華閱文章網1.對公司的意見怎么寫 簡單寫
個人對公司的意見和建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制， 上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自 己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關系，企業的領導要讓 每一位員工明白和了解當前工作的重點， 領導也要禮賢下士和體察民 情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎， 企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。 對于新員工來講尤為重要， 努力工作的同時也是在讓自己學習和 發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入 公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己 是有價值的。 使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一 種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。 各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合 理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負 責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。 研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營 造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創新意識。學習是創新的源 泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工 作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習， 向網絡學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新 知識和解決問題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自 己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調 研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制
2.醫藥銷售高手給點建議
泰然自若05 一看就是給修正做廣告啊，呵呵我想知道，你多大年紀，如果超過30，建議不要換了。
你是搞IT的，所以你的專業可能不是醫藥類，但是這個行業是講究個人能力的，所以專業不是問題。當然，你得好好補補醫藥類知識（這個可以將來你找做什么類型的產品而針對強化學習）至于好的公司，當然是那幾個跨國公司了，輝瑞，強生，諾華，賽諾菲，阿斯利康，默沙東，禮來，葛蘭素，施維雅，默克，勃林格等等。
但可能你沒有經驗又不是這個專業是一下進不了這些大外企的，那么你可以先選擇幾家不錯的國企：雙鶴，哈藥六，華北制藥，修正也不錯，塞克，魯南，步長，桂林三金，等等。記住，是金子總會發光的！剛開始可以臥薪嘗膽，呵呵。
跳行業需要勇氣，仔細考慮一下吧，祝好運。
3.對公司工作的意見和建議怎么寫
原發布者：彼若心扉
對公司的發展建議（僅代表個人觀點，若有不對之處，請見諒！）這段時間我一直在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發現，其實，很多問題前輩們早已發現并且也已總結給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關于管理類的書籍的時候也應該明白了這些道理。但是！為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決？仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風格以及公司在做每個決定之后的后續執行力不夠有很大關系。（PS：其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發展盡心盡力。如果希望員工能積極的去對待工作，這需要去引導，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。）就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一直覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種意義上來說老板的做事風格就是企業的真實文化。第一：誠信！誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更應該看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙
4.我想做醫藥方面的銷售 請過來人給個建議
醫藥銷售一般就是醫藥代表，就是代表醫藥公司通過專業性拜訪及其他手段與客戶群建立并保持良好關系以保證藥品的銷售。這個工作主要需要兩方面的能力，一是銷售能力，就是你的促銷手段和表達理解能力。另一個是醫藥能力，因為你得知道了解你的產品才能向客戶推銷。
師范類專業的人一般不會過于矜持，應該是擅于溝通的，找工作時一定要強調你有銷售的經歷，比如做過某產品的促銷，賣過東西，嘴皮子厲害。而不是強調你的專業和成績。再一個就是醫藥知識，即使有的東西不懂，也要想辦法弄懂，不需要多深但一定要有所知曉，哪怕是皮毛，你自己都迷糊根本和別人將不明白的。
最后就是毅力和勤奮。這個工作就是與人打交道。要處關系，要勤快，要有一定能干好的膽識。人際關系搞好后就是等著賺錢的活了
5.對公司的意見和建議
這個，不管寫什么，怎么寫，主要還是讓老板感覺你這個人可靠，踏實，有想法吧。
首先，意見。。。。免了吧。這個建議你別寫。每個老板都不喜歡發牢騷的人，特別是剛入公司，什么情況都還不了解的人，就去指手劃腳的說意見，不會給人好印象的。
建議，倒是可以寫。
基本上，可以從自己的工作方面去下手，從小處切入大題。
寫法可以采用三段式。什么事（表現、癥狀），為什么（分析原因），怎么做（你的建議觀點）。如果這時候能從比較小的事情切入，探討闡述你的比較有整體觀點的東西更好。
比較具體的可以從你工作中碰到的問題。是流程方面造成的？還是因為公司并沒有一套完整的標準之類的。造成內耗資源浪費？或者是積極性不高效率不高？
最后一點要說明的是，最好在寫的時候，看你們老板是否有對你們做過講話或培訓之類的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的話，引用他的講話原話到你寫的東西你。但要適可而止，別太過。
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