華閱文章網1.史玉柱,簡介
史玉柱
史玉柱，1962年生，安徽懷遠人。1984年畢業于浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。
1989年1月，畢業于深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業。
1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個月后營業收入即超過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。
1991年，巨人公司成立。推出M-6403。
1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M-6403實現利潤3500萬元。18層的巨人大廈設計方案出臺。后來這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時中國第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸一分錢。
1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。
1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風云人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。
1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。
1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未破產。
1999年注冊建立生產保健類產品的生物醫藥企業——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日注冊成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購巨人大廈樓花。
2000年，史玉柱又在媒體露面，據其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創業，試圖東山再起，做的是“腦白金”業務，據說還不錯。經過幾年的歷練和反思，人成熟了許多。他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。”并定下了2000年年底還錢的時間表。
2001年，史玉柱“重出江湖”，正在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。
2.史玉柱 介紹
史玉柱，一九六二年生，安徽懷遠人。深圳大學軟科學管理系研究生。1984年畢業于浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。
1989年1月畢業于深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業。
1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個月后營業收入即超過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。
1991年，巨人公司成立。推出M-6403。
1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M-6403實現利潤3500萬元。38層的巨人大廈設計方案出臺。后來這一方案因頭腦發熱、行政暗示等各種因素一改再改，從38層竄至70層。
1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。下半年美國的王安電腦公司破產，史玉柱認為巨人需要新的產業支柱。
1994年初巨人大廈一期工程動土，計劃3年完工。8月推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當選中國十大改革風云人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
1996年保健品方面因為巨人大廈“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人大廈資金告急。
1997年初巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機，客觀上進一步封堵了巨人的迂回余地。不久巨人大廈停工。巨人名存實亡。
2000創建以腦白金為主要產品的健特公司。
3.史玉柱生平簡介
史玉柱生平簡介：
史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。
1984年從浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局工作。
1989年深圳大學軟件科學系（數學系）研究生畢業后，隨即下海創業。1992年在廣東省珠海市創辦珠海巨人高科技集團。
1994投資保健品，第一個產品是“腦黃金”，后來因為投資巨人大廈導致資金鏈斷裂而幾乎破產，欠債2.5億人民幣。
1995年，史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。
1997年在江蘇等地推出保健品“腦白金”，大獲成功并迅速推廣至全國。
2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位。
2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中排名第二十二位。
2013年4月9日，巨人網絡CEO史玉柱宣布，因個人原因辭去CEO一職。
4.史玉柱的介紹
史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。
11984年從浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局工作。1989年深圳大學軟件科學系（數學系）研究生畢業后，隨即下海創業。
1992年在廣東省珠海市創辦珠海巨人高科技集團。21994投資保健品，第一個產品是“腦黃金”，后來因為投資巨人大廈導致資金鏈斷裂而幾乎破產，欠債2.5億人民幣。
1995年，史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。1997年在江蘇等地推出保健品“腦白金”，大獲成功并迅速推廣至全國。
32009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位。2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中排名第二十二位。
2016年1月史玉柱重新回歸巨人網絡。
5.史玉柱,簡介
史玉柱 史玉柱，1962年生，安徽懷遠人。
1984年畢業于浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。 1989年1月，畢業于深圳大學研究生院，為軟科學碩士。
隨即下海創業。 1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個月后營業收入即超過100萬元。
隨后推出M-6402漢卡。 1991年，巨人公司成立。
推出M-6403。 1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。
M-6403實現利潤3500萬元。18層的巨人大廈設計方案出臺。
后來這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時中國第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸一分錢。
1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業。
史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。 1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。
史玉柱當選中國十大改革風云人物。 1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。
史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。 1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。
巨人集團危機四伏。 1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。
媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。
巨人集團名存實亡，但一直未破產。 1999年注冊建立生產保健類產品的生物醫藥企業——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日注冊成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購巨人大廈樓花。
2000年，史玉柱又在媒體露面，據其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創業，試圖東山再起，做的是“腦白金”業務，據說還不錯。經過幾年的歷練和反思，人成熟了許多。
他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。”并定下了2000年年底還錢的時間表。
2001年，史玉柱“重出江湖”，正在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。
6.史玉柱傳奇的內容簡介
當巨人大廈倒塌，討債人蜂擁而至之時，史玉柱莊重承諾：“欠老百姓的錢一定要還。”也正是出于這種“還債”的動力，史玉柱終于東山再起，且賺錢后的第一件事情就是還債。
其實，早在1992年，就有知名媒體搞了個民意測驗，問人們最崇拜的兩個人是誰。答案一出天下驚——一個是比爾·蓋茨，另一個就是史玉柱。在1997年巨人集團崩塌之后，有位浙江大學學生致信史玉柱，“你要不站起來，你就傷害了我們這代人的感情”。
作為一個曾經的失敗者，史玉柱認為：“一個人倒下去之后，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。”
擴展資料：
權威推薦
從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國最窮的人”，再到身家數十億的資本家，史玉柱演繹的真實故事，情節之豐富，命運之跌宕，超乎財經小說的想象發揮。
——京華時報
史玉柱2004年重返IT行業，并憑借自己創建的網絡游戲服務提供商征途網絡大獲成功。因此，他也成為了中國最具傳奇色彩，同時也是最難以預測的企業家之一。
——美國《福布斯》網站
失敗有兩種，一種是事業失敗，一種是精神上的失敗。很多企業在事業失敗以后，精神上也敗了。但“巨人”在事業上失敗后，精神不敗，所以可以站起來。
——新華社
參考資料來源：搜狗百科-史玉柱傳奇
7.史玉柱生平簡介
史玉柱生平簡介： 史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市懷遠縣，商人、企業家。
1984年從浙江大學數學系本科畢業，分配至安徽省統計局工作。 1989年深圳大學軟件科學系（數學系）研究生畢業后，隨即下海創業。
1992年在廣東省珠海市創辦珠海巨人高科技集團。 1994投資保健品，第一個產品是“腦黃金”，后來因為投資巨人大廈導致資金鏈斷裂而幾乎破產，欠債2.5億人民幣。
1995年，史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。 1997年在江蘇等地推出保健品“腦白金”，大獲成功并迅速推廣至全國。
2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位。 2012年，在《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜中排名第二十二位。
2013年4月9日，巨人網絡CEO史玉柱宣布，因個人原因辭去CEO一職。
8.誰能介紹一下史玉柱啊
“巨人”史玉柱的奮斗史2008年01月09日 星期三 下午 03:46在健特（英文的巨人）的面具下，史玉柱一心謀劃著當年巨人的復活，直到巨人網絡于紐約證交所上市，新的巨人夢魘再次開始纏繞史玉柱。
失敗讓史玉柱格外在意“巨人”這兩個字。 他認為巨人只配在主板上市，而且是美國的主板，一個世界的中心。
站在世界的舞臺讓巨人閃亮登場意味著英雄的再生。 2007年11月1日，45歲的中國巨人網絡公司（原征途網絡）董事長史玉柱給紐約證交所出了一個難題。
已過不惑之年的史玉柱拒絕穿西裝出席巨人公司的上市儀式。 從2002年迷上了網游之后，史玉柱已極少著西裝，而通常穿白色運動裝。
盡管來到世界最大的證券交易所，他也認為這個習慣可以不做改變。 紐約證交所最終選擇以改寫歷史的方式來印證商業的服務精神。
史玉柱作為第一個穿運動衣出席撞鐘儀式的企業人而被載入紐約證交所的史冊。 顯然，史玉柱已把巨人的上市演化為一次自我的“網游”演練。
史在闡釋網游的精神時說：“玩游戲時，在另外一個社會里，別人不知道你是誰，大家混在一起，都是平等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺負別人，一起去被別人欺負，這種平等的感覺很好。我最喜歡扮演的角色是獨行俠，朋友需要幫助的時候，見義勇為。”
看來，正是從網游世界找到的舒適感鼓勵著他向紐約證交所坦言穿西裝的不快。 史玉柱以這樣的方式向真實世界傾倒了一杯網游式的精神咖啡。
11月1日，他獲得了尊重，也為中國的新商業主義贏得一個走秀的舞臺。 史玉柱的“酷”并非與生俱來。
第一回 巨人敗落 時光倒流10余年，史玉柱的主流英雄價值觀還曾經溫暖過中國年輕人的胸懷。 1992年，錢多得不知如何花的史玉柱決定為巨人公司建設一個標志物——巨人大廈，以便與世人見證巨人的事業。
當史玉柱聽說廣州最高的建筑有63層時，原本只打算建18層的大廈一下子長大到70層。一些領導也放話說“別怕，做高一點”。
渴望得到尊重與承認的史玉柱把這樣的話當作了行動的指南。 那時的史玉柱認為自己能樹立起這座巨人大廈作為青春的見證。
意氣風發的輕率最終成為毒死巨人的一顆毒藥，而作為英雄的史玉柱也未能在這場大浩劫中幸免于難。 欠債2個億的史玉柱轉瞬間成為中國第一“負”人，英雄倒下了。
墜入凡塵的史玉柱失去了榮光，卻不得不背負起一切負面遺產。未來不可預期，過去十分慘烈，現實卻又如此冷酷。
史玉柱開始構建自我精神意義上的孤獨荒原。在逼債者的聲討和追逐中，他躲進自己選擇的生活面具和道具之中。
習慣于凌晨入睡的史玉柱迷上網絡游戲。那個時分，網絡世界成為史玉柱療傷的好空間。
史玉柱面對“史玉柱是網游菜鳥”的說法頗不以為然，在許多場合，他都說自己是個網游老槍。 從1996年始，史玉柱就在重復一種生活。
白天，他戴著墨鏡走街串巷，忍受著不能以真面目示人的內心挫折與不安，晚上，則把自己當作一個天馬行空的網絡人，想打怪就打怪，想欺負人就欺負人，想打抱不平就打抱不平。 不過，史玉柱從來沒有放棄過巨人，巨人是史玉柱的人生面具。
1997年的失敗實際上是一次巨人面具內刻的際遇，打那以后，史玉柱的臉就與巨人的面具合二為一了。 失敗讓史玉柱格外在意“巨人”這兩個字，1997年后的史玉柱一直戴著巨人的面具在工作和生活。
第二回 臥薪嘗膽 1998年，史玉柱開始運作腦白金的市場銷售，他給公司取的名字就是英文名字——健特（GIANT）。健特，英語巨人的意思。
在健特的面具下，史玉柱開始復活巨人之心。 史玉柱對于巨人之夢的信心那時是大打折扣了，畢竟落難之時，除了欠債2個多億外，他并沒有多少財產，如果不是一個朋友借給他50萬元，也許他這一輩子也難有翻身的機會。
史玉柱的心情那時不輕松，這從他時常不離身的一些道具可以看得出來。1998-2000年，史玉柱出出進進最離不開的道具就是墨鏡。
九八年，史玉柱上演著名的江陰調查，他出入江陰、無錫走訪老夫老婦都戴著一副墨鏡，他不想讓人認出來。 1999年春天，史玉柱和他的團隊“臥薪嘗膽”在上海市肈嘉浜路上的金玉蘭廣場里。
即使到深夜，他也不得不戴上墨鏡和部下跑到樓下那個叫“避風塘”的小吃店里吃夜宵。 在墨鏡下，他的眼神不再游移。
借其掩護，他“避開了世間所有風險”，謀劃了一個又一個行動，在中國保健品市場刮起陣陣颶風。1999年底，腦白金打開了全國市場。
在很長一段時間里，史玉柱一直都不能為員工發工資，這直接導致了他對員工的感激，自此之后，史玉柱便不再在員工面前大發脾氣。巨人漢卡時期，遇到問題，“老史會說‘你怎么會有這樣的問題？做好去！’”而健特時期的“老史”則變得耐心，會和大家探討，看有什么可以解決問題的方法。
他甚至能容忍一位女同事向自己扔煙灰缸。 健特時期的史玉柱很希望得到外界的關心。
他一直認為，1997年，哪怕有3000萬的資金注入，哪怕媒體遲報道40天，巨人都還有希望。 直到今天，史玉柱還在念念不忘一個無名女子。
1998年上半年腦白金即將上馬，有天他出差到無錫，沒錢住酒店，只能住30元一晚的招待所，一位女服務員認出了史玉柱，但。
9.求史玉柱生平簡介
你好！ 史玉柱 史玉柱，安徽人。
研究生畢業后1989年“下海”，在深圳研究開發M6401桌面中文電腦軟件，獲得成功。1992年成立巨人高科技集團，注冊資金 1.19億元，被1995年7月號《福布斯》列為中國大陸富豪的第8位，而且是惟一高科技起家的企業家。
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，如果經商也是一場游戲，史玉柱玩了一場大翻盤，表現可圈可點。在中國經濟改革的浪潮中，史玉柱無疑是具有傳奇色彩的創業者之一。
從一窮二白的創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的“全國最窮的人”，再到身家數十億的資本家，史玉柱演繹的真實故事，情節之豐富、命運之跌宕，超乎財經小說的想象發揮。在民營企業家命運沉浮變幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突顯出“執著與毅力”的魅力與價值。
2001年，史玉柱當選“CCTV中國經濟年度人物”。 大事年表： 1962年生，安徽懷遠人。
1984年畢業于浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。 1989年1月，畢業于深圳大學研究生院，為軟科學碩士。
隨即下海創業。 1989年，推出桌面中文電腦軟件M-6401,4個月后營業收入即超過100萬元。
隨后推出M-6402漢卡。 1991年，巨人公司成立。
推出M-6403。 1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。
M-6403實現利潤3500萬元。18層的巨人大廈設計方案出臺。
后來這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時中國第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸一分錢。
1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業。
史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。 1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。
史玉柱當選中國十大改革風云人物。 1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。
史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。 1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。
巨人集團危機四伏。 1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。
媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。
巨人集團名存實亡，但一直未破產。 1999年注冊建立生產保健類產品的生物醫藥企業——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日注冊成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購巨人大廈樓花。
2000年，史玉柱又在媒體露面，據其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創業，試圖東山再起，做的是“腦白金”業務，據說還不錯。經過幾年的歷練和反思，人成熟了許多。
他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還。”并定下了2000年年底還錢的時間表。
2001年，史玉柱“重出江湖”，正在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。 人物傳記 關于史玉柱，筆者曾在他最輝煌的年代采訪過他，人家當時說，史玉柱的發跡是擋都擋不住的運氣；那么當寫作本書時，史玉柱則早已露出兵敗如山倒的頹勢，正面臨著人生的一次大起大落。
有人說：正是史玉柱本人，狂寫了九十年代中國企業家的一段興衰史…… 狂熱的失誤 假設我們把史玉柱狂寫巨人的這段歷史反過來審視，先檢討他的失敗，巨人何以像一座地基不穩的大廈說倒就倒？現在一種比較定論的分析便有兩條。首先便是歸咎于巨人的投資重大失誤，其主因便是那座名噪一時的樓高70層、涉及資金12億的巨人大廈。
時至今日有人評論，巨人大廈是史玉柱有生以來第一個重大投資失誤，他根本沒有實力蓋一座全國最高的大廈，這是個人狂熱的一個典型之作。更讓人瞠目結舌的是，大廈從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請過一分錢的銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支持，做房地產，竟將銀行擱置一邊。
而這個自有資金，就是曾經令巨人風光一時的生物工程和電腦軟件產業。但誰都知道，以巨人在保健品和電腦軟件方面的產業實力根本不足以支撐住70層巨人大廈的建設，當史玉柱把保健品和電腦軟件產業的生產和廣告促銷的資金全部投入到大廈時，巨人大廈便抽干了巨人產業的血。
史玉柱曾經在1994年接受記者采訪時說過一段話：這一個階段我看傳記、黨史比較多一些，最深的感受是，辦一個企業與建立一個政黨、一個國家非常相象，從黨史中可以學到很多東西，越看越像。任何群體達到一定規模之后都必須建立嚴密的組織，組織對于團體的作用是非常大的，我認為現在的企業組織和解放前四類軍事武裝相似。
二次創業 這是1995年記者采訪史玉柱時的一段對話，當時的史是這樣來介紹自己的想法的： 1994 年是巨人集團富有轉折意義的一年，1至8月間巨人集團經營狀況處于徘徊狀態，甚至有少許倒退，9月下定決心進行全面改造后，10月份開始企業增長速度加快，員工隊伍以每月200到300人的速度增長。尤其是生物工程，腦黃金項目從零開始，9月份我們一個工廠都沒有，現在已有七、八個工廠。
也就是說我們進入了二次擴張時期。我們把。