華閱文章網1.什么是管理幅度知識和什么是管理幅度案例,文章
管理幅度 所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目.管理學家格蘭丘納斯（Graicunas）指出，當增加一個下屬時，直接單獨聯系的數量按算術級數增加，而相應的聯系總數，由于加上直接團體聯系和交叉聯系，是按指數比例增加的.
格蘭丘納斯認為，控制幅度應限制在“至多5人，可能最好是4人”.但這一規則有一個例外，即在組織的基層從事例行工作時，員工相對其他部門的人而言接觸人員較少，監督工作不太復雜，則可以有一個較寬的控制幅度.而組織的較上層卻與此大不一樣.
對企業來說，確定管理幅度需考慮以下影響因素：
1.計劃制定的完善程度.事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標和任務，清楚自己應從事的業務活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導和糾正偏差，那么主管人員的管轄幅度就可以大一些，管理幅度大，管理層次就相對少一些；反之，計劃不明確不具體，就會限制一個管理人員的管轄范圍，管理幅度就相對較小.
2.工作任務的復雜程度.若主管人員經常面臨的任務較復雜，解決起來較困難，并對企業活動具有較大影響，則他直接管轄的人數不宜過多；反之，可增大管理幅度.
3.企業員工的經驗和知識水平.當管理人員的自身素質較強，管理經驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度；同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可采用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發揮創造性.
4.完成工作任務需要的協調程度.如工作任務要求各部門或一個部門內部需要協調的程度高，則應減少管理幅度，以較為高聳的結構為宜.
5.企業信息溝通渠道的狀況.當企業溝通渠道暢通，通訊手段先進，信息傳遞及時，可加大管理幅度.
2.管理幅度與管理層次的關系
管理層次受到組織規模和管理幅度的影響。它與組織
規模成正比：組織規模越大，包括的成員越多，則層次越多；在組織
規模已定的條件下，它與管理幅度成反比：主管直接控制的下屬越
多，管理層次越少，相反，管理幅度減小。則管理層次增加。
管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組織
結構形態：扁平結構形態和錐型結構形態。
1.扁平結構是指組織規模已定、管理幅度較大、管理層次較
少的一種組織結構形態。這種形態的優點是：由于層次少。信息的
傳遞速度快，從而可以使高層盡快地發現信息所反映的問題，并及
時采取相應的糾偏措施；同時，由于信息傳遞經過的層次少。傳遞
過程中失真的可能性也較小；此外，較大的管理幅度，使主管人員
對下屬不可能控制得過多過死，從而有利于下屬主動性和首創精
神的發揮。但由于過大的管理幅度，也會帶來一些局限性：比如主
管不能對每位下屬進行充分、有效的指導和監督；每個主管從較多
的下屬那兒取得信息，眾多的信息量可能淹沒了其中最重要、最有
價值者，從而可能影響信息的及時利用等等。
2.錐型結構是管理幅度較小，從而管理層次較多的高、尖、細
的金字塔形態。其優點與局限性正好與扁平結構相反：較小的管
理幅度可以使每位主管仔細地研究從每個下屬那兒得到的有限信
息，并對每個下屬進行詳盡的指導。但過多的管理層次：
(1)不僅影響了信息從基層傳遞到高層的速度，而且由于經
過的層次太多，每次傳遞都被各層主管加進了許多自己的理解和
認識，從而可能使信息在傳遞過程中失真。
(2)可能使各層主管感到自己在組織中的地位相對渺小，從
而影響積極性的發揮。
(3)往往容易使計劃的控制工作復雜化。
組織設計要盡可能地綜合兩種基本組織結構形態的優勢，克
服它們的局限性。
3.管理幅度和管理層次計算
原發布者：東林瀟霸
管理層次——管理幅度與管理層次主講人：歐航聲一、基本概念管理幅度：指一個主管能夠直接有效地指揮和監督下屬成員的數目。管理層次：也稱組織層次。是指從組織的最高層到最基層的等級數目的多少。亦即，直線行政指揮系統分級管理的各個層次。總經理管理層次財務副總人事副總生產副總●●●營銷副總研發副總管理幅度14166425610244096管理幅度：4；管理層次：6；操作人員4096管理者：136518845124096管理幅度：8；操作人員4096管理層次：4；管理者：605二、管理幅度與管理層次的關系相互制約關系：管理幅度*管理層次=組織規模數量上的反比例關系。管理幅度起主導作用，即管理幅度決定管理層次。管理層次對管理幅度存在一定程度的制約作用。三、管理幅度設計現代組織理論管理管理幅度的設計思想：1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在固定的具體人數，它的大小取決于若干基本變量（影響因素）。3、組織設計的任務就是要找出限制管理幅度的影響因素，確定合適的管理幅度。管理幅度的大小，既取決于上級主管的能力和精力，也取決于這個主管所處的管理層次。一般來說，管理幅度不能太寬，一般以4-6、7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。丘納斯上級所轄下屬人數與所需處理潛在關系公式：相互人際關系數=n[2n-1+(n-1)],n為下屬人數四、管理層次的設計管理層
4.如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次
轉載以下資料供參考
管理層次與管理幅度的關系
管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小 及管理層次的多少，就可成兩種結構：扁平結構和直式結構。所謂扁平結構，是管理層次少而管理寬度大的結構；而直式結構的情則相反。
例如：假設某企業共有職工900人，有三個基本管理層次。中高層的管理幅度為5--8人；基層是10--15人。據以推算管理層次的過程如表所示： 通過分析，由表中可以看出，當推算到第三層時，如果按照較大的幅度，能夠有效管理的人數已達960人，該企業現有職工900人，正處在這個范圍內，故設三個層次即可。但若按較小的幅度計算，則需四個管理層次。兩個計算結果不一致，要通過下一步工作進行選擇。
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