華閱文章網1.員工個人意見怎么寫
1、該優秀員工勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業業，注重個人成長；工作成績進步大，業績發展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業務區域可以立即開展工作。
能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態，不斷反思自己，注重個人成長；能在業余時間精專業務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
2、xx有良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司業務創造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業好評，為公司創造出較好的企業效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動東區的給為同事積極工作，勝任東區大區經理工作；工作出色，業務熟悉，為我們成立起榜樣。
3、該員工平時工作能將自己的能力充分發揮出來，不僅工作認真做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位同事學習。
4、xxx在我司工作期間，嚴格遵守我司的各種規章制度，積極主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實肯干，開拓視野，豐富了工作經驗，為我司創造了更多的價值。望在以后的工作學習中更加的努力。
5、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。
2.對公司的意見怎么寫 簡單寫
個人對公司的意見和建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制， 上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自 己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓 每一位員工明白和了解當前工作的重點， 領導也要禮賢下士和體察民 情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎， 企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。 對于新員工來講尤為重要， 努力工作的同時也是在讓自己學習和 發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入 公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己 是有價值的。 使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一 種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合 理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負 責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。 研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營 造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創新意識。學習是創新的源 泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工 作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習， 向網絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新 知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自 己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調 研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制
3.員工對公司的建議簡短4
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內容來自用戶：huangwei999111
員工對公司的建議簡短
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
4.員工意見怎么寫
原發布者：rvfpf55
（一）1、建議每次進的新貨及時驗完，擺放整齊，別在過道亂放，防止給顧客造成不便。2、加強對員工的技能培訓、職業道德培訓，選擇有能力、有責任心的員工。在員工與顧客發生糾紛時，領導應及時解決。領導也要注意自己的言行，對職工要文明相待，不能用諷刺的語氣來對待員工。（二）1、建議公司在收銀臺和出入處安裝監控，防止盜竊及員工的基本工作態度，公司對值夜班工作人員的被褥和床的放置應有固定地點。2、應嚴格執行各項規章制度，做到一視同仁，對工作突出的給予獎勵，創造良好的工作氛圍。希望經常進行一些專業知識的學習，以老帶新，使我們更加熟悉掌握業務的專業知識。（三）1、希望領導治理下商場那邊超市門口亂停放現象。2、公司部分管理人員不稱職，上班見不到人、即使來也是在上班期間玩手機、經常遲到這樣的等行為，嚴重給員工帶來了不好的影響。（四）1、公司應當給管理人員每個月開一次會議，制定每個月的工作計劃和向所有人匯報上個月的工作結果。2、加強管理，制定嚴格的管理制度。（五）1、建議以顧客的需求而進貨，以免造成公司的損失，對投機取巧的、不努力工作的人應該給予警告。2、建議公司對一些有吸引力的商品做活動，讓顧客多了解商品。多了解大眾的愛好及想法。（六）1、建議公司要公平公正，不能老員工偷懶不管而新員工可以隨便使喚。要使員工之間和諧相處，而不能拉幫結派。2、給放貨的地方再弄大些，里面取東西有時候身都轉不過
5.員工對公司的建議簡短4
去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶：huangwei999111員工對公司的建議簡短 進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。 每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。
站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發揮自己特長的工作崗位。 二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也應該有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠；反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。
所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。 三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。
2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
6.員工對公司的意見與建議怎么寫
原發布者：david_sail
對公司的意見和建議 對公司的意見和推薦（一）： 針對本公司目前而言： 1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。 2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。Array 3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。 4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。Array 5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。 6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。 對公司的意見和推薦（二）：Array 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有： ◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快； ◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全； 部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。 企業與員
7.員工滿意度調查怎么寫
員工滿意度調查與其它調查的最根本關系是：員工與公司是一種長期的關系，這種關系需要通過各種方式來經營維護的，所以在開展員工滿意度調查要非常小心。在具體開展員工滿意度調查環節，最主要實現兩個目的：1、打消員工的疑慮，獲取員工真實的信息。2、通過調查反饋的信息及時的對存在的一些管理問題進行合理的解決。建立良好的員工關系渠道。
1、問卷設計：員工滿意度調查要全面了解公司運營的各個方面，但是也不是問卷設計的問題越多越好，過多的問題往往導致員工缺乏耐心認真填寫，從而導致填寫的問卷質量大受影響。員工滿意度調查的問卷設計可以通過17個緯度來進行。從中選擇自已最需要調查的緯度。
2、員工動員：每次進行員工滿意度調查之前，一定要對參與調查的員工進行宣傳。對員工的宣傳往往是很多公司容易忽略的一個重要環節。員工滿意度調查質量的好壞最重要就在于員工的態度，如果員工能夠重視，認為這次調查能夠體現自己的價值、能夠有助于改善公司現狀，他們才會貢獻自己的智慧。
3、問卷發放：在員工滿意度調查中，問卷發放也是很有講究的。很多公司一般都是由人力資源部組織，由各部門經理向下屬員工發放、回收問卷。這種方放方式的弊端會導致員工可能會擔心來自直接領導的壓力，在填寫相關問題時不敢發表真實的想法，從而無法獲得真實的數據。問卷的發放最好是由公司的高層、第三方調查公司來進行。這樣員工才感受到對他們的重視，也沒有顧慮。問卷的填寫才會更真實更積極。當然，現在也可以利用網絡在線的第三方平臺進行問卷填寫，那就不存在問卷發放的過程，就只需要加強員工動員就可以了。
4、問卷分析：員工滿意度問卷分析是一個非常專業的內容。問卷分析需要通過大量無規律的數據，理清錯綜復雜的關系，找出真正的結癥所在。一般可通過內部比較（不同區域、不同部門、不同職級、不同年齡、不同司齡、不同學歷之間等，都可以進行比較。可以看出公司內部管理在不同群體的表現。）歷史比較（與往年的數據進行對比）兩種方法來進行。
只有精心對以上各個環節來進行，才能開展好員工滿意度調查。現在用的比較多的員工滿意度調查方法是利用第三方在線調查平臺，如《我要調查網》在設計問卷上又有員工滿意度調查的17個緯度題庫可以參考，在問卷發放上，即可以放在公司的OA網上，也可以讓員工到第三方網站我要調查網上來填寫，同時后臺又可自動生成統計數據。在質量控制方面通過隨機密碼、指定密碼、QC設置、邏輯設置等，即保證了填寫的唯一性，又消除了員工的顧忌。又保證了填寫的真實性、準確性。非常方便。
8.員工滿意度調查主要調查什么
員工滿意度調查表 填寫日期： 年 月 日 為了提高員工的工作積極性，完善公司各方面管理制度，并達到有的放矢的目的，現對我公司員工進行此次不記名調查，希望大家從公司及自身的利益出發，積極配合，認真、詳實地填寫該調查表。
同時為耽誤您的工作時間表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你認為公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，應在哪些方面還須改進？A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理，需改進的方面： 2、你認為員工的績效考評應該從以下幾個方面考核（可多選）， A、任務完成情況 B、工作過程 C、工作態度 D、其他： 3、在績效考評中，你認為2題選項中哪項應為主要考核內容： 4、你認為公司應該依據下述哪些標準發放薪酬（可多選）： A、績效考評結果 B、學歷 C、在公司服務年限 D、其他： 5、在薪酬標準中，你認為4題選項中哪項應為主要依據： 6、你認為與公司簽哪種勞動合同更為合適（只限專職員工回答）？ A、1年 B、2年 C、3年 D、沒有具體年限限制，如果員工認為公司不合適或公司認為員工不合適可隨時協商解除勞動合同。 7、你認為公司目前的福利政策（節日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養老/失業保險）是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善。
A、是 B、否，改善： 8、你認為自己最需要哪些培訓？ 9、你認為是否有必要對公司的中層經理進行管理知識培訓？ A、有 B、沒有 10、如果是技術認證培訓，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？A、100元內 B、500元內 C、1000元內 D、如果該項培訓對自己很重要，還可以承擔更多。 11、你認為在公司工作有沒有發展前途？ A、有 B、說不準 C、沒有 12、除薪酬外，你最看重： A、提高自己能力的機會 B、好的工作環境 C、和諧的人際關系 D、工作的成就感 13、你認為目前最大的問題是：A、沒有提高自己能力的機會 B、工作環境較差 C、人際關系不太和諧 D、工作沒有的成就感14、你認為目前的工作： A、很合適，并且有信心、有能力作好 B、是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作，但我能夠作好 D、不太適合，希望換一個崗位 15、你的職業傾向： A、希望在目前這個方向一直干下去 B、希望換一個方向 C、沒有想過 D、根據環境的變化可以變化 16、你認為公司環境衛生情況如何？A、很好 B、良好 C、一般 D、較差 E、很差 17、你認為現行考勤制度是否合理？，若不合理，講明原因。
A、合理 B、不合理，原因： 18、你認為當前的人事管理的最大問題在什么地方？ A、招聘 B、培訓 C、薪酬 D、考評 第二部分（員工個人部分） 1、你認為公司目前的工作環境 A、很好 B、較好 C、一般 D、較差 E、很差 如果選D或E，你希望哪方面有所改進：2、現在工作時間的安排是否合理 A、很合理 B、較合理 C、一般 D、較不合理 E、很不合理 如果選D或E，你希望哪方面有所改進：3、你對工作緊迫性的感受如何 A、很緊迫 B、較緊迫 C、一般 D、較輕松 E、很輕松 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 4、你認為工作的挑戰性如何 A、很有挑戰性 B、較有挑戰性 C、一般 D、較無挑戰性 E、無挑戰性 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 5、你認為自己的能力是否得到了充分發揮 A、已盡我所能 B、未能完全發揮 C、沒感覺 D、對我的能力有些埋沒 E、沒有能讓我施展的機會 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 6、你的工作是否得到了領導及同事的認可 A、非常認可 B、較認可 C、一般 D、較不認可 E、非常不認可 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 7、你對目前的待遇是否滿意 A、很滿意 B、較滿意 C、一般 D、較不滿意 E、不滿意 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 8、你與同事的工作關系是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進： 9、你與其他部門的合作是否融洽 A、很融洽 B、較融洽 C、一般 D、較不融洽 E、很不融洽 如果選D或E，你希望哪方面有所改進：10、是否受多重領導 A、經常是 B、偶爾 C、從來沒有 如果選A，你希望哪方面有所改進：11、工作職責是否明確 A、是 B、不是 如果選B，你希望哪方面有所改進：12、你對哪層領導寄予希望 A、直接上級 B、主管經理 C、總經理 13、你認為公司的主要優勢是什么 A、技術 B、市場 C、管理 請簡述理由： 14、你認為公司的主要問題是什么 A、技術 B、市場 C、管理 請簡述理由： 15、你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現（請概述）： 16、你對公司的其他建議（請概述）：。
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