華閱文章網1.管理培訓心得體會
原發布者：在行傳媒
管理者培訓心得體會非常感謝市公司給予我這次培訓學習的機會，這次學習的主要目的是培養我們如何做一名優秀的管理人員，如何在工作中充分發揮出自己的管理能力，輔佐好領導，輔導好下屬，如何使自己的團隊不斷成長，成為一個優秀的團隊。下面我就這兩天的培訓心得體會寫下來，并且在今后的工作中靈活的運用，幫助自己以及自己團隊不斷的進步，為公司的發展壯大打好堅實的基礎。管理者的角色定位。要想使企業或組織管理高效化，管理者一定要有職業化的意識和先進的理念，能夠認識到管理能力對提高組織效率、提升企業未來競爭力的重要性。管理人員的能力真正提高了，才能保證企業管理的真正效果。管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業管理工作的基礎，對自己的定位，需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、輔佐領導成就自己，輔導好下屬，要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。一、作為上級角色的任務。作為一名優秀的管理者，他要對自己的角色及時有效的轉換，明確自己的職責，不斷的學習，不斷的提升自己的管理技巧與藝術，從工作和生活對下屬輔導好，設身處地的為公司的發展著想，要深刻認識到企業給自己提供了一個難得的發展平臺，一定要帶領好自己的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的精彩。要具有上進心：敢于面對環境壓力，知難而上，迎接挑戰，開拓進取，要有遠大的目標，并為這一目標去不斷的努力追求，只有這樣才能實
2.五項管理培訓后的感悟怎么寫
《卓有成效的管理者》培訓感悟 2009-04-28 08:57 感 悟 參加學習學院組織的《卓有成效的管理者》培訓課程以后，對于如何成為一名真正有效的管理者有了一些新的感悟。
尤其是我們很多時候沒有深入思考過圍繞部門目標所付出的行動是否卓有成效，甚至可能會某種程度上妨礙了公司目標的達成。德魯克對如何成為一名卓有成效管理者的分析非常精辟。
1、關于卓有成效 為什么有效？什么是有效？有效是可以學會的嗎？ 第一，如果管理者的工作不能有效，經常與組織目標背道而馳，他所扮演的角色就是無足輕重的，無法推動企業的進一步發展，甚至成為企業發展的絆腳石，尤其是在信息化愈加發達的今天，能否實現管理的有效性并不僅僅是一個意愿的問題，實際也是一個技術和方法的問題。 第二，什么樣的人才是有效的管理者呢，判斷依據在哪里，歸根結底就是德魯克在書中所列出的五個衡量標準，如果他的工作符合標準，他就可以成為有效的管理者，并且始終與達成組織目標的行動保持一致。
第三，管理是完全可以學會的，管理者必須主動訓練自己的意識，不斷地將五條準則自覺付諸實踐，從而養成習慣。 2、關于五項有效標準 1）時間管理 管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己。
德魯克說得更加直白：一旦當上了管理者，就意味著別人可以經常打擾。是什么在浪費時間呢？無休無止的電話，沒完沒了的應酬，此外人際關系的協調和繁冗的會議也讓管理者陷入時間的泥潭當中，沒有辦法騰出更多時間來考慮重大的宏觀性的企業決策，他會發現置身事務性的時間太多，結果只是疲于應付，具有貢獻性的成果越來越少。
此前我習慣性地會把事務分成四個象限，即重要而緊急、重要而不緊急、緊急而不重要、不緊急也不重要，我們都知道第一要關注重要而緊急的事情，集中優勢資源大力解決，也知道重要而不緊急的事情影響深遠，一旦不慎就會使其變成前者，又會造成忙亂。但是正如德魯克所說的：管理是一種實踐，重點不在于“知”，而在于“行”。
我們花在緊急事務上的時間，實際上是太大了！ 千萬不要以為藍辛是個笨蛋，實際上他也意識到他的時間管理是有問題的，通過德魯克的分析我們發現，有效的管理者能夠做到： ? .分清并且排好事情的優先次序； ? .一次只處理一件事； ? .集體決議不要事后隨意改變，避免臨時變更計劃； ? .可以授權的事情充分授權； 2）我能貢獻什么？ 藍辛提拔貝克擔任出口部經理而不是大家認為的約翰，這個舉動是對人們慣常想法的一個挑戰，約翰有資歷，能把出口業務料理好，執行力和業務水平也不錯，反觀貝克有他自己的一套想法。 但貝克對出口部未來方向的思考顯然更具說服力，，他是把管理行為建立在對于組織貢獻之上的。
雖然貝克在溝通方式上面還不成熟，藍辛也應該慶幸貝克是個主動對組織的整體績效和成果高度關注并負責的領導。 3）著眼于明日 管理過去，還是管理未來？管理者要對部門和企業未來的發展負起責任。
大膽擺脫已經不再有價值的過去，必須時時檢討自己和同事們的工作，避免將資源投入到昨日黃花上面，這樣才能彌補及跳出昨日的行動和決策。當然，未來存在很多的不確定性，承擔壓力和風險是爭取機會的必由之路。
以下幾條幫助確定事情優先次序的原則每條都與勇氣密切相關： ? .重將來而不重過去； ? .重視機會，不能只看到困難； ? .選擇自己的方向，而不盲從； ? .目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。 藍辛公司針對變壓器發展前景的題目發生過一次廣泛的爭論，關于如何為傳統變壓器、微型變壓器和電腦記憶系統三種產品配置人員和資金，財務經理、研發總監、生產經理和銷售經理各有各的看法，德魯克把產品分為“昨日黃花”、“如日中天”、“明日之星”、“特殊產品”、“爆冷門產品”和“管理者自大的結果”，投入在不同產品上的資源要做區分，只滿足于今天的企業，在變幻不定的明天就會感到難以生存。
? .不要讓一個人承擔要顧慮今天，又要顧慮明天的工作； ? .全心經營成功，新產品要迅速拓展，投入最大的努力； ? .不要嘗試著去降低風險，風險永遠都是存在的，要成果就必須選擇正確的風險； ? .把資源集中到“明日之星”上； 4）用人所長 藍辛公司在用人所長方面犯過錯誤，銷售經理查理性格直率，在與藍辛意見相左時也不免意氣用事，但查理仍不失為一個好的銷售經理，而且，藍辛在如何調整比爾和羅福的職位問題上也很傷腦筋，需要進行技術職稱上的重新評定以及給羅福提供一個顧問的名銜。因而學習這一節的體會是： ? .人與組織先天不協調，人是帶著長處與缺點一起來到組織的； ? .管理者是用來幫助人發揮長處而非改善不足的； ? .卓有成效的管理者應該能夠容人之短； ? .不要用喜不喜歡來判斷一個人，要看他的績效好不好； 5）有效決策 決策問題是唯一在書中占用兩個章節篇幅討論的主題，可見管理者在決策上面需要花費多大的功夫審慎分析，細致判斷。
然而決策一旦付諸執行，就像已經發動的過山車一樣會引起之后的一系列連鎖反應，沒有正確的決策方法做指引，管理者的思路也難免會南轅北轍。德魯克首先列舉了。
3.公司培訓后的感想
有幸參加由公司組織的《80后培訓》，心中的感想很多，首先要感謝公司給予硪這次培訓的機會，讓硪個人素質能力得到了又一次提升。
其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應該說這次培訓讓硪受益匪淺，感觸頗多。
特別是讓硪明白了做一個負責任和有執行力的人對公司的發展和員工個人成長的重要性。通過這次培訓，有以下幾點特別心得： 有效執行 有效執行就是有結果的行動，這種結果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于邇沒有提供結果，就說明沒有完成邇的本職工作。
所以硪們經常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領導并不滿意，認為執行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項任務目標，這就是有效執行與無效執行所導致的不同結果。因此，硪們日常工作中應要注重尋找最佳的方法去完成硪們的工作任務，做到有效執行。
學以致用 曾參加過很多的培訓，學過很多的理論，總結過很多的經驗，但在工作中并沒有產生實際效應。通過這次培訓，讓硪深刻明白，培訓所學到的學到就要立馬運用到工作中去，成為硪們執行過程的一種有效工具，其實這就是一種有執行力的表現。
團隊的認識 硪認為團隊的重要性好比一群人在一起就會一盤散沙，不會互相照應、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰斗力是很弱的。 就像一群人和另一群人打架一樣，其中一群人人多、無團隊精神、各顧各的，另一群人少、有團隊精神、互相照應、配合，那幫人能打贏是可想而知的。
團隊精神的有無，決定了團隊的戰斗力的強弱，決定了團隊的強弱。 這次培訓不僅讓硪學會如何認識一個團隊的重要性 ，還教會了如何做人 ，做事 ，做事的責任心與態度 ，服從與選擇有效溝通方式 。
希望公司多舉辦這樣的活動 ，希望下次辦個關于90后的培訓。
4.管理課程后的感想
引言：大道無痕，不怒自威，這是一種境界。天天罵罵咧咧，不是好班長。
僅靠一次培訓是不能培養出一批優秀的線組長的，重要的是在日常工作中的一點一滴，一時一事。一般來說，線組長的一天大致是這樣度過的：上班前到達現場，做到工作安排心中有數；上班開始，分配任務，調配人員，之后是現場現物，確認質量，管理進度；發現變化，及時應對；還要推動改善，加強交流；班后是總結工作，填寫報表，做好交接！
呵呵，第七梯次的培訓，已經圓滿結束，不知道各位有什么好的收獲沒有？我的收獲：“追求優秀，真誠做人，用心做事！”
以上來自哈哈隊長，有空多交流！
5.學習團隊管理培訓后的感想怎么寫
一、從本課程中學到了什么？ 持續兩天的“XXX”學習中，我主要學到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見的團隊執行不利的原因分析，團隊執行力心得體會。
首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再一個明確公司的愿景及戰略規劃，身先士卒做到快樂奮斗。
二、感受最深的幾點是？ 1、企業咒語：是，保證完成任務！ 2、執行步驟中：明確目標期限、明確檢查流程、獎罰分明與及承諾。 3、制度建設中：領導與制度、朝夕制度。
4、管理模式中：團隊溝通、團隊激勵。 三、這幾點對我的總體啟發和目前工作的幫助？ 與其說是咒語不如說是激發活力的口號，是，保證完成任務！它充分體現團隊勇于接受工作任務，只對實現目標增加措施，不能降低目標草草了事的管理工作作風。
總結下來，目前我們團隊的執行力一方面仍需要加強部門員工技術能力，另一方面增加員工間的溝通，同時更應該提高部門領導對下屬的關心，增加他們的歸宿感。
6.培訓后的感想和啟發怎么寫
原發布者：lisuyan211
培訓后的心得體會 篇一：公司培訓后的感想 公司培訓后的感想 有幸參加由公司組織的《80后培訓》，心中的感想很多，首先要感謝公司給予硪這次培訓的機會，讓我個人素質能力得到了又一次提升。其次感覺到努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講究方式方法。應該說這次培訓讓我受益匪淺，感觸頗多。特別是讓硪明白了做一個負責任和有執行力的人對公司的發展和員工個人成長的重要性。通過這次培訓，有以下幾點特別心得： 有效執行 有效執行就是有結果的行動，這種結果對公司和他人具有明確的價值，且能拿出來可供他人檢查衡量的，并且提供的結果必須是有時間底線的，只要缺少其中任何一個要素，就等于邇沒有提供結果，就說明沒有完成邇的本職工作。所以硪們經常會看到有人整天忙碌，抱怨工作繁重，但領導并不滿意，認為執行力差，相反有人整天輕松快樂，且能圓滿的完成各項任務目標，這就是有效執行與無效執行所導致的不同結果。因此，硪們日常工作中應要注重尋找最佳的方法去完成我們的工作任務，做到有效執行。 學以致用 曾參加過很多的培訓，學過很多的理論，總結過很多的經驗，但在工作中并沒有產生實際效應。通過這次培訓，讓硪深刻明白，培訓所學到的學到就要立馬運用到工作中去，成為我們執行過程的一種有效工具，其實這就是一種有執行力的表現。 團隊的認識我認為團隊的重要性好比一群人在一起就會一盤散沙，不會互相照應、互相配合、力使不到
7.培訓后的心得體會
在以前的工作中，我的管理經驗主要是從書本和實踐中領悟得來，剛進入能高工作就能參加這樣的培訓會議，我感到非常幸運。
兩天的培訓讓我發現了自身的很多不足。比如，我對業務的熟悉程度遠遠沒有達到“對行業、公司、產品極度熟悉熱愛”這一標準。
在管理方面，由于我和下屬一起住在公司宿舍里，之前我一直認為下了班大家就是兄弟，其實這是一個錯誤。雖然我早就想到溝通是管理的一個重要方法，但是由于無法找到一個共同的空閑時間，品控部的會議一直沒有召開。
而且我對他們的表揚太少 我打算在以后的工作中運用這些理論來改變我的管理方法。首先，我要夸張地表揚他們，看到他們工作中的不足，更要看到他們的閃光點。
我立即對他們進行了崗位職責的培訓，和他們說清楚基本職責是什么、考核指標是什么、什么事可以做、什么事不可以做。雖然我的培訓結結巴巴，但是我覺得這些事情說清楚了對他們做好工作和對我的工作都很有好處。
品控部的工作是跟隨生產部來的，接到訂單就開始忙，因此無法確定一個固定的時間每周開會。當我和下屬們談及這件事情，他們一致認為每周開會非常重要，并提議利用星期六中午休息時間開會，這事讓我很感動。
我開始相信他們能夠把品。 在以前的工作中，我的管理經驗主要是從書本和實踐中領悟得來，剛進入能高工作就能參加這樣的培訓會議，我感到非常幸運。
兩天的培訓讓我發現了自身的很多不足。比如，我對業務的熟悉程度遠遠沒有達到“對行業、公司、產品極度熟悉熱愛”這一標準。
在管理方面，由于我和下屬一起住在公司宿舍里，之前我一直認為下了班大家就是兄弟，其實這是一個錯誤。雖然我早就想到溝通是管理的一個重要方法，但是由于無法找到一個共同的空閑時間，品控部的會議一直沒有召開。
而且我對他們的表揚太少 我打算在以后的工作中運用這些理論來改變我的管理方法。首先，我要夸張地表揚他們，看到他們工作中的不足，更要看到他們的閃光點。
我立即對他們進行了崗位職責的培訓，和他們說清楚基本職責是什么、考核指標是什么、什么事可以做、什么事不可以做。雖然我的培訓結結巴巴，但是我覺得這些事情說清楚了對他們做好工作和對我的工作都很有好處。
品控部的工作是跟隨生產部來的，接到訂單就開始忙，因此無法確定一個固定的時間每周開會。當我和下屬們談及這件事情，他們一致認為每周開會非常重要，并提議利用星期六中午休息時間開會，這事讓我很感動。
我開始相信他們能夠把品控部的工作做好，而合適的溝通會給我們帶來一個快樂的工作環境。在這個星期六中午，會議如期舉行，我把培訓和會議合為一體，我和他們達成一個共識：我們共同的職責——保證質量！我打算在以后的會議中把Q12理論逐步傳授給他們，盡管我自己學得還不夠好，我想這些理論對他們自身的發展會有用。
在培訓結束、與張總擁抱的那一剎那，我感覺我對不起他。金馬凱旋的得分與天裁服飾相比僅落后25分，如果在最后的階段我參與發言，我們團隊很有可能會勝出。
很多事情我自己可以不在意，但是為了團隊，我應該爭取業績。
8.求“企業管理技能培訓會后心得體會”
關于管理技能培訓學習心得體會非常感謝集團公司給予我這次培訓學習的機會，這次學習的主要目的是培養我們如何做一名優秀的管理人員，如何在工作中充分發揮出自己的管理能力，如何使自己的團隊不斷成長，成為一個優秀的團隊。
下面我就兩天的學習心得跟大家分享一下，并且在今后的工作中靈活的運用，幫助自己以及自己團隊不斷的進步，為公司的發展壯大打好堅實的基礎。管理者的角色定位。
要想使企業或組織管理高效化，管理者一定要有職業化的意識和先進的理念，能夠認識到管理能力對提高組織效率、提升企業未來競爭力的重要性。管理人員的能力真正提高了，才能保證企業管理的真正效果。
管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業管理工作的基礎，對自己的定位，需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置，正視自己，不能自欺欺人、狂妄自大，要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。一個企業、一個團隊就好像是一個人體。
腦袋代表著高層決策者：它每天都在考慮企業的發展方向、發展戰略等問題；腳代表著員工：領導指到哪里，它就走到哪里；而中間一部分是腰：就是管理者的角色，起到上傳下達的作用，管理者是經營者的替身，管理者持有經營者的自覺意識。一、作為上級角色的任務。
作為一名優秀的經理人，他要對自己的角色及時有效的轉換，明確自己的職責，不斷的學習，不斷的提升自己的管理技巧與藝術，設身處地的為公司的發展著想，要深刻認識到企業給自己提供了一個難得的發展平臺，一定要帶領好自己的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的精彩。要想做好一名優秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好經理是什么標準。
1、有責任感，勇于承擔責任。2、睿智、高瞻遠矚。
3、寬容大度、有人格魅力。4、關心下屬工作并為其發展制定計劃。
5、獎罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。6、能調動和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。
7、高效率、有組織協調能力。8、有經驗、能吃苦。
由此可見，要做好一名管理者，必須做到德才兼備，而且要有非常高的個人素養才能做好。要具有上進心：敢于面對環境壓力，知難而上，迎接挑戰，開拓進取，要有遠大的目標，并為這一目標去不斷的努力追求，只有這樣才能實現一次又一次的超越，才能走的更遠；要具有敬業精神：對事業要堅定信念，不斷追求，對工作大處著眼、細處著手，要精益求精，追求完美。
要具有寬大的胸懷：善意的理解對方，欣賞對方，學習寬容，任人唯賢，具有合作精神。要有自知之明，正確的評價自我，不斷的學習，不斷的創新，揚長避短，超越自我。
要有強烈的務實精神，腳踏實地的工作，不要作只說不練的假把式，只有投入到工作中，才能得到回報，投入不一定有回報，但是不投入一定沒有回報。要關心下屬，鼓勵和培養下屬不斷進步，時刻注意工作中的細節，有些工作可以分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自己的判斷，要多聽聽員工特別是資深員工的意見。
提高員工處理問題的能力，帶領員工一起進步。要打造團隊的凝聚力和追求卓越的品質，帶出一支過硬的隊伍。
這需要管理者有具有領導的魅力，指揮協調的能力，以及制定有效的激勵機制。二、作為下屬角色的任務是執行命令，反饋信息，完成業績。
領導的任務是做正確的決策，管理層要把事情做對，讓領導了解自己每天干什么，向領導展示自己。輔佐上司的七項措施：1、自覺報告自己的工作進度----讓上司知道。
有些人只會默默無聞的工作，一件事情辦到什么程度，有什么困難，都不去向上司匯報，等到上司想起來問時才做回答，這樣工作效率上不去，結果也不一定能成功。2、對上司的問題有問必答，而且清楚----讓上司放心。
對自己的工作范圍、職責、結果，上司一問三不知，假若你是上司，自己是什么感覺，上司怎么能把更重要的事讓你做。你為自己的工作應該設定一個目標，如果工作目標模糊不清，怎么能幫助你到達成功的彼岸。
只能會讓你陷入迷茫之中，讓你覺得成功遙不可及。3、充實自己、努力學習，了解上司的言語----讓上司放心。
4、接受批評，不犯第二次錯誤-讓上司省心。假如在一條平坦的路上，有一個坑，你第一次路過時，你掉在坑里去了，等第二次路過的時候難道你還不知道這里有個坑嗎？你還會掉進去嗎？工作也是如此，你犯了第一次錯誤，接受批評，你首先問一下自己“我怎么會犯錯呢？”。
然后總結一下犯錯的原因，再找出避免錯誤的方法，以免二次犯錯誤。5、不忙的時候主動幫助別人----讓上司有效。
螞蟻憑什么能夠將重量比自己大數百倍數千倍乃至數萬倍的食物搬回巢穴？單靠一只螞蟻肯定是無法完成的，必須由無數只螞蟻結成有共同的目標且動作協調一致的團隊才能完成，在現實中，團隊的協同效應1+1>2并不是自然產生的，而需要一個過程，個人再優秀，憑借個人的力量也難取得成功，只有借助于團隊的力量，只有組成高效的賦有凝聚力的團隊才能卓越，所以說沒有完美的個人，只有完美的團隊。6、毫無怨言的接受任務---讓上司舒心。
面對領。
9.一句話的培訓感言
·成功源于共享，合作成就未來
·一個人面對生活的態度，決定一個人的高度。
·肯吃苦，苦一陣子；不吃苦，苦一輩子。
·我們不能決定生命的長度，但是我們可以決定生命的寬度。
·專注，是一個人成功的必要條件。
·樹的方向，由風決定；人的方向，由自己決定。
·樂觀的人，是從挫折中發現希望；悲觀的人，是在成功中尋找挫折！
為你寫了幾條~``以上這些應該都可以，選擇一條自己喜歡的吧~``O（∩_∩）O~
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