施工材料管理制度簡短(施工現場材料管理規定有哪些)

1.施工現場材料管理規定有哪些

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環節。

搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。 建筑材料管理主要包括以下三大部分： 一、建筑材料的采購管理 1.確定采購計劃 項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。

采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。 2.市場調研、合理選擇 一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。

3.材料價格的控制 對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。

對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。

在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

4.材料的進場檢驗 建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。

材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。

二、建筑材料的現場管理 1.材料存放管理 建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。 2.材料發放管理 建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。

對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

3.施工中的組織管理 這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：（1）現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的準備。（2）履行供應合同，保證施工需要，合理安排材料進場，對現場材料進行驗收。

（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止物資丟失。

（5）施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和利用。 三、建筑材料的成本管理 明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。

在工程項目中，成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。 1.制度控制 樹立“先算后用，節約有獎，浪費扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理化建設節約提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、計劃和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有專門采購收料制度，確保質量合格和數量準確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。

2.材料限量控制 施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費。

堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。 3.主材控制 1）加強商品砼的數量控制。

目前商品砼的數量不足有兩種情況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是由于施工班組樓板厚。

2.材料管理制度

材料管理制度

1、直接用于產品制造的材料，屬本規范管理。

2、生管科提供下月度產量預估計劃表，依標準單位使用量，計算出原材料計劃使用量。

3、生管科負責月度原材料請購明細單。經生產部經理審核，總經理批準。

4、生管科依據原材料預用量、庫存量、安全存量、已購未進量及前三月耗用量編制原材料請購表。

5、原材料安全庫存量、安全庫存天數由采購部提供，生管科根據原材料平均日耗量，設定安全庫存量。如有重大變化，如訂單變更、設計變更等，以通知單修改，安全存量每三個月修正一次。

6、設計變更、訂單變更、供應商供應周期變更等因素引起異常，生管科可以使用原材料計劃調整單進行采購機動臨時調整。

7、采購科應根據生管科所提供的分批進貨時間和數量按時、按量入廠，生管科以原材料安全存量為預警，根據原料倉庫和生產現場庫存量做跟催，確保原材料供應正常和庫存合理。

8、市場營銷部提供下月度預估銷售計劃，會同生管部計劃調度員排定計劃出貨期計劃（詳細規格、型號、品牌、數量），技術部根據設計標準，計算并編制原材料實際需用量。

9、原材料請購量等于4/3原料預用量+原料安全存量-原料現場庫存量-原料庫庫存量-已購未到量.

10、采購員根據分批進貨原則，嚴格控制原材料進貨，生管計劃員監督。

11、原料耗用量計算等于上期庫存量+本期采購量-本期庫存量，如因原材料超耗導致庫存量低于安全存量，可用原材料追加訂單迅速通知采購部采購。

12、生管科應隨時注意原材料的進銷存帳，保證原材料不呆貨，不斷料。

3.建筑施工材料管理的辦法

現在隨著建筑行業的快速發展和計算機網絡技術的普及，業界管理者要求隨時隨地對施工過程中各個環節的成本分析、控制的各種動態數據信息作到全面、準確、及時的掌握，這都對傳統的管理模式，管理方法提出了更高的要求，而網絡技術作為一種先進的技術手段必將滲透到施工管理的方方面面，全面、高效的管理貫穿施工起始的物資系統，實現真正的供銷存動態管理理念，從而形成計算機物資管理網絡化的模式。

標頂材料管理軟件為企業節約資金，降低成本，創造更高的效益，樹立良好的企業外界形象。通過現代化的管理模式，規范管理全部項目部，使工地與項目之間真正建立起暢通的信息交換通道，清晰的反映出材料在各個環節的狀況，最終達到決策者在第一時間根據各方面的材料數據進行準確分析，做出正確決策。將是材料管理網絡化的最終目的。

4.項目部材料管理制度

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內容來自用戶：花開不敗

XX項目部材料管理制度

（試行）

前言

為使XX項目部材料管理工作進一步規范化、制度化，減少浪費，降低運行成本，提高項目部經濟效益，同時確保工作的順利開展和運行，特制定本制度。

批準：

審核：編制：XX項目部

20XX年XX月XX日

一、范圍

本制度規定了XX項目部材料日常保管、領用、發放及統計數據的整理管理等工作，適用于XX項目各部門、班組及個人，各級人員應熟悉掌握，按時開展，認真執行；

本制度中的條款與公司或行業較高標準不一致時，按較高的標準執行。

二、規范性引用文件

公司《材料管理制度》

三、職責

項目部綜合辦是材料管理的歸口管理部門，全面負責XX項目部維護項目部的材料管理工作。

項目部綜合辦主任：

3.2.1主要負責材料的管理、監督、執行、檢查和考核，并對材料管理工作負主要責任；

3.2.2建立健全項目部材料的相關管理制度，負責相關制度規范的統一、完善和培訓工作；

3.2.3指定專人（材料員）負責材料的日常保管、領用、發放及統計數據的整理工作。

項目部綜合管理員（材料員）

3.3.1主要負責材料的日常保管、領用、發放及統計數據的整理工作。

3.3.2建立健全材料電子管理臺帳和書面借用記錄，掌握材料使用動態，按時完成項目部、部門要求的各種報表、資料及歸檔的管理，4.1.34.根據分公司相關規定和要求，需要分公司進行購買的物資，經二、

5.工程資料管理制度

原發布者：三一作文

三一文庫（）〔文件、檔案資料管理制度〕*篇一：公司文件資料歸檔管理制度公司文件資料歸檔管理制度為了更進一步規范公司的文件資料管理，完善公司文件資料的歸檔，實現公司全方位規范化管理的需要，特制定本制度。一、公司文件、資料應歸檔的范圍和歸檔分類本公司文件、資料應歸檔分類和歸檔范圍如下：1、行政類：本公司對內和對外已行文的規章制度、規定、決定、決議、通知、通報、請示、報告、批復、函件、會議紀要。公司各類證照。2、經營業務類：公司規劃、年度計劃、經營情況、委托書、協議書、合同、項目方案等。3、人事類：勞動人事檔案、勞動工資檔案等。4、財務類：各種財務票證、票據，財務審計檔案，會計檔案，統計資料等。5、音像類：公司具有保存價值的圖紙、軟件、照片、光碟、音像等。二、公司文件、資料歸檔的編制及編號公司文件、資料的歸檔編制和編號應遵循和符合：統一歸類、清晰明了、輕重有別、“一案一號”、便利查閱和保管的大原則。遇有一案歸入多類者應先確定其主要類別進行編號。1、本公司所有應歸檔的文件、資料，一律以韶關市新江控股資產營運管理有限公司中的“韶新控”漢語拼音第—個字母，SXK冠以編號之首。2、公司文件、資料的歸檔分類按本制度第一條進行分類，代碼為：1行政類；2經營業務類；3人事關類；4財務類；5音像類。3、公司文件、資料的歸檔編號按照入檔時間的先后，以百位數進行歸編。4、公司文件、資料的歸檔，應根據文檔性質的重要性和閱讀級別

6.工程資料管理制度

工程資料管理制度 1.總則1.1為確保工程檔案的齊全、完整、準確、系統，確保檔案案卷合格率，使工程檔案管理順利達到《建設工程文件歸檔整理規范》（GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度。

1.2基本建設工程檔案資料是指在整個建設項目，從醞釀、決策到建成投產的過程中形成的有歸檔保存價值的文件資料，包括項目的提出、調研、可行性研究、評估、勘測、設計、施工、調試、生產準備、試運行、移交生產、竣工等工作活動中形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料。1.3基本建設工程檔案資料是國家、企業的寶貴財富，是勘測、設計、施工和管理人員的勞動結晶。

依據《中華人民共和國檔案法》，各級人員做好文件材料的立卷歸檔工作是各自的義務和崗位職責，各級人員應對自己負責的項目所形成的、具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。2 工程檔案管理制度2.1檔案資料管理2.1.1工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理并與工程建設同步。

檔案資料室集中統一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監督、檢查，并負責工程技術檔案資料的接收和移交。2.1.2為了便于各個管理環節的銜接，檔案資料室配備專職檔案員，為更好地管理好檔案資料，應配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備。

2.1.3工程建設中，各種技術資料交由檔案資料室統一管理發放，各有關部門和單位指定專人辦進領用手續。2.1.4設備到貨后，由物資組匯同有關部門開箱驗收后，設備資料（歸檔的發給施工單位的）統交檔案資料室統一管理，造冊登記并建立收發明細帳。

各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術文件和竣工資料進行查驗，各項工程竣工決算的最后付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格后支付。2.1.5購置技術資料、圖書、標準由檔案部門統一申請，經批準后按計劃辦理，或委托有關部門自行辦理。

凡購置技術資料、圖書、標準的報銷憑證，一律由檔案室簽收后方可辦理報銷手續。2.2歸檔文件的質量規定2.2.1凡合同、協議等文件材料均應為正本（即必須有各方代表符合規定的親筆簽名，有單位蓋章欄目的還必須加蓋單位公章歸檔，簽字方不能用副本或復印件歸檔）。

2.2.2施工技術記錄、工程簽證單、試運記錄、材料半成品試驗單、設計修改通知單（含工程聯系單）等表格和數據均應用70g以上的白色書寫材料書寫并原件（如表式為復印件，數據雖用合格材料書寫也不能作為原件；驗收簽證單中的各方人員必須簽名齊全，不能以蓋章或打印件代替簽名）歸檔。2.2.3調試措施，方案和報告等均應為油印件或激光打印機打印件，不能用復印件或普通色帶打印件，以保證字跡的耐久性。

2.2.4主送和抄送本單位的文件材料均應以紅頭文件（不能用復印件）歸檔。2.2.5書寫規定A） 書寫字跡工整，圖樣清晰。

B） 書寫墨水應為碳素墨水，嚴禁用圓珠筆或鉛筆書寫。C）文件書寫格式應用橫行排列，文件段落，章節編排，按有關文件編寫要求；漢字簡化應符合國家頒發的有關規定。

2.2.6書寫材料的大小尺寸應規范，裝訂邊空白間距應為25mm，裝訂邊空白間隙內不能進行書寫和留有信息。3 工程文件收發及管理規定為加強工程文件收發管理，理順傳遞關系，并按工程進度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

3.1 工程文件接收3.1.1各單位提供給工程部的工程文件（工程技術文件、圖紙資料）由檔案資料室統一接收；上級黨政主管機關所發的行政及黨務方面的文件由辦公室統一接收。3.1.2工程部其它部門或個人從外單位帶回或通過其它途徑收到的工程文件，一律交檔案資料室。

3.1.3設備文件，物資組匯同有關部門對設備開箱驗收后，及時將設備資料立卷歸檔；設備文件資料由檔案資料室統一歸口發放給有關單位。3.1.4檔案資料室對接收的工程文件資料，必須進行數量和外觀質量檢查，發現問題應及時通知寄發單位補發。

3.1.5檔案資料室對接工程文件應及時建立工程文件接收總登記帳和分類帳（簿式臺帳和電子臺帳），并能利用計算機進行各類工程文件的查詢檢索。3.1.6登記完畢的工程文件，應及時予以處理，在保證歸檔份數后，應按工程部領導審定的工程文件分發表及時分發給有關單位和部門。

3.1.7對接收的密級文件資料，要嚴格按保密規定妥善收存，并認真執行密級文件資料的借閱規定。3.1.8檔案資料室僅對歸檔的工程文件資料實施整編作業，并建立檔案登錄總登記帳和分類登記帳；對分發各部門的工程文件資料不進行整編作業。

3.2 工程文件資料發放3.2.1分發外單位和部門的工程文件資料由檔案資料室統一歸口辦理。3.2.2呈送上級單位的工程文件由工程部領導確定發放單位和數量。

3.2.3檔案資料室按工程部領導審定的施工圖分發表、設備資料分發表分發工程文件資料（當工程施工圖、設備資料份數有限時），檔案資料室僅提供施工單位一套或二套文件，不足部分施工單位可委托檔案資料室向設計院提出增加施工圖供應數量；設備資料文件不足部分，由施工單位自行聯系復制，復制的設備資料應加蓋“。

7.工程材料如何管理

1.確定采購計劃

項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。

2.市場調研、合理選擇

一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建筑業界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，并制定選擇、評審和重新評審的準則。

3.材料價格的控制

對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

4.材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。

拓展資料

1、簡介

用于機械、車輛、船舶、建筑、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來制造工程構件和機械零件，也包括一些用于制造工具的材料和具有特殊性能的材料。工程材料一般都將工程材料按化學成分分為金屬材料、非金屬材料、高分子材料和復合材料四大類。

2、基本定義

用于機械、車輛、船舶、建筑、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來制造工程構件和機械零件，也包括一些用于制造工具的材料和具有特殊性能的材料。

8.施工管理的管理制度

1.施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作，并繪制總體的平面圖，而且要布局合理，任務明確標記等。同時對于工地上的標牌、工程名稱、概況、各負責單位等都進行全面的記錄。

2.項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。

3.施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡（上崗證），同時按照管理處的有關要求統一著裝。

4.施工現場（工地）作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，并插置標示牌。

5.工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。

現場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。

9.施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。

10.合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

11.施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。

12.施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。

13.現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

14.監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

15.工程完成之后要做好進行監理工作時候所占地方的清理工作，特別是施工中占用的道路、橋梁等，應該盡快做好恢復工作。

9.建筑工地物品管理制度

建筑工地安全管理規定 1.建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現場的治安、安全責任，并與保衛處簽定《治安、安全責任書》 2.現場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意識； 3.施工班組工人有義務積極參加施工現場義務消防隊伍，提高施工現場消防自救能力； 4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行，堅持焊接、油漆、防水等危險作業進行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患； 5.電工、焊工從事電氣設備安裝和氣焊切割作業，要有操作證和用火審批證，氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m; 6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂，乙炔發生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置； 7.焊接作業等動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好； 8.嚴格遵守施工用火審批制度，審批證僅當天有效，若變換動火地點，必須重新辦理用火審批手續； 9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求； 10.易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用火要符合防火規定； 11.不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料，并應設置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志； 12.因施工需要進入工程內的易燃可燃材料，除要按計劃限量進入外，還應采取可靠的防火措施； 13.施工現場、宿舍等禁止吸煙，需要吸煙者應在指定專設有防火措施的吸煙室； 14.施工現場和宿舍生活區，未經防火負責人批準不得使用電熱器具，使用燈泡不得大于60W，不得晝夜亮燈； 15.施工現場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設電線、電纜和電器設備安裝； 16.木工作業完畢必須及時清理現場，徹底消除火災隱患； 17.施工現場伙房必須服從統一規劃布置，不得另外私設小灶； 18.伙房內爐灶燒火設施必須符合防火安全規定，遵守防火制度； 19.施工現場一切消防設施、裝置未經批準不得擅自移動、破壞； 20.施工現場發生火警應立即采用電話（119）報告火警，并火速報告施工負責人組織義務消防隊及現場人員撲救失火； 21.施工現場中各種危險設施、部位都必須設置防護設施和明顯的警告標志； 22.禁止高空拋物。

為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執行。 一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監理公司、工程質量監督部門及相關部門的指導、檢查。

二、認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業文明先進員工。 三、堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。

四、嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。 六、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創新。

七、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設施人人都得關心愛護。

對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。

愛護公物、人人有責。 八、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工專人負責接線，他人不得私自亂動亂接。

否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。

安全駕駛、文明操作。 九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行并操作，確保安全施工。

堅持預防為主，防消結合的原則，杜絕火種、火源進入施工現場。 十、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。

嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理，公司概不負責。

高高興興上班，平平安安下班。 十一、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。

嚴禁在本工地、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發現，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明吏者。

十二、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛生及環境衛生，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符。

10.求建筑材料企業的管理制度

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精品文檔，放心下載，放心閱讀建筑材料管理辦法第一章總則1.1為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強化施工項目材料成本管理，根據集團建筑材料管理辦法結合公司實際特制定本精品文檔，超值下載辦法。1.2公司各單位以及施工項目適用本辦法。第二章材料管理任務、機構、人員、職責2.1材料管理任務2.1.1做好材料的組織協調、采供策劃、供方評定、價質比選、招標采購、合理運儲、及時供應，滿足施工，加強材料流通過程的監督控制管理工作，降低材料流通成本。2.1.2做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。2.1.3跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。2.1.4做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。2.1.5推廣應用四新技術，降耗增效。2.2材料管理機構2.2.1各級應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理工作。2.2.2材料管理實行公司—項目部二級管理。2.2.3公司物資供應部為公司的材料主管部門。分公司或公司的派出機構可受公司委托代行公司部分職權。2.2.4項目部的材料部門為施工現場材料直接管理部門。2.2.5項目部材料部門專（兼）職人員的配備數量最低不得少于2人，當施工面積大于2萬平米時，酌情相應增加1~3人。2.2.6材料人員必須經業務技術培訓，取得材料員上崗資格證，經公司物供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個人不得擅自私招亂雇材料人員。2.3材料管理職責2.3.1公司總經理⑴建立公司材料供應保證體系

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