華閱文章網1.哪位能幫忙用最簡單的描述來表述一下勁牌公司的發展歷程啊
樓主要簡單的，樓上也太簡單了吧？勁牌公司發展過程中改名就好幾次，根本都沒說好吧！
1953年10月，企業建立；
1957年7月，企業擴大再生產，在大冶縣城以東的青龍山旁、紅星湖邊的東岳廟（現東岳路職工宿舍區）建立新廠房；
1981年3月，推出“蓮桂補酒”；
1982年3月，推出“長壽酒”，后更名為“御品酒”；
1983年8月，推出“曹府蓮花白”和“芙蓉玉液”；
1987年7月，位于大冶縣羅橋鄉七里界村的新廠房建成投產；
1989年10月，推出“中國勁酒”；
1993年，企業請姜昆為“中國勁酒”做廣告代言，并在央視投放廣告，“勁酒雖好、不要貪杯”的廣告語第一次出現在電視熒屏上；
1997年，“中國勁酒”推出125mL小方瓶包裝，受到市場歡迎；
1997年7月，企業進行股份合作制改造，由國有企業改為股份有限公司；
1998年6月，企業經全體股東投票表決，轉為民營；2001年3月，國家工商局核準企業名稱為“勁牌有限公司”；
2.計時單位的發展史
定時器的發展歷史
人類最早使用的定時工具是沙漏或水漏，但在鐘表誕生發展成熟之后，人們開始嘗試使用這種全新的計時工具來改進定時器，達到準確控制時間的目的。
1876年，英國外科醫生索加取得一項定時裝置的專利，用來控制煤氣街燈的開關。它利用機械鐘帶動開關來控制煤氣閥們。起初每周上一次發條，1918年使用電鐘計時后，就不用上發條了。
定時器確實是一項了不起的發明，使相當多需要人控制時間的工作變得簡單了許多。人們甚至將定時器用在了軍事方面，制成了定時炸彈，定時雷管。現在的不少家用電器都安裝了定時器來控制開關或工作時間。
定時器是一個多任務定時提醒軟件，它全面支持WINDOWS 9X/ME/NT/2K/XP按時執行程序、播放聲音、關機、待機、撥號、斷開連接、關閉顯示器等等操作。具有多種設定任務的方法。支持SKIN，可以隨意更換界面。
3.哪位能幫忙用最簡單的描述來表述一下勁牌公司的發展歷程啊
樓主要簡單的，樓上也太簡單了吧？勁牌公司發展過程中改名就好幾次，根本都沒說好吧！1953年10月，企業建立；1957年7月，企業擴大再生產，在大冶縣城以東的青龍山旁、紅星湖邊的東岳廟（現東岳路職工宿舍區）建立新廠房；1981年3月，推出“蓮桂補酒”；1982年3月，推出“長壽酒”，后更名為“御品酒”；1983年8月，推出“曹府蓮花白”和“芙蓉玉液”；1987年7月，位于大冶縣羅橋鄉七里界村的新廠房建成投產；1989年10月，推出“中國勁酒”；1993年，企業請姜昆為“中國勁酒”做廣告代言，并在央視投放廣告，“勁酒雖好、不要貪杯”的廣告語第一次出現在電視熒屏上；1997年，“中國勁酒”推出125mL小方瓶包裝，受到市場歡迎；1997年7月，企業進行股份合作制改造，由國有企業改為股份有限公司；1998年6月，企業經全體股東投票表決，轉為民營；2001年3月，國家工商局核準企業名稱為“勁牌有限公司”；。
4.簡單闡述企業制度的演變歷程從中給我們帶來哪些啟示
(1)多數中國人指責董事局主席陳曉違背大股東黃光裕所信托，竊取這間具有家族企業色彩的上市公司控制權，意圖私利。
國美股權之爭其實是雙方利益之爭，并不是個人的仇恨或道德因素導致。雙方的輸贏并不重要，關鍵是國美股權之爭給我們留下的啟示。
（2）在我國《公司法》中，股東大會是公司最高權力機構，“執行股東會的決議”是董事會的主要職責之一。 但我國屬于大陸法系，而國美的注冊地在百慕大群島，上市地點在香港，這兩地均屬于英美法系。
大陸法系講究“股權會中心制”，即董事會只擁有股東會明確授予它的權力；而英美法系則奉行“董事會中心制”，即除了股東會保留的，董事會具有一切權力。 （3）國美事件中，在年度股東大會投票形成決議的情況下，董事會以“投票結果并沒有真正反映大部分股東的意愿” 為由，否決了股東大會相關決議，其依據正是國美電器公司章程中的表述：股東大會授予公司董事會有權在不經股東大會同意的情況下任命公司非執行董事，直至下一屆股東大會投票表決。
國美董事會的再否決，正是根據英美法系“未明確禁止即合規”的原則。
5.聯想產品發展史簡短
聯想大事記 1984年11月1日，20萬元，11人創立聯想，當時名稱是：中國科學院計算技術研究所新技術發展公司。
1985年推出第一款具有聯想功能的漢卡產品聯想式漢卡，聯想這一品牌名稱由此而來。 1988年6月23日香港聯想開業，新技術發展公司與導遠公司和中國技術轉讓公司共同創辦香港聯想，采用英文名稱：Legend.第一次使用了聯想作為公司名稱。
1989年11月聯想集團公司成立，第一次在國內把聯想作為企業及集團名稱。 1990年推出聯想電腦，聯想開始生產及供應聯想品牌個人電腦。
1994年2月14日聯想股票在香港上市，聯想品牌首次在海外財經市場亮相。 1996年，聯想首次超越國外品牌，市場占有率位居國內市場第一，并持續6年穩居榜首。
1999年聯想電腦以8.5%的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首。 聯想集團隆重發布首款證券2001年4月1日，聯想集團實行資產重組、分拆上市。
2002年8月，聯想成功推出萬億次計算機，成為國內首臺實測速度超過萬億次的高性能計算機。 2002年12月3日-7日，LEGEND WORLD 2002技術創新大會圓滿舉行，標志著聯想在產品技術上已經取得了實質性的進展。
2004年聯想集團將其英文名稱修改為Lenovo Group Limited，并成為國際奧委會全球合作伙伴。 2004年12月8日，聯想集團和IBM簽署收購IBM個人電腦事業部的協議。
2005年8月10日，聯想集團公布2005年第一季度業績，期內實現純利3.57億港元，是聯想收購IBM全球PC業務后，首次計入該業務的季度財務報告。
6.簡短有意義的企業愿景和企業信念的句子有哪些
1. 蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機 騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值，為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司 ；
2. AT&T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司 鷹騰咨詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構 聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想；
3. 創業，創新，創造；自信，自立，自強。
4. 創業：艱苦奮斗 ，二次創業。充分體現了長城鋁人迎難而上、勇于拼搏、樂于奉獻的精神和為實現公司二次創業目標所立下的雄心壯志。長城鋁是靠艱苦奮斗創業成長，發展壯大的。沒有艱苦奮斗精神，就沒有長城鋁發展史上一次又一次的輝煌。企業重組改制，長城鋁又站在了二次創業的起跑線上。時代變遷，艱苦奮斗的精神不能丟；觀念轉變，艱苦奮斗的精神不過時。二次創業需要艱苦奮斗，也離不開艱苦奮斗。
5. 創新：與時俱進，跨越發展。重組后的長城鋁要持續穩定健康地發展，必須與時俱進，牢固樹立發展意識，以創新為動力，在觀念、體制、管理、科技等領域，全面不斷地創新，增強長城鋁適應改革和市場變化的能力。同時，一廠一策，多業并舉，以多種有效實現形式，快速提升企業綜合競爭力，不斷超越自我，實現超常規跨越式發展。
6. 創造：追求卓越，共創未來。是對長城鋁人追求實現自我價值、共同創造一流企業和美好未來的精神境界的高度概括，體現了公司開拓創新、戰勝自我的決心和意志。要達到這樣一個目標 ，就要大力倡導勤勞吃苦的民族精神和勇爭一流、挑戰極限的拼搏精神，充分發揮全體職工的積極性、主動性和創造性，為祖國的強盛、國家的繁榮和民族的振興，為創造自己更加美好的幸福生活，貢獻全部的聰明才智。
7. 自信：從容自信 ，銳意進取。自信就是相信自己，它是自立、自強的前提，是成功的基礎和動力。面對市場經濟的激烈競爭，長城鋁人要樹立科學正確的信念，堅信自身的力量潛能和優勢，對二次創業的事業和前途充滿信心，從容應對公司在發展中所遇到的各種困難和挑戰，不為一時的失敗和挫折所動搖，始終保持昂揚向上的精神狀態，向著既定的目標勇往直前。
8. 自立：立足自我，興企立業。自立，就是通過自己的努力，依靠自己的能力，達到立于社會的目的。意指長城鋁通過二次創業，實現生存的第一目標。自立的過程就是自力更生、自我奮斗、自我發展的過程。這個過程昭示著所有的長城鋁人：只要奮斗，就有結果；只要努力，就有收獲；只要創業，就能立業。
9. 自強：《易經》說 “天行健，君子以自強不息” 。自強不息的精神，是長城鋁人充分發揮主觀能動性、自覺性而積極向上、勇往直前、奮發圖強的反映。自強不息的精神還表現為長城鋁人自尊、自信的品德和人格；表現為堅忍不拔、勇于開拓；
10. 在困難和挑戰面前不悲觀的積極進取精神；表現為志存高遠、不安于小成，為遠大的理想和目標執著追求的雄心壯志。走出一條企業自我發展壯大的新路子。為國家和社會創造財富，為中鋁公司發展貢獻力量，為全體職工多謀利益。開創長城鋁新的篇章，鑄就長城鋁新的輝煌。
7.中國國營企業的歷史
<現代中國國營企業制度的形成：制度變遷的邏輯> 長期以來，流行的傳統觀點將中國國營企業視為照搬蘇聯企業模式的產物，這雖有助于揭示中國國營企業的制度來源及其弊端，但卻割斷了中國近代以來國營企業的成長史，難于理清其產生的歷史背景、曾扮演的角色和所發揮的功能，難于揭示中國國營企業的獨特性，因而也就對中國國企改革的艱難性、復雜性估計不足——《現代中國國營企業制度的形成：制度變遷的邏輯》，〔美〕卞歷南著，哈佛大學出版社出版 不再把國營企業制度與單位制度視作對蘇聯體制的簡單移植 熟悉當代中國經濟社會發展與改革經歷的人都知道，如何改革我國現有的國有企業制度以及與之密切相關的單位管理制度，使之重獲生機，始終是中國改革的一個重點和難點。
要破解這一難題，就必須弄清國有企業制度在中國產生、發展的來龍去脈，正確把握這一制度產生的歷史背景及其在中國歷史上所曾扮演的角色，發揮的功 能。最近由哈佛大學出版社出版的美國奧本大學歷史系卞歷南（Morris *）教授的著作：《現代中國國營企業制度的形成：制度變遷的邏輯》，為我們深刻認識中國的國營企業制度及單位制度提供了新的視角。
中國國營企業這一制度模式是何時形成的？如何形成的？與這些問題密切相關的“單位”制度又是如何成為現代中國基本的社會經濟組織的？為什么會出現這些獨特的制度模式？迄今為止，海內外學界最為流行的觀點是將之視作我們照抄照搬蘇聯社會主義制度，即斯大林模式的產物，很少有人對之進行深入研究。自上世紀80年代以來，關于單位制度，學術界雖提出了一些新的觀點，雖然不再將中國國營企業制度與單位制度視作對蘇聯社會主義體制的簡單移植，研究的視野也不再局限于20世紀后半期的中國歷史，但仍傾向于將國營企業與單位制度的形成，視為在比較特殊的革命與建設的環境中所建立的一種比較特殊的制度。
至于國營企業制度與單位制度的形成同中國社會自身的歷史與文化傳統的內在聯系，仍在不同程度上為學術界所否認或者忽視。 卞歷南先生此著的中心論點，就是揭示中國國營企業制度以及與之密切相關的單位制度，并非單純的外來之物，而是在中國近現代史上面臨強大的外敵侵略，在種種內憂外患的嚴酷的歷史條件下，社會各界人士逐步創造并不斷完善的經濟制度。
它發端于晚清洋務運動時期的官辦兵器工業，最終在抗日戰爭時期國民黨統治區的重工業與兵器工業中得以形成。1949年新中國的建立，并未從根本上造成歷史的斷裂或者突變，民國時期業已成型的國營企業制度及單位制度在新形勢下得到了延續與進一步發展。
本書的論點及邏輯體系建立在大量的歷史檔案之上立足于大量的歷史檔案及其它文獻資料，作者將中國國營企業體制的根本性特征概括為三個組成部分：一是官僚治理結構，即企業內部實行行政官僚式的等級制度。二是獨特的管理與激勵機制，如經常運用意識形態方面的活動及發動生產競賽等精神、心理的激勵手段來促進和提高生產能力。
三是企業內部提供各種社會服務與福利，如為職工及其家屬提供諸如教育、住房、醫療、衛生等社會服務與福利。 在此基礎上，作者形成了闡釋中國國營企業制度產生的理論框架，分別從兵器工業的發展、重工業的擴張、企業的治理結構、企業的管理與激勵機制、企業提供社會服務與福利、國營企業與“單位”的得名等七個部分展開論述，文末附有作者精心編制的有關中國近代企業之生產、經營狀況、經費來源、內部組織結構、人事制度等方面的表格數十幅及詳細注釋、索引等，可資參考。
卞歷南教授近十多年一直從事有關中國企業史的研究工作，他注意吸納海內外學術界（包括部分大陸學者）既有的相關研究成果，并將結論建立在大量的第一手史料的基礎之上。因此，本書是一部具有較高學術水準的佳作。
不株守成說，填補了國內相關研究之不足 愚以為，這本書的學術價值主要體現在以下幾個方面： 第一，本著作進一步改變了過去將中國國營企業與單位體制簡單視為照抄照搬蘇聯斯大林模式的傳統成說，將國營企業一系列基本制度的產生同中國近代以來所遭受的外敵入侵對中國社會所造成的危機，中國各社會階層的思想變動，西方學術思想、制度、文化資源傳播對中國的影響等等聯系起來，為人們深刻認識中國國營企業體制的起源及其特征提供了新的歷史視角，這對于當前國內備受關注的國營企業的改革無疑有著重要的參考價值。不僅如此，作者將中國企業制度的形成過程追溯到20世紀上半期尤其是抗日戰爭時期，這對于我們深入理解20世紀中國歷史發展之延續與變遷也是大有裨益的。
第二，中國國內學術界關于企業史的研究，長期以來集中于企業的經營史與成長史方面，有的甚至還只是部門史、行業史的翻版，對于企業制度的形成與演化的研究，國內學術界目前主要集中在近代股份制企業、公司制度方面，在研究時段上則主要集中在抗日戰爭時期以前。關于抗戰時期國統區國營企業的研究，國內還只是集中于對其性質和作用的爭論上，有關抗日戰爭時期中國國營企業內部管理與激勵機制方面的制度創新，企業管理階層的人。
8.蘋果公司的發展史
一、蘋果“電腦“公司的崛起1976年，喬布斯與斯蒂芬·沃茲尼亞克和羅·韋恩一起成立了蘋果公司，1977年1月，正式注冊成立“蘋果電腦公司”。
同年，沃茲就已經成功設計出比蘋果第一代電腦更先進的第二代電腦。這就是蘋果最初的3個創始人。
在蘋果公司初創之時，蘋果的第一代和第二代電腦都是在車庫里面完成的。雖然第一代電腦并不是很成功，但是第二代蘋果電腦卻取得了巨大的成功。
蘋果是最早將電腦商業化、個人化的公司。早期計算機的主流是迷你大型計算機，它們都是很貴的，一臺計算機要幾十萬美元，甚至百萬美元。
蘋果將計算機變成了個人的，這在那個時代，真的是不得了的創新之舉，讓客戶和使用者用很低的成本就可擁有個人計算機，這是一個極大的商業模式的創新。在蘋果電腦的設計上，一個PCB板上就有上千個芯片和零件，加上基本輸入輸出系統（BIOS）和操作系統，在那個時代，一個小小的團隊就完成了這么復雜的設計，真的很不容易。
在蘋果二代電腦取得巨大的成功后，蘋果于1980年12月12日公開上市。 1983年，全球第二大飲料公司——百事可樂的CEO約翰·史考力欣然加入了蘋果公司。
只因喬布斯對他說了一句話：你是想賣一輩子糖水呢，還是改變整個世界？ 1984年，蘋果推出了一個麥金塔計算機，突破了在電腦上看到的與打印出來的東西是一樣的。 1985年4月，蘋果公司的董事會決議撤銷了喬布斯的經營大權。
喬布斯于1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長職位。 二、喬布斯的“出走“與“歸來”喬布斯在賣掉自己蘋果公司的股權之后，創建了NeXT電腦公司。
之后，他又成立了一家動漫公司，叫皮克斯公司（Pixar），后來皮克斯公司上市了，他又把它賣給了華特迪士尼公司。皮克斯做的最有名的一部電影，是1993年的《玩具總動員》（Toy Story），這部電影非常成功。
1993年蘋果推出了個人數字助理（Personal Digital Assistance）Newton，雖然銷量不太理想，但成為如Palm Pilot和Pocket PC等產品的先驅，甚至有人稱它為智能手機的原型。 1995年，Windows 95系統誕生，蘋果電腦的市場份額更是一落千丈，蘋果岌岌可危。
1996年，蘋果董事會決定買下NeXT公司，喬布斯鳳還巢大戲開鑼，他再一次回到了蘋果公司，他開始從顧問做起，2000年正式成為行政總裁，帶領團隊先后推出了iPod、智能手機、平板電腦、App Store等產品。 三、蘋果的決策文化蘋果公司是一家創新公司，在過去的基礎上進行漸進式的創新。
但是，蘋果之所以可以如此定價并獲取較高的利潤，其中一個很重要的原因，是它享有極大自主權，它的創新讓人愿意付比較高的價格來買它的新產品。當幾年以后，如果它的創新不像以前那么多，不能讓人眼睛為之一亮，而只是一種漸進式的改進，不再能使人感動并付高價去買它產品的時候，那么到最后所比的就只能是價格而已。
蘋果手機的幾個重要組件都掌握在韓國的三星電子手里，如觸控屏、固態硬盤，等等。加上安卓操作系統由谷歌免費提供，韓國的三星電子在成本上會有優勢，這讓蘋果公司面臨著競爭的壓力。
蘋果的公司文化，基本會讓每一個員工都被尊重。不過，蘋果的整個創新是由領袖來帶領的。
蘋果有數萬名員工，他們最需要的就是領袖的遠見、領袖的決心、領袖的企圖心。很多人講，蘋果公司是一個創新公司，它的領袖非常重要。
在喬布斯去世多年之后，現在蘋果好像沒有之前那么多的創新了。大家都很好奇再往前走，蘋果會怎么樣？大家都認為少了喬布斯這樣的強人，蘋果將來會非常困難。
蘋果這家公司的興起，是因為有一個有遠見、有執行力、有創意、要求嚴格的領袖——喬布斯。加上喬布斯有一個能干的班底，蘋果才能達到今天的規模。