華閱文章網1.銷售工作計劃怎么寫
我想過很多但就是不知道怎樣才是有效的。
我是剛開的小廠，品牌肯定沒有別人響亮。但是產品基本上都一樣，質量也不錯阿。
就是不知道他們怎么就是不接受我的產品呢？？面前這樣的銷售工作計劃如何制定點評： 其實像這類問題，主要是在沒有品牌效應幫助的情況下銷售工作計劃如何制定的問題了。 第一、做好市場分析。
銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析。 第二、整理營銷思路。
營銷思路是根據市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經常灌輸和貫徹的營銷操作理念。 第三、確立銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。 第四、制定營銷策略。
營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障 第五、加強團隊治理。 1、根據銷售需要進行人員規劃，即根據年度工作計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養計劃。
2、團隊治理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
第六、做好費用預算。 文章關鍵字： 工作計劃 員工培訓 職業規劃讀了《》的人還讀了： 1、年度工作計劃制定的要點 2、2008年銀行工作年終總結及2009年工作計劃 3、工作計劃培訓工作 4、2009年銷售年度工作計劃范文 5、2010年銷售人員如何制定工作計劃 6、企業年度培訓工作計劃定位與分析 7、2010-2011學初中班主任工作計劃 8、市規劃局2009年工作總結和2010年工作計劃 9、2009年個人銷售工作計劃 10、2012年初三班主任工作計劃。
2.銷售工作計劃怎么寫
銷售計劃包括以下幾個方面 1.市場分析。
也就是根據了解到的市場情況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。 2.銷售方式。
就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。 3.客戶管理。
就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。 4.銷量任務。
就是定出合理的銷售任務，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是計劃作用所在。
5.考核時間。銷售計劃可分為年度銷售工作計劃，季度銷售工作計劃，月銷售工作計劃。
考核的時間也不一樣。 6.總結。
就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上六個方面是計劃必須具備的。
3.業務員銷售計劃范文
銷售工作計劃范文1： 今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，確立工作目標，全面開展2009年度的工作。
現制定工作劃如下： 一；對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。 二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三；要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。 四；今年對自己有以下要求 1：每月要增加1個以上的新客戶，還要找到一個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。 3：見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。 6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。
給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。
要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。 8：自信是非常重要的。
要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業務技能。 10：為了今年的銷售任務我要努力完成5000臺的任務額，為公司創造更多利潤。
以上就是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻 銷售工作計劃范文2： 總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習，09年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作： （一）確保完成全年銷售任務，平時積極搜集信息并及時匯總； （二）努力協助業務經理的銷售工作，從產品的價格，數量，質量以及自身的服務態度方面，細心的與客戶溝通； （三）銷售報表的精確度，仔細審核； （四）借物還貨的及時處理； （五）客戶關系的維系，并不斷開發新的客戶。
（六）努力做好每一件事情，堅持再堅持！ 最后，想對銷售過程中出現的問題歸納如下： （一）倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量，但是實際卻不相符，有許多產品甚至已經斷貨。
在庫存不多的情況下，建議倉庫及時與生產聯系下單，或者與銷售聯系提醒下單，飛單的情況大多于庫存量不足有關。 （二）采購回貨不及時。
回貨時間總會延遲，對于這種現象，采購人員的態度大多都是事不關已，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。
（這種現象非常嚴重） （三）質檢與采購對供應商退貨的處理。很多不合格的產品，由于時間拖延，最后在逼不得已的情況下一挑再挑，并當成合格產品銷售，這樣對我們“追求高品質”的信念是非常不吻合的。
經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。 （四）財務應定期對銷售卻未回款的業務進行催款或者提醒。
有許多已經回款的業務，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催，給客戶印象非常不好！ （五）各部門之間不協調。為了自己的工作方便，往往不會太關心他人，不會考慮給他人帶來的麻煩。
有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了，可是卻讓銷售人員走了許多彎路。 （六）發貨及派車問題。
（七）新產品開發速度太慢。 總之，今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極幫助他人。
也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發新品，不斷開發新的區域，相信公司一定會走得更遠，市場占有率更高。
4.銷售計劃怎么寫
售計劃書是企業在某一時期對某種或某類產品或服務制定銷售計劃時形成的書面材料。
銷售計劃可分為長期銷售計劃和短期銷售計劃（如年度、季度、月度、周銷售計劃）；也可以分為綜合銷售計劃和專項銷售計劃。 銷售計劃書編寫要點，銷售計劃書通常用文字與表格結合的方式撰寫，也可以用文字的方式說明，或用表格的方式來說明。
以下可以參考： A、銷售計劃書范文格式 一、銷售計劃的內容 簡明的銷售計劃的內容至少應包含以下幾點： 1 商品計劃； 2 渠道計劃； 3 成本計劃； 4 銷售單位組織計劃； 5 銷售總額計劃； 6 促銷計劃。 二、年度銷售總額計劃的編制 1 參加過去年度自己本身和競爭對手的銷售成績 如本公司全年度自己本身和競爭對手的銷售成績比較，參考此類資料可列出銷售量及平均單價的計算。
2 損益平衡點基準 明確寫出計算公式。 3 事業發展計劃銷售總額 綜合許多政治、經濟、社會變遷資料擬出事業發展計劃的銷售總額。
4 召開會議作出最后的檢查改進及最終決定 最終決定額是事業發展的基本銷售總額計劃，而各個營業部門的銷售額目標可 酌情予以提高，成為給部門的內部目標計劃。 三、銷售額計劃的編制 1 收集過去 3年之間的月別銷售實績 將過去 3年間銷售實績資料進行認真的比較分析，從中找出內在的規律。
2 將過去 3年間的銷售實績合計起來 過去 3年的月別銷售實績總計起來。 3 得到過去 3年間的月別銷售比重 以 3年間每個月合計的銷售額為標準，計算出因季節因素的變動而影響該月的 銷售額。
此后，將過去 3年間月別銷售額比重予以運用在最后決定的全公司銷售總額即 可得到每個月的銷售額計劃。 四、商品別銷售額計劃的編制 1 取得商品別銷售比重 首先，將去年同月的商品別銷售比重及過去 3年左右同月的商品別銷售實績等 找出，計算商品別銷售比重，了解銷售較好的商品群及利潤率較高的商品群。
2 酌情商品銷售比重政策和調整銷售比重 下一步，參考商品銷售比重政策，利害關系人的意見及商品需求預測等項目來修 正過去 3年間及過去同月的商品群銷售比重。 3 用修正過的商品銷售比重來設立商品別計劃 使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額計劃金額即可得商品別的計劃 銷售金額。
五、部門別、客戶別銷售額計劃的編制 1 取得部門別及客戶別的商品銷售比重 將全年同月的部門別及客戶別的銷售比重予以分析研究。 2 部門別及客戶別商品銷售比重的修正 將實際的部門別及客戶別商品銷售比重按下列 3種觀點予以調整： （1）部門別及客戶別的銷售方針； （2）部門主管及客戶動向意見的參考； （3）客戶的使用程度、信用狀況和競爭對手的競爭關系及新拓展客戶目標等。
編制用修正后的銷售比重獲得客戶別及部門別的銷售計劃額B、銷售計劃書范文 **公司年度銷售計劃書 一、基本目標 本公司**年度銷售目標如下： （一）銷售額目標： （1）部門全體：****元以上； （2）每一員工/每月：***元以上； （3）每一營業部人員/每月：****元以上。 （二）利益目標（含稅）：****元以上。
（三）新產品的銷售目標：****元以上。 二、基本方針 （一）本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。
（二）貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發展。 （三）為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷速決，實現上述目標。
（四）為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。 （五）為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。
（六）**股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基于此立場，本公司應致力達成預算目標。
（七）為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。 （八）將出擊目標放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。
（九）策略的目標包括全國有名的**家店，以“經銷方式體制”來推動其進行。 三、業務機構計劃 （一）內部機構 1.**服務中心將升格為營業處，借以促進銷售活動。
2.于**營業處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。 3.解散食品部門，其所屬人員則轉配到**營業處，致力于推展銷售活動。
4.以上各新體制下的業務機構暫時維持現狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。 5.在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
（二）外部機構 交易機構及制度將維持經由本公司→代理店→零售商的原有銷售方式。 四、零售商的促銷計劃 （一）新產品銷售方式體制 1.將全國有力的**家零售商店依照區域劃分，于各劃分區內采用新產品的銷售方式體制。
2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。 3.上述的**家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的2倍。
4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店。
5.怎樣寫銷售計劃與總結
一、總結要點： 一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點： 1. 這段時間來的銷售狀況和體會； 2. 個人銷售中發現的問題； 3. 下階段的目標和計劃。
當然，最好還要有對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那么你的考核和評價才會比較高。
二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點： 1.用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，夸夸其談； 2.既有成績也有問題，問題要分析其根本原因； 3.目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。 4.提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
銷售數據分析。運用科學、準確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現“運用科學數據，把握市場機遇”的能力。
1）區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的“大區”全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）。 2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
3）品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場占有率、投入與產出比等。 4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
三、最后建議： 只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的總結。為自己的工作加分。
6.銷售人員的工作計劃怎么寫
在一枝筆寫作網找的范文你看看，參照著寫就OK 確立銷售目標 銷售目標包括：銷售量、銷售商數量、有效零售網點數、銷售單位成本、有效市場定價、應收款規模。
這些目標通常為年度目標。 操作注意事項： 1.銷售量目標的確定通常帶有一定的盲目性，這是銷售計劃制訂的最大難點。
2.確定銷售目標的方法：目標倒推論證法。 舉例： 某企業2011年的銷售實際完成量是2億元，我們先假設2011年的目標銷售量是3億元，其間有50%的增加量。
論證的第一步：我們是否擁有達到這個增加值的資源。比如產品的明顯差異優勢、經驗豐富執行力強的團隊、不斷增長的市場規模、充沛的資金準備等。
論證的第二步：預計在未來一年內公司資源的變化情況。比如替代品的出現、市場規模可能的停滯或萎縮、團隊骨干的離職、融資環境的變化等。
論證的第三步：公司是否具備應對上述變化的能力和切實可行的舉措。比如研發新產品、拓展產品用途來刺激市場發展、制訂更加有吸引力的員工激勵方案、發現新的融資渠道等。
經過上面的論證，如果目標銷售量無法達到或還可以抬高，那么就需要重新設立銷售量目標并重復上述的論證步驟，這樣我們就可以得出一個適。 在一枝筆寫作網找的范文你看看，參照著寫就OK 確立銷售目標 銷售目標包括：銷售量、銷售商數量、有效零售網點數、銷售單位成本、有效市場定價、應收款規模。
這些目標通常為年度目標。 操作注意事項： 1.銷售量目標的確定通常帶有一定的盲目性，這是銷售計劃制訂的最大難點。
2.確定銷售目標的方法：目標倒推論證法。 舉例： 某企業2011年的銷售實際完成量是2億元，我們先假設2011年的目標銷售量是3億元，其間有50%的增加量。
論證的第一步：我們是否擁有達到這個增加值的資源。比如產品的明顯差異優勢、經驗豐富執行力強的團隊、不斷增長的市場規模、充沛的資金準備等。
論證的第二步：預計在未來一年內公司資源的變化情況。比如替代品的出現、市場規模可能的停滯或萎縮、團隊骨干的離職、融資環境的變化等。
論證的第三步：公司是否具備應對上述變化的能力和切實可行的舉措。比如研發新產品、拓展產品用途來刺激市場發展、制訂更加有吸引力的員工激勵方案、發現新的融資渠道等。
經過上面的論證，如果目標銷售量無法達到或還可以抬高，那么就需要重新設立銷售量目標并重復上述的論證步驟，這樣我們就可以得出一個適合公司的銷售量目標。論證越詳細，目標就越貼切。
銷售目標一旦確定，整個公司的每根毛細血管都必須隨之而動。 步驟一工作樣表（見P60表1）： 表1：確定年度銷售目標操作表年度銷售目標描述： 銷售量銷售商數量有效零售網點數銷售單位成本市場定價應收款規模市場支持 上年度銷售實際完成值匯總： 銷售量銷售商數量有效零售網點數銷售單位成本市場定價應收款規模市場支持 年度差異： 銷售量銷售商數量有效零售網點數銷售單位成本市場定價應收款規模市場支持 年度銷售目標論證： 產品資源團隊資源市場資源資金 結論（修正值）： 銷售量銷售商數量有效零售網點數銷售單位成本市場定價應收款規模市場支持 步驟二：銷售目標月度分解計劃 通過這個步驟我們將年度銷售計劃目標分解為月度銷售計劃。
操作注意事項： 1.被分解的銷售目標不能僅為銷售量目標，還應包括年度銷售目標涉及的其他內容。常見的月度銷售計劃分解往往只有銷售量的分解，這種分解除了明確月度的銷售任務外沒有任何意義，行政性大于客觀操作性。
2.月度銷售計劃還應包括實現這些目標所必須完成的任務和基本的銷售行為、動作、活動。 3.與月度銷售計劃配套的市場支持計劃要素必須同時羅列清楚。
步驟二工作樣表（見表2）： 表2：銷售目標月度分解計劃操作表 計劃責任人： 備注：1.月度銷售計劃分配比例；2.月度銷售計劃分配理由；3.何人協調；4.何人支持。 銷售量 維護分銷商數 減少分銷商數 維護零售網點數 新增零售網點數 其他月份指標1月2月…… 步驟三：銷售計劃銷售商分解 在這個步驟將銷售計劃分解到每個銷售商。
分解的內容包括所有銷售目標，尤其是產品項細分要具體到規格、型號、顏色等產品細分特征。 操作注意事項： 1. 對于經銷商的銷售計劃包括年度計劃所涉及的內容。
基于不同企業與經銷商的談判地位不同，有關應收款及市場支持方面可做適當的隱藏。 2. 經銷商的銷售計劃要包括經銷商可能或必須發生的銷售或經營動作。
3. 必須由經銷商簽章確認。 步驟三操作樣表（見表3）： 表3：銷售計劃經銷商分解計劃操作表 經銷商： 計劃責任人：經銷商確認（簽章）：銷售目標 如何陳列 如何促進銷售 預計投入資金 預計資金周轉周期 預計毛利月份指標1月2月…… 步驟四：月度實際銷售情況計劃預測。
7.銷售計劃方案怎么寫
給你個范文，你自行修改，格式基本不用變： 市場營銷業務承包方案 2004年度市場營銷業務承包方案 為明確企業與營銷公司的職責、權限、義務和利益分配關系，充分發揮營銷龍頭作用，確保2004年度經營目標實現，特制定本承包方案。
1目的 通過本方案，明確營銷公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。 2適用范圍 企業各相關部門據此為營銷公司提供業務承包的良好環境條件；財務部據此為營銷公司建立專賬，并進行單列核算與會計監督；企業按本方案對營銷公司進行工作指導、業務考核和承包結帳。
3管理職責和權限 3.1管理職責 營銷公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門，對企業汽配產品的營銷業務實行承包經營，從售前的市場開發、售中的發運調度，到售后的貨款回收和三包服務負完全責任。 3.1.1把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。
3.1.2搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。 3.1.3制定科學合理的薪酬方案，充分激發營銷業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。
3.1.4建立健全售后服務體系，及時處理客戶投訴，努力維護博盈品牌形象。 3.1.5根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議。
3.1.6負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。 3.1.7認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發《市場旬報》，逐月編發《市場分析報告》，逐月編制《三包服務報表》，提交企業經理層及各相關部門參考。
3.1.8維護和完善產品可追溯系統，組織對供應商的質量索賠認定，督促本企業制造、檢驗環節的質量責任追溯處罰。 3.2管理權限 作為業務承包實體，營銷公司具有相對獨立的人事調配權、薪酬分配權、自主調控權和應急處置權等。
3.2.1有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。 3.2.2有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經企業審定后實施。
3.2.3有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。 3.2.4有權合理組織產品的發送運輸工作。
3.2.5有權受理客戶投訴，組織三包件的確認、責任的分解和損失的落實。 3.2.6有權組織三包退回產品的返修、加工和回收再利用，并報請企業財務部認定其有效價值。
3.2.7有權匯同企業質量部認定對供應商索賠額度，以及企業內部制造、檢驗環節的質量追溯處罰。 3.2.8有權提出產品開發、持續慕凹鄹癲唄緣群俠砘ㄒ欏？/P> 3.2.9有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
3.2.10在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。 4年度目標和考核指標 4.1年度目標 2004年度汽配產品銷售收入目標任務為2億元，其中橋總成銷售收入 萬元，精品齒輪及其它零部件銷售收入 萬元。
4.2考核指標 4.2.1銷售收入全年目標任務2億元，分解到月（單位：萬元見下表）每月同時考核當月任務完成情況和累計任務完成率。一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 當月2500 1200 1200 1200 1500 1800 1800 1500 累計9800 11000200004.2.2銷售回款率全年綜合指標為96%，按上月止累計銷售回款率調節當月分配系數。
5結算及獎懲辦法 5.1提成比率基數 營銷費用及三包凈損提成總比率為3.2%（含銷售費1.4%、三包凈損1.8%）由營銷公司自主調控。 5.2月結算額度（萬元） 當月總提成=當月銷售收入*3.2%*P(Q+0.04) P：當月止累計任務完成率 Q：上月止累計銷售回款率 5.3年總決算（萬元） 全年總提成=3.2%N(Q+0.04)+0.3% (N-2000) N：全年銷售總收入 Q：全年銷售回款率 6提成費用開支范圍 6.1員工薪酬 控制在總提成的18%左右，包括營銷公司全體成員的基本工資、崗位工資和績效工資等。
6.2辦公經費 控制在總提成的4%左右，含通訊費用、宣傳資料及辦公用品開支等。 6.3差旅費 控制在總提成的12%左右，含營銷公司認可的業務員差旅費及辦事處房租開支等。
6.4三包服務費 控制在總提成的50%左右，包括調件材料費、三包物質發運費和三包理賠開支等。 6.5業務招待及公關費用 控制在總提成的10%左右。
6.6市場開發費 根據需要和可能酌情處理。 7三包收入 三包收入包括對供應商索賠收入、對外理賠后退回物質的有效價值和企業內部追溯處罰收入。
按程序核定后沖減三包服務損失。 7.1營銷公司每月提交對外索賠明細匯總表，經財務部核實后認定為三包收入。
7.2三包倉庫對退回物質積極組織返修分流，每月提交出庫明細及回用價值表，扣除制造部維修改制成本費用，經財務部認定為三包收入。 7.3企業內部人為質量事故造成的三包損失，由營銷公司敦促質量部進行追溯處罰，并視同為三包收入。
8特別約定 8.1營銷公司應注重業務員素質教育和培養，堅持誠信為本，依法經營。 8.2營銷公司不得私設賬戶，截留貨款，不得妨礙和逃避企業的財務監督。
8.3企業各部門應牢固樹立以市場為導向、視客戶為上帝的經營思想，盡力為營銷公司的業務承包創造良好條件。 8.4經評審認定的訂單，確屬制。
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