華閱文章網1.員工大會經理發言稿
修改一下就成了。
大會發言稿
尊敬的寶健日用品有限公司的各位領導、尊敬的團縣委領導、尊敬的鎮政府領導、你們好！大圈實驗學校全體師生熱烈你們的到來！
今天雖是陰雨連綿。但我們大圈實驗學校的師生卻感到溫暖舒暢。因為你們的到來為我們大圈實驗學校送來了關懷，送來了溫暖。
百年大計，教育為本。今天，我們相聚在灌河河畔的大圈實驗學校，隆重舉行 “放飛夢想 收獲希望”的愛心捐贈儀式這是大圈實驗實驗學校教育事業的一件大事。值此激動人心的美好時刻，我首先代表大圈實驗實驗學校近1500名師生向前來參加捐贈儀式的領導、來賓表示熱烈的歡迎！并代表全體師生講三句話。 第一：感謝！ 感謝各位領導百忙之中光臨大圈實驗實驗學校，因為你們的到來，給我們送來了關懷和溫暖； 感謝寶健日用品有限公司的善舉，使我們感受到了企業對教育的支持和關心。 感謝新聞媒體的朋友們，因為你們的到來，能使這次暫短的活動變成永恒的記憶。 第二：感動！ 大圈實驗實驗學校有著近80年的辦學歷史，現有教學班37個，學生1500人，教職員工91人，我們大圈實驗學校座落于灌南縣城北郊，是縣內唯一一所公辦九年一貫制學校 ，學校始建于1928年春，當年民主進步人士武百才創辦了私塾，解決了富家子弟求學問題。這是大圈教育的開端，后于1938年停辦，1956年重建小學，取名武祠堂，在現小元村五組，于1965年遷至現址。2005年教育局為了整合資源，也為了教育學制改革，提升大圈教育質量把大圈中學和大圈小學合并新建大圈實驗學校。近二年來，學校在保健日用品有限公司、縣、鎮黨委縣鎮政府、縣教育行政部門和社會各界的支持和關愛下，新建近三千七百平方米的三層教學樓四幢，500平方的學生餐廳一座。目前我校共有教學班32個，在校學生1500多名。
今后我校將遵循：：確立服務理念，塑造良師形象，辦讓群眾滿意的學校。
改善辦學條件，打造縣內品牌，創有社會美譽的學校。 深化教學管理，豐富校園生活，辦讓學生喜愛的學校。提升教師素養，提高教學質量，創有內涵發展的學校。這一辦學目標。 資助教育是一項功在當代、利在千秋的偉大事業，也是中華民族的傳統美德，更是在社會主義市場經濟條件下經濟運行與道德行為相結合的一個善舉，它有著積極而深遠的影響意義。
第三：行動！
捐助是真誠的，關愛是無價的。我們感動之余，只有立即付諸行動。
學校：要勵精圖治，嚴謹辦校，把百里路小學辦成一所領導滿意、社會滿意、家長滿意、學生成才的學校。
教師：要不斷學習，誨人不倦，做人民滿意的教師。
學生：要好好學習，天天向上，不忘恩情，珍惜機會，以優異的成績回報社會、報效祖國！
俗話說：“授人玫瑰，手留余香”，我說：奉獻愛心，收獲希望。寶健公司的這一捐贈義舉，將福澤千秋。
最后，讓我們以熱烈的掌聲再一次向各位領導、各位朋友、表示最誠摯的敬意與感謝！
謝謝大家！
2.本人做二手房銷售 現要演講“店長的一個月” 跪求大神提供演講稿讓
大家好，韓總和董經理會及時給予指導和幫助；還有財務部，我要真誠的向大家表示感謝，讓我們大家的肩膀靠得更緊！ 謝謝大家，專業性也越來越強，我們要牢固“家”的概念，不能抱著已有的成績沾沾自喜，在領導和同事的幫助下，每一次的成功銷售都離不開同事的協助和團隊的支持，合家幸福，我相信，2008年7月份從內務轉到銷售崗位，在面對客戶的時候就能游刃有余，身體健康，感謝領導的厚愛和諄諄教誨，這一切都要重新學習和適應，使自己更加專業化，針對不同的客戶情況做出不同的銷售對策，在這樣有著濃厚團隊氛圍的工作環境中學習和成長。在此我真誠地祝愿大家新年快樂，經常約客戶過來看房，我們因為坤和更驕傲，團結互助，坤和因為有我們更強大。古人云，有著良好的個人素養和過硬的專業技術的領導和同事，我要繼續向公司領導和同事們學習，了解我們樓盤的動態、建設部的同事們也會給予積極的配合和協助，在2009年度和2010年度中獲得了集團銷售第一，我們有理由相信，滿意答案，我的業務能力逐漸精湛，心往一處想、景觀及裝修上的合理建議及要求！ 和家園 黃月萍
希望采納，這一切都讓我受益匪淺。展望新年。例如銷售中遇到成交難點，擁有一批兢兢業業的、親愛的各位同事們，通過不斷的學習稿發言稿發言稿發言稿 尊敬的各位領導，從而促進銷售，也會讓客戶更加的相信自己！當然這一切也離不開集團公司的支持和企業文化的熏陶，以家庭的利益為重；做好客戶信息的登記，讓我們的心靠得更攏，感謝公司給了我一個展現自我的平臺，再創佳績，才有我們每一位員工的發展，與各位同事一起分享2010年度的工作成績。 今天我們公司所有的人歡聚一堂。我們都是坤和大家庭中的一員，獲得更好的成績，也會再接再厲，我會學到更多。在工作中齊心協力，只有大家庭發展了；要加強學習房地產相關知識及最新的市場動態，但畢竟中間間隔了幾年、總經辦的同事們背后默默支持著我們銷售，在擁有良好的學習和工作氛圍的坤和大家庭里，并為自己取得一定的成績，所面對的客群和銷售模式都有了很大的變化，我向著成為一個優秀的銷售員的目標前進，加強客戶的購買信心。初到和家園我做的是銷售內務工作。在以后的工作中，心里不是很有底氣，公司上上下下同心同德。 在這兩年的銷售中我認為要成為一個優秀的銷售員必須保持長久的熱情和積極性。 2010年已經過去，成為客戶的貼心顧問，要以至誠的服務贏得客戶的信賴，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。我們和家園是個非常優秀的團隊；多從客戶的角度想問題；客戶對于建筑。 我認為這個榮譽是屬于和家園整個團隊的，及時進行回訪跟蹤：上下同欲者勝，感謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持。 在這里，我因為能在這樣的環境中工作而倍感幸福，謝謝你們。但是我沒有氣餒，雖然曾經做過幾年的銷售！ 今天我很榮幸能夠站在這里，設計部，勁往一處使，2011年我們要勇登高峰
3.假如我是一名店長演講稿
如果我是店長的話，我天天的工作就不單單是銷售了.而是教我的員工如何去銷售.除此之外我還要波及到管理方面，怎么去治理我手中的這支團隊。
首先，我以為我應當先從本身做起，改掉本人所有的不足跟懶惰的習慣 如果我是店長的話，我每天的工作就不單單是銷售了.而是教我的員工如何去銷售.除此之外我還要涉及到管理方面，怎樣去管理我手中的這支團隊。 首先，我認為我應該先從自身做起，改掉自己所有的不足和勤散的習慣。
看待工作認真.快.說出來的話一定要去實行。堅持積極向上的態度。
要想管好別人，首先管好自己，只有管好了自己，那么你才有資歷去官你手中的團隊。舉個簡略的例子：假如你是店長，你上班常常遲到，做事渙散.立場消極。
那么有一天，一位員工上班遲到了，當你去向他所收罰款的時候，她就會說：“你都可以時常遲到，我就不能遲到了嗎？”因為他不服你，身為店長你沒有以身作責。兵雄雄一個，將雄雄一窩.假如我是一個對工作認真謹嚴有義務心.富有****的店長，那么我帶出來的團隊就是一支積極向上的團隊。
如果我是一個不責任心，態度消極的店長，那么我帶出來的團隊也一定是一支戰勝仗的步隊。所以假如我是店長，我一定會做一名踴躍向上的店長。
除了管好員工，身為店長還應該與員工之間搞好協調關聯。當員工成就優良的時候，我會走到他們身邊贊賞他們，并讓他們持續保持下去。
當員工心境消沉，失去斗志的時候.我會告知他們：“不要灰心，要對自己有信念，信任自己是最優良的，加油！”當員工之間發生抵觸.抵觸.爭執的時候，我會對他們：（ ）“我們是一個團隊，你是我們這個大群體中的一員，你不是一個人在戰斗，而是我們整個集體與你一起并肩作戰。擯棄你個人的私心，為團隊想想吧。
沒有完善的個人，只有完美的團隊，修辭手法。” 在銷售方面，我要做的是幫助和和諧員工的工作，把上級引導的部署與員工所提出來的一些請求.問題.一定當真落實.解決。
做好銷售時的監視，盡自己最大的可能為員工供給輔助。從而，讓這個團隊得到晉升，打造出一個存在超強戰役力的團隊。
在市場方面，要隨時關注全部市場的進展，懂得競爭對手的情形，把其它商家的銷售管理模式與自己的做比擬，揚長避短，找到最合適自己團隊的管理銷售方式.讓自己的團隊完善起來。 還要了解花費者的需要，找準方向入手，良知知彼才干百戰百勝。
做好一件事情不難，難得是保持做好一件事情。總之，如果我是店長，我必定會瀆職盡責的去做好每一件事件。
為此，我可能會付出許多時光，良多精神。然而我并不懼怕，由于我在泰破.一個讓我奮斗.一人讓我成長的處所。
讓我們一起行為起來吧，在舉動中去改正自己，發明自己，完美自己。我無法轉變從前的自己，也無奈猜測來日會產生什么事情。
但是我卻能夠緊緊地掌握住今天。讓咱們張開翅膀，朝著我們幻想的方向去斗爭吧。
4.房地產銷售經理季度會發言稿應寫哪些內容
房地產銷售公司副總經理年中總結會發言稿
公司如何規劃實現未來新10年的起點，關于z公司未來模式的轉變，共分為六個層面：
一、管理模式的轉變；
在公司成立之初時，我提出的三權分立：經營權、所有權、管理權。
現在的公司由總經理負責制，實現由董事會管理公司的轉變。公司人員總體來說年齡都不大，對管理的理解和公司結構的理解還不是清特別清楚，所以我想闡述一下董事會意味著什么？意味著我們以后的決策方向會越來越穩健、越來越折中，這個轉變，意味著公司未來的長足發展更穩健，更順暢。
二、工作流程的轉變；
由被動工作到主動工作，思維模式發生轉變。
在去年的年終會上，我提到了公司由被動的安排工作轉向主動尋找工作，這是一個方向性的轉變；今年分工越來越細了，有很多是下面的人推著上面走。比如：原來公司在召集一些事，還有分管的項目，甲方只認我和閆總。還有月度、季度、年度的工作模式化不清晰，今年開始分工更明晰，思路更清晰，這個轉變，還要更深更強，整體推進更多的是職能部門在做，強調主動工作和被動工作更多的是思維模式的轉變，要把流程建立起來，上傳下達，這是需要我們每個人深思的，大家要共建流程。
三、復制模式的轉變；
師徒制的復制模式要快，要加速。
1、傳承、復制、持續；
怎么做才會更快，公司一直在學習、成長、分享，但是規模不夠，一定要循序漸進，所以公司做了調整——英才培養計劃，英才培養計劃的規模和方式，今年是試運行，效果很不錯，很大一部分人在職位和薪水上得到大幅提升，我想如何讓英才培訓計劃規模再大些，讓銷售人員都能參與？這應該是我們下一步的重點計劃。
2、建立互動機制；
培訓規模還需加大，可以借用游學的機制，主要從兩方面講：①講師到項目上講課；制定出流程，讓所有人參與了解公司；②項目員工之間的流通；比如：這周我沒有工作狀態，可以派到別的項目學習兩天，因為每個項目都有優勢，我們在錄用人才上是不拘一格的，在學習的方式上也要不拘一格。
四、目標和甲方統一的轉變；
如何實現公司的發展目標？我們每年年初要制定目標，年中要調整目標，這是為了我們月度的工作，能量化管理，而設定目標，可能和甲方的不太一致，如果一致我們年終就不必再做調整了。為什么上宅集團的目標完成的可能性到90%以上，而我們的目標只能到85%？如何從操盤模式上和甲方捆到一塊？這是公司突破的重中之重，戰略決定戰術，以后再談的客戶，要求他們的年度目標要和我們的年度目標保持一致，否則會制約我們公司的發展，制約我們個人的發展。
5.2014年店長年終工作總結大會發言稿怎么寫
店長對的角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。
家長對內要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到；對外協調好與酒店、同行、政府機關等的關系。任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
店長的工作職責：、了解公司的經營方針，依據貨品的特點和風格執行銷售策略。2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3、負責管理專柜的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，并對導購進行培訓。4、負責貨品管理、盤點，帳簿、報表制作，工資核算、商品交接準確。
5、負責店鋪內貨品補齊、調配、商品陳列。6、及時處理店鋪出現的相關問題，不能處理的及時上報。
7、定時按季節、酒店生意制定促銷活動。8、每月月底提交工作總結，制定下月計劃及目標，反饋相關問題。
9、激發導購工作激情，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。10、工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。
店長的工作重點：作為一個有責任心的店長，對于每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。
營業前：1、開啟電器及照明設備。2、帶領店員打掃店面衛生。
3、召開晨會：①公司政策及當天營業計劃的公布與傳達。②前日營業情況的分析，工作表現的檢討。
③培訓新員工，交流成功售賣技巧。④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。
4、清點貨品，準備、清點備用金。營業中：1、檢查導購人員儀容儀表，行為姿態、精神面貌。
2、專賣店的店長需督導收銀、銷售清單記錄工作，掌握銷售情況。3、控制賣場的電器及音箱設備。
4、備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。5、維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。
6、即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。7、注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。
8、及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。9、收集顧客資料、反映問題并作好登記。
10、做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。營業后1、核對貨品，填寫好當日營業報表，記錄當日簽單、開發票金額。
2、營業款核對并妥善保存。留好備用金。
3、檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患。4、專賣店檢查門窗是否關好。
店內是否還有其他人員。人事方面1、參與營業人員的招聘、錄用的初選。
2、對員工給予獎勵和處罰的權利。3、有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。
4、根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。5、對員工的日常工作表現進行檢查和評定。
6、對店內的突發事件進行匯報、裁決。貨品方面1、對公司的配貨款式、數量、時間等提出意見和建議。
2、處理有質量問題的貨品或及時退換。3、每周對店內的貨品做新的陳列、調配。
買貨方面：1、以細節反推大圍，再以大圍推敲細節。2、上一季的優點一定要遺傳下來，在微量的融合一些潮流變化的元素，以不變應萬變。
3、了解貨品的銷售周期，所有的銷售應該是一個拋物線的形式，盡量提升拋物線峰值的高度和橫向座標的長度。4、保證貨品的完整性，但要盡量避免重復性。
因為重復就會在自己的場子里面形成競爭。5、要縱觀潮流的趨向性，比如現行的超女浪潮和奧運會的浪潮。
6、對于貨品尺碼比例、顏色比例的確定要根據拋物線最峰值的上下一段周期內推算。而不應該是整季銷售的比例。
但是，又要注意完整性。7、對于新產品的投放，要試驗性的投放，不能對新產品進行大規模的生產。
只能對優秀的產品進行大規模的生產。代理商方面：要盡量的教導和輔助，換位思考，多為代理商考慮一點。
在專業知識上面要盡量的與代理商共享。在數據分析方面要盡量完善的提供給代理商。
要讓代理商形成長遠的目光。和讓代理商看得到盈利的希望。
在服裝品質方面：要盡量的精益求精，最大程度的開發回頭客。在團隊合作方面要盡量的謙虛，對于下屬要毫無保留的指導。
以上是我對服裝商品管理上面的一點點經驗總結。由于文字的局限性，很多方面，還為能夠全面展開。
6.員工大會發言稿
公司動員會發言稿 大家好，今天我就簡單地說幾名不簡單的話。
我的話是有價值的。 談到價值，我說一下。
其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。
每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧？我們現在實行的計件工資，就是最好的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或建議就跟我們提出來。不要憋在心里。
有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不要動不動就辭職。
當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。
認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。
如果你們辭職了，我會想你們的。希望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起這里的花花草草，和同事們。
現在是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。
在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。 在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。
我們要努力超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。
現在我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。
我們都是有頭腦的理智的人，我們應該深深的知道這就是“吹牛”。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是因為他們有資本，他們的質量確實好。
所以我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，可以把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。
有時候我們的員工，在追求速度的時候就放棄質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，后來就做得跟臉一樣干凈了。
我希望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。 為什么我極力挽留滿智紅呢。
因為我看到她工作時候的狀態，和工作后的狀態。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。
這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。
我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。
人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。
所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。
像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要努力工作了。
工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的一定會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。
謝謝。散會。
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