從對員工的關心做起呀，讓你的員工對你感到尊敬和佩服，對工作充滿熱情和干勁。
2接著你可以適量給一些獎勵措施來激勵你的員工來奮斗咯。 3最后你也可以經常將你的員工集合在一起，就像一家人一樣，隨便聊聊天啊，說說公司以后的發展啊，讓你的員工覺得你很信任他們，共同促進公司的發展咯！ 團隊”是管理學界近年較為流行的一個詞，實事上，現代管理的確愈來愈重視“團隊”。
同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結束后，常會從各個優勝隊中挑出最優秀的隊員，組成一支“夢之隊"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。
其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。
一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。
一個優秀的團隊必須是擁有創新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。 團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。
團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。
以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業道德水平，團隊力量的發揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同于集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發青春，積極進取。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神。