華閱文章網1.華為集團的創辦過程
1988 創立于中國深圳。
1989 自主開發PBX。 1994 推出C&C08 數字程控交換機。
1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，并于2003年通過了CMM4級認證。
1996 推出綜合業務接入網和光網絡SDH設備。 與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網絡解決方案。
成立上海研發中心，并于2004年通過了CMM5級認證。 1997 推出GSM設備。
與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和 Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。
從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, (PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業的最新動態。
1998 產品數字微蜂窩服務器控制交換機獲得了專利。 成立南京研發中心，并于2003年6月通過了CMM4級認證。
1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網絡是當時世界上最大和最先進的智能網絡。 成立班加羅爾研發中心，并于2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。
2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。 在美國硅谷和達拉斯設立研發中心。
200110 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。 根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。
將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。 成為國際電信聯盟的成員。
2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50%，華為 的國際銷售額還是增長了68%，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。 華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。
為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。 2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認華為沒有侵權行為。
在世界各地部署了1億個C&C08端口，創造了行業記錄。 與3Com成立合資企業，生產企業數據網絡設備。
通過了DNV (DET NORSKE VERITAS)的ISO 14001認證。 在12月為阿聯酋電信公司 （Etisalat）提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網絡的運營商。
2004 與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。 華為贏得中國電信的國家骨干網優化合同。
此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨干網絡。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100%的市場份額，成功地進入了國家骨干網的兩個超級節點。
同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略伙伴的地位。
獲得由Frost & Sullivan頒發的“亞太區2004年度最有前途企業”和“亞太區2004年度寬帶設備供應商”兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用于實施公司的全球發展規劃。 華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網絡設備的合同。
2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。
Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網絡項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網絡服務。 贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網絡，價值1.87億美元。
為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。 成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網絡供應商，為BT21CN網絡提供多業務網絡接入（MSAN）部件和傳輸設備。 獲得了在中國生產和銷售手機的許可。
2.關于華為老總作文素材
1987年，徘徊在深圳街頭的任正非沒有想到，好運氣即將降臨到自己和這個國家身上。
一 改革開放已近10年，全國的經濟狀況明顯好轉。就在那一年，中國政府的經濟建設目標變得十分明確，提出了中國經濟建設分三步走的總體戰略部署：第一步目標，實現國民生產總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問題；第二步目標，到二十世紀末國民生產總值比1980年翻兩番；第三步目標，到二十一世紀中葉基本實現現代化，人均國民生產總值達到中等發達國家水平，人民過上比較富裕的生活。
這是一個很振奮人心的計劃，但是似乎和任正非還沒有太大的關系。那一年他43歲，從部隊以團副的身份轉業，來到成為改革試驗田的深圳。
在這里，先他而來的妻子成為南油集團的高管，卻最終結束了兩人的婚姻關系。任正非自己還只是南油集團下屬的一個電子公司的經理，對于已過不惑之年的任正非而言，接下來的人生似乎只有可以想見的平淡無波。
然而和所有始于那個年代的創業故事一樣，機會從天而降，任正非的人生道路從此走上了一個完全不同的方向，而他也以自己的方式給1987這個本來相對平淡的年份，加上了一點重量。故事的開始方式很深圳。
一個“很偶然”的機會，一個做程控交換機產品的朋友讓任正非幫他賣些設備，任正非以2.4萬元資本注冊了深圳華為公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。憑借特區一些信息方面的優勢，從香港進口產品到內地，以賺取差價——這是最常見的商業模式，對于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優勢，至于是代理交換機還是代理飼料，都是一樣的。
更何況任正非本人也是通信技術的門外漢，他的爺爺是一個做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學院的專業是暖供，十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國比較早用上電話的人，卻遠不足以令他對這個產業有深入了解。有時候事情就是這樣，天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。
原郵電部電信科學技術研究院院長熊秉群先生在總結中國電信產業30年歷程的時候曾經說過，中國的電信產業發展可以分為三個階段：第一個階段是在上世紀80年代，在這個階段里各個企業以購買國外的設備或者是建立合資企業的方式進行發展。正是有了這些合資企業，才使國內的制造企業數量有了一定的增加。
第二個階段是在上世紀90年代，最主要的就是在程控交換機方面的突破。“雖然程控交換機在上世紀80年代就有，當時的郵電部郵電科學研究院，通過六五計劃、七五計劃研發出了中小容量的程控交換機，但是當時這樣的一些成果，要轉化為產業，特別是成為商用化的設備，還是有很大的距離。”
第三階段，就是進入21世紀的通信產業突飛猛進發展的10年。43歲拉起旗幟單干的任正非，在這個時候突然表現出了他的商業天才。
在賣設備的過程中，他看到了中國電信對程控交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當時國內使用的幾乎所有的通訊設備都依賴進口，也就是“七國八制”，即美國AT&T、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時貝爾、法國阿爾卡特，以及日本NEC和富士通。
民族企業在其中完全沒有立足之地，任正非決定要自己開始做研發。二 任正非后來解釋自己早期的這一次轉型的原因的時候說：“外國人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終也沒能獨立。
以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術被真正掌握了。而企業最核心的競爭力，其實就是技術。”
軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛領土的敏感和決心，而他在那個時候能夠認識到“技術是企業的根本”，便從此和“代理商”這個身份告別，踏上了企業家的道路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓，最初有50多人，開始研制程控交換機。
這里既是生產車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。
所有人吃住都在里面，不管是領導還是員工，做得累了就睡一會兒，醒來再接著干。這是創業公司所常見的景象，只不過后來在華為成為了傳統，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也打起地鋪，令外國企業嘆為觀止。
12月，首批3臺BH-03交換機包裝發貨。事后員工獲悉，公司已經沒有現金，再不出貨，即面臨破產。
可是到1992年，華為的交換機批量進入市場，當年產值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當時華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長速度，是屬于那個時代的。
從此，華為像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業。事實上，最初抓住交換機機遇的不僅僅是華為，當時通信制造領域勢頭最好的四家企業，巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為被并稱為“巨大中華”。
1998年，華為銷售收入89億元，規模最小的大唐也達到了9億元。這其中除了華為之外，其他三家全部都是國有企業。
華為能夠在跨國企業和國有。
3.華為公司老總的詳細資料
華為公司老總是任正非。
任正非，是華為技術有限公司主要創始人、總裁。1944年10月25日出生于貴州省鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣。
1963年就讀于重慶建筑工程學院（現已并入重慶大學），畢業后就業于建筑工程單位。1974年為建設從法國引進的遼陽化纖總廠，應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。
任正非也因工程建設中的貢獻出席了1978年的全國科學大會和1982年的中共第十二次全國代表大會。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。
2003年，任正非榮膺網民評選的"2003年中國IT十大上升人物"；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。
擴展資料：
任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮，1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。任正非的父親任摩遜是鄉村中學教師，家中還有兄妹6人，小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，高中就讀于貴州省黔南州都勻市都勻一中。
知識分子的家庭背景是任正非一生第一個決定性因素。因為父母對知識的重視和追求，即使在三年困難時期，任的父母仍然堅持讓孩子讀書。
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓作為研制程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。
人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計制作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調試、修改、再調試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。
遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。后來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。
參考資料：百度百科-任正非
4.華為公司的挫折經歷
在過去的八年里，華為的收入從152億元人民幣到125.6億美元，增長迅猛；而在國際市場上，從第三世界到發達國家市場，華為與世界上最大的通信設備供應商們同臺競技，華為兇猛。
居安思危，華為和任正非是中國企業和中國企業家的典范。 第三次警告冬天 在危機意識洗禮了華為8年后，華為CEO任正非又一次提及“冬天”。
他說，要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。并提醒員工，“經濟形勢可能出現下滑，希望高級干部要有充分心理準備。
也許2009年、2010年還會更加困難”。 第二次警告冬天 而2004年三季度的內部講話中，任正非再稱，華為要注意冬天。
在長達13000字的講話稿中，任正非檢討、審視了華為目前遇到的嚴峻困難，稱這場生死存亡的斗爭本質是質量、服務和成本的競爭。但與上次相比，此次冬天的預告影響力有所減弱，主要是任正非更加細致地探討華為的內部問題。
第一次警告冬天 華為在2000財年銷售額達152億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，其創始人任正非卻大談危機和失敗。“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”
任正非說，也許是這樣華為才存活了十年。 在危機意識洗禮了華為8年后，近期參加公司優秀黨員座談會時，華為CEO任正非又一次提及“冬天”。
他說，要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。并提醒員工，“經濟形勢可能出現下滑，希望高級干部要有充分心理準備。
也許2009年、2010年還會更加困難”。 任正非的這番言論，正值中國電信市場的形勢不錯，電信重組正在進行之時，3G牌照很快就要下發，運營商正籌措千億元規模投資，人們的普遍觀點是，通信設備商的春天就要來了。
但是中國最大的通信設備商華為的CEO任正非卻再度提起了“冬天”。 這已經是任正非第三次有所預警，經過對內外部各種情況和矛盾的衡量，國際市場形勢和經濟周期面臨衰退，讓華為再次警醒。
巧合的是，任正非以四年為周期，不斷提醒員工注意華為和經濟周期冬天的來臨。 前兩次冬天的提出分別在2000年和2004年。
1 第一次完整預報 事實上，華為第一次冬天的預警，本是任正非針對企業內部作出的，但卻讓整個中國企業界感到寒意的影響力。 華為自身極為低調，任正非明確要求要少接觸甚至不接觸媒體，而在冬天的預報上卻聲音洪亮。
作為一家1988年才在深圳開始運營的民營通信企業，華為在2000財年銷售額達152億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，其創始人任正非卻大談危機和失敗。 此時，《華為的冬天》一文出爐，此文讓華為在中國的企業界確立了新的地位，其重視危機的企業文化開始擁有了擴張性的影響力。
大量網站和企業內刊轉載了這篇文章，眾多的企業家和MBA學員將其作為重要資料進行精讀。 當時，創維集團董事長黃宏生認為這篇文章說出了所有做企業的人的感受。
聯想（企業庫 論壇）集團新帥楊元慶把這篇文章發給所有中層干部，要求認真學習。東軟集團董事長劉積仁在公司成立十周年大慶之前，向下屬推薦閱讀。
任正非在此文中開頭便說：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎么辦？” 任正非將危機直接拋給員工和管理層，“泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。
面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。
居安思危，不是危言聳聽。” 接著，他又針對工資和裁員發表了看法，他認為如果華為公司真的危機到來了，員工工資減一半，裁掉一半人就能救公司的話，算不了什么危機。
如果連裁員和減薪都不能挽救公司的話，這種情況怎么辦？ “十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”任正非說，也許是這樣華為才存活了十年。
任正非提醒祛除麻木思維，因為華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。 但狼真的會來了。
“今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程的那一點有什么危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續了我們的生命。”
5.華為的創始人是誰
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉村中學教師，中、小學就讀于貴州邊遠山區的少數民族縣城，畢業于重慶大學暖通專業（畢業院校為重慶建筑工程學院，現已并入重慶大學），1974年應征入伍加入承擔這項工程建設任務的基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1983年復員轉業至深圳南海石油后勤服務基地，工作不順利，轉而在1987年集資21,000元人民幣創立華為公司，1988年任華為公司總裁，至今。
2011年任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。在《財富》2012“中國最具影響力的商界領袖”榜單中位列第一，2013年蟬聯第一
6.華為老總任正非的資料（求全）
任正非，1944年出生，大學文化。1988年，任正非從部隊轉業，到深圳創立了華為公司，現任華為技術有限公司總裁。
華為技術有限公司專業從事通信產品的研究、開發、生產與銷售，1999年實現銷售額120億元人民幣，2000年超過220億元。目前員工16000余人，其中85具有大學本科以上的學歷。華為公司每年將銷售額的10%作為科研投入，產品開發的科研人員達7000多人。華為自主
研究開發的產品，涵蓋了交換、接入、傳輸、移 動通信、智能網、支撐網、ATM、接入服務器、路由器、以太網交換機、會議電視等主要通信領域，形成了自主的核心技術體系，提供固定網、移 動網、數據通信網的全方位解決方案，在光網絡、移 動通信和寬帶領域處于業界領先水平。華為產品的關鍵部件均采用自行設計的集成電路芯片。
任正非先生關于企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業（尤其IT界）作為企業危機管理的范本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國IT界的標桿企業，與國際著名企業一樣成為眾多名牌大學學子擇業的首選企業之一。
7.華為名字的由來
華為名字來自于“心系中華，有所作為”的標語。
華為總裁任正非，是軍人出身，華為技術有限公司成立于1987年，當時老外壟斷了大多數通訊設備市場，加上中國改革開放大背景，華為的誕生可以說是時代背景下的愛國創業。
所以最初取名華為時，只是幾位創始人恰巧看到墻上“心系中華，有所作為”的標語，遂取名“華為”。
擴展資料：
名字取材于“心系中華，有所作為”這句話，于是成就了“華為”。華為的確也對它的初心交出了一份滿意的答卷，中國第一款媲美美國高通高端的處理器海思麒麟970，還是世界五百強企業，華為作為世界五百強，目前國產手機的領頭羊，手機暢銷國內，遠銷國外。
華為作為中華的品牌，讓世界見證著中國品牌科技創造的奇跡，展示著中華文化的魅力。世界對中國品牌的認識，就是對中國文化和中國價值的認識。在地震襲擊過的智利，大批基建設施坍塌，急需各界援助。華為的工程師們穿梭于震后廢墟，為恢復基站工作而在逃離災區的人群中逆流而行。
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型并不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，創造和諧商業環境以實現自身的穩固成長。
參考資料來源：人民網-華為小米vivo魅族OPPO錘子這些手機名字的由來
參考資料來源：百度百科-華為技術有限公司
8.華為是民企
華為技術有限公司成立于1988年，是由員工持股的高科技民營企業。華為從事通信網絡技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供光網絡、固定網、移動網和增值業務領域的網絡解決方案，是中國電信市場的主要供應商之一，并已成功進入全球電信市場。2002年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人。
華為在全球建立了30多個分支機構，在美國達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國北京、上海等地建立了研究所。華為產品已經進入德國、西班牙、巴西、俄羅斯、埃及、泰國、新加坡、韓國等40多個國家。
華為每年將不少于銷售額的10%投入研發。華為在堅持在自主開發的基礎上進行開放合作，現在已經與TI、摩托羅拉、英特爾、AT&T、ALTERA、SUN、微軟等世界一流企業廣泛開展技術與市場方面的合作。
從1997年起，華為開始系統地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于IT的管理體系。在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理、質量控制等諸多方面，華為與Hay Group、PWC、FhG等公司展開了深入合作。經過五年多的管理改進與變革，以及以客戶需求驅動的開發流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利益的差異化競爭優勢，進一步鞏固了在業界的核心競爭力。
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作為華為公司的董事長和法人代表，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率還是比較多的，在許多華為公司的活動中，都能看到這位華為女強人的身影。然而，業界對她的了解似乎并不比任正非多多少。
孫亞芳日益引人注目，不僅僅是因為她是華為的董事長，還因為她被視為是任正非的接班人之一。這個相貌秀氣、文雅的女性曾多次在貸款方面拯救華為。而她對任正非思想的影響和理解，在華為恐怕無出其右者。有一件事可以證明。 1998 年，孫亞芳給任正非一個報告，提出三個觀點：一、知識經濟時代，社會財富的創造方式發生了變化，主要由知識、管理創造的，因此要體制創新；二、讓有個人成就欲望者成為英雄，讓有社會責任的人成為管理者；三、一個企業長治久安的基礎是接班人承認公司的核心價值觀，并具有自我批判能力。
孫亞芳的這三個觀點實際上都是關于接班人的，而《華為基本法》中并沒有這些觀點。但不可否認的是，這些觀點得到了任正非的認同，后來被任正非將其引用在《華為的紅旗到底能打多久》一文里。
今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對于孫亞芳來說，無論是今天還是今后，依然是中國通信業的引人注目的女性。只是她的神秘感將會同華為公司一樣，隨著國際化加快將會漸漸淡去。
要使通信制造業走向繁榮，孫亞芳指出：“只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作伙伴。”也就是說，通信制造商不僅要同運營商合作，而且要在競爭的同時彼此加強合作。基于這種理念，華為不斷與業界同行合作，例如華為同3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業都有合作。華為表示，華為還會加大與同行合作的力度。
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