華閱文章網1.三體系風險和機遇的應對控制程序
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文件編號|第A版|文件名稱|風險和機遇的應對控制程序|頁 碼|第1頁，共7頁|
1.目的|為建立風險和機遇的應對措施，明確包括風險應對措施風險規避、風險降低和風險接受在內的操作要求，建立全面的風險和機遇管理措施和內部控制的建設，增強抗風險能力，并為在質量管理體系中納入和應用這些措施及評價這些措施的有效性提供操作指導。|2.范圍| 本程序適用于在公司質量管理體系活動中應對風險和機遇的方法及要求的控制提供操作依據，這些活動包括：| a. 業務開發、市場調查及客戶滿意度測評過程的風險和機遇管理；|b. 產品的設計開發、設計開發的變更控制過程的風險和機遇管理；|c. 供應商評審和采購控制過程的風險和機遇管理；|d. 銷售過程的風險和機遇管理；|e. 過程檢驗和監視測量設備的管理過程的風險和機遇管理；|f. 設備和工裝夾具的維護和保養管理過程的風險和機遇管理；|g. 不合格品的處置及糾正預防措施的執行和驗證過程的風險和機遇管理；|h. 持續改進過程的風險和機遇管理；|i. 當適用時，也可適用于對公司管理過程中應對風險和機遇的控制提供操作指南。|3.職責|3.1行政部負責人：負責風險管理所需資源的提供，包括人員資格、必要的培訓、信息獲取等。負責風險可接受準則方針的確定，并按制定的評審周期保持對風險和機遇管理的評審。|3.2行政部：負責建立風險和機遇應對控制程序，并進行維護。負責按本文件所要求的周期組織實施風險和機遇的評審，
2.應對風險和機遇的措施 必須建立程序嗎
我個人認為：
第一、關于工作、生活、學習中的很多事項（包括風險和機遇），都需要提前準備相應的預案措施，以備及時有效進行應對。這個預案措施，應該是一系列的制度，起碼包括誰來辦、怎么辦、辦什么這三個方面。
第二、關于誰來辦，就是成立應對小組；關于怎么辦，就是應對的具體程序；關于辦什么，就是應對小組的成員，按照應對程序的要求，具體采取哪些實施進行應對。
第三、綜上，應對風險和機遇的措施，必須建立程序規定。而且，這個程序，應該是合法、合理、并切實有效的。程序建立以后，還要經常組織相關人員按照預案進行模擬演練，確保相關程序在關鍵時刻發揮作用。
以上建議，僅供參考。
3.簡述風險管理的程序
基本程序包括：（1）風險辨認。
對還沒有產生的、潛伏的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行辨認和歸類，并分析產生風險事故的緣由。（2）風險估測。
在風險辨認基礎上，估計風險產生的幾率和損失幅度。（3）風險評價。
在風險辨認和風險估測基礎上，對風險產生的幾率、損失程度，結合其他因素全面進行斟酌，評估產生風險的可能性及其危害程度，并與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，并決定是不是需要采取相應的措施。（4）選擇風險管理技術。
（5）風險管理效果評價 。
4.因對風險和機遇的的措施,應該怎樣提問
如何確定組織需要應對的風險和機遇，并策劃應對這些風險和機遇的措施？
1.關注顧客：
5.1.2條款指出最高管理層必須“證明其在關注顧客方面的領導力和承諾，確保實施了相關工作……識別和處理可能對產品、服務和增強顧客滿意度的能力方面的風險和機會”。
2.應對風險和機會的措施：
6.1.1和6.1.2條款指出組織必須識別那些必須應對的“風險和機會”，以確保質量管理體系能夠實現預期結果，預防或減少非預期后果，實現持續改進。應對風險和機會的措施必須與產品、服務、顧客滿意方面的潛在影響相適應。另外，組織在進行改變的時候宜“有計劃并系統地實施”，識別風險和機會，并注意核查變化的潛在后果。
應對風險可能采取的方法有避免風險、消除風險源、分擔風險以及決定是否承擔風險等。
3.交付后的活動：
根據8.5.5條款，適用時，組織必須確定并滿足與產品、服務的性質及其預定使用壽命有關的交付后活動的有關要求，即與產品和服務有關的風險、使用壽命、顧客反饋、法律法規要求。
4.管理評審：
9.3條款指出組織必須考慮其采取的應對風險和機會的措施的有效性（同時參見6.1條款）。這包括識別需要監視和測量的內容，使得組織能夠證明符合產品和服務標準的要求；評估過程的績效（同時參照條款4.4）；確保質量管理體系的符合性和有效性；評估顧客的滿意度。
5.如何理解風險和機遇
投資是一門藝術，這門藝術的樂趣就是對抗風險、把握機遇。
風險與機遇是一對孿生兄弟，他們總是同時出現，此消彼長、無休無止。就如同地獄與天堂、乾與坤、陰與陽。市場風險聚集度越高，可投資機遇越低；市場風險聚集度越低，可投資機遇越高。成功投資的前提是，對市場的整體風險程度要有基本的認識。更重要的是，對個股的風險程度要有基本的認識。
面對市場的整體風險狀態，我們可以依托平均市盈率，將市場劃分為五大部分：嚴重低估區、低估區、合理區、高估區、嚴重高估區。對個股我們也可根據估值，將其簡單的劃分為五大狀態：嚴重低估、低估、合理、高估、嚴重高估。
價值投資者一定會問，你研究市場干什么？你還是個價值投資者么？你是不是要投機了？
我想要說的是，我們的對手就是市場先生，我們的朋友也是市場先生。我們即將用我們的策略來對抗這種市場風險，以此把握機遇。知己知彼，百戰不殆。對手我們都不去研究，我們還是個優秀的戰場指揮官么？如果不能夠重視對手、認清對手，我們憑什么能夠拿出一套經得起實踐檢驗的投資哲學呢？我們又憑什么大言不慚的稱自己為一個價值投資者呢？
簡單的風險評估模型建立起來之后，下面要做的就是投資了。這個游戲怎么玩？
*45001:2018風險與機遇風險與機遇控制措施評審表
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原發布者：肖炳花
編制人：核準：合同管理制度1范圍本標準規定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執行。2規范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責4.1總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2工程部：是發電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業執照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區域經營許可等證
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