1.勵志的小故事
勵志故事:
理想與現實
從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,于是他們分道揚鑣了。 得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉瞬間,連魚帶湯就被他吃了個精光,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。 另一個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓,一步步艱難地向海邊走去,可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時,他渾身的最后一點力氣也使完了,他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。 又有兩個饑餓的人,他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西,而是商定共同去找尋大海,他倆每次只煮一條魚,他們經過遙遠的跋涉,來到了海邊,從此,兩人開始了捕魚為生的日子,幾年后,他們蓋起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安康的生活。
【勵志心語】
一個人只顧眼前的利益,得到的終將是短暫的歡愉; 一個人目標高遠,但也要面對現實的生活。 只有把理想和現實有機結合起來,才有可能成為一個成功之人。有時候,一個簡單的道理,卻足以給人意味深長的生命啟示。
2.魚與漁的故事和道理
魚與漁的故事和道理:從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。
其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,得到魚的人高高興興地大吃大喝了幾天,最后魚都吃光了,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人靠著魚竿天天打魚,開始了捕魚為生的日子,幾年后,他蓋起了房子,有了家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安康的生活。
拓展資料:授人以魚不如授人以漁 --語出《淮南子·說林訓》,原文說:“臨河而羨魚,不如歸家織網。”《漢書·董仲舒傳》,書中說:“故漢得天下以來,常欲治而至今不可善治者,失之于當更化而不更化也。
古人有言 曰:‘臨淵羨魚,不如退而結網。”中國有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”,說的是傳授給人既有知識,不如傳授給人學習知識的方法。
道理其實很簡單,魚是目的,釣魚是手段,一條魚能解一時之饑,卻不能解長久之饑,如果想永遠有魚吃,那就要學會釣魚的方法。管理亦是如此,企業給到員工的不同,則員工回報企業的也會有相應的不同,企業應當采取哪種保障、報酬、激勵、提升機制,亦或兼而有之,都是因人而異的。
3.授人以魚不如授人以漁簡單概括故事(從前有兩個饑餓的人
從前,有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個人要了一簍魚,另一個人要了一根魚竿,得到魚的人高高興興的大吃大喝了幾天,最后魚都吃光了,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人靠著魚桿天天打魚,開始了捕魚為生的日子,幾年后,他蓋起了房子,有了家庭、子女,有了自己建造的漁船,過上了幸福安康的生活。
拓展資料:
授人以魚不如授人以漁 --語出《淮南子·說林訓》,原文說:“臨河而羨魚,不如歸家織網。”《漢書·董仲舒傳》,書中說:“故漢得天下以來,常欲治而至今不可善治者,失之于當更化而不更化也。古人有言 曰:‘臨淵羨魚,不如退而結網。”
中國有句古話叫“授人以魚不如授人以漁”,說的是傳授給人既有知識,不如傳授給人學習知識的方法。道理其實很簡單,魚是目的,釣魚是手段,一條魚能解一時之饑,卻不能解長久之饑,如果想永遠有魚吃,那就要學會釣魚的方法。
管理亦是如此,企業給到員工的不同,則員工回報企業的也會有相應的不同,企業應當采取哪種保障、報酬、激勵、提升機制,亦或兼而有之,都是因人而異的。很多時候,一個頭銜、一點獎勵,哪怕官職再小、獎品再薄,也不要輕易授人,最好能夠激勵部屬們通過公平競爭的手段去獲得。
1. 授人以魚:給員工養家糊口的報酬。
2. 授人以漁:教會員工做事情的思路和方法。
3. 授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標。
4. 授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福。
5. 授人以愚:訓練團隊扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
6. 授人以遇:給予、創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生。
7. 授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖。
8. 授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。
4.簡短的勵志故事
1、勇于冒險
有一天,龍蝦與寄居蟹在深海中相遇,寄居蟹看見龍蝦正把自己的硬殼脫掉,只露出嬌嫩的身軀。寄居蟹非常緊張地說:龍蝦,你怎可以把唯一保護自己身軀的硬殼也放棄呢?難道你不怕有大魚一口把你吃掉嗎?以你現在的情況來看,連急流也會把你沖到巖石去,到時你不死才怪呢?
龍蝦氣定神閑地回答:謝謝你的關心,但是你不了解,我們龍蝦每次成長,都必須先脫掉舊殼,才能生長出更堅固的外殼,現在面對的危險,只是為了將來發展得更好而作出準備。
寄居蟹細心思量一下,自己整天只找可以避居的地方,而沒有想過如何令自己成長得更強壯,整天只活在別人的護蔭之下,難怪永遠都限制自己的發展。
2、居安思危
一只野狼臥在草上勤奮地磨牙,狐貍看到了,就對它說:天氣這么好,大家在休息娛樂,你也加入我們隊伍中吧!野狼沒有說話,繼續磨牙,把它的牙齒磨得又尖又利。
狐貍奇怪地問道:森林這么靜,獵人和獵狗已經回家了,老虎也不在近處徘徊,又沒有任何危險,你何必那么用勁磨牙呢?
野狼停下來回答說:我磨牙并不是為了娛樂,你想想,如果有一天我被獵人或老虎追逐,到那時,我想磨牙也來不及了。而平時我就把牙磨好,到那時就可以保護自己了。
3、猴子當王
有一次,猴子在野獸的集會上跳舞,贏得了大家的好感,被推選為王。狐貍十分嫉妒,當它發現一個捕獸夾子里放著肉,便把猴子領到那里去,說它發現一個寶物,自己沒敢動用,留給王室作貢品,并勸它親自去取。
猴子輕率地跑了上去,結果被夾子夾住了。它斥責狐貍陷害它,狐貍卻說:“猴子,憑這點小小的本事,你這笨蛋還想做獸中之王嗎?”
4、雞冠花和玫瑰
雞冠花和玫瑰生長在一起。有一天,雞冠花對玫瑰說:“你是何等美麗的花朵啊,大家都喜愛你的芬芳和美色,多讓人羨慕啊。”
玫瑰卻回答道:“雞冠花啊,我的美麗是不長久的,但你卻可以一直開著花朵,青春永遠不凋謝。”
5、爬上岸的螃蟹
一只螃蟹離開海水,獨自住在海岸邊。有只饑餓的狐貍正愁沒有吃的,看見它后,便跑過去捉住要吃掉它。蟹在將要被狐貍吞食之前,悔不當初地叫道:“我本應該生活在大海里,卻偏要到陸上來。我根本就是自作自受!”
5.漁夫和三條魚哲理故事
海邊,住著漁夫一家,漁夫每天釣三條魚, 已足夠養活一家人。
常年如此。 有一天, 漁夫在海邊釣魚。
一位商人對漁夫說:“你為什么不多釣幾條魚呢?” 漁夫說:“為什么?” 商人說:“可以拿到市場去賣,你就有錢了。” 漁夫說:“為什么?” 商人說:“你存夠了錢,就可以開魚市。”
漁夫說:“為什么?” 商人說:“等你有了很多錢,就可以開公司。” 漁夫說:“為什么?” 商人說:“那時候,你就可以釣魚了呀!” 一個蘊含著哲理的故事,笑過后,總留給我一些思考。
“三條魚”,是我們每個人一生都在追求的東西,而我們更在乎的確是那“第四條魚”、“第五條魚”,甚至更多的魚。讓我們的內心永不寧靜,讓那所謂的一些幸福無法純凈。
迷惑,隨之而來,我們都是追逐幸福的人嗎?而,幸福離我們有多遠?是煙消云散的過去?還是不可企及的將來?或是此時此景? 我永遠做不了那個隨意自由的漁夫,因為,我遠離了遼闊寧靜的大海,無法感受四海茫茫、天涯無際、獨有我!缺少一種心境,確切的是一種勇氣! 在這硝煙的城市里,我是如此渺小,變得可有可無,很迷惑,誰需要我的存在?而那一雙雙欲望的眼睛,讓我明白,他們即使擁有了“三條魚”,還要找尋更多的魚…… 其實,我的心里就是那個漁夫,永遠的滿足。
6.誰有1分鐘的小故事(即勵志有很新穎)
釣竿 有個老人在河邊釣魚,一個小孩走過去看他釣魚,老人技巧純熟,所以沒多久就釣上了滿簍的魚,老人見小孩很可愛,要把整簍的魚送給他,小孩搖搖頭,老人驚異的問道:“你為何不要?” 小孩回答:“我想要你手中的釣竿。”
老人問:“你要釣竿做什么?” 小孩說:“這簍魚沒多久就吃完了,要是我有釣竿,我就可以自己釣,一輩子也吃不完。” 我想你一定會說:好聰明的小孩。
錯了,他如果只要釣竿,那他一條魚也吃不到。因為,他不懂釣魚的技巧,光有魚竿是沒用的,因為釣魚重要的不在釣竿,而在釣技有太多人認為自己擁有了人生道上的釣竿,再也無懼于路上的風雨,如此,難免會跌倒于泥濘地上。
就如小孩看老人,以為只要有釣竿就有吃不完的魚,像職員看老板,以為只要坐在辦公室,就有滾進的財源。
7.勵志故事
老鷹是所有鳥類中最強壯的種族,根據動物學家所做的研究,這可能與老鷹的喂食習慣有關。
老鷹一次生下四五只小鷹,由于它們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹,而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最兇狠的存活下來,代代相傳,老鷹一族愈來愈強壯。這是一個適者生存的故事,它告訴我們,“公平”不能成為組織中的公認原則,組織若無適當的淘汰制度,常會因小仁小義而耽誤了進化,在競爭的環境中將會遭到自然淘汰。
8.一個漁夫有一個魚竿和一筐魚
(1)我們應將短期目標和長期目標辯證統一起來:吃魚是近期目標,捕魚從而維持生存才是長期目標。因此對這兩個目標要統籌兼顧和長遠規劃。
(2)在一個群體中的各個個體之間要合作,要雙贏,不要對抗。
(3)作為領導者,要充分發揮組織協調作用。領導要組織和配置好各種資源,使之發揮最大效用。
(4)這個故事還講到了可持續發展的道理,對于工作和生活,我們不能僅僅只看樹木、不見森林,只顧眼前、不顧長遠,俗話說“求木之長必先固其根基,流水之遠必先浚其源泉”。
(5)這個故事對我們現實生活也有很強的指導意義,比如有些地方以犧牲環境為代價去發展經濟,經濟得到了一定的發展,卻給當地的生態環境造成了毀滅性的破壞,最終得到的不是發展而是生存的毀滅。因此,我們領導干部在做重大的規劃、決策時,應當堅持可持續發展的觀點,這樣才能避免短期目標的盲目性,才能走可持續發展之路。
(6)由此可以聯想到我們當前的扶貧,我國幫助貧困戶“脫貧”的方法現在主要有兩種,一種是直接補貼,另一種是指導發展。而事實證明,在交通不發達、教育水平低的貧困山區,幫助他們脫貧,不但要“授之以魚”,而且要“授之以漁”,這才是我國降低貧困戶的有效辦法。既不能讓他們坐吃魚空,又不能讓他們拿著魚竿還沒到海邊就餓死。
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