華閱文章網1.一個企業如何提高執行力
提升企業執行力，5+1方法告訴你：
1、制度目的的溝通。
知行合一。知乃行的前提。企業目標明確性。簡單就是smart原則：具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達到（Attainable）、與其他目標相關性（Relevant）、明確截止日期（Time-based）。
2、管理之協調。
好的溝通，成功的一版。二八定律，好的執行，將80%的資源投入到全部工作，把資源調動在戰略上，集思廣益，大家心往一塊使，向著同一個目標，達到事半功倍。
3、及時有效的反饋。
反饋是為了更好的保障。從及時的數據曲線了解產品銷售走勢和提高市場占有率，趨利避害。
4、人人頭上有責任。
企業戰略目標從績效考核來實現。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。優勝虐汰，良好制度，人才儲備、人員職業發展體系，淘汰跟不上公司步伐員工。同時以利益為導向激發員工自律意識。更多詳細的親可以去*找啟示。
5、決心做基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！
5+1之6點：團隊執行力。
團隊執行力，牽扯到每一個人，人人相關，人人有責，在團隊中有歸屬，在團隊中有重要性，相互牽連，相互監督，執行。
2.企業提升執行力口號
1）、有情的管理，無情的制度，絕情的執行 。
2）、執行力就是細節！！
3）、執行力就是企業生命！！
4）、執行力是一種責任！
5）、執行力是一種使命！！
6）、負責任的最高境界是明白別人的期望并切實能夠做到！
7）、西點軍校執行力的“四個標準答案”：
“報告長官，是”
“報告長官，不是”
“報告長官，沒有任何借口”
“報告長官，我不知道”
企業執行力：“我一定做到”“我能行”
3.如何提高執行力
1、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
2、我們缺的不是思想，我們缺的僅僅是是執行力！
3、執行力差是想的多，做得少。
4、沒有執行力，一切都是空談。
5、杰出與平庸的差距就是執行力和控制力的差別。
6、到后來，執行力才是分水嶺。
7、其實創意不值錢，真正有效力的是執行力與能力。
8、最硬最韌的武器，是執行力。
9、一切失敗，都源于執行力太差。
10、今日事，今日畢。立即行動永遠是最有效的執行力。
11、一個人成功的速度，取決于他執行力的強度！
12、計劃很美好，如果沒有執行力，亦無用處。
13、浪漫和動容大概是執行力配的上你所想象的愛吧。
14、想法+方法+做法 + 執行力+堅持 = 成功 ！
15、一個人的執行力高低，很大程度的決定一個人能否成功。
4.急求企業文化“執行力”的標語,要求簡潔易懂,朗朗上口
行動改變結果，結果改變人生。
執行，最重要的是看最后的結果，沒有結果就等于沒有執行。
態度決定一切，態度決定著你的行動，態度決定著你執行到位的意識。
要提高執行的效率，最重要的一個方法就“第一次就把工作執行到位”。
執行力不是培訓出來的，而是訓練出來的。
執行就是以我為中心轉向以結果為中心。
習慣找借口，成功沒入口。
敢于負責人，才能挑重任。
思路決定出路，行動決定結果。
執行力不僅僅是個人的事情，制度和流程才是設計師。
5.如何提高企業員工執行力
原發布者：龍源期刊網
摘要：執行力是現代企業管理的重要概念，員工執行力對一個企業的發展至關重要。一個對企業執行力落實到位的企業，它的企業競爭力也會越強。當前，不少企業的依然存在員工執行力不強的問題。對企業來說，提升企業員工自身的執行力，需要從多個方面來落實，從制定適應自身企業發展的管理制度、團隊協作精神、建設企業精神文化等多個方面著手改善，進而在市場競爭中占有一席之地并實現企業的可持續發展。
關鍵詞：企業執行力；提升策略；健全機制
企業執行力，是企業從管理各層面、企業各部門、崗位每個個體貫徹執行決策者制定的戰略方針、制度政策、計劃預案和實現企業經營目標的能力。它是連接企業的決策與實現目標之間的紐帶，其落實程度將直接關系企業的目標是否順利實現，沒有全面的執行力，企業的戰略發展就是一句假話、空話，這種能力應該具有持續性和穩定性，是企業在當今市場上的核心競爭力。執行力，就個人而言，就是把想干需要干的事干成功的能力，也是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。企業的管理者應該有很好的悟性，更需要策略，但在執行過程中難以落到實處。市場已不僅僅是策略的應對，讓管理者認識問題產生的緣由，可以形成一種正確的管理思維方式，便于執行力的落實。
一、企業執行力缺失的現狀
6.如何提高企業執行力
原發布者：龍源期刊網
【摘要】國有企業在長期的發展過程中形成了一系列問題，比如員工散漫、工作態度不夠積極等，在國有企業的管理過程中，為了不斷提高其執行力，應該要積極加強國企管理過程中的各種問題的解決。本文對國企執行力提升的策略進行分析和探討。
【關鍵詞】國企執行力管理策略
一、國有企業管理的原則
由于不同的企業具有不同的性質以及實際情況，對于重慶涪陵制藥廠有限公司的發展而言，提升國有企業執行力需要堅持三個方面的原則。第一，堅持聚焦問題、找準癥結。全市各單位要聚焦職工群眾反響強烈的突出問題，逐項梳理庸懶散浮拖具體表現，確定治理問題清單。第二，在國企內部員工管理過程中要堅持舉一反三、標本兼治。抓住典型問題以及普遍性問題，舉一反三查找個性問題，既整治當前突出問題，又建立長效機制。第三，在國企管理過程中要堅持教懲并舉、嚴肅問責。堅持思想教育與懲處警示并重，對經過教育仍不改正的要嚴肅組織處理，對開展活動不力的要通報批評，嚴格進行責任追究。
針對當前重慶涪陵制藥廠有限公司執行力不高的問題，在國企管理改革過程中，思路需要具有一定的針對性，由于重慶涪陵制藥廠有限公司屬于國有企業，員工積極性不高慵懶的現象嚴重，近年來，隨著國企體制的改革，對于員工懶散問題的處理也有一定的幫助，使得員工在
7.如何提升公司的執行力
一、用能執行的員工
對一名市場人員來說，、業務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并根據崗位職責要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。
二、讓員工參與其中
為了在市場中有效，企業必須有明確的戰略計劃，并且在形勢發生變化時能靈活機動地計劃。計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾（包括公開描述的和隱含沒有申明的），它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、感大大增強，從而提高工作效率。
三、建立激勵和約束機制
所謂激勵，就是者遵循人的行為規律，運用物質和相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。
同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。
四、建立完善的員工培訓體系
在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的策略。
西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過和不斷地培訓而提高”的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎；二是在職培訓，主要包括業務、系統和技能的培訓，一方面為公司儲備了大量，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。
五、建立及時跟進機制
企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進按來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。
8.如何提升企業執行力
關于執行力的理解 “執行力”一詞是近年來提出來的，對于其內涵，人們從不同的角度有著不同的理解。
所謂執行力（Execu-tive Ability）就是將戰略規劃落到實處。它是一種由企業領導者發起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰略執行能力。
就個人而言，執行力就是要求員工按質按量完成自己的工作任務；對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處，實現企業經營目標的能力。歸根結底，執行力是企業培養或形成的一種文化，是企業賴以生存的一種能力，也是企業成功的一個必要條件。
當企業的戰略方向已經確定或基本確定時，執行力就變得最為關鍵。就執行力所建立的基礎和實施的主體來說，它有以下三個特點： 1.可執行性 執行力的可執行性是建立在企業有效的戰略基礎上的。
如果沒有執行力，那么企業的戰略最終是一句空話；如果戰略本身不符合實際或者缺乏可行性，那么執行力也無從談起。制定可行的企業戰略，需要細致的選擇、評估戰略，并把它轉化成為員工的行為，還要及時地對戰略的執行跟蹤補充。
所以說，可執行性是執行力與生俱來的特性。 2.可接受性 執行力的可接受性是指建立在管理者和員工之間的關系，以及員工對有效的戰略接受程度上而言的。
如果一名員工和上級關系不融洽，對于所要實施的戰略認為期望的程度不高，那么可以說員工的可接受性就差，這個企業的執行力就差。如果一名員工和上級關系融洽，對于所要實施的戰略認為期望的程度高，那么可以說員工的可接受性就好，這個企業的執行力就好。
3.實踐性 從戰略、計劃、實施到控制，從組織結構的設計到管理制度的制定，到企業文化的形成，無時無處不體現著執行力的作用，它貫穿于企業運營的全過程，體現在一點一滴的工作之中。這就說明，執行力是與企業的各項工作息息相關的。
執行力的實踐性是企業實踐過程、實踐成功與否的關鍵，它是企業的全體員工共同為著實現企業的目標的能力的體現，也是在實踐的過程中不斷提高執行力的關鍵。如果執行力不具備實踐性，那么可以說所制定的戰略不具有可行性，進而說執行力不具有可執行性。
凡是發展快而良好的世界級企業，都是執行力好的企業。比爾·蓋茨曾坦言：“微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。”
一流企業的一個共同特征就是卓越的執行能力。戰略的錯誤可以導致企業的失敗，但戰略的正確卻不能保證企業的成功，成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。
在戰略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下因執行力的欠缺在競爭中拉開了距離。可見，執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在此過程中鞏固、優化戰略的方向。
執行系統的四個誤區 近來研究表明，在企業成功的要素中，執行占60%，故很多企業紛紛開始進行執行系統建設及加強對執行者的培訓，但其中仍有不少的問題，現分析如下： 1.核心重點誤區 “這次會議的重點決策共15條，核心點10個。”一些主管或經理常說與之類似的話。
其實，只要聽到重點有8條以上就表示什么重點也沒有，重點怎么可能有這么一大堆？重點常常是急需解決的兩三個核心問題。如果把假重點和真重點都混在一起，下面的人無法合理地配置時間和精力，無法有針對性地去解決核心問題，這必然會挫傷企業執行力。
2.機會主義經營思維的誤區 企業做大之后，便面臨著兩種選擇：專業化或多元化。一般而言，合理的多元化對品牌擴張和業務擴張確實有利，并能降低風險，但在擴張的過程中，很多企業經營的機會主義思維，使得經營戰略、管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無所適從，最后真有好的戰略或制度出臺時也得不到有效的執行。
3.細節誤區 差距從細節開始，1%的細節可能導致100%的失敗。可以假設，一個餐廳什么都好，但端菜小姐的手卻很油很臟，那結果將會是什么樣的呢？結果很可能就是這么一個細節將導致前面所有的執行效益為零。
4.激勵機制誤區 主要的表現形式有兩種，一是考核A，獎勵B，即對A進行嚴格考核，但把獎勵給了實際沒被真正考核到的B，這就是沒能區別投機取巧的人所導致的。通常投機取巧的人善于做表面工作，而踏實做事的人反而不擅長這些，結果一考核，踏實的人反而不合格，而投機取巧的人卻合格了，獎勵就這樣被竊取。
二是只獎勵成功者，不獎勵失敗者。這樣的激勵機制將會導致“只重視結果，不重視精神和思想”，這種做法對企業文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。
提升執行力的重點 企業要培養好的執行力，就要建立科學的執行系統和調整執行者的心態與行為。要建立起一個健全的組織執行力，必須要包含以下的內容：企業組織的執行框架、企業的執行流程、執行團隊和企業的執行語言（執行工具）等等。
1.構建執行框架 企業管理模式與企業領導人的品質和企業發展歷程息息相關，好的管理體制在權力結構上有一個合理、恰當的設計，并能激發出蘊涵在企業領導人和員工身上的企業家能力。高度集權的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責任不清、權利不明；民主性較強的。
9.怎樣提高企業的執行力
如何提高企業執行力是企業討論的焦點問題之一。
關于“如何提高企業整體執行力”的各類文章不勝枚舉，從各方面深入談到這一問題，有幸拜讀，深以為然。本人工作沒幾年，僅結合自己的一點工作經驗，談談自己對這一問題的一些看法。
在我看來，企業執行是一個過程的控制，無外乎以下四個方面： 一、企業指令的正確性。企業指令是達到執行目的的先決條件，假如指令是錯誤的，那勿需談執行力的問題了。
錯誤的決策會給企業造成嚴重的后果。從小的方面來說會浪費企業的人力、物力、財力；從大的方面說可能就會導致企業運轉發生嚴重困難，甚至破產。
二、指令傳達過程的流暢性，包括制定、傳達的及時、準確。舉例來說，對于某些企業來說五一是一個很好的商機，如果促銷手段和激勵政策出臺及時、得當就可能贏得巨大利潤，那么企業在五一之前就應該提前需要制定一些切實可行的促銷措施或者制定某些促銷人員的績效考核辦法以提高其工作積極性，達到雙贏的目的。
假如企業反應遲緩，五一將近結束仍未出臺相應手段和辦法，倉促上陣。或者指令傳達層次過多，以致傳達時間過長或產生歧義，其贏取利潤的目的也就不言而喻？正所謂“機不可失，失不再來”。
三、企業指令理解的重要性。現在國家和各地區出臺的很多法律、法規在理解上都可能存在歧義，更勿論企業的制度。
員工不能充分理解制度含義，在執行過程中出現偏差，其性質無異于指令的錯誤。充分表達、組織學習與及時溝通應該是解決此問題的方法之一。
四、證執行人員執行力的堅決有效性。如何保證執行力的持續有力，將是本文重點討論的內容。
㈠、建立、健全企業制度，明確崗位職責，明確業務流程，是保證執行力有效的前提。只有員工對以上內容有了深入的了解，才能在不違反企業規章制度情況下，以較高的工作效率完成工作任務。
其中制度方面應包括：激勵機制、福利制度、監督機制。制定激勵機制的目的是為了提高員工工作的積極性；制定福利制度是為了完善企業的福利系統，不斷提高員工的滿意度及忠誠度，使員工對企業指令能報以充分的尊重，認真對待；制定監督機制是為了做好執行的控制，個人認為企業應對執行過程中的重點環節、關鍵崗位的監督控制。
另外如培訓制度、發展規劃等制度均有其存在的必要性，不可短缺少漏以免影響整體規劃。通過以上措施，為執行有效打下堅實的基礎。
㈡、建立科學系統的培訓系統。目的是持續的提高員工綜合素質，增強員工對企業產品知識、企業文化的認識，培養團隊合作精神。
企業文化作為一種軟性約束，它有著比硬性制度約束更好的管理效果，被認為是企業管理的最高境界。合理的企業文化不僅可以使企業拋棄對硬性制度的全部依賴，提高員工工作的自動、自發、協作性，而且對于創造力良好的企業氛圍有著極為重要的影響。
㈢、做到權責平衡。權輕而任重則無以盡其才，權重而任輕則易為其亂。
本段所述與第一條“建立、健全企業制度，明確崗位責任……”的主題相輔相成，強調在實際操作過程中找到權力與指責之間的平衡點，在此不累述。 ㈣、管理人員的表率性。
**說“治國就是治吏”。 同理，治理企業就是治理管理人員。
孔子說：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”
管理二字不僅是表現其人的一種權力，更重要的是其人要認識到其中的責任。管理人員不僅是企業指令的執行人，也是下屬員工執行過程中的監督人。
如果管理人員不能在工作中身先士卒，做出積極的表率，或者干脆作風散漫，工作拖沓，很容易上行下效，造成一個小團體的工作態度、工作效率都受負面影響，其中當然包括我們談論的執行力問題。因此，在實際工作中，企業要以更高的注意力去關注與監督管理人員，培養管理人員的綜合素質。
“大臣不廉，小臣必污；小臣不廉，風俗必敗。” 建設企業文化的根本目的是內得于己，外施與人，從內部提高自己，從外部提高企業在經濟一體化的市場中的競爭與持續發展力。
現僅從企業文一方面來論述規范員工行為對于提高執行力的重要性，也從側面反應培訓系統的必要性。員工行為之于企業文化就好比道德風氣之于社會文化。
我們可以認為企業文化就是對員工行為的一種道德約束。現代學者提出企業發展分為三個階段：最低級為人治；其后為法治；最高境界為德治，即依靠企業文化治理企業。
古人說，“教人，使人必先知恥；無恥，則無所不為。既知恥，又須養護其知恥之心，督責之使有所畏，榮耀之使有所慕。
督責榮耀，皆非所以為教也。”無論企業發展到何種階段，我們都要利用企業培訓系統對員工進行“行為道德”的培訓，使員工的思想中樹立一種正確的“行為道德”觀念，讓其明白哪些行為是正確的、光榮的、值得稱道的；讓其明白哪些行為是錯誤的、可恥的，令人唾棄的。
猶如員工工作中注意節能降耗的行為和在生活中孝敬父母的行為一樣是一種美德；猶如員工工作中鋪張浪費的行為和在生活中奢靡腐化一樣令人可憎。同時利用企業制度對有悖“行為道德”的做法進行監督，使之遵循正確的“行為道德”。
通過一系列的。
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