華閱文章網1.保險公司開門紅應該怎樣推動
這個是屬于管理方面的問題了 你是保險公司的高管吧？首先 開門紅打的是什么？氣氛！所以你現在就要開始在公司里讓督導 組訓等等的人幫你創造、渲染這樣的氣氛！第二 需要有一個好的產品，大力的在公司培訓 能讓業務員出去就能賣 對產品對公司有足夠的信心 第三 對業務員的獎勵方案 因為馬上要過年了 設置一些獎勵 讓業務員過個歡歡喜喜的年 大家都高興 獎勵的東西可以是現金 也可以是比如食用油啊 大桶的果汁啊 超市里的購物卡啊什么什么的 依公司來定 ！希望能幫到你！可以一起探討！ 追問： 這都是很常規的開門紅推動辦法，主要是想看看有沒有讓人眼前一亮的東西，因為好多年來都是如此 難免審美疲勞 回答： 這么多年一直是這樣 說明 可開發的余地不大 也說明了這種方法的可行性 不是嗎？其實 我覺得 我們只要把這些真的做好了 一個開門紅 應該會很成功的！ 追問： 其實這些道理都是一樣無非就是前期積累 后期氛圍推動，只是再想有沒有更加創意的東西，現在再搞客戶積累 唉 累啊 回答： 其實 老的方法不一定是過時的 創新是大家都想要的 但是是要用時間去證明的！我還是那句話 把這些搞好 一個開門紅不是問題！開門紅推動的是誰？說到底還是業務員 那么你就得把握基層的心理 給他們創造他們想要的 這就是業務員的原動力 只要業務員動起來 業績就會上去！方法不在新 在于準！能透露下你的職位嗎？呵呵 我覺得您是保險公司管營銷方面的高管吧？很高興能和你探討。
2.保險公司開門紅計劃怎么寫
希望本計劃對你有幫助。
1.迅速啟動 提前跨入開門紅
中支計劃在12月下旬的適當時間召開全轄開門紅啟動大會，總結表彰2010年全年表現優秀的團隊和個人，提振士氣；宣導2011年規劃和政策方案，啟動開門紅。開門紅啟動大會后，全轄全面進入開門紅，各營銷服務部分別二次啟動，并在中支個險部、培訓部的指導和支持下，對每一位主管、重點業務員做一次全面的規劃面談，詳細指明其利益點，明確規劃其努力方向，確保開門紅首戰告捷
2.持續推動準主顧積累活動
中支在12月初即推出持續兩個月的準客戶積累活動方案，確定在12月、1月積累至少9000名準客戶的活動目標，為開門紅及明年一季度儲備準客戶。進入1月，此項活動將繼續按既定節奏和步驟有效推進，個險部隨時做好達成統計及進度反饋，督促各營銷服務部必保達成各自的準客戶積累目標。
3.利用年節組織客戶聯誼活動
充分抓住圣誕、元旦、春節等傳統節日來臨的有利時機，每個營銷服務部在12月下旬和1月中下旬各召開一次客戶聯誼活動，以拉動業績提升和增員工作的開展。中支根據各機構活動形式和規模，適當提供禮品支持。個險、培訓全力協助各機構活動的組織和實施。
4.個人業務激勵方案內容
貴公司的方案+根據相關利益點，在分公司開門紅方案的基礎上，對開單、明星、鉆星、萬元以上績優及標準部組等設定適當的補充方案，以激勵業務團隊打好開門紅。
3.保險 開門紅
一：提高思想認識，高度重視“開門紅”。業內有句話叫做：“開門紅，全年紅”，這些年的營銷實踐表明，這句話說得是有一定道理。因為，從業績方面說，一季度這一仗打好了，可以為全年目標任務的完成打下堅實基礎。從隊伍建設上講，“開門紅”打贏了，第一腳“踢”好了，可以更好地鼓舞團隊的信心，調動和激發團隊的營銷積極性。所以說，各機構營銷管理者必須從思想上高度重視“開門紅”工作。
二：提前準備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好任何一項工作，提前準備是很重要的，必須精心部署，系統安排。打贏“開門紅”也是如此，應當提前制定出具體的實施方案，明確經營目標、重點工作和營銷節奏，提出相關要求，并在團隊中進行大力宣導，使團隊和員工在決戰“開門紅”之前就明白怎樣做，知道所要達到的目標和任務。
三：搞好動員啟動，營造濃厚氛圍。意識決定行動，行動決定成果。會戰“開門紅”，只有機構和員工的思想統一了，意識增強了，氛圍濃厚了，才能收到好的效果。因此，在打響“開門紅”之際，各機構應召開多個不同類型的啟動會，搞好全員啟動，在職場張貼有關海報，營造濃厚氛圍，提高每個員工的思想意識，統一思想，使每個團隊和每個員工高度重視這項活動，并全身心投入，調動和激發各團隊和員工的工作熱情。
四：加大宣傳力度，增強客戶購買意愿。在新年伊始，一些保險公司要推出一些新的產品。各營銷機構應當緊緊抓住這一機遇，做好新產品營銷工作。采取充分利用新聞媒體宣傳、召開不同類型的創說會和產說會、開展保險宣傳進社區、進學校、進農村“三進入”活動等多種形式，加大保險宣傳力度，讓公民了解新產品，進一步增強購買意識。
五：把握營銷節奏，搞好兩個激勵。打贏“開門紅”，調動和激發團隊和每個員工，以及客戶的積極性是十分關鍵的。因此，各機構應當把握好營銷節奏，做好激勵，一是做好對內部業務營銷人員的激勵，制定該階段的激勵方案，做好宣導，進一步調動和激發其工作積極性；二是做好對客戶的激勵，通過召開客戶聯誼會、現場抽獎等多種形式，進一步密切與客戶的關系，增強其購買保險產品意愿。從而，增加客戶積累，實現保費增長。
六：做好假日營銷，拉動業績增長。“開門紅”期間，各機構應當充分抓住元旦和春節兩個節日這一大好時機，做好假日營銷，采取多種形式開展保險知識宣傳活動，召開創說會和產說會，讓更多的人了解和掌握更多的保險知識，增強投保意愿。從而，增加客戶積累，發展和壯大客戶群體，拉動保費增長。
七：加強追蹤督導，強化業績考核。追蹤和考核是對做好營銷業務有力地促進，只有追蹤督導到位，強化業績考核，才能收到好效果。因此，在會戰“開門紅”中，從分公司到三、四級機構都應當層層加強追蹤督導和業績考核力度，可用手機短信、每日戰報、每周點評、實地督導等形式進行追蹤，細化考核辦法和目標，考核到組到人，進一步增強每個機構和營銷人員的責任感和緊迫感。
八：增強大局意識，加強后援支持。營銷業務的開展，離不開后援部門的支持。在運作“開門紅”中，機構辦公室、人力、財務、業務管理等后援部門要強化大局意識，充分發揮部門自身作用，加強對業務一線的支持，為一線業務經營順利開展營造良好環境。
九：做好會議經營，不斷總結分析。做好會議經營，總結分析經營情況，是推進業務健康開展的一項重要措施。在“開門紅”階段，各營銷機構應當及時召開專題會議，對前一階段工作情況進行認真全面總結，肯定成績，查找不足，制定下階段的重點工作和目標。
十：做好典范表彰，營造爭先氛圍。在決戰“開門紅”期間，各機構對業績突出的團隊和個人，要及時地給以表彰和獎勵，用他們的典范作用影響和帶動其他團隊和人員，使整個機構形成團結和諧、積極向上的爭先氛圍，實現整體業績的提升，確保如期實現“開門紅”目標。
4.請幫我寫一篇關于保險開門紅的工作總結
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。
轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。
總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結經驗的基礎上進行的。
總結的基本要求 1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。
2.成績和缺點。這是總結的中心。
總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。
3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。
為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 今后的打算。
根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等 總結的注意事項 1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。
總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 總結的基本格式 1、標題 2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 結尾：分析問題，明確方向。
3、落款 署名，日期。
5.保險代理公司開門紅獎勵方案
互聯網保險購買決策平臺-多保魚保險網是一個保險購買決策平臺，提供意外險、健康險、醫療險、人壽險、重疾險評測、攻略、百科、問答知識，幫助用戶科學購買合適的保險。學保險知識，選擇互聯網保險購買決策平臺-多保魚保險網。
問：保險代理公司開門紅獎勵方案
答：2010年，我們高奏勝利凱歌，辭舊納新2011年，我們放飛燦爛的焰火，取兆吉祥。開門紅是一種“勢”，外部的勢：所有保險公司及兄弟公司都在打開門紅。內部的勢：奠定整年的信心基礎，為完成全年任務做好鋪墊。開門紅是一種精神，從第一天開始就奠定有獎必拿、每獎必爭的銷售精神，全員齊努力，沖刺目標，體現團隊精神。開門紅是一種速度，有激情才有速度，1、激情來自于：某某您的品牌、個人目標、開門紅獎勵方案。2、速度來自于：在短時間內用高訪量、會議營銷的工作模式來提高業績。開門紅是一個機遇期間正值一年中最為黃金的時間，有春節等大量客戶帶著大量現金返鄉，各行各業在年關都有現金回籠的習慣，大量資金急需尋找能夠保證資金保值增值的投資渠道。
業內有句話叫做：“開門紅，全年紅”，這些年的營銷實踐表明，這句話說得是有一定道理。提前準備，精心部署。謀事在先，事在必得。做好假日營銷，拉動業績增長。全員齊努力，沖刺目標。讓我們2011繼續高奏勝利凱歌。
6.秘籍：保險業“開門紅”如何快速展業
續保監會下發的131號、134號文件后，并沒有影響保險業開門紅的延遲出售，據悉，目前各大壽險公司主推的2018開門紅產品，大多采用“雙主險”的形式，可謂雙輪驅動，動感十足。詳見：《2018保險開門紅產品盤點（持續更新中。）》。那么，這段時間最忙的是保險代理人員了，不過保險業“開門紅”如何快速展業是保險業務人員最關心的問題了，今日，小編匯總了一些資料，以供大家參考。
保險業“開門紅”如何快速展業
秘籍一：談“政策”
一般會購買年金產品的投保人士，都或多或少購買過往年的開門紅產品，更是具備一定經濟條件的人群。而對于以往的理財型保險，大多數是即可返還的，但是如今的保險產品，因受到保監會134號文件的限制，5年后開始返還，不過后期對消費者還是大有好處的，這點需要跟消費者講清楚，倒明白。
對于第一次購買年金產品的消費者，可以忽略不計。
秘籍二：基本產品介紹
以國壽推出的開門紅盛世尊享為例，要與客戶講明白這款年金保險的基本情況，它是由《盛世尊享年金保險（分紅型）》+《國壽鑫尊寶終身壽險（萬能型）（A款）》+國壽鑫尊寶終身壽險（萬能型）（B款）組成三部分構成的，且在保險責任方面，國壽盛世尊享提供特別生存金、滿期金、年金和身故金這四大責任。詳見：《國壽盛世尊享保險介紹 高現價、滿期返還》此文。
秘籍三：談保險產品的優勢
保險業“開門紅”如何快速展業，談亮點是非常重要的，還是拿“國壽紅盛世尊享”來舉例，它有雙萬能賬戶、返還高，在保單第5周年、6周年，分別返還首年保費的60%和40%，而且它還能滿足人一生的理財需求。【國壽盛世尊享年金保險優缺點分析】
秘籍四：展示收益演示
對于大部分用戶來說，對于保險產品的收益可能不會算的那么仔細，不過，如果有個案例的收益演示能夠幫助用戶更好的理解開門紅產品，也不失為一件好方法。
編后語：對于代理人來說保險業“開門紅”如何快速展業，與其說是推銷保單，不如說是有好的話術與扎實的基本功，銷售話術一直是保險業務人員開單的必要武器，所以牢牢掌握以上四個秘籍，功效倍增。
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