華閱文章網1.“一事一議”的主題,事例
作弊”一席談
考試臨近，班里幾個無聊的家伙又在談論著各種作弊絕招。雖然聽后只是讓人一笑了之，但它卻證明了一個事實：“作弊”這個與考試似同胞兄弟的東西至今仍程度不同地存在于很多學校中。
為什么每次考試都有人作弊呢？其實，這也不足為怪。作弊的人無非是想得高分，自己光彩，老師表揚，父母也高興。也有一些人是迫不得已，怕考不好老師批，家長罵，棍棒加身，只好鋌而走險，蒙混過關。考試作弊也叫“偷看”，在有些人看來這實在是件絕妙的事：平時痛痛快快地玩兒，考試只要稍稍用些心計，就可以輕輕松松地得高分。作弊的人只知用“假分數”來滿足一個暫時的虛榮心，卻不知“千里之堤，毀于蟻穴”。一次小小的作弊雖不會使他變得十惡不赦，卻在他心靈深處埋下了一顆丑陋的種子。
且不說作弊被發現后，老師的失望，學校的處罰，還有其他同學的大眼、小眼，嗤之以鼻的態度；就算這次僥幸逃脫，你心里真就那么踏實嗎？你能保證以后不會“東窗事發”嗎？我曾記得，一個同學在他作弊后寫下了自己這樣的感受：“我一直生活在極度的恐懼中，精神幾近崩潰。我怕見父母，怕見老師，也怕見朋友。……我終于知道什么叫不堪回首了。”
是啊，沒有什么比擁有坦蕩的心靈更令人欣慰，沒有什么比愧疚不安和失去他人的信任更讓人痛苦的；用謊言換來的短暫虛榮終究是要破滅的。一位美國教育家曾說過：“在考試中作弊的學生也會在工作和婚姻中作弊。當誠實的優良品質在一個國家無處立足的時候，我們還能期望有一個什么樣的社會呢？”當你步入社會的時候，難道也要帶上書本、紙條去作弊嗎？騙老師、騙家長，到頭來還不是騙自己呀！
從另一個方面來看，學生作弊，固然不對，可這能僅僅怪學生嗎？難道老師和家長就不該負一些責任嗎？有些老師和家長，一味地把“分數”看作衡量一個學生的惟一標準。許多同學正是迫于這種壓力才去作弊的。這難道不應引起老師和家長們的反思嗎？
再次奉勸各位同學：與其考試時費盡心機，偷偷摸摸地搞“地下活動”，還不如平時踏踏實實地學習。“作弊”是一種麻醉劑，我們應像遠離毒品一樣遠離它。
學生對例文進行思考和討論，印證前面概括的基本寫法、基本結構及寫作技巧，從中得到啟發
2.“一事一議”會議記錄怎么寫
一份完整的會議記錄，除了會議主要內容外，還應包括會議名稱、地點、起止時間、主持人、記錄人、參會人員、列席人員、缺席人員、會議討論議題等要素。
一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。
這是會議記錄的核心部分。對于發言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發言。
二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。會議結束，記錄完畢，要另起一行寫"散會"二字，如中途休會，要寫明"休會"字樣。
會議記錄應該突出的重點有：（1）會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動；（2）會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解；（3）權威人士或代表人物的言論；（4）會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論；（5）會議已議決的或議而未決的事項；（6）對會議產生較大影響的其他言論或活動。
3.集體經濟組織一事一議會議記錄
羅依鄉大寨村“一事一議” 幸福美麗家園鞏固提升工程建設會議記錄 會議時間：X年X月X日 會議地點： 主持人姓名及職務： 記錄人： 參會人員：XXX村兩委干部、監督委員會成員及戶主代表 應到會人數：XXX實到會人數：XXX人，占應到會人數XX% 審議和表決項： 1、由張代成同志介紹幸福美麗家園鞏固提升工程建設項目為“一事一議、民辦公助”村民自建項目，項目建設內容為：建設大寨四組產業路（機耕道）7公里，每公里國家補助5萬元，共投資35萬元。
2、討論項目采取村委會牽頭村民自建還是委托公司或個人村民自建的方式 ，并確定項目理事小組人員。 3、會議確定：項目理事小組組長為XXXX成員為XXXX 并委托 XXXX 負責組織施工建設，開工時間：XXX年XX月XXX日，完工時間：XXX年XXX月XXX日，施工工期：XXX天。
4、村兩委負責進度及質量管理監督。建設完工后，提交鄉人民政府牽頭組織縣級有關部門進行驗收。
驗收合格后，按照“民辦公助”政策有關規定進行結算。 召開村民代表會議，村民代表一戶一票投票表決審議和表決事項內容，村民代表應有本村2/3以上農戶的代表參加，表決時按一戶一票進行，所做方案應當經到會村民代表所代表的戶過半數通過。
投票方式（無記名、記名、舉手）： 。 表決情況： 贊成人數：XXX人，占到會人數XXX% 反對人數XXX人，占到會人數XXX% 棄權人數：XXXX人，占到會人數XXX% 表決結果（通過或否決）：XX 監票人簽名蓋章： 計票人簽名蓋章： 你可以到潢川利民科技一對一根據你們當地的情況，專門定制生產適合你們當地情況的太陽能路燈。
這樣不僅大大的提高了利用率，也節省了不少的金錢和人力。當然你如果感興趣，也可以申請潢川利民科技的代理，技術方面廠家會全程負責，你只需要跑單子就行，賺錢也非常容易。
4.生活中,項目管理的案例
原發布者：353342hc
裝修裝修是一個很富挑戰性的項目，相信大多數人都認同。就拿我舅家的裝修來說吧，項目的發起者是叔叔、嬸嬸，項目團隊成員是叔叔、嬸嬸以及他們的女兒，項目經理的責任自然落在了我舅肩上。裝修的過程，也是項目管理的過程。項目管理分五個階段來進行，包括：啟動，計劃，執行，監控，收尾。項目管理的內容包括了整體，范圍、成本、時間、質量、人力資源、溝通、風險、采購九大方面的管理。具體到叔叔家裝修這個項目，主要涉及的領域涵蓋了范圍，成本，時間，質量，溝通和采購。一.項目章程沒有書面的項目章程，但大家都達成共識，該裝修項目的目的是為了滿足客戶（叔叔、嬸嬸）的需要，目標是在一定金額和有限時間內高質量的裝修出一套居室。二.項目的啟動過程啟動工程很簡單，領導下達任務，無條件接受。三.項目的規劃過程：這是一個重要的過程，為了保證項目的成功，在這一階段做了很多工作，主要涉及了以下六個方面的計劃：1. 項目范圍規劃：在范圍規劃方面，主要是要了解客戶（叔叔、嬸嬸）的需求而不是其他人的喜好，避免做一些畫蛇添足的工作。通過和他們的充分溝通，我們定義的項目范圍是：簡潔裝修，裝飾性的部分比如吊頂電視墻等明確不在項目范圍內。但質量一定要好，在以后的使用過程中，不能出問題。具體的工作分解結構（WBS）包括：購買原材料，選擇裝修公司，選擇成品材料（比如門，窗）的供應商，也就是品牌，計劃裝修方案，監督裝修過程，驗收工程。而讓裝修公司做室內
5.列舉管理實例,說明管理的五個特征
管理 [1] 就是制定，執行，檢查和改進。
制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。 管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。
哲學意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質意義）： 管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關系的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上. 比如早晨起來鍛煉身。
預防措施，后干什么，科學，組織單元，通過市場經濟選擇、優化配置經濟要素資源、法規等），達到組織經營低投入。 管理就是有管，是各種管理的本質意義），還比如工作先干什么、合理管理 [1] 就是制定、規范，以持續改進，制定糾正。
哲學意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，即實施，將經驗轉變為長效機制或新的規定，采取何種手段，找出差距，執行。制定就是制定計劃（或規定，檢查和改進，在一起才能叫管理，然后去上班. 比如早晨起來鍛煉身體、標準。
管理不僅表現在對人與人之間關系的調整上。無論干什么、高產出的目的經營行為，總結出經驗；執行就是按照計劃去做，也決定如何運用自己的體力和腦力上，都需要集中自己的腦力和體力： 管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，有理；再次是針對檢查發現的問題進行糾正；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比。
6.成功的管理者的事例有哪些
張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字：“兼收并蓄、創新發展、自成一家”。
在海爾的斜坡球體論中，以OEC命名的基礎管理是企業管理與企業發展的止動力。許多企業到海爾參觀學習，希望借鑒OEC管理模式，但能夠成功的很少。
究其原因，這些企業只是單純學習管理制度，沒有認識到：OEC管理制度的成功必須建立在企業文化價值觀的基礎上。海爾的OEC管理制度是企業現場管理與細節管理的成功典范，體現著源于西方的科學管理精髓。
這種管理制度要求員工嚴格遵守制度、絕對服從管理。由于中西文化的差異，按照社會互動的交互主義心理原則，員工對OEC制度的絕對遵守與貫徹，必須建立在管理方“以仁為本”的基礎之上。
海爾的OEC管理制度不是獨立的，與體現儒家“以仁為本”價值觀的其他做法結合在一起，保證了單調、枯燥、嚴格的OEC管理制度得以貫徹、保持。在海爾，體現“以仁為本”價值觀的做法包括以下幾個。
1.“范萍事件”與80/20法則 1995年7月12日，海爾洗衣機有限公司公布一則處理決定：質檢員范萍由于責任心不強，造成選擇開關插頭插錯和漏檢，被罰款50元。海爾高層敏銳地意識到范萍漏檢所揭示出的哲學命題：偶然當中蘊含著必然。
范萍漏檢是偶然的，但如果產品質量如美國GE產品那樣過硬，這種偶然就不會發生。而“必然'，是什么呢？答案是：管理漏洞！《海爾報》于1995年7月19日率先造勢，點名提出：“范萍的上級應負什么責任？”此事引起全公司上下的巨大震動，大家紛紛發表評論，最后達成共識：企業要發展，關鍵在人才，而人的關鍵在于干部的水平與作風。
什么是領導？“領導就必須承擔領導責任”，承擔領導責任不是口頭說說、不關痛癢地自我批評一下了事，而是要動真格的，要有切膚之痛的感覺。此事件最后，分管質量的負責人自罰300元，并做出深刻的書面檢查，由此也進一步奠定了海爾文化中的一個重要原則：80/20原則（即企業里發生的任何一件過錯，管理者都要承擔80%的責任）；對于廣大職工來說，對企業經營中的你中有我，我中有你，合作共利，連續不斷等理念也有了一個既形象又本質的認識。
關鍵的少數制約次要的多數。管理人員占20%，是少數，也是關鍵的少數。
管理要抓住關鍵的少數，也就抓住了系統，這樣就能整個企業有效地運轉。如何真正做到通過20%來管理80%呢？最重要的一條就是在員工出現責任時，管理人員也要承擔80%的責任。
通過“株連”，使管理人員始終保持對下屬的嚴密監控。 在《詮釋海爾》電視片中，片中采訪海爾集團時任常務副總裁楊綿綿，她是這樣解釋“工人出錯，干部受罰”的。
她說：“我和張總有意見不一致的時候，那么我就要聽他的；同樣，我和下級像柴永森吧，也會有意見不合的時候，作為下級，在沒有想通的時候，還是按照我的去做，出了錯，上級要負責任，出了錯誤，如果不是我來承擔責任的話，那他以后怎么照我做，我還老是推到他身上去，上推下卸，就叫不負責任；上面推他的領導，下面推他的下級，那他干什么了，他就等于沒有。” 因為儒家文化中社會互動的交互主義，經常造成工作過程中的推諉、扯皮等現象。
一般的處理方法是“各打50大板”。海爾的80/20原則，要求管理人員必須負領導責任、主要責任，不但要挨打，而且是被打80大板。
由于海爾中層管理人員要承擔較大的責任以及面臨更多的不確定因素（由下屬員工的過錯所帶來），因此，海爾的OEC嚴格管理不會遭到員工的抵制。2.“三心換一心”與《排憂解難本》 張瑞敏喜歡引用的一句古語是：“上下同欲者勝。”
企業領導人必須在琢磨人、關心人上下功夫。海爾講究“三心換一心”：“解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心”，換來職工對企業的“鐵心”。
熱心 海爾有一個運轉體系，專門幫助職工及時解決生活上的實際困難。公司組織了自救自助形式的救援隊，員工人手一冊《排憂解難本》，如有困難，只要填一張卡或打一個電話，排憂解難小組會隨時派人解決。
誠心 10多年來，海爾的中層以上干部實行紅、黃牌制度。在每個月的中層干部考評會上，都要評出績效最好與最差的干部，最好的掛紅牌（表揚），最差的掛黃牌（批評），并具體剖析情況，使受批評的干部清楚錯在何處，明確努力方向。
在海爾，人際關系是透明的，考核制度是公開的。 知心 知心體現在建立多種制度，了解員工心里想什么，希望企業做什么。
①每半年一次的職工代表大會制度。讓員工了解企業，充分發表意見，參與企業的民主管理、監督。
涉及員工切身利益的重大決策要經過職代會討論通過后方可實施。員工參加領導干部的考評，每次考評干部，工人在評委中所占比例不少于1/3。
②各種形式的懇談會制度。集團規定各事業部每月舉行兩次懇談會，各公司、分廠和車間的懇談會隨時召開。
員工與領導，開誠布公，暢所欲言。 ③“心橋工程”。
利用《海爾人》開辟“心橋工程”欄目，通過該欄目反映不愿在公開場合說的話。 海爾的“三心換一心”與“排憂解難本”的理念與做法，具有突出的東方儒家文化價值觀的特征，是家文化的典型體現。
3.羞恥文化與6S大腳印 。
7.細節管理的案例
麥當勞是員工密集型的企業，生產和服務都十分簡單，它的管理精髓都集中在細節一詞上。
麥當勞的總裁弗雷德·特納把麥當勞戰勝競爭者歸功于細節，他曾說：“我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深層關注。” 公司創辦者雷·克勞克說：“我認為在公司管理上，少即是好。
由于麥當勞的規模，今天的麥當勞是我所知道的最沒有結構的公司，因此我強調細節的重要性。如果你要把整件事做好，你必須做好你業務中的每個基礎環節。”
為了貫穿這一思想，麥當勞始終不斷地把各種管理流程細節化，這種方式需要麥當勞的員工付出大量的學習時間和工作強度。舉個例子來說，一位麥當勞的員工曾表示：“我剛去麥當勞時，他們給我一頂小白帽子，讓我從最簡單的工作做起——炸薯條，然后讓我去做奶昔，就這樣一直做到烤圓面包和牛肉餅。
我們休息只能在一間小屋子里待著——而且此時也不放過培訓——里面有一臺電視和一臺錄像機，不停地放著強調麥當勞做事方式的宣傳片——如何更好地做一個漢堡、如何保持薯條松脆，諸如此類。” 為了把細節做到更完美，麥當勞有一個創舉式的方法，它費盡心機編寫了《麥當勞手冊》，這本書是他們把細節管理做到極致的體現。
這本書包含了麥當勞所有服務的每個過程和細節，例如“一定要轉動漢堡包，而不要翻動漢堡包”，或者“如果巨無霸做好后10分鐘內沒有人買，法國薯條做好7分鐘后沒人買就一定要扔掉。”“收款員一定要與顧客保持眼神的交流并保持微笑”等等，甚至詳細規定了賣奶昔的時候應該怎樣拿杯子、開關機器、裝奶昔直到賣出的所有程序步驟，麥當勞不斷地改進和增加這本書的內容。
麥當勞的每一家連鎖店都要嚴格按照這本書操作。正是這本書的推行，使麥當勞的所有員工都能夠各司其職、有章可循地工作，即使是新手，也能借助這本書迅速學習和操作，保證任何人都能在短時間內駕輕就熟，勝任崗位，實現了“誰都會做、誰都能做”.如此的關注細節，如此的規范細節，正是這種對細節的關注程度，使得麥當勞的特許連鎖經營方式迅速發展起來。
麥當勞的連鎖經營有四個特點：標準化、單純化、統一化、專業化。標準化要求連鎖店在店名、店貌、設備、商品、服務等方面，完全符合總部制定的規則，達到麥當勞所認證合格的水準。
單純化要求連鎖店各個崗位、各個工序、各個環節運作時，盡可能做到簡單化、模式化、從而減少人為因素對日常經營的影響。統一化要求連鎖店在經營過程中，將廣告宣傳、信息收集、員工培訓、管理經營方針等做到協調一致，整齊劃一。
專業化要求連鎖店將決策、采購、配送、銷售等環節統統細化，不同職能截然分開。這四個方面其實都是細節，因為只要貫徹其中任何一個思想，中間都有無數的細節需要被嚴格執行。
最大限度地追求完美服務，關注經營過程中的每一項細節，這是麥當勞正在做、還將永遠做的。可以說細節是麥當勞管理思想的精髓。
要說迪斯尼公司，先要從它的創始人沃爾特·迪斯尼說起。沃爾特·迪斯尼非常清楚那些看上去瑣碎的細節在追求一個卓越目標的過程中具有非凡的意義。
他憑借一雙藝術家的眼睛，意識到對細節的注重是實現他夢想的關鍵。迪斯尼公司為了使受眾在迪斯尼體驗神奇的經歷，在細節方面花費了無數心血，形成了獨特的風格。
對細節的格外小心是迪斯尼動畫電影的一個特征。比如在電影《白雪公主和七個小矮人》中有一個情節，一滴水珠從肥皂上滴下來，觀眾可以看到閃閃發光的泡沫在燭光中閃爍，而不是像其他電影一樣只能看到從肥皂上掉下來的水滴，這些閃爍的泡沫是這部動畫電影中的一個非同尋常的細節，給觀眾帶來審美享受。
雖然這是一個簡單的細節，但要創造這樣的電影魔術要求有極其熟練、才華橫溢的藝術家才能做到，為了追求這個小小細節的完美，迪斯尼不惜重金邀請專業人士來專門制作。迪斯尼樂園也許更能體現沃爾特對細節的關注，任何一個角落都逃不過沃爾特追求完美的眼睛。
為了充分證實所有的細節都完美，讓他的顧客能夠在迪斯尼樂園享受一次獨特的、美好的旅程，這位老板幾乎在樂園的各個角落都留下了自己的痕跡。他甚至規定迪斯尼樂園的垃圾箱要嚴格地按照每25英尺放一個來設置。
他用高質量的油漆粉刷過山車，甚至有時會用真正的金粉和銀粉來粉刷建筑物。他雇傭專門的人在迪斯尼樂園中巡邏，以確保公園中所有的顏色都是協調的。
這位娛樂業的巨頭直覺意識到整個包裝、顏色、聲音、味道都會對客人們觀看表演產生沖擊。沃爾特在闡述迪斯尼的細節服務理念時談到，一家生意興旺的飯館因為一個不協調的因素就可能走下坡路。
盡管這家飯店的食品是一流的，服務是一流的，裝飾也是一流的，但是因為它播放的音樂不合食客的口味，食客就可能對這頓飯感到不滿意——小小一個不協調的因素就可能將整個苦心經營的飯店的形象破壞掉，而迪斯尼不想冒這種風險。“ 我們如何能做得更好？”這是迪斯尼歷任領導者都要問的問題。
沃爾特曾經說：“每次我逛自己。
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