華閱文章網1.名人的創業故事簡短
1、阿里巴巴集團創始人馬云的故事：18歲的馬云迎來了生命中的第一次高考，他毫不猶豫地在報考志愿表上赫然寫下：北京大學。
然而雄心萬丈的他，高考的數學成績只得了1分。為了生計，他去應聘酒店服務生，因為長得“歪瓜裂棗”，被婉言拒絕。
無奈只好去當搬運工，蹬板車。大學畢業后，一次討債經歷讓他瘋狂地迷戀上了互聯網，創業初期，他背著包四處忽悠，經常被人罵作瘋子、騙子。
他曾連續4次創業失敗，最為窘迫的時候銀行里只有200元。 如今，誰不知道阿里巴巴，誰不知道馬云呢？2、萬達集團董事長王健林的故事：剛滿15歲的王健林從四川綿陽來到東北，成了一名娃娃兵。
每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步40公里，每次拉練的總路程甚至長達上千公里。從軍18年已經成為團職干部的他，卻遇上“百萬裁軍”。
創業初期沒資歷，沒實力，說好的貸款卻被銀行放了鴿子，為了公司項目，他借過高利貸，甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接，剛做商業地產的時候，因為不懂，3年之間打了222場官司。
就是這樣一個一根筋的人，如今卻是無人不知的亞洲首富。3、聯想集團創始人柳傳志的故事：20萬，11個人，一間破傳達室，當年的柳傳志根本不知道為何要成立公司，隨大流下海創業。
為了發工資，他帶領所有員工當過“倒爺”、拉過板車、在中關村擺過地攤，賣過的商品琳瑯滿目，包括運動服、電子表、旱冰鞋、電冰箱。被認定投機倒把罰款100萬，被認定走私罰款300萬，40多歲的他，仍舊還沒有找到人生的方向。
而如今的聯想已經成為民族計算機產業的象征。 柳傳志說：我當時打死都不會想到我和我的同事能把公司辦成今天這個樣子。
2.大學生創業成功的案例
一、大學生創業的優勢
1.大學生往往對未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
2.大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優勢，而目前最有前途的事業就是開辦高科技企業。技術的重要性是不言而喻的，大學生創業從一開始就必定會走向高科技、高技術含量的領域，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。一些風險投資家往往就因為看中了大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創業計劃進行資助。
3.現代大學生有創新精神，有對傳統觀念和傳統行業挑戰的信心和欲望，而這種創新精神也往往造就了大學生創業的動力源泉，成為成功創業的精神基矗4.大學生創業的最大好處在于能提高自己的能力、增長經驗，以及學以致用；最大的誘人之處是通過成功創業，可以實現自己的理想，證明自己的價值。
二、大學生創業的弊端
1.由于大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對于創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背后還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。
2.急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由于大學生對市嘗營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。
3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認為很新奇的創意來吸引投資。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的投資人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可復制的，以及市場贏利的潛力有多大。而對于這些，你必須有一整套細致周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。
4.大學生的市場觀念較為淡保不少大學生很樂于向投資人大談自己的技術如何領先與獨特，卻很少涉及這些技術或產品究竟會有多大的市場空間。就算談到市場的話題，他們也多半只會計劃花錢做做廣告而已，而對于諸如目標市場定位與營銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。其實，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進得不得了的東西，相反，那些技術含量一般但卻能切中市場需求的產品或服務，常常會得到投資人的青睞。同時，創業者應該有非常明確的市場營銷計劃，能強有力地證明贏利的可能性。
3.創業個人成功的典型例子
空手連環套
什么叫作空手連環套？所謂連環套，就是同時做幾件事，一環套一環，環環相扣，緊密相關，前者為后者打基礎，后者鞏固前者的成果，整個事業滾動前進。
廣州有個操作大師叫A君，他有一套獨特的操作方法。其中，連環套就是其中的一種。在短短的一年時間里，他用這種方法，取得了一連串的成功。
他設計的第一環就是招租柜臺。
這年，他的華龍公司在中山七路建造了一座1400平方米的“城市百貨中心”。他把這個百貨中心裝飾得新穎、別致、美觀、豪華，是一個一流的現代化大商場。
一竣工，他就把剛完工的商場全部以招租的方式租了出去。招租這種方式，可以說在當時很廣泛，并沒有什么新鮮、離奇，別的地方招租了很長時間，都招不滿。但他去利用獨到的方法很快就招滿了。他是采用什么方法招的？原來他是以退還租金的方式吸引租戶。一般的招租，是幾年后一次還租。而他的方法卻是：一個攤位一次收10年租金5萬元，每年退回其中的10%，并包括利息；同時，每個攤位收取比市場價低2/3的管理費。結果，只有23天，就把220個攤位全部租完，“華龍”一下子就收到了1000多萬的資金。這樣，他就把建造大樓投入的資金全部收了回來。實際上，他的華龍公司只花了2000元招租廣告費，就建起了一個現代化的大商場。這不是一個獨到的高招嗎？
第一環，他賺了一大把錢。但他不想放在口袋里發霉，也不想存到銀行里只吃點利息，而是想讓它發揮更大的威力。于是，他設計了第二環——出資購買舊商場，建設“今金購物城”。他看準了人口稠密的西華路上的舊商場。用3280萬元，以分期會款的方式，買下了這個700平方米的建筑物。買下后，迅速投下巨資，很快建成了“今金購物城”。
對這個新落成的今金購物城，他采取的辦法，還需要是對外招租。但招租辦法卻跟上次的不同：租期20年的，要攤主提供所需的攤位面積，然后按其要求，分割成玻璃房間。每一平方米20年的租金為5~7萬元。公司每年向租者退還5%的租金。尤其吸引人的是每租一平方米，就可以得到公司贈送的1平方米位于新塘的土地。那里馬上開發，地價肯定會猛漲，承租者有利可圖，因此承租者紛紛而來，他一下子又得到了4400萬元的租金！顯然，這推陳出新的第二環，更是利落，漂亮！在勝利的基礎上，他又使出了第三環，目標是汽車服務業。于量，他設計出在東華路興建“東方車行”的藍圖。
根據中國遲早要加入關貿總協定的走勢，他認為中國將會刮起汽車旋風，為此，汽車、摩托車的服務一定要跟上，這同樣是掙大錢的生意，一定要建好“東方車行”。對這個東方車行，他決定仍然用招租的方式將其出租，但又變了一種操作方式：一次收5年租金，一個攤位7平方米，租金2萬元至20萬元，分5年退完，平時的管理費以利息代替。在即將掀起汽車、摩托車服務業設法的背景下，一些有眼力的承租者紛紛在東方車行門前排起了長隊。
結果，華龍公司又得到750萬元的租金！三環連做，效益顯著。但每年必須向承租者退回一定租金，這一點令人擔心。深謀遠慮的A君，對這一點早有準備。于是，他打出了這套組合拳中的最后一拳——建美食城。這是他設計的第四環。
那年廣州市政府下令整頓臨時食攤，要求所有大大小小的排檔一律在兩年這內進屋經營，一些攤主議論紛紛，有一種無處安身的感覺。誰能想到市政府的一道命令，居然成了他發財的一條信息！他當機立斷：建美食城！他說干就干。僅僅一年多的時間，一座風格獨特的美食城就在1993年春節開業了。一些大小排檔的攤主們，又排起了承租的長隊。這一招最大特點就是按月收取租金，每年可收600萬元。
他把這600萬作為前三項需要退回租金的保證，這樣不僅夠，百且綽綽有余，后顧之憂，一經了之！他在一年的時間里，同時展開這四大項目：“百貨中心、今金購物城、東方車行和美食城”。這四個項目，環環相連，一環套一環。一手賺了四的錢，還沒等換手就轉到了乙。四大動作，一氣呵成。在一般人看來，一個公司在一年的時間里要完成這四大動作，沒有雄厚的資金，沒有銀行老板后臺，是不可能的，但是他成功了。他沒有向銀行貸款，他是用智力代替財力，用知識代替金錢。
A君第一次招租百貨中心甘情愿時，收到了一千多萬，他用這筆資金做后三個項目的啟動資金，而后面的三個項目也可收到大量的租金，做到互相支撐，互相依托，這不是他的連環空手道。
4.創業成功的例子
一，>1996年海天出版社，書中的十道羊皮卷和十個成功宣言是精華，又因原作者推薦介紹的十二本書以羊皮卷而命名，現在大書店，小書攤中的書，已有幾十種書名多以"卷"而名.內容有的是對十道羊皮卷解釋的，有的是應用的等很多.值得一提的是>，介紹了從古到今外國的成功學七十本書. 其實只要好好看十道羊皮卷，就足夠了.不要貪多而嚼不爛.時間會繼續把那十道羊皮卷凝結為經典，傳給后人. 二，>丁遠峙著，這是我們中國式的"羊皮卷"，這書的版本也很多.非常適合我們中國人讀. >講的是我們為人處事內"方"外"圓". /article/*這是陳安之的書庫，你可以去看一下！還有“絕不裸奔” “自己就是一座寶藏” “超級成功學” “我一定要”“人性的弱點”“ 人性的優點”“ 溝通的藝術”> > > 還有卡耐基，拿破侖希爾他們的書都很好的！還有馬云，孫正義，楊志遠！你都可以去查一下他們的資料，應該對你回有幫助的！ 祝你成功。
5.創業的成功案例有哪些
一個人的業務 有人說，政和科技就是科技服務業的阿里巴巴，無論其業務量、美譽度，還是開拓性貢獻，都在科技服務業內堪稱翹楚。
尤其是在科技服務業+互聯網領域，政和科技做得風生水起，大有行業老大的風范。但在8年前，它就是公司創始人朱濤一個人的業務。
2000年從山東大學畢業，朱濤沒有選擇當時炙手可熱的政府機關或外企，而是來到由山東大學幾位教師創辦的民營企業積成電子試驗所（后來在深圳上市的積成電子）。法學專業畢業的朱濤，自然成了公司的一名行政人員，這也為朱濤投身于科技服務業埋下了伏筆。
由幾名大學教師創辦的積成電子，具有與政府政策對接的傳統，報項目就成了朱濤的主要工作。從開始的一頭霧水到后來的模式化操作，積成電子的政府項目越來越多，朱濤的業務也越來越熟。
一個人逐漸就忙不過來，朱濤不僅需要公司其它部門的協助，常常要把整塊的業務外包。整整七年，朱濤親眼目睹了一個民營小企業是如何在政府政策扶持下快速成長并發展壯大，也從中看到了自己的商業機會。
到2007年，他已經是積成電子的行政骨干，也是報項目的行家里手。他還清楚地記得，有一年年底，省經貿委系統出臺一個支持高新技術企業的政策，他接到通知的當天晚上熬了一個通宵，第二天就把申報書送達，在最短的時間內完成了申報。
由于申報政策把握準確、技術要點突出，積成電子成為那一批唯一獲得支持的民營企業。甚至省經貿委領導在評審會上都指點道：有不懂的就去找積成電子的朱濤。
朱濤思量，為什么不能成立一個專業為企業提供這類服務的公司呢？其時，已經在電力自動化領域卓有成效的積成電子即將上市，放棄大有“錢途”的上市公司高管職位，2008年，朱濤辭職創辦政和科技。一天簽約120萬 這是多大的市場？朱濤迄今也心里沒底。
按照他今天的實踐和認知，只要社會的創新創業不止，科技服務業的市場就沒有底。2009年初春，渤海南岸的山東萊州市寒風凜冽，朱濤來到這里拓展業務。
驅車前往的路上，他還在設想如何敲開企業的大門。沒想到，從頭一天晚上到達，到第二天下午返回，24個小時簽訂服務合同120萬元。
聞訊的幾家企業，一大早就來了兩家，早餐的當兒，30萬元的合同簽署。本想到企業一家一家談，可一個上午沒有走出酒店門就又簽下3家45萬元的合同。
到下午又跑了幾家企業。這一天，朱濤帶著120萬元的合同返回濟南。
今年只有30歲的公司副總經理李洪升至今不能忘記，他剛到公司那年在濟南舉辦一場企業培訓會，會議室門口的文字資料100塊錢一本，培訓還沒開始就被搶個精光。而2010年加盟公司的李淼，由于研究生專業是“科技創新管理”，剛進公司就被委以重任，“封閉在一個會議室里審讀修改企業資料。
整整兩個多月，都把我看吐了！” 對于全國的高新技術企業來說，2008年前后是一個坎。隨著我國高新技術產業進入一個新的發展階段，國家對于高新技術企業的認定標準和財稅優惠政策作出較大調整，科技服務業的市場需求出現爆發式增長。
朱濤和他的創業伙伴們站到了一個產業的風口上。從服務濟南到服務整個山東省，僅僅用了兩年時間，公司2010年的營業收入突破1000萬元。
為客戶創造價值 “如果把科技服務業簡單地歸結成為企業跑項目，那就沒有政和科技的今天。”在朱濤看來，科技服務業與其它產業一樣，其存在和發展的原因在于能為客戶源源不斷地創造價值。
“七八個人，兩三臺電腦。”這是政和科技的初期狀態，也是當下很多科技服務企業的基本形態。
事實上，高企認定、財稅優惠政策申請這些來自政府的服務一直是政和科技穩定的收入來源。“僅山東省一年的發明專利申請近10萬件，每件發明專利申請按5000元計，這就是5億元的市場。”
而今，朱濤的目光已經不再聚焦于這個市場。11月份參加安徽省創業服務云平臺投標的，不乏北京、上海的大公司，政和科技以對標的的準確把握、線上線下的完美結合和長期積累的綜合優勢，獲得了這份總額一億元的大合同。
今天的星輝數控已經是國內有名的非金屬數控設備研發制造商。從濟南市企業技術中心、濟南市成長型企業、濟南市創新型企業，到山東省企業技術中心、山東省軟件企業、山東省工程技術研究中心、山東省創新型民營企業，乃至國家火炬計劃重點高新技術企業，還有70多件專利，這些含金量很高的軟實力背后幾乎都有政和的貢獻。
星輝數控基本上把科技服務的事務全部外包給了政和，雙方的合作已經存續了6年。“我們不只是給企業做材料、報項目。”
負責為星輝數控服務的李淼這樣解釋公司業務。由于國家和地方出臺的各類政策，導向、目標、措施、重點甚至節奏都不同，這就要求企業在不同方面做出努力。
比如高企認定就有研發投入、高新技術產品收入、研發人員、知識產權、科技成果轉化等方面的要求。科技服務不僅要梳理企業存量資源，還要幫它們補齊短板，規范并提升公司內部管理。
專利不足的要幫助企業申報，人才不夠的要幫助到處物色招聘，甚至幫企業制定戰略規劃，提供管理建議。而初創企業往往忙于產品開發、生產過程和市場開拓，沒有人員和精力顧及這些眼前看來不重要的事。
6.求簡短的創業故事
有管理學者曾講過這么一句話：“創業，其實人人都會成功。
只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。” 事實也是，前怕豺狼后怕虎，何來成功？ 以下五種常見的理由，對創業者來說是“忌諱”。
如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。 理由一：沒有足夠的資金 不少渴望創業的人表示，其實自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。
正方培訓中心總經理魏先生表示，那只是不敢創業的借口。他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房內開始創業生涯。
如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。
幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：“創業并不需要太多的錢。
如果錢太多了，也就無所謂創業了。” 理由二：沒有穩賺的項目 筆者曾連同一知名網站進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創業。
但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。
房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。是因為項目不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。
因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個項目。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。
理由三：沒有十足的信心 信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風險的能力。
在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為“傳銷”的關系，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。
可自己對所代理的品牌進行充分考證后，認為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇氣，干起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。
他在接受筆者采訪時說：“你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！只是自己比別人大膽一點，敢于嘗試去做，還真成功了。” 理由四：沒有成功的經驗 經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什么都懂、什么都會。
這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。
紀先生現是一鞋業集團的老板，資產逾億。他在與筆者談到創業的體會時說：“十年前，我開始涉足運動鞋。
當時，我根本不知道會有今天的規模。只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。”
于是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。
他不贊同“經驗說”，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。 理由五：市場競爭太激烈 “要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。
可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。”
從事顧問服務的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。
只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。
一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問咨詢行業的真實寫照。
因為自己始終堅持“唯精唯一、專業執著”的經營之道，在競爭白熱化的顧問咨詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。 要相信自己能行就一定行，趁年輕努力拼搏吧，我支持你！兄弟。
7.創業成功的例子,你們是怎么創業的呢
創業成功的例子很多，但是失敗的例子更多，就我們公司目前在做的行業就是，原來我們公司2005初創的時候是為這行業設計制造專用生產設備的，做了2年也賣了不少臺設備，但是第三年就發現不對勁了，簡單的說：入不敷出！業務員拿提成的，但是一年下來業務外出展會宣傳，招待費，出差費就很大一筆，這才發現做設備要么做高端設備賣一臺能吃一年，要么做低端就要走量，一個月不出貨上百臺根本就沒法維持，但是無論是生產規模或者技術前期的一次性投入不是簡單的創業公司吃得消的，而且這個市場也容納不了這么多設備。
后來決定設備不賣了，自己用來生產原材料，原材料或者說輔助材料是生產必須的，市場非常的大，然后慢慢積累市場才站穩腳跟發展起來。所以創業可能你原來的切入點，不一定是你以后能發展起來的重點，企業在做的時候也要隨時考慮轉型，抱著不賺錢的項目死扛下去只能是慢慢消亡。
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