華閱文章網1.新上任的部門主管講話應該講些什么
新上任主管講話，一定要表達以下幾個方面：
一、是很榮幸來到這個崗位工作。（表現為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）。
二、非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助。
三、繼續學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）。
四、一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創造新的輝煌（這本就是表態發言）。
上任講話要把握以下幾點：
一、講時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
二、語言的“準確”性，一般是指要恰如其分地表情達意。是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤。
三、講話時要注意分寸，因為演講的角度基本上是以“我”為核心。如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
2.新上任主管該如何講話
那么，對于新上任的營銷主管來講，如何面對既有新人，又有老人的團隊而快速樹立自己的權威，從而快速建立團隊的凝聚力和自身的親和力，更好地發揮團隊的力量，進而完成團隊的營銷目標呢？首先，要快速贏得下屬認同。
取得下屬的信任與認可，是新上任營銷主管必須要做的首要事情。但很多新任營銷主管卻普遍感覺自己與他們很難在較短的時間內建立彼此信賴關系，以至自己的很多想法得不到落實，從而讓磨合期拉長，影響團隊的工作效率。
因此，要想快速突破這種局面，作為新任主管就必須要做好如下幾件事：第一，你一定要放下身段，多與老員工主動溝通，與他們交朋友。這件事聽起來容易，做起來難。
為何有的營銷人員職位一上升，馬上就有“高處不勝寒”的處境，往往是自己.“隔離”了下屬，原來可能很要好的同事，由于變成了上下級關系，而讓自己于他們疏遠起來。因此，要想快速贏得他們的支持與信賴，那么，就千萬不要以領導自居，其實，你僅僅是工作崗位轉換了，從原來的執行者，變成了既執行又管理，因此，你還要與他們保持順暢的交流與溝通，放下架子，主動與他們進行接觸，不要以為自己是管理者，就應該是他們主動跟你聯系與溝通，其實是恰恰相反，只有主動與他們進行友好溝通了，建立一種朋友加同事加上下級關系，你才能贏得他們的認同和信賴，從而更好地與他們打成一片。
第二，用自己的實力，通過策劃市場，展現自己的能力，讓他們從心里信服。很多新任主管之所以得不得下屬的認可，往往跟他們對新任主管能力產生懷疑有關，比如，他們認為作為原來同一個級別的同事，現在升任自己的上司，業務能力也許沒啥說的，可管理能力、整體市場操盤能力呢？這個時候，作為營銷主管，就必須“是騾子是馬，牽出來遛遛”，通過整體市場布局、市場資源配置計劃、營銷方案的制定、營銷計劃的分解與落實，促銷策劃與執行等，從各個方面展現自己的能力，讓下屬能夠真正地從心眼里佩服你，從而能夠團結和圍繞在你的周圍，為團隊營銷目標的達成出謀劃策。
第三，虛心向老人學習。團隊當中，也許老營銷人員是自己“施政”的最大“障礙”，因此，取得他們的支持，是新任營銷主管開展工作的重要一環。
作為新任營銷主管，可以通過虛心向他們討教，甚至單獨請他們“小坐”，一起溝通交流等方式，向他們請教如何開展工作，如何做大市場，滿足他們的虛榮心，通過此舉，來表達對他們的尊重和“偏愛”，最大限度的獲取他們的支持。其次，要做教練幫扶下屬。
新任營銷主管要想打造個人魅力，讓下屬都緊密團結在自己的周圍，就必須要甘當教練，真心實意地去幫扶下屬，用心去感化他們，用自己的實力去征服他們，通過發揚傳幫帶，提升團隊人員的市場操作能力，打造和提升團隊的核心競爭力。具體包括如下幾個方面：第一、傳道。
作為新任營銷主管，一定要針對自己的專業狀況，尤其是自己的專業短 板，比如，營銷理論水平、經營管理能力等方面的不足，及時進行“惡補”，要讓自己的理論水平、管理能力高于下屬。同時，擁有這些知識與能力，僅僅是打造團隊的第一步，還要通過自己對他們的溝通，比如會議、培訓、內部交流等，讓他們對你有一個全新的認識，不把你當作一個僅僅會做市場的“白丁”，從而在高度上你能夠征服他們。
第二、授業。作為新任營銷主管，要懂得教下屬做市場，比如，如何去開發市場，如何去與客戶溝通，異議處理方法與技巧，促銷策劃與執行等等，同時，作為新任主管，除了自己現場手把手去教一些經驗不豐的下屬去運作市場外，還可以通過讓團隊里面經驗與技能較為豐富的老員工現身說法的方式，既滿足老員工的虛榮和面子，給他們一個展示的平臺和機會，同時，也從一個層面顯示出你整合資源以及內部協調的能力。
第三、解惑。作為新任主管，還要通過與下屬的定期溝通，特別是幫助下屬解決在市 場工作中的“疑難雜癥”，對于樹立新任主管“領導”形象至關重要，作為主管，要善于做一個市場問題解決的高手，比如，幫助下屬解決市場竄貨、倒貨、低價銷售、客戶異議、計劃不足、缺乏策劃能力等等問題，但不要做一個“越俎代庖”者，以此來鍛煉下屬解決問題的能力。
比如，筆者早年在做銷售主管時，就采取24小時手機開機的形式，甘做營銷人員和客戶的“業務110”，幫助營銷人員和客戶溝通、協調一些市場棘手問題，從而讓他們倍感安全，取得了他們的高度信任。通過新任主管做教練的形式，對下屬真心實意的進行幫扶，從而進一步贏得下屬的信賴，讓下屬從內心里能夠更好地認同新任主管。
最后，要制度說話—寬嚴相濟總相宜。既然是打造團隊，管理與考核制度化便必不可少，但作為新任營銷主管，在管理制度上，要充分體現原則性與靈活性有機統一，多用柔性原理，少用剛性管理，既不縱容，也不冷僻。
第一、制度為綱。既然是團隊，就離不開企業的規章制度、規范、規定等，這些制度 一定要嚴格執行，尤其是新任營銷主管，更要帶頭遵守，切不可一個制度兩個標準，比如，對自己很寬，甚至違反制度也不主動接受處罰，對下屬卻很嚴厲，見了違反制。
3.怎樣才能做一個合格的市場部經理
很多事情還是得靠自己，別人一般只能給你提供一些建議的 我從兩方面幫你考慮一下 一，你想升職，看一下下面的文章：80后升職計：目標+實干+業績+申請策略 對于正式跨入而立之年的80后，事業進入新階段最明顯的標志莫過于升職加薪。
究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會主動找你談升職？面對升職機會，如何巧妙地爭取？職場專家和企業HR建議，完美的“職場升職計”包括以下幾點：明確職業發展規劃、業績出色、經驗豐富，又能運用正確策略與領導溝通，并表現自己。 壹 明確職業發展計劃并踏實創新工作 Jonathan1980年出生，英國留學回來后，從民企上市公司到香港主板上市公司的國內子公司，再轉戰美國NYSE的上市公司的總部，職位則從法律部普通員工，到主管，再到更大企業的主管，最后成為總經理，職位提了兩級，薪資翻了4倍。
Jonathan對自己的職業發展計劃有明確目標，而且在每次應聘面試時，他都會跟招聘官探討自己的職業發展規劃，并詢問在該企業可能的職位晉升空間。在他看來，升職的秘訣其實很簡單，就是“踏實工作，創新工作流程等等，另外就是繼續讀書充電，當然最主要的還是為人處世”，Jonathan舉了個很簡單的例子，“比如公司內訓輪到我的部門領導去，但領導想休假，而且以前類似的培訓已經有很多，那就自己頂上去參加一周的集中培訓”。
Jonathan說，雖然外企大多有完善的機制，但升職更重要的因素還是直接上司。 【點評】 內外兼修+把握機遇 得到提升必定是要內外兼修，加上對機遇的把握。
雖說升職是以老板意志為主導的事情，但員工首先應在本職崗位上有出色的業績，甚至超出領導的期望。在這一前提下，學會適時、主動來展現自己，讓領導層對自己有更好的了解和認可。
貳 主管離職后恰當提出升職請求 1985年出生的徐莎在目前這家民企財務部已經工作了三年。前段時間部門主管離職創業，部門就剩下她一個人，主管的位置一直空缺，馬上就要有新員工上班，徐莎猶豫著是不是該在新員工入職之前和經理談談升職。
經理不常來單位，部門工作都是由主管安排，徐莎一直覺得埋頭做事，把工作和經理的熟悉程度也僅限于見面打個招呼問好。 所以，一想起要跟經理要求升職，徐莎心里直犯憷，一是怕經理不了解自己的業務水平，另外一方面是擔心主管跟經理關系不好，而且主管離職創業多少也利用公司給他的職位和權利，經理會不會“厭屋及烏”。
【點評】 應及時向領導表決心 這正是表決心的時候，應該利用這個機會表明自己認同該平臺和老板，表明未來也會珍惜這個平臺和升職機會，給老板吃個定心丸。可以把平時的工作記錄、階段性總結、曾完成過哪些重要項目或工作等列出來，出色的業績是最佳證明。
叁 換個部門迂回達成升職目標 研究生畢業后在房地產公司做策劃的許蕓（化名）做事風風火火，管理和業務能力很強，入職4年，與辦公室里的老員工相比，還算是個新人，雖然活干得最多，升職名額卻一直沒她的份，因為領導不喜歡她的處事方式。許蕓覺得遇上一個不投緣的領導，正好公司銷售部因為業務拓展正要擴編人員，許蕓想迂回一下，想辦法換個部門試試，因為銷售部的領導好幾次夸獎過她辦事利落，考慮了幾天，許蕓看準了一個恰當時機，和銷售部門領導表明了調崗的意愿，領導很歡迎，當即表示調動事宜全由他出面籌備。
半個月后，許蕓收到調崗加升職通知單。 【點評】 第三方力量的選擇很重要 借助第三方力量達成升職目標是個很好的途徑。
通過與第三方的溝通，可以是人力資源部門的力量，也可以是跟老板親近的人，告訴老板，你有升職的意愿，而且具備承擔更高職位的能力，“借他人之口”達到加薪升職的目的。不過，操作時切忌“走樣”。
此外，第三方的選擇也很重要。該案例中，許蕓升職成功與否取決于該第三方領導的溝通技巧，還是存在一定的風險。
（點評專家：劉麗珍，前程無憂獵頭咨詢經理） 網友支招 先跟領導做前期鋪墊 抓住時機用玩笑表達升職愿望讓老板知道你在做什么別用“不升職就走人”要挾領導 平時瞅準機會，像吃飯或喝咖啡的時候，多跟領導聊聊天，談談職業理想，讓領導覺得你是渴望進步的，先做好前期鋪墊，那樣等到有升職的時機，向領導提出就不會顯得很突兀。（王娟，編輯） 抓住時機用玩笑表達升職愿望 向老板要求升職，開玩笑應該是最好的方式。
在老板心情不錯、時間很多、和大家打成一片又或是當眾表揚你的時候，可以開玩笑地說：“老板，我們干得這樣好，給我們升職獎勵一下吧！”如果是正兒八經地提這些要求，一般氣氛都會頗為尷尬。開玩笑既放松了大家心情，又方便萬一被拒，自己和老板好下臺。
（薛燕，外貿公司總經理助理） 讓老板知道你在做什么 老板不可能每時每刻都在留意你的表現，所以，如果你能及時向他報告工作方面他所關注的事情，那老板肯定會認為你是個有責任感，靠得住的好員工。光知道埋頭干活肯定不行，要有技巧地表現自己。
（Lola徐，公共關系部經理） 別用“不升職就走人”要挾領導 雖然我們常覺得自己很牛，“此處不留爺，自有留爺處”，但要求升職時，千萬別要挾領導說不升職就走人，即使。
4.求一份出任銷售團隊經理的任職演講稿
公司經理任職演講稿
各位領導、各位同事：
承蒙組織對我的信任和重托，安排我來xx公司與大家一起工作，我感到非常的榮幸。在此，我衷心感謝組織上對我的培養、教育和信任；感謝大家對我的歡迎，這里，我特別感謝忘書記、吳部長等領導送我到崗。
從今天這個時刻開始，我將和朋友們一起工作、學習，我很榮幸！很多同事可能知道，我最早是從xx出去的，現在又回到咱們公司，心里有一種說不出的親切感。我對咱們公司還是比較熟悉的，一是咱們公司有著光榮的傳統和輝煌的歷史，二是同事們作風樸實，工作默默無聞，有奉獻犧牲精神，有淡泊明志的胸懷和情操，確確實實是無名英雄。我走上這個崗位，深感自己身上的責任和份量，為此，在今后的工作中，我將恪盡職守，認真履職，一是盡快融入這個集體，熟悉情況，進入角色；二是更加努力學習，舉旗幟、講政治、樹風氣，維護團結，做好表率，也希望大家把團結看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互體諒，大事講原則，小事講風格，切實維護好團結，增強凝聚力和戰斗力，營造一個更加團結、寬松、和諧的氛圍；三是尊敬老同事，團結新同事，謙虛謹慎，向大家學習，今后工作中，我將與大家經常溝通思想、交換意見、統一認識、通力合作。由于我比較年輕，在業務知識和工作經驗上一定有不足之處，所以在今后工作中，希望領導和同志們能夠給我多點幫助和批評，我會虛心接受，不斷上進；四是積極主動，準時高效地完成領導交辦的各項任務。具體工作方面，我今天還沒有發言權。當然，我需要表明一個態度，就是在做好本職工作的同時，認真完成好上級組織交辦的各項任務。在此，我希望得到在座各位領導、同事的大力支持和幫助。
我相信，只要我們團結一心，爭取主動，開拓進取，我們今后的日子一定會越來越好！謝謝大家！
5.新員工入職歡迎詞簡潔
尊敬的各位新員工們：
大家好！首先我代表xx公司的人力資源部的全體員工對你們加入人力資源部表示熱烈的歡迎。你們的到來為我們人力資源部增添了新的活力，注入了新鮮的血液。在今后的日子里，你們將走向新的工作崗位，成為xx公司的一名正式員工。
從今天起大家將在共同信任和相互理解的基礎上，度過我們在公司的歲月，這種理解和信任也是我們愉快合作的橋梁和紐帶。公司將盡力為你們每一個人提供創業發展的平臺，也希望你們每一個人能夠全身心地投入自己的精力和才智來回報公司。
當然，進入公司并不就意味著高待遇，公司是以工作能力大小、對公司的貢獻大小定報酬，憑工作責任定待遇的。但在努力者面前，機會總是均等的，只要你努力工作，你的領導會慢慢了解你、賞識你、任用你的。
我們要具備相當的承受能力，公司的各項制度與管理，有些可能還存在一定程度的不合理，我們也會不斷地進行修正，逐步完善、日趨合理，但在正式修改之前，你必須嚴格遵照執行。
無論過去是否具備工作經驗，你們都要盡快適應新的'工作環境和公司氛圍，正確處理好上下級以及同事之間關系，更好地融入團隊。你們要增強團隊意識與合作精神，掌握基本的工作技能，盡快地進入角色，勝任自己的工作；提高工作績效，為公司也為自己創造更大的效益。
我們要珍惜大家共事的時光，這里充滿溫暖、也充滿激情，我們要互相體諒，互相理解，我們要對自己和公司充滿信心，與公司共同發展，共同成長，公司的發展需要大家的共同努力。最后希望大家在今后的工作中快樂學習！快樂工作！快樂生活！謝謝大家。
6.我是職場經理,換了新職場,第一天我怎么寫發言搞
剛入職最重要的是要做到“不要臉” 個人的工作經驗，供參考 1、多做：做花時間在業務上、別人用8小時，你就用10小時、12小時，盡快的熟悉工作流程、各部門的職責、業務規范。
不要怕做錯，但也不要盲目去干 2、多問：不清楚不懂的，象同事請教、一個事情多請教幾個人、才能得到準確的答案 3、多看：看看別人是怎么做事、誰做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、學他！ 4、多交流：要積極參與到部門的活動中去。 這樣才能進入到圈內。
5、每天上班衣著整潔 6、不要得理不饒人、學會謙讓 7、學會傾聽別人的意見，哪怕是批評的。很多時候批評也是一種幫助（當然不是指那些惡意的批評）。
關鍵是批評得對的一定要接受和改進。 不對的課一笑了之，不必過于較真，非要理論個對錯。
8、學會先幫助別人，不求回報。 與領導的關系 1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。
下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。
很多主管都喜歡求知欲望強的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺。
滿足他。 2、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什么程度才是領導期望的。
不是你認為做完了就結束了。 3、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。
可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報 4、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。
不給領導出難題。 5、“投其所好”：多了解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題 6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。
必要時幫領導抗責任。 7、領導交代的事情，要快速的反應。
可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。
8、這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如加薪、好的培訓機會。 不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）。
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