華閱文章網1.新入職行政怎么跟員工開會
何開好一個會議
作為一個會議主持者，（軟件項目需求分析討論會，或者工作安排會，或者設計方案會議。
在開會前，首先要縷清自己的思路。要想到我要講哪些問題？哪些問題是重點要討論的？我要講的問題的順序是什么？
1、前期準備：
通常自己要列一個會議提綱，可以手寫，也可以word簡寫。如果對于大家不是很清楚的事情，文檔要準備的詳細一些。
把重點要討論的問題，列出來。最好進行問題的分類。
主要的問題可以通過框圖等方式，直觀的目的是讓大家能在最短的時間內了解你的思路。
開會前，最好通過郵件將你要講的及相關文檔，發到參會人的郵箱。如有可能，則最好提示哪些人重點思考那些問題。
2、會議
會議期間對每個問題，要有會議紀要，對項目會議來講這個很重要。會議紀要要及時整理成電子文檔. 備查或者后續者了解項目情況，或作為確定某件事情的依據。之所以無法用會議紀要進行記載，一定是因為討論者沒有按照一定的討論順序，漫無目的的討論。
主持者要把握會議的進展。
要把項目的來龍去脈用簡短通俗的語言描繪清楚。
問題討論后，達成一致意見，一定不要來回討論，以免浪費時間。
不要談與本次會議無關的東西。
避免陷入細節。
該拍板的時候一定要拍板。
不要有急噪的情緒，認為自己懂了，別人為什么沒有懂，一定是你自己沒有描述清楚。
要知道，很多項目討論幾次，也是比較正常的事情。欲速則不達。凡事，要有平和的心態對待討論。
2.新上任主管該如何講話
那么，對于新上任的營銷主管來講，如何面對既有新人，又有老人的團隊而快速樹立自己的權威，從而快速建立團隊的凝聚力和自身的親和力，更好地發揮團隊的力量，進而完成團隊的營銷目標呢？首先，要快速贏得下屬認同。
取得下屬的信任與認可，是新上任營銷主管必須要做的首要事情。但很多新任營銷主管卻普遍感覺自己與他們很難在較短的時間內建立彼此信賴關系，以至自己的很多想法得不到落實，從而讓磨合期拉長，影響團隊的工作效率。
因此，要想快速突破這種局面，作為新任主管就必須要做好如下幾件事：第一，你一定要放下身段，多與老員工主動溝通，與他們交朋友。這件事聽起來容易，做起來難。
為何有的營銷人員職位一上升，馬上就有“高處不勝寒”的處境，往往是自己.“隔離”了下屬，原來可能很要好的同事，由于變成了上下級關系，而讓自己于他們疏遠起來。因此，要想快速贏得他們的支持與信賴，那么，就千萬不要以領導自居，其實，你僅僅是工作崗位轉換了，從原來的執行者，變成了既執行又管理，因此，你還要與他們保持順暢的交流與溝通，放下架子，主動與他們進行接觸，不要以為自己是管理者，就應該是他們主動跟你聯系與溝通，其實是恰恰相反，只有主動與他們進行友好溝通了，建立一種朋友加同事加上下級關系，你才能贏得他們的認同和信賴，從而更好地與他們打成一片。
第二，用自己的實力，通過策劃市場，展現自己的能力，讓他們從心里信服。很多新任主管之所以得不得下屬的認可，往往跟他們對新任主管能力產生懷疑有關，比如，他們認為作為原來同一個級別的同事，現在升任自己的上司，業務能力也許沒啥說的，可管理能力、整體市場操盤能力呢？這個時候，作為營銷主管，就必須“是騾子是馬，牽出來遛遛”，通過整體市場布局、市場資源配置計劃、營銷方案的制定、營銷計劃的分解與落實，促銷策劃與執行等，從各個方面展現自己的能力，讓下屬能夠真正地從心眼里佩服你，從而能夠團結和圍繞在你的周圍，為團隊營銷目標的達成出謀劃策。
第三，虛心向老人學習。團隊當中，也許老營銷人員是自己“施政”的最大“障礙”，因此，取得他們的支持，是新任營銷主管開展工作的重要一環。
作為新任營銷主管，可以通過虛心向他們討教，甚至單獨請他們“小坐”，一起溝通交流等方式，向他們請教如何開展工作，如何做大市場，滿足他們的虛榮心，通過此舉，來表達對他們的尊重和“偏愛”，最大限度的獲取他們的支持。其次，要做教練幫扶下屬。
新任營銷主管要想打造個人魅力，讓下屬都緊密團結在自己的周圍，就必須要甘當教練，真心實意地去幫扶下屬，用心去感化他們，用自己的實力去征服他們，通過發揚傳幫帶，提升團隊人員的市場操作能力，打造和提升團隊的核心競爭力。具體包括如下幾個方面：第一、傳道。
作為新任營銷主管，一定要針對自己的專業狀況，尤其是自己的專業短 板，比如，營銷理論水平、經營管理能力等方面的不足，及時進行“惡補”，要讓自己的理論水平、管理能力高于下屬。同時，擁有這些知識與能力，僅僅是打造團隊的第一步，還要通過自己對他們的溝通，比如會議、培訓、內部交流等，讓他們對你有一個全新的認識，不把你當作一個僅僅會做市場的“白丁”，從而在高度上你能夠征服他們。
第二、授業。作為新任營銷主管，要懂得教下屬做市場，比如，如何去開發市場，如何去與客戶溝通，異議處理方法與技巧，促銷策劃與執行等等，同時，作為新任主管，除了自己現場手把手去教一些經驗不豐的下屬去運作市場外，還可以通過讓團隊里面經驗與技能較為豐富的老員工現身說法的方式，既滿足老員工的虛榮和面子，給他們一個展示的平臺和機會，同時，也從一個層面顯示出你整合資源以及內部協調的能力。
第三、解惑。作為新任主管，還要通過與下屬的定期溝通，特別是幫助下屬解決在市 場工作中的“疑難雜癥”，對于樹立新任主管“領導”形象至關重要，作為主管，要善于做一個市場問題解決的高手，比如，幫助下屬解決市場竄貨、倒貨、低價銷售、客戶異議、計劃不足、缺乏策劃能力等等問題，但不要做一個“越俎代庖”者，以此來鍛煉下屬解決問題的能力。
比如，筆者早年在做銷售主管時，就采取24小時手機開機的形式，甘做營銷人員和客戶的“業務110”，幫助營銷人員和客戶溝通、協調一些市場棘手問題，從而讓他們倍感安全，取得了他們的高度信任。通過新任主管做教練的形式，對下屬真心實意的進行幫扶，從而進一步贏得下屬的信賴，讓下屬從內心里能夠更好地認同新任主管。
最后，要制度說話—寬嚴相濟總相宜。既然是打造團隊，管理與考核制度化便必不可少，但作為新任營銷主管，在管理制度上，要充分體現原則性與靈活性有機統一，多用柔性原理，少用剛性管理，既不縱容，也不冷僻。
第一、制度為綱。既然是團隊，就離不開企業的規章制度、規范、規定等，這些制度 一定要嚴格執行，尤其是新任營銷主管，更要帶頭遵守，切不可一個制度兩個標準，比如，對自己很寬，甚至違反制度也不主動接受處罰，對下屬卻很嚴厲，見了違反制。
3.新入職人事行政經理怎樣開展工作
了解企業各位崗位的情況，以便做好工作分析，對本部門工作充分了解后，做好人手安排，包括部門架構、人員招聘。
3、要熟悉企業各部門的人員情況，包括年齡/性別/學歷/籍貫/薪資水平/過往工作經驗等，這一塊可以通過人事檔案，入職表等了解到，并對人事檔案進行完善。
4、與各部門主管進行溝通，及時進行人員補充，并可以完善各崗位資料，如崗位職責、任職要求等。
5、做好了前期工作之后，就可以開始完善各項人事管理制度，并且定編定崗，盡量做到人職匹配。
6、通過對崗位的分析，找出員工的任職差距，做好相關培訓工作。
7、完善企業的薪酬和績效考核制度，使薪酬具有有效的激勵作用。
8、有條件可以做一些企業文化建設方面的工作，增強員工的歸屬感和凝聚力。
9、充分了解企業的發展計劃，根據企業要從100多人發展到幾百人的一個經營需要，做好人力資源的中短期規劃。
至于行政這一塊的工作，主要是完善相關管理制度，有制度的盡量完善，沒有的就盡量補充。對管理文件進行歸檔，請監督制度的執行情況。行政管理主要是對外接待、員工宿舍、員工食堂、保安、車輛以及一些設備物資的領用、使用等制度的補充完善，節省經營成本和費用支出。
4.我是職場經理,換了新職場,第一天我怎么寫發言搞
剛入職最重要的是要做到“不要臉” 個人的工作經驗，供參考 1、多做：做花時間在業務上、別人用8小時，你就用10小時、12小時，盡快的熟悉工作流程、各部門的職責、業務規范。
不要怕做錯，但也不要盲目去干 2、多問：不清楚不懂的，象同事請教、一個事情多請教幾個人、才能得到準確的答案 3、多看：看看別人是怎么做事、誰做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、學他！ 4、多交流：要積極參與到部門的活動中去。這樣才能進入到圈內。
5、每天上班衣著整潔 6、不要得理不饒人、學會謙讓 7、學會傾聽別人的意見，哪怕是批評的。很多時候批評也是一種幫助（當然不是指那些惡意的批評）。
關鍵是批評得對的一定要接受和改進。不對的課一笑了之，不必過于較真，非要理論個對錯。
8、學會先幫助別人，不求回報。 與領導的關系 1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。
下班有可能也隨便和領導打個招呼。適當也要請教些業務上的事情。
很多主管都喜歡求知欲望強的新人的。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺。
滿足他。 2、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什么程度才是領導期望的。
不是你認為做完了就結束了。 3、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。
可以在行進間、餐廳等地方做簡短的回報 4、遇到問題無法處理，需要裁決時。要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。
不給領導出難題。 5、“投其所好”：多了解領導愛好方面的知識，這樣才能有共同的話題 6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。
必要時幫領導抗責任。 7、領導交代的事情，要快速的反應。
可以是提交計劃等。作為第一要務要處理。
8、這樣你才能更塊的進入到核心群內（一個部門是個大圈子，領導周圍的那幾個才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個圈內分享的，比如加薪、好的培訓機會。不要站在大圈內看小圈喝湯，要進去吃肉）。
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