華閱文章網1.設計一個招聘人力資源總監的方法
呵呵，要總監，還不要獵頭。這可能是其實妙想。高端人才除了自己是自己的下屬一步一步爬上來的之外，就只能去挖別的公司的了。社會上的，不過說的多么天花亂墜也別要。一是因為你不了解他，而是你沒有那個時間和精力求證他說的那些工作經驗是真是假。不過可以設計招聘具有人力資源總監潛能的人。
簡單的方案，僅供參考。
1從事人力資源管理工作10年以上工作經驗。
2具有人力資源管理師資格認證。
3有管理50人（人數可以自己擬定）以上工作經驗。
4能過獨立完成人事考核，員工激勵，人事招聘，薪資待遇的工作計劃并實施。
5幫助公司完善企業各項規章制度和企業文化建設。
6制定各個職位的工作計劃和工作流程。
7劃清全責，并確立崗位職責。
8處理公司內部發生的勞資糾紛，和工作糾紛。
9對公司發展所需人才提出合理化建議。
10評估員工素質和員工能力開發以及員工培訓等工作。
11因為是招聘方案，所以下面寫上你想給予該崗位人選的薪資待遇即可。
這些差不多就足夠用了！！呵呵！！
2.起草一人力資源主管的招聘啟事
崗位職責：
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
3.起草一人力資源主管的招聘啟事
崗位職責：1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。
每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
4.人員招聘計劃怎樣寫
【案例分析】
讀完此案例，我第一感覺是：除這間公司的人力資源管理招聘體系有可圈可點外。公司的溝通管理體系更是一大薄弱環節。案例中的招聘專員B積極的工作態度是值得贊賞的；招聘經理C面對工程部門總監向自己下屬嚴加呵斥時，沒任何表示，確實令人不由得懷疑其處理突發事件的能力，自然這與招聘專員B沒尋到合適的工程師有直接關系，作為直接上司，當突發事件發生時，如何向下屬提供工作支持是不可缺少的；工程部總監為完成項目需大量工程師的焦急心情可以理解，但作為公司高層應該有較高的自我約束能力，發現問題后向人力資源總監提出來較宜，商討的層次與層面不一樣，其重視程度自會不同。作為人力資源總監對此項目的增加而導致工程師需增加的招聘方案如何實施的監督方面，亦值得注意，關注工作進度是作為高層管理所必備的素質。在此案例中，筆者認為該公司在以下幾個方面需要檢討。
一.畫出招聘地圖，有序作戰
在此案例中，在招聘專員B和招聘經理C和人力資源總監缺少一條線，似乎他們之間是單獨作戰，招聘專員B盡管找候選人資料，話退一步講，即使這個項目由B負責，但B向工程總監A推薦候選人資料前，C和人力資源總監的監督也是失控的，否則招聘結果也不會出現如此大的落差，最應檢討的是人力資源總監。另外責任人就是招聘經理C，對整個項目的招聘進度失控，至少從招聘結果來觀，B從C處得到的工作支持一定很有限，使B陷入了孤軍作戰的境遇，這是很可怕的。
我們常常在電視上看到一些戰爭片時，當要沖鋒時，在指揮部里，軍隊的首長首先是要地圖，然后分析需要進攻的對象在何處？敵方的兵力部署如何？敵方指揮官的作戰特點如何？通過分析后，才發了發出進攻命令，對于戰埸上的突變，在瞬間就做出了應對之策，似乎常人認為不可能的事，但卻取得了意想不到的好效果，其實，這與指揮員長期積累的作戰經驗分不開的，沒有長期的思考積累，瞬間突破絕非易事。
在企業的人員招聘過程中，各路商家高手不也是在作戰嗎？這個戰埸是文化戰埸，是沒見硝煙的戰埸。我們為了人才，四處奔波；為了人才，不惜出國；為了人才，面目憔悴；為了人才，忍辱負重。即然作戰，每一個指揮官都想勝利，但確少地圖的作戰將注定落后于人，處處挨打，要有出奇不備的作戰策略和嚴謹的招聘態度，這些均要體現在企業的招聘政策里面，化抽象為具體。那么，什么是招聘地圖呢？
地圖，是標滿了一個區域的地理位置、所轄地方的名字、交通路線、比例尺等，地圖的目的是讓使用者能按照圖上所標順利到達目的地。同樣，招聘地圖應包含以下內容：招聘人力資源的位置、獲得這些人力資資源的方法、負責人、進度安排、可能發生問題的預見和整體招聘策略等，尤其是對于突發項目的招聘更需要招聘地圖，因為通常這類型的招聘項目是帶有時間限制的，這類方案成功與否最能體現人力資源團隊的整體作戰能力的配合。建議作為招聘人員必須將“招聘地圖”刻在大腦里，靈活運用，將不致勿忙工作。
5.人力資源部總監工作職責是什么
人力資源部總監業務工作職責：1、全面統籌規劃公司的人力資源戰略，根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施，提高公司的綜合管理水平。
2、根據公司實際情況完善公司人力資源體系，設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源制度，經批準后組織實施。
3、研究設計各崗位績效考核方案并負責組織實施。
4、根據公司架構情況及市場行情制定薪酬體系，經批準后組織實施。
5、制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。
6、塑造、維護、發展和傳播企業文化
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題
8、加強與公司外同行之間的聯系。
9、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。10、完成總經理臨時交辦的各項任務
6.人力資源總監工作內容是什么
這是集團總監的，上邊還有一個首席人力官
構建管理公司人力資源管理體系，準確的宏觀把握與細致的微觀操作，支持公司業務順利發展和基礎管理體系建設。
1、根據公司年度計劃，制定公司人力資源工作計劃；
2、架構人力資源管理體系，擬定人力資源管理制度及規程；
3、組織校區人力資源體系建設，根據校區轉型需要，建立推動轉型快速取得成效的薪資、績效、提成、晉升、培訓等方案，在試點小區應用取得良好效果，試點校區業績提升明顯；
4、根據公司特點，設計并實施基層員工以工作周報為主的考核機制，中高層員工以KPI為主的考核機制，目前有序運行，各級員工反應良好；
5、設計公司薪資總額控制方案并組織定期分析和監控，編制薪資總額分析報告，為公司領導提供薪資信息，指導處理公司薪酬管理日常事務；
6、招聘高素質復合型人才，快速搭建業務骨干團隊和人力資源管理團隊；
7、組織開展社保、公積金、員工入離、員工基本信息調整等日常人事管理工作，指導處理疑難問題，推動部門間協調配合，控制法律風險，保證各項工作及時準確開展；
8、審核培訓制度和培訓計劃，參與培訓課程開發，并現場培訓管理人員和后備團隊；
9、參與公司領導層組織結構調整和管理體系建設的討論和決策，編制相關方案，提供決策輔助
10、建立部門內部制度和規范，負責人員管理、計劃任務管理、費用管理、組織召開部門例會等日常管理工作。
7.人力資源總監的崗位職責
去百度文庫，查看完整內容>
內容來自用戶：天下
人力資源總監崗位說明書
職位名稱人力資源總監崗位編號直屬上級人力資源經理總監間接上級文件編號總經理
基本信息
任職人姓名直接下屬人數崗位等級
職位概要
參與公司人力資源戰略的制定，負責制定并組織實施公司人力資源規劃、人力資源制度建設、人力資源開發與管理，組織落實人力資源管理的各項職能，并指導、監督各專業公司的人力資源管理工作
崗位工內部關系：總經理、行政副總經理、生產副總經理、營銷總監及公司各部門負責人作關系外部關系：勞動局、社保局、人才市場、報刊、招聘網站、培訓機構職責表述：參與集團發展建設工作職責1權重：20%
協助參與公司發展戰略規劃、審核各企業經營計劃，并負責公司日常衡量標準：協助完成工作質量的能力。運營及管理參與組織行政人力資源規劃，并制訂中、長期人力資源發展計劃參與組織進行集團總部組織機構變革、各崗位的定崗定編工作職責表述：落實人力資源管理的各項職能，并指導、監督權重：15%
根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織衡量標準：人事管理監督執行力，落實情況是否到位。實施職責2組織落實辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果組織實施公司的招聘配置、培訓開發、績效考核、員工關系、職業生涯規劃等各模塊的業務工作落實公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資
8.人力資源總監的工作職責
1、全面統籌規劃公司人力資源發展戰略，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源； 2、向公司高層提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平； 3、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計劃、招聘策略及招聘工作流程； 4.、負責推動人才管理項目，包括領導力發展模型的建立與持續優化、高潛質人才選拔標準建立、核心人才評價、核心人才激勵與培養、人才梯隊與繼任管理工作； 5、構建和完善適應公司發展需要的人力資源管理體系（招聘規劃、培訓規劃、績效管理、薪酬福利、員工激勵、員工發展、員工關懷和保留等模塊），負責對人力資源相關模塊工作的管理、執行、監督和完善； 6、負責建立精干高效的培訓組織體系，組織完善培訓管理制度，提供系統有效、有針對性、可持續提升、前瞻性的培訓；監督各部門制定的員工培訓工作，審核培訓計劃，檢查落實情況； 7、負責制定適合公司發展的薪酬福利體系和管理制度，建立動態的薪酬管理體系； 8、負責分解公司戰略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發與建立考核信息系統，指導各部門開展績效考核工作，合理運用績效結果，撰寫分析方案； 9、負責員工關系管理，建立員工職業生涯規劃平臺； 10.組織制定人力資源工作發展規劃、計劃與預算方案，有效并合理控制人力預算，并監督各項計劃的實施； 11、負責部門管理工作及人員工作指導； 12、完成公司領導安排的其它工作。
9.我要做人力資源招聘方案,需要設計一個筆試和面試,最好是關于人力
不管你要考察的是什么崗位，首先需要清楚這個崗位具體做什么工作，要具備哪些能力。
也就是該崗位的素質能力模型。人力資源主管這個職位算是基層管理崗位。
在大中型企業會有側重，小企業是一把抓什么都負責。面試你就按常規的問些問題，自我介紹看反應能力，表達能力，根據簡歷中的工作內容再詳細的問具體做了什么，遇到什么問題，如何解決的，star面試法，如果這些你能問清楚就很不錯了，達到面試目的了，再就是三五年規劃等。
筆試你可以考察專業知識，人力資源管理師二級的考試題可以參考，非常好。簡述工作分析怎么做的，績效考核設計方法，案例某類型公司薪酬如何設計等，這都能考察其專業知識。
轉載請注明出處華閱文章網 » 人力資源總監簡短招聘文案(設計一個招聘人力資源總監的方法)