華閱文章網1.廠里優秀員工發言稿簡短
今天，清兒很榮幸擁有作為優秀員工代表站在發言席，這份榮譽和驕傲。站在這個講臺的我很不安很忐忑甚而有些慌張，我，一個行政專員，來公司僅僅一年的時間，這份肯定于我太重太沉，謝謝大家對我的信任，謝謝在座的各位愿意聽我的分享。
10年的年終總結會我剛來不久，當時在臺下做后勤的我艷羨地看著那么多不熟悉但親切的面孔站在這個領獎臺接過榮譽證書戴上大紅花時，我也曾夢想著有這一刻。今天，我站在了這里。因為你們的肯定，因為你們的支持和鼓勵。
前天跟雯雯打電話，這個從我來怡清源就一直帶著我成長的良師益友，多希望遠在廣州的她能回來，因為她帶的兩個徒弟清兒、陽陽終于可以驕傲地和她一起站在領獎臺上。站在這個承載著屬于光榮和夢想的舞臺，為我們共同的名字——怡清源，我們一直在一起！
大學學食品質量與安全的我，因著喜歡茶、喜歡茶文化機緣巧合地來
2.員工大會演講稿
原發布者：開灰機漂移
員工大會發言稿——總經理周恒彪先生各位同事：大家好！我很榮幸，能成為我們桂北商務大酒店大家庭中的一員，從我到達酒店至今，我深切地感受到來自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項挑戰而來。我不是高手，也不是好好先生，不是來混日子，拿工資的人，經過這段時間的工作，大家也應該知道，我算是一個工作專注的人。在過去的幾年中，我有幸帶領了幾個酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問我秘訣是什么，我想，除去團隊因素與運氣外，或許應該是——我每天思考最多的問題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤算如何爭取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢財或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態度，決定做事的成敗。我有一個堅定的信念與目標，我，一定竭盡全力帶領我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利！把我們酒店做成為桂北商業城區酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業的黃埔軍校，我們每一位員工以后會因為在桂北商務酒店工作而感到自豪，或許，有人會認為我們這個目標是好高騖遠，桂北酒店行業正如古時候的戰國時期，混戰一片，有競爭，但是毫無規矩而言，今天為了搶生意，可以把原價500的房間，200多就賣掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣到三四百，這個是什么概念，就一個字——亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅持、努力，這個目標一定會實現，而
3.員工大會發言稿
公司動員會發言稿 大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。
我的話是有價值的。 談到價值，我說一下。
其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。
每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。
有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。
當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。
認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。
如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們。
現在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。
在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。 在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。
我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。
現在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。
我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是“吹牛”。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因為他們有資本，他們的質量確實好。
所以我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。
有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。
我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。 為什么我極力挽留滿智紅呢。
因為我看到她工作時候的狀態，和工作后的狀態。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。
這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。
我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。
人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。
所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。
像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。
工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。
謝謝。散會。
4.員工大會,新員工自我介紹3分鐘
一、對公司及公司員工的肯定二、介紹自己的基本情況三、表決心和希望注意細節：1、直視領導回答，不要低頭或避開領導的目光，否則有不自信的嫌疑；也不要東張西望，否則有做事不專注的印象；不要緊張，也不要過于隨便；2、要有一個簡短的 自我評價 ，對自己的優勢、不足有個清晰的認知3、說話真誠，突出自己的優勢，及和此活動相契合的地方4、態度一定要自然、友善、親切、隨和。
應落落大方，彬彬有禮。既不能委委懦懦，又不能虛張聲勢，輕浮夸張。
語氣要自然增長，語速要正常，語音要清晰。5、應該更多的談一些跟此活動有關的工作經歷和所取得的成績，以證明你確實有能力勝任你所應聘的工作職位6、可如下分，半分鐘自我情況說明 ，一分半工作經歷，一分鐘對于此活動的理解，和自己的優勢地方等7、三個詞來概括自己（體現出自己的主要能力和工作經歷），描述生動形象，讓人記憶深刻，但要注意和此活動有關的部分，突出重點！事例范文一：大家好！我叫XXX，來自XX學院X級X班，是一名黨員。
今天非常榮幸能成為這個公司的一份子。我生于XXX市。
我現在是XXX的一名XX，也是XX學院X級XXX。作為一名XXX，一方面要對全班負責，另一方方面有時候又是XXX，為此，需要我在兩個方面進行溝通。
通過這三年的工作經歷，讓我變得更富有責任感和耐心，并且鍛煉了我的溝通交流能力。除了在班內的活動外，我還積極的參與學生會的工作，主要在XX部，大一時我通過評選，成為了XXX，此后我就作為XXX的XX，對于XX部的活動，從大一參加到大三。
如果用三個詞來形容自己的話，那么會是XXX,XX,XX。XX，有兩個意思。
一是，XXX，這就像我的性格一樣，我總是希望能把事情完成的干凈利落，第二個意思就是說交給我的工作，XXX，完成的很迅速。XX，一是說平常很準時，二則是一種對別人的負責和督促，交給我的事都會準時負責有效的完成，XXXXXXX.第三個，XX,XXXXXXX，如果說前兩個可以算是優點的話，這個第三點其實是缺點，就是有時候會很固執，撞上南墻也不回頭。
不過經過這幾年的鍛煉，我現在明白，堅持也是把雙刃劍，只有堅持了正確的方向才會成功，堅持了錯誤的方向，只會越走越遠，所以我會在以后的工作生活中，經過深刻的思考，并且耐心的聽取別人的意見，認定正確的方向，堅持下去。以上就是我的基本情況說明，謝謝各位老師！各位老師如果對我還有什么要深入了解的，我一一為您說明。
謝謝！事例范文二：大家好！我叫***，畢業于**學校**專業，選修***。在學校期間，主修的專業課有***（此處添加應聘職位相關專業課或說成選修課為應聘職位所需課程，尤其重要），根據所學的知識，也參加過一些具體項目的事實，比如學院獨有的精品課 ***，在其中負責**主模塊或者擔任**組長工作，應用了***（應聘相關的課程）技能及財務知識等，取得 了***什么樣的成果。
并在實踐中，加深了對**的認識，提高了此類工作的實際操作能力。另外，在學校中也參加過一些社團活動，比如**（此處最好說1-2樣如學院**周年校慶活動或院運會），在其中加強了和同學們的交流，全方面認識了團隊協作的帶來的效率，對團隊合作和責任感有了新的感受和知識。
個性上，首先是比較誠實、樂觀、熱情。其次，具有團隊精神，踏實努力，很強的責任心。
在這里應聘貴公司的**職位，是想將自己的所學得到充分發揮，并在這里學習成長。希望有這樣的機會，能和諸位成為同事。
我的情況大概就是這樣，請問有什么其他方面想要了解的么？我會如實一一回答您的提問。謝謝。
5.怎么給員工開會 要說什么
如何駕馭員工
為什么要駕馭員工呢？答案很簡單，因為如果你不駕馭員工，就 會不自覺的被員工駕馭。那為什么要給員工洗腦呢？因為你需要把你 的思想，想法裝到員工的腦子里，你給員工下達的命令才能被很好的 接收，才能很好的干活賺錢，沒被洗腦的員工不是好員工。老是給你制造反作用力。 要駕馭員工，首先要搞清楚，一個員工為什么要跟你混。 第一，為了錢。第二，為了夢想，第三，為升官的。第四，為了混日子的。第四種人沒有資格讓我們給他洗腦，我們也不想駕馭這樣的 員工，直接讓他滾。
駕馭員工的核心秘訣就是員工要啥你給啥。不過呢，要達到一定 的條件才能夠拿到員工想要的東西。
比如，員工要錢，你就給錢，你要告訴他要做些什么事情，要做 到什么程度，就可以拿到你想要的錢了。比如完成什么任務，可以拿 到 30%的提成，完成多少可以拿到 50%，完成多少可以拿到 70%。實際 上很多傳銷，直銷公司都是這個套路，我們只學習精華為我所用，不 要去排斥著些好的駕馭員工的方法。
駕馭員工的兩大絕招，就是畫餅加拖延。 為了夢想的員工，你要告訴他，第一年學些技術，先把基礎學好
了，第二年讓他學管理，第三年，讓他開始帶團隊，然后第四年在做 個什么事情，這樣往后面拖，能拖幾年是幾年，然后告訴他這樣就能 夠實現夢想了。其實這一招，很多大中型企業都用得爐火純青。
為了升官的員工，先給他說，做儲備干部，儲備干部做得好，兩 年后就為副主管。其實這一招，很多國營企業都在用。這些企業都是 駕馭員工的行家里手。大家也可以找來這些企業的規章制度，好好研 究研究，對我們駕馭員工有很好的借鑒之處。
如何給員工洗腦
沒被洗腦的員工不是好員工，用起來非常不順手。假如我們把員 工看成一臺機器，比如就是一臺電腦吧。洗腦就相當于給員工裝一個 系統。這個系統分為 win7,win8，蘋果系統。而員工的身體就是硬件配 置。根據不同的配置裝不同的系統。我們要控制員工，就要控制員工 腦子里面的程序。
洗腦第一步，我們需要考慮員工的硬件配置。這個員工受到過什 么教育，性格內向還是外向，有什么愛好。比如這個員工的配置很低， 小學只讀到二年級，那么我們洗腦的目的，就不是讓他讓做好管理層 了。可能就是讓他做個保安，告訴他要愛崗盡責，做保安是偉大的， 好好做。而一個程序員，你就得洗腦他，讓他從早上到晚上都高強度 的設計程序。回家也設計程程序，告訴他，這樣可以成為喬布斯那樣 的男人。千萬不可告訴小學二年級學歷的同學學習喬布斯，這就屬于 不考慮員工硬件，亂洗腦。
洗腦第二步：給你的員工裝殺毒軟件。啥意思呢？就是不利于我 們老板賺錢的思想和想法。我們就否定他，告訴員工這樣干是極其錯 誤的。比如“偷公司的東西”，你可以設計一個制度寫出來。偷東西， 是一個錯誤，這樣的想法出現了，就要當病毒一樣的殺掉。有人干了， 那么我們就要開除他。殺毒軟件就是一個公司的規章制度，企業文化。
洗腦第三步：給員工裝上防火墻。 我們當老板的，要仔細觀察這個社會，外來的思想，對我們工作
有利的，我們就鼓吹好，對我們沒有好處的思想，我們直接不讓員工 接觸，或者否定這些思想。比如員工想去創業，你得告訴他創業是很 困難的，然后舉出很多例子，并且告訴他打工可以很有前途，再給他舉些例子。比如你的企業是干苦力活的，你就帶員工去看古惑仔，打打殺殺的電視劇，電影。別給他們看有思維啟發性的東西，怎么做生意的東西。你把他們思維啟發好了，他們就不干活了。要占用他們的業余時間，不讓他們想問題，就告訴他們靠苦力吃飯光榮。
洗腦第四步，羊群效應。 制造一個大家都這么干，你不這么干就是錯誤的制度。羊群效應，也叫統一價值觀。還有個學術術語叫“螃蟹效應”。就是說一只螃蟹 在桶里，他就很可能爬出來，多放幾只螃蟹在桶里，這些螃蟹就相互 拉扯，最后是一只也爬不出桶。因為一個爬上去，另外一個就會扯下 來。
洗腦第五招，也是絕殺招。 就是制造一個與外界完全不一樣的企業環境，從企業文化，到企業環境，甚至是作息時間。讓在你這里工作的員工只能適應你這里的 工作環境，到其他地方去，他就難受。其實這也是為什么很都成功的 企業，牛逼的員工跑出去了，過一段時間他只好再回來的原因。因為 出去了，他生存不了。就像你把員工養成了在 38 度水溫里生存的魚。 外面的環境都是 20 度。他出去沒法活，只得回來
6.怎樣給員工開會
原發布者：人類的危機
管理人員如何給下屬員工開會 開會對于各個大中小型的企業而言都是不可避免的，開會是為了某個議題和某個事件而進行的會議，把與此相關的人員召集到一起，企業的領導人員對此進行討論和商議或者就某件事情進行公開的宣布。開會的作用不可小覷，因為它直接決定了企業的管理的規范性和穩定性，但在某些時候經理人確不能充分認識到開會的重要性，一些經理人甚至在開會時不列相關的計劃，對于會議的主要內容沒有一個明確的說明，也不清楚開會的目的和內容到底是什么，因此從這個方面來講給公司的發展帶來了一定的阻礙。試想一個連基本會議都主持不好的經理人，怎么能帶領部門或整個企業走向更好的發展呢？ 為了使企業能有一個更好的發展，使公司的管理人員能夠借開會發揮自己的權責和有效的利用權利去為企業做更多的工作，現就開會的相關的問題總結如下，希望能夠對廣大的管理人員有的確幫助： 一、明確開會的目的： 開會的目的有多種多樣，不論是要與下屬商量討論相關事宜還是要宣布一些事情，都應對開會的目的有一個準確清晰的認識。不能模棱兩可的進行會議，這樣會議主持者本人就不清楚本次會的主要內容更何談下屬呢。如果沒有目我地去進行會議不僅會對公司的會議制度產生一定的影響也會損害到公司的利益，在員工隊伍中產生不好的影響，使員工對公司的信任度大打折扣。于此同時，沒有形成相關的會議制度很容易使員工產生無組織無紀律的現象，對工作產生一定的影響也不
7.第一次給員工開會都講什么 ,怎樣講
大家好，我是XXX（人名），XXX（地名）人，是新入職的會務部主管（45度鞠躬）。很高興能夠和在座的大家成為同僚。希望大家多多關照，多多支持。我有做得不對的地方，請大家能夠指出。我也愿意接受批評。45度鞠躬后落座。等待會議，公司領導你發言時才發言。
開會前，構思會議內容，給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什么？是每周的工作總結還是任務布置，只有掌握中心才能有效地去規劃會議內容。主題設定好后，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完后，對自己內容有什么需要補充的想一想。
不管在什么場合禮貌都是必不可少的，不管是和領導開會，和員工開會。不要東張西望，對誰說話就看著誰，對一群人說話就看大范圍就行了。也不要長篇大論。不要夸自己。
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注意事項
在不同的場合要有不同的自我介紹，不要用同一種，那會顯得很分不清場合，就是老人常言的“拎不清”。自我介紹切忌話多。
要注意邏輯和結構。有些人的自我介紹信手拈來，隨便講，天馬行空，沒有重點和結構，勢必讓人摸不著頭腦，因此要自己理出一條線，有條不紊地講。