華閱文章網1.做為一個公司負責人的角度寫一篇演講稿,主要內容和責任有關
各位親愛的員工們：大家下午好！非常高興今天下午能有一個小時的時間和大家分享一個非常重要的話題，那就是在我們的工作道路中到底最需要，最重要的是什么？那就是責任 責任是立人之本 責任是一種忠誠，責任是一種義務，責任是一種壓力，責任是一種操守，責任也是一種動力。
有人說：責任是一種浸潤在人血液里的秉性。責任歸根結底是一種文化，是一個團隊的精神和靈魂，這是團隊的無價之寶。
責任，是做事做人能否成功的前提，有了責任，沒有做不到的事，沒有辦不好的事。美國作家海明威說過：“每個人都是為某種事業而誕生的，每個在地上行走的人，都有他的事業上和生活中應盡的職責。”
責任感強弱決定一個團隊的興衰成敗，決定著形成什么樣的文化氛圍和價值追求環境。所以，我們常說責任重于泰山。
我們公司正處在改革發展的最關鍵時刻，公司的發展思路和價值取向取決于我們這個團隊的責任感！對于任何一個人來講都必須具有負責的素質。責任意味著放棄“小我”，關注“大我”，經常把“小我”融匯于“大我”。
放棄了責任，就放棄了實現個人價值的意義。責任不僅會讓一個有責任的人失去什么，相反，會使他贏得崛起的機會，會使整個團隊贏得崛起的機會！事實上，只有能夠承擔責任的人，才有能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。
一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去的是別人對自己的信任和尊重，甚至也失去了自身的生命之本——信譽和尊嚴。清醒地認識到自己的責任，并勇敢地去擔當，無論對于自己，還是對于社會都將是問心無愧的。
近年來，我國經濟社會發生了巨大變化，人們的生活水平提高了，物質生活條件改善了，價值觀念也趨向多元。這些變化對人們的責任心不可避免地產生著影響，既有積極向上的，也有消極不良的。
不良的現象，突出表現在一些人顛倒了是非、善惡、美丑的觀念，責任心發生了畸變。比如，有些人責任觀念淡薄，為圖小利而不惜做出有損人格的事情；有些人把辛勤勞動、艱苦奮斗視為不合時宜的“傻帽”行為，而把好逸惡勞、見利忘義看成是“人的天然本性”；更有少數人以違法亂紀、揮霍浪費、驕奢淫逸來顯示其擁有的特權與顯赫的地位。
缺乏責任心必然導致不良無德的行為，不僅使一些領導干部走上了犯罪道路，也對社會風氣產生了極為惡劣的影響，敗壞了社會風氣，損害了社會和諧。 每一個有責任心的人，不僅在認識上而且在行為上都是和諧統一的。
責任需要泰山喬岳偉岸的意志品質才能擔當。“天塌下來也要只身去擋”，“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。”
人可以不富有，但不可以沒有責任；人可以不立名揚萬，但不可以規避責任；責任應是一個人與生俱來并要與時俱進的品格。托爾斯泰說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心。”
所謂責任心，是指個人對自己和他人、對家人和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。我們無論做什么事都要負責任，盡職盡責。
這是一個人應該具備的最起碼的品質，是做人的根本。作為煙草普通的一員，責任心體現在樹立崇高的人格，及時認真高質地完成本職工作，積極從事各項工作，多講奉獻少講索取！有了高度的責任心，一切的語言和文字都顯得那么的蒼白而空洞，佛自在心中！ 責任意識，就是要知道自己這個崗位、這個環節在全局中，在整個鏈條中所處的位置和作用，自覺做好職責范圍內的事。
責任意識是一種精神狀態，有了責任意識，就能集中精力，全身心投入，形成意志和品格，就能凝聚人心，凝聚力量，創造出第一流的業績。責任讓人堅強，責任讓人勇敢，責任讓人去創新，責任也讓人知道關懷和理解。
有的責任擔當起來很難，有的卻很容易，無論難還是容易，不在于工作的類別，而在于做的人。只要你想做，你愿意做，你就可能做得更好。
責任意識就是盡職盡責、盡心盡力、真抓實干的工作方法。責任意識就是愛崗敬業，扎實工作的認真態度。
責任意識就是對工作高度的負責任，努力將工作落到實處的進取精神。“責任重于泰山”、“責任心決定質量”，充分說明了責任意識對于我們工作的重要意義。
如何做好份內應做的事，怎樣做才算盡到“責任”，我個人認為：確保工作質量及效果靠的是責任意識，責任意識體現在關鍵時刻，責任意識體現在平時工作，責任意識體現在細微之處，責任意識體現在工作內外。一個人沒有責任感，并不僅僅體現在大是大非面前，而大多是體現在關鍵時刻、平時工作、細微之處。
我們公司之所以能在激烈的市場競爭中，取得驕人業績，始終立于不敗之地，在很大程度上靠的就是公司上下干部職工高度的責任感。廣大干部職工在平時工作中能盡職盡責，努力將工作落到實處，在細微之處上能把握細節。
我們只有增強責任感，牢固樹立責任意識，迎難而上，盡職盡責、盡心盡力、真抓實干，切實克服推諉、拖拉、隨意、應付的不良作風，高質高效地落實好各項任務指標，我們的工作質量及效果就一定會有保障，我。
2.對企業資深經理人的采訪稿要怎么寫
一、學會對采訪的材料進行剪裁。
我們采訪后，做了記錄，就好比是做衣服有了布料，但有了布料并不等于就做出了好衣裳，要做好衣裳，還得對布料進行剪裁，加工。同樣我們要想將采訪所得整理成一篇采訪稿，也得學會對材料進行剪裁，加工。
怎樣剪裁、加工呢？就是要根據你的采訪目的，確定哪些內容應放在前面？哪些內容應放在后面？確定哪些是采訪稿的重點？重點內容應詳寫，次要內容可省去，或略寫。當然即便是重點內容，也未必要將被采訪者的語言全部寫進去，可以適當地摘其主要的寫出來，但一定要注意不能斷章取義，斷章取義會曲解被采訪者的意圖的。
二、學會將采訪現場的環境寫入文章中。
采訪稿如果只寫采訪的過程，文章可能會顯得有些單調，我們在采訪時，應學會觀察：觀察被采訪者的環境布置，觀察被采訪者的外貌，觀察被采訪者的神態變化……這一切可以適當地在采訪稿中寫出來，這樣文章會更加豐富有趣。
三、采訪稿中可將直接引接引用與間接引用相結合。
采訪稿如果都是一問一答式的對話，文章讀了會讓讀者覺得厭倦。我們在寫文章時，可以將直接引用與間接引用相結合。如介紹人物的經歷時，可用間接引用，人物自述自己的事例時，若用直接引用，文章會顯得更加真實感人。
3.迎國慶電視臺來采訪我公司,主持詞怎么說啊
7月6日
天氣晴朗，梅雨季節中難得的好天氣。
上午，參加報道“荊門市個體私營經濟第五次代表大會”，會議在市東方大酒店四樓召開。會議方準備較為認真，酒店的大門口安排有迎接會議代表的鑼鼓隊，場面較為壯觀。因為這是我到荊門電視臺參加實習的第一天，心里既緊張又興奮。好在有資深記者胡忠新（胡系新聞部副主任）帶領，加之是會議報道，也沒有多少事情可做，只是幫忙打打燈而已，心里也就平靜了許多。雖則如此，會議結束時，我卻得了一份紀念品，是一只盒裝的瑪瑙玉手鐲。
下午，新聞部的記者們大多外出采訪去了。根據胡主任的安排，我就在辦公室里研讀記者們采寫的新聞稿件，很有些收獲。
4.如何做好有責任感的企業主人翁發言稿
一、企業員工的主人翁責任感 員工的主人翁責任感是指員工對企業忠誠的程度。
由于員工的責任感與企業責任感具有互動關系，因而員工的主人翁責任感來源于企業對員工的責任感。員工的主人翁責任感離不開員工的態度和行為，員工對企業的責任感已經成為衡量企業管理有效性的重要指標之一，它不僅關系到企業現階段的生存，也關系到企業長期持續的發展。
二、某股份公司員工工作現狀 在影響員工責任感的因素中，員工滿意度是重要因素之一。員工責任感和員工滿意度的關系是互動的，同時又有階次性，即先有員工滿意度，員工滿意度是員工責任感的前提；后有員工責任感，員工責任感是員工滿意的必然結果。
公司在 30 名員工中，只有 50%的人對工作感到滿意，滿意率剛到總人數的一半。其中感到很滿意的員工只有 6 人，占 20%；感到比較滿意的員工 6 人，占 20%；對目前工作感覺一般的員工有 8 人，占26.7%；有10 人對工作不滿意，占33.3%。
根據國外學者的測算，人才對工作滿意度的總體水平保持在 70%-80%，人力資本才能產生正常效益。 （1）不同年齡員工工作滿意度比較 國外研究結果表明，年齡與工作滿意度存在密切的關系，將員工分成四個年齡層次，即25 歲及以下，26-35 歲，36-45 歲，46 歲及以上，這四類人中，滿意度最高的為46 歲及以上員工，滿意度為50%， 其次是36-45 歲的員工，滿意度為45%，再次是25 歲以下的員工，滿意度為 41%，最后是 26-35 的員工，滿意度為 30%，且該年齡層次的員工不滿意度也是最高的，為17%。
(2) 不同教育背景員工工作滿意度的比較： 不同崗齡的員工工作滿意度沒有明顯的差異。 根據以上現狀，該公司要想進一步提高員工的主人翁責任感，則必須提高員工整體的人才管理水平，而不是針對某一特定的人群。
三、影響員工責任感的主要因素 （一）社會環境因素 社會環境因素主要有以下幾方面：（1） 我國現行的人才開發與管理沒有納入法制軌道。（2）管理體制簡單歸口，沒有形成長期的戰略任務。
（3） 政府機構改革和企業產權制度的大政策不到位。（4）我國人才狀況不盡人意。
（5） 國際人才競爭加劇。 （二）企業內部因素 企業因素中最主要的是待遇問題，較高的收入水平和良好的福利條件是吸引和留住人才的必要條件。
此外還包括企業管理制度、員工發展機會和空間、個人因素工作環境、企業文化等。 四、如何提高員工的主人翁精神 （一）創建豐富多彩符合員工希求的企業文化 把員工的責任感融入企業文化的建設中，企業應強調其自身的商業道德，只有忠于商業道德，才能換取員工的忠誠。
如果企業沒有一個屬于自己的文化氛圍，沒有形成一個“企業是我家”的軟環境，就根本無法凝成一股將員工團結在一起的向心力。 （二）積極做好引導員工進行職業生涯規劃工作 員工職業生涯規劃是公司發展計劃和員工個人生涯發展計劃相結合的產物。
通過對員工職業生涯的規劃，公司能達到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡。職業生涯規劃對激勵員工個人、促進其責任感有著重要的作用。
（三）建立以提高員工責任感為目的的培訓機制 在市場競爭日益激烈的今天，公司更應該重視培訓，協調好人力資源的利用與開發的關系。首先要重視培訓：一方面培訓對公司的規模效益遞增。
另一方面培訓對員工也有重要意義，培訓提高了員工的技能，提高了對公司文化的覺醒和對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。其次，公司目前對營銷員工沒有建立專門的培訓機制，絕大部分新員工到公司后，只是由部門負責人或公司的老業務員對其講解業務條款等。
因此，要對營銷員工實施崗前培訓、崗位培訓。在培訓形式上采取普通培訓、專門培訓相結合的培訓方式提高提高員工的責任感：再次，要做好教育培訓。
（四）努力挖掘培養員工潛在責任感的外部環境 通過公司發展遠景的對外展示、培養核心能力、重視服務、信譽等樹立公司對外的良好形象，營造營銷員工發展的良好外部環境，以吸引優秀營銷人才主動加盟，提升營銷員工對公司的責任感。首先要以公司發展遠景展示，培養營銷員工的責任感。
其次要樹立有利于營銷員工責任感的公司形象。 （五）完善以員工主人翁責任感為導向的選聘機制 首先要實施以素質為基礎的招聘，做好招聘工作的追蹤調查和分析研究；其次要以“德、能、勤、績”的為考核原則，把“德”放在首位。
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