華閱文章網1.如何在單位開展降本增效工作總結
服務與管理的重要。
沒有范文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。
工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3.經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。
總結的注意事項：
1.一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。語句通順，容易理解。
3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
2.降本增效
原發布者：臺州市黃巖欣鼎信息技術有限公司
降本增效年終總結降本增效年終總結12xx年是集團公司實施“十二五”規劃期第二年，是向“再造一個廣投集團”目標前進、實現跨越式發展的第二年。降低成本、增加效益對集團公司持續健康發展，具有重要的現實好處。開展降本增效活動，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的戰略舉措；是企業應對困難與挑戰提高應對潛力的有效途徑；是提高企業管理水平，增強企業核心競爭力的迫切需要。自橋鞏水電站分公司要求開展精細化管理、降本增效活動開始，工程部高度重視降本增效活動，主動地參與到降本增效活動中去。認真領悟降本增效的活動內涵，深入實際，理論與實踐相結合。根據工程部的工作特點，在工程建設管理方面，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使我部的降本增效工作在深度和廣度上全面展開。節約了在建工程項目投資，提高了投資效益，取得了較好成績，顯現了降本增效活動的良好效果，現將工程部的降本增效活動工作總結如下。一、推進在建工程施工1。組織召開了右岸小機安裝項目設計交底會，協調推進右岸小機組安裝工程施工進度。2。組織召開廠區大門圖紙審查和施工交底會，推進廠區大門施工。3。大力推進全廠達標投產工程施工。4。用心籌備船閘航道通航驗收，讓橋鞏水電站船閘在西江黃金水道建設中發揮巨大社會效益。四、下一步要采取的降本增效措施
3.車間主任圍繞2016年全國降本增效寫2015年年度總結
015 年動力車間緊緊圍繞園區一期項目竣工驗收， 嚴密 安排部署，認真履行經濟目標責任，狠抓安全環保工作，嚴 格落實公司各項規章制度。順利完成了各裝置設備安裝調試、工藝變更等基礎資料的完善；配合安全環保部完成安全、環 保、職業衛生等數據的采集和檢測；完成了主要生產裝置七 十二小時 80%負荷連續運行的煤氣、蒸汽、循環水、冷凍水、壓縮空氣等的正常供應。下面就今年具體工作及 2016 年安 排部署進行匯報：
一、嚴密部署、精心組織，扎實開展工作。 針對以往運行過程中的不足，今年車間大力開展車間領 導班子及管理人員下現場，認真貫徹“一線工作法”和“五 步工作法” 。自三月份以來，著力從源頭狠下功夫，仔細排 查， 對主要裝置、關鍵設備、重點部位反復進行檢查和調試， 發現問題及時解決。開車前，組織班組長以上管理人員對所 轄范圍內的儀表、閥門、管線、設備、備品備件、人員配備 等逐一進行梳理，力爭做到萬無一失。運行過程中，車間管 理人員每日參加班前會，監督和督促交接班人員嚴格落實交 接班制度并對班中存在的問題和不足予以批評和指導。對于 運行過程中出現的事故，車間堅持“四不放過”原則，并在 班組間開展事故原因分析大討論活動，為今后的操作和事故 判斷提供寶貴的經驗。根據運行情況，車間實時組織召開班 組長以上管理人員月度工作總結會議，本著提升管理水平的 目的，就當月工作情況，各班組長開展批評與自我批評，查 擺問題，找準差距，并要求對存在的問題落實整改措施，力 求做到“有則改之無則加勉” 。
二、夯實基礎、突破創新，提升管理水平。 “基礎管理是根基” ， “千里之行始于足下” 。今年，車 間以“突破創新”為核心，以“夯實基礎”為切入點，不斷 加強職工隊伍建設，強化職工責任意識，緊緊抓住“加強思 想教育” 、“提升操作技能”兩條主線，穩步推進各項工作。 通過不同的培訓方式和思想教育打造一支素質過硬、技能過 硬、能打仗和能打勝仗的隊伍。以黨建工作為載體，大力弘 揚紅色延安精神，宣傳集團公司企業文化，塑造典范，培養 職工吃苦耐勞的精神。以“5.25”和“6.19”事件尤為突出 體現職工隊伍的凝聚力和向心力。在此基礎上，車間進一步 加強生產現場管理，從勞動紀律、工藝紀律等方面著手，全 面開展抓典型、樹新風活動，堅決打擊不良風氣，營造和諧 共事的良好氛圍。 今年，車間管理實現了質的飛躍，無論從人員管理還是 從生產組織方面打破了傳統的管理模式，傳承“嚴細實”的 工作作風，突出工作重點，把握工作要點。通過優化班組組 合， 強化績效考核等一系列有效的管理措施， 基本實現了 “以 老帶新、以強帶弱”的新局面。
2016 年工作部署： 以集團公司“明形式，應危機，渡難關，促發展”大討 論活動為契機，車間深入開展合理化建議和意見活動，緊緊 圍繞降本增效、優化工藝、控制虧損展開討論，深挖根源， 明確舉措，力爭在下一年工作當中取得顯著成效，下面就具 體措施進行匯報：
一、樹立主人翁意識，培養愛崗敬業精神。 通過討論，一致認為，目前部分員工工作勁頭不足，情 緒化突出，人浮于事，完全沒有“廠榮我榮，廠衰我恥”的 主人翁意識。為了摒棄這種不良思想，車間將加大集團公司 企業文化宣傳力度，創建優秀員工宣傳窗口，建立健全員工 激勵機制。通過文化宣傳欄、媒體、報紙等形式正確引導職 工的人生觀、價值觀，始終將個人的發展與公司的發展緊密 的結合起來，逐漸培養員工的愛崗敬業精神。
二、強化成本意識，加大考核力度。 成本是企業生存的根本，如何控制生產成本是企業發展 壯大的唯一途徑。所以車間會在下一年度的工作中大力著手 開展全面預算管理，逐級分解經濟指標，逐步實現“千斤重 擔大家挑，人人身上有指標”的新格局，以求最少的投入獲 取最大的產出。另外，還要激發員工的競爭力，通過加大考 核力度，拉開收入差距，建立優、中、差員工評比活動，充 分調動大家的積極性和主動性。 三、進一步加強理論知識培訓，切實推進技術革新。 盡管目前公用工程工藝成熟，但從經濟方面考慮，還頗 有改進只為，無論從硬件設施的配備還是生產組織間隔性的 浪費都有很大提升的空間。這就要求我們合理配置資源，精 心組織生產，基礎就是職工要有全面的理論知識，系統的管 理思路。
2016 年我們將采取形式多樣的培訓方式，擴展知識 范圍，通過內部理論知識培訓，外部實踐考察學習等手段提 升員工的革新思維，培養員工的技術改造能力，大力推進工 藝優化，節能減排等工作的有效開展。
4.工作總結范文簡短50字
一、總結范文：
1、增強財務服務意識
2、做好會計工作計劃，預算管理得到穩步推進
3、充分利用稅收政策
4、切實加強財務管理。可以說，在XX年的工作中，我們全公司的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。
我們的公司財務審計部門的工作當然也是在發展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發展的成果，相信我們一定能夠做好！
二、工作總結的意義：
以史為鑒，可以知興替，以人為鑒，可以明得失。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀地評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施，提供參考和保障。
所以總結不僅僅是給領導看的，更是對自己進行全方位的剖析，使自己更加認識自己，發揮優點、彌補不足，不斷完善和提高職業水平與素質。
5.關于降本增效的短語
原發布者：逗點斷點
尊敬的各位領導，同事們：大家好，我是來自動力廠的李虹葦，今天我要為大家帶來的演講時《》。降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，面對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時間調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰艦，能繼續浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業的浪潮中，全公司范圍內持續開展著降本增效的熱潮。人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。“靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。“民生在勤，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經典的語句無不展現著節約的力量！在經濟飛速發展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社
6.以員工素質、工作管理方面、降本增效方面寫一份文章··我們是帕威
優秀的管理者是讓那些有意愿并有能力的員工更好地獲得成長的人，他對目標有著迷人的描述，并能拿出指導性的框架來實現共同的夢想，同時也樂于與團隊分享豐厚的利潤。
也許企業的基業常青在于規范的制度、流程以及健康開放的文化，但對起步階段的公司而言，管理方案的落地生根應是當前取得飛躍發展的關鍵點。 組織方面：1、責權利對等：責權利對等，促使團隊所有成員到位運轉；2、對結果負責，對過程指導，擔責先授權；3、利潤共享方案：員工的利益伴隨著組織的發展一起成長。
行政管理： 1、企務公開制：企業的各項政策、制度、決議，力求廣為宣傳，透明公開。 2、走動式管理：行政和技術人員不再局限于辦公室中，他們可以到處走動，與員工、顧客做面對面的溝通，了解工作進度和實際困難、員工能力和顧客意見等，通過真誠的交談來與員工、顧客密切聯系，并獲得他們的信任與尊重。
3、提案制度：提案包括所有以提高產品質量，簡化工藝程序，節約材料和工作時間，提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應提出相應的解決方案。
對于采納的提案，必須依據實際成效予以相應獎勵。提案制度已被實踐證明是充分調動全體員工參與公司管理、促進企業革新挖潛、降本增效的重要途徑。
4、現場辦公會：每月舉行一次現場辦公會，由各部門經理當場回答和處理問題；問題來源于提案制度和現場提問。 5、首辦負責制、時效制：任務的第一承接人必須對任務的實現結果負責，并需要在規定時效內完成。
生產與質量方面： 1、6S大腳印：6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。在每天的班組工作日志會上，總會有一個車間工人站在一個大“6S”的腳印標志上，對當天的工作進行小結，介紹自己的創新經驗和做法，以期共同提高。
6S與崗位日志結合，日事日畢，日清日高。 2、TQM質量教育：質量是企業的基石，是企業有所作為的前提。
3、質量否決制：存在質量問題的產品必須先分析原因，尋找到有效解決方法之后，由總經理簽字方可發貨。 4、流程責任卡：生產流程中的轉序依據及責任確認。
5、安全生產實用技巧：經過一線員工相互交流，結合自己親身實踐，從以往安全事故和血淚傷痛中總結出來的教訓；也是針對車間具體生產特點，進行具體操作指導的一本好教材。 6、安全責任制：所有安全工作必須到責任人，公司每周依據《安全生產實用技巧》進行安全回顧與檢查。
市場營銷： 1、市場開拓戰略：必須有明確的市場拓展戰略，以保障銷售任務的完成。 2、業務員績效工資：在業務員花費和提成方面設計良好的制度，有力地保障貢獻大者多得。
3、售后服務保障：必須對所有已售產品進行良好的售后服務保障，采取多種方式，如操作培訓、電話講解、現場處理等。 4、客戶關系管理：搜集整理客戶資料并進行存檔，定期回訪、節日問候和小禮品饋贈等。
人力資源： 1、“一幫一”師帶徒：在車間推行“一幫一”師帶徒，培養技術能手，定期舉辦技能比武；同時，對培養有成的老員工經確認后給予相應獎勵。 2、內部崗位競聘制：對于部分崗位，優先在企業內部組織競聘，給員工提供成長發展的機會。
3、晉升前提制：企業內部逐步建立人才儲備庫和人才梯隊，高、中級干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養出合格的接班人。不能培養接班人的領導，在下一輪任期時應該主動引退。
僅僅使自己優秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優秀。 4、整體衡量與互評考核制：對團隊工作業績進行整體衡量，確定評價基數。
在團隊內實行匿名互評考核，一則為改進工作，二則為獎勵依據。 5、培訓實效：適時規劃好車間的培訓，通過優秀員工的講解、示范，讓其他的員工在指導下演練，繼而鞏固，確實做到培訓有實效。
6、崗位日志：崗位日志依照固定的格式，包括對本日主要工作的羅列、總結與思考，同時還需要有對明日工作的簡單計劃。崗位日志是鞏固培訓效果、幫助員工成長的重要工具。
管理控制： 1、結果導向，過程指導：對個人或團體的評價，首先是以結果為導向；同時管理者應該對實現結果的過程提供指導性框架，以保障過程的合理及優化；另外要警惕不會做事卻會處世的人受到重用。 2、財務審計：完善財務審計制度，例行和臨時財務審計相結合。
3、走動式管理：既存在溝通，也有相應的反饋與檢查。 所需資源和支持： 1、對日常經營管理工作的授權； 2、領導者對管理變革的堅定支持； 3、管理團隊對員工月度獎勵2000元額度的授權； 4、管理團隊對員工處理的權限； 5、粉體銷售部的遷移； 6、與生產、銷售相關資源的大力支持； 7、領導與管理團隊間開誠布公的溝通與信任。
7.如何開展降本增效工作
立足崗位 降本增效
龍云祥現為大紅山銅礦三工區機電技術員。他曾擔任過設備檢修組副組長五年，練就了一身過硬的本領，憑借實干的精神贏得了同事的尊敬和領導的好評，曾在2011年青年創新創效中榮獲公司一等獎。工作中他始終堅持立足于工區的設備管理維護，嚴格按照工區有關規章制度的要求，加強各隊組管理，帶領后勤檢修隊組組員，為工區的安全生產與持續建設發展提供了重要保證。
2012年由于工區生產任務的加重，導致設備設施相繼增加，難度加大。但身為機電員的龍云祥帶領工區基層檢修隊組的成員們，出色地完成了工區分配的各項任務。并沒有因為設備增加，作業戰線延長，跨多中段作業，設備老化嚴重，檢修量大，檢修作業人員少、困難多、壓力大而退縮。而是以檢修質量為本，凝聚力為核心，知難而進，加倍努力，加快節奏，精心維護，為工區的生產提供了重要的保障，確保了設備設施的正常運行。
精益求精、做好本職工作，機電設備維修管理方面，龍云祥實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式，對工區主要硅整流、電機車和電壓配電柜、電動葫蘆等設備堅持按計劃做好預防性維護，及時了解使用情況，確保備件的供應和附屬設備的完好，以保證工區關鍵設備可靠完好，確保生產正常運行，對于對生產影響不大的設備、設施，則采用故障維修的方式，最大限度的節約了成本。
降低庫存儲備、減少資金占用率，龍云祥在2012年4月份對工區井下所有檢修室里備品、備件進行統計和清理，一共清理出40多萬元的備件材料，為工區庫存周轉率穩步提高，積淀庫存逐漸下降，有力保障物資供應確保設備運行穩定，贏得了可觀的回流資金，激活了庫存資源，確保了資金循環流暢，變靜止閑置資金為動態增利資金，降低了庫存持有成本，保留了備件庫存儲備底線，保證了庫存備件的有效性，創造了可觀的經濟效益。
龍云祥始終堅持眼睛向內挖潛力，嚴格管理增效益，提高工班效率，提高成本應用效率，環環把好關，對材料使用的現場源頭上，庫存現場操作實際中、層層落實的檢查上注重細節，主觀能動性得到調動發揮，各項創新創效措施在工作中得嚴格的落實。思想認識，從點滴做起，從自我做起，以實際行動投身到創新創效中，群策群力重回收，據統計龍云祥2012年在確保生產正常的條件下，修復電機車牽引電機2臺，控制器1臺，堆焊電機車輪對1對，修復電焊機1臺，修復振動電機4臺，修復加工耙頭4件，工區回收640中段48線、32線廢舊巷道中軌道200米，用于安全支護工程應用，回收640中段64線——48線風水管回收400米，用于現在640中段風水管安裝工程，全年共節約成本16.2萬元。
龍云祥工作作風踏實，技術過硬，為人謙遜，工作勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，服從組織和領導的安排，在自己的工作崗位上勤奮工作，默默默無聞地奉獻。不斷強化自身的業務知識和技能培訓，加強理論知識的學習，嚴格管理，為礦山的建設事業貢獻青春力量。
8.班組如何降本增效
1 2012 年對于化工集團水泥項目部這支剛剛成立不久的新隊伍將是不平凡的一年，項目部所有參戰人員從高層到基層眾志成城積極準備著今年生產線試車投產的各項工作，這也將對這支隊伍提出了許多意想不到的嚴峻考驗和挑戰。
而對今后人員隊伍的長期建設和培養，特別是班組團隊建設，部門領導采取了將現有人員化整為零，分配成多個學習班組，對生產中各項工作的開展和調配，都起到了一定積極作用。 部門各級領導始終把班組團隊建設常抓不懈，通過班組日常管理，充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，產生“1+1>2”的效應，結合工作實際，以老帶新，組織各類理論和現場培訓，培養每一位員工平時刻苦學習專業理論知識，到生產現場能做到腦勤、手勤、口勤、腿勤的“四勤”能力，為早日能夠勝任本職崗位積極準備。
而對降本增效工作的開展，視為一項長期工作，對各個年輕的“班組”也都做了細致的工作部署。結合在生產一線多年的工作經歷，以及參加水泥生產線建設兩個多月的親身感受，將入廠后部門進行“”一些工作和自己的一些見解進行了整理，如下： 一、將安全生產作為首要工作，安全生產是班組工作的生命線，安全責任重大，實現安全生產就是最大的降本增效。
對各班組中部分新進廠的員工，剛剛從學校畢業參加工作，沒有生產工作經驗的實際情況，實行了部門、工段、班組“三級”培訓工作； 2 采用班組內新老搭配，從社會招納的擁有多年水泥生產經驗的熟練工帶領新員工下現場言傳身教；部門各級領導也多次在部門全員會議強調此項工作的重要性，各班組長積極監督管理，工作落實到每一個人，對每一位員工嚴格要求，進入廠區統一服裝，佩戴好安全防護用品，統一管理，嚴禁單人無組織行動。面對施工現場雜物較多，組織各班組對各自負責的片區施工現場的鐵件類木材類，設備類以及各類雜物等清理歸類，清理和拓寬了過往人行車道，保證施工現場的各項工作正常有序的進行，提高了施工效率，同時保證了進入廠區人員的人身安全。
對各班組負責的崗位現場的重點施工及防火處，做好安全防護，備好滅火器，懸掛警示盤，警示橫幅，處處為每一位員工著想，讓每一位員工從中感受到了安全生產人人參與的重要性。 二、學習勤儉節約傳統美德，并進行宣傳、發揚，深入到班組工作中，建立多方位的降本增效理念。
勤儉節約是中國人的一種傳統美德，是中華民族的優良傳統。小到一個人、一個家庭，大到一個國家、整個人類，要想生存，要想發展，都離不開勤儉節約這四個字。
可以說修身、齊家、治國都離不開勤儉節約，諸葛亮把“靜以修身，儉以養德”作為“修身”之道； **以“厲行節約，勤儉建國”為“治國”的經驗。 班組內部加強宣傳并貼掛勤儉節約相關的宣傳標語：“節能降耗，從我做起；”“節約促發展，節約增效益；”“節約的是利潤，流失的是財富；”以及粘貼溫馨小提示紙片等等各類行動。
群策群力，共同從身邊小事做起，愛護桌椅；辦公室內電燈、電腦、空調不用時及時關 3 閉；洗完手時關好水龍頭；廢水可用來拖地澆花；從而在一點一滴中養成良好的勤儉節約生活習慣。 班組內部同時交流學習降本增效各類知識，自己作為組長，帶領組內成員認真理解并領會降本增效工作的重要性和實用性，只有降本增效，創造更多的價值，才能提高企業的市場競爭力，企業得到發展壯大，隨之而來的福利也將惠及到每個人。
做好帶頭人，以身作則，身體力行，為公司的發展多做貢獻，不僅僅體現在工作敬業中，還體現在日常生產生活中。進行班組會議交流，開展和討論如何降本增效，學習先進企業管理，暢所欲言，獻言獻計，以能夠深入人心，使班組成員認同并響應號召，統一思想，認真執行貫徹，結合各自崗位，嚴抓土建及安裝各道工序質量關，為后續試車投產工作創造有利條件，減少故障率的發生，以免造成更多的成本投入，從而在日常生產工作中見到效益。
三、引導班組成員不斷提高工作技能，不斷提出合理化建議，同時也通過各種渠道向兄弟單位學習借鑒降本增效工作的成果。 部門領導經常提到一句話：“生產一線崗位沒有高低貴賤之分，都是一樣的崇高地位。”
生產線各臺主輔機設備良好的運轉率和完好率，才能創造效益，設備如果不能正常運轉，不斷的進行維修，無形中增加各項費用，甚至導致停產產量降低，將會對整個公司的正常生產帶來許多損失。所以鼓勵引導每位崗位人員做到定人定機認真負責進行巡檢、保養和維護，設備潤滑定時定量保證設備正常運轉，爭創紅旗設備。
中控操作員有序的操作管控設備起停車，不造成無謂的空載運 4 轉，同時不斷提高操作技能，熟悉生產工藝規程，認真操作，加強配合，仔細分析各類數據、參數和設備運行工況，提高單機臺時產量，生產出優質、高產的半成品和成品，真正做到節能降耗。在日常生產工作中，積極開展：檢查并修復全廠循環水和壓縮空氣漏水漏氣點，避免無價值的消耗；廢舊螺栓經過清洗，重新利用；廢舊潤滑油脂包裝桶用作日常使用工具；更換掉的廢油進行有效循環利用等等小的舉措；鼓勵和采納班組成員提。
9.如何從身邊小事做起,為企業降本增效
企業如何降本增效 1.靠現代化的管理降低成本 要降低成本，必須抓住管理這個綱。
各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。
在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。
物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消。
企業如何降本增效 1.靠現代化的管理降低成本 要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。
變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。
企業要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。
因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，并與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金占用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發貨，更不能搞“感情交易”、“君子協議”，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。
企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
2.靠技術改造降低成本 近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開辟降低生產成本的途徑。
一是要特別注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。
3.靠深化改革降低成本 深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結合。
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