華閱文章網1.7S推行的好處
一、7S概論 1)7S起源 日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。 根據企業進一步發展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節約（Save）及安全（Safety）這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業加上習慣化（Shiukanka）、服務（Service）及堅持（Shikoku），形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。
2）用以下的簡短語句來描述7S，也能方便記憶 整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境； 安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底；素養：形成制度，養成習慣。 3)7S的說明書 7S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。
長期服用能夠提高免疫力，預防疾病的發生。本品無任何副作用。
『成分』整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。 『適用范圍』 ·生產車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所； ·公共事務、供水、供電、道路交通管理等； ·社會道德、人員思想意識的管理。
『作用』消除各種問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力。 主要作用于以下6種： 1.7S讓客戶留下深刻的印象； 2.用7S可以節約成本； 3.用7S可以縮短交貨期； 4.用7S可以使我們的工作場所的安全系數增大； 5.7S可以推進標準化的建立； 6.通過7S可以提高全體員工的士氣。
『用法』內外兼服 『用量』遵醫囑。 注意事項：一旦開始服藥，請不要中途停止。
4)7S的八大作用 1.虧損為零—為最佳的推銷員 2.不良為零—7S是品質零缺陷的護航者 3.消費為零—7S是節約能手 4.故障為零—7S三交貨期的保證 5.切換產品時間為零—7S是高效率的前提 6.事故為零—7S是安全的軟件設備 7.投訴為零—7S是標準化的推動者 8.缺勤率為零—7S可以創造出快樂的工作崗位 4)7S之間的關系 7個S之間的關系可以用這么幾句口訣表述 7S關系圖： 二、7S推進重點 1） 整理的推進重點 1. 整理的含義 2.整理的作用 · 可以使現場無雜物 ，行道通暢，增大作業空間面積，提高工作效率； · 減少碰撞，保障生產安全，提高產品質量； · 消除混料差錯； · 有利于減少庫存，節約資金； · 使員工心情舒暢，工作熱情高漲. 3.推進整理的步驟 第一步：現場檢查 第二步：區分必需品和非必須品 第三步：清理非必須品 第四步：非必須品的處理 第五步：每天循環整理 2） 整頓的推進 1. 整頓的含義 2. 整頓的作用 · 提高工作效率； · 將尋找時間減少為零； · 異常情況（如丟失、損壞）能馬上發現； · 非擔當者也能明白要求和做法； · 不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。 物料尋找百態圖： 3. 推行整頓的步驟 第一步：分析現狀 第二步：物品分類 第三步：決定儲存方法（三要素） 2.清掃的作用 ·清掃就是點檢 ·無塵化 3.清掃的步驟 第一步：準備工作 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 第三步：清掃點檢機器設備 第四步：整理在清掃中發現問題的地方 第五步：查明污染的發生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問題 4） 清潔的推進重點 1.清潔的意義 2.清潔的作用 ① 維持作用：將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續下去，成為公司的制度； ② 改善作用：對已取得的良好成績，不斷進行持續改善，使之達成更高的境界.； 3.推進清潔的步驟 第一步：對推進人員進行教育 第二步：整理—區分工作區的必需品和非必需品 第三步：向作業者進行確認說明 第四步：撤走各崗位的非必需品 第五步：整頓—規定必需物品的擺放場所 第六步：規定擺放方法 第七步：進行標識 第八步：將放置方法對作業者進行說明 第九步：清掃并在地板上劃出區域線，明確各負責區和負責人 5） 安全的推進重點 1.安全的含義 2.安全的作用 ·讓員工放心，更好的投入工作； ·沒有安全事故，生產更順暢； ·沒有傷害，減少經濟損失； ·有責任有擔當，萬一發生時能夠應付； ·管理到位，客戶更信任和放心。
2.推進安全的步驟 第一步：制定現場安全作業基準 第二步：規定員工的著裝要求 第三步：預防火災的措施 第四步：應急措施 第五步：日常作業管理 6）素養的推進重點 1.素養的含義 2.素養的作用 ·提升人員的品質 ·改善工作意識 3.推進素養的步驟 第一步：制定共同的有關規定、規則 第二步：制定服裝、儀容、識別證標準 第三步：制定禮儀守則 第四步：教育訓練（新進人員強化7S教育、實踐） 第五步：推動各種精神提升活動（晨會，禮貌運動等） 二、推進體制 基本原理 推行7S應經歷三個階段：形式化 行事化 習慣化 四、7S推行技巧 1）破冰行動 1. 全員的誓師大會 2. 員工動員大會 3. 啟動茶話會 4. 懇談會 5. 演講比賽、答辯會等等 2）尋寶活動 1. 只尋找不要物，不追究責任； 2. 尋找越多不要物，員工獎勵越高； 3. 交*互換區域。
2.描述7月的句子
1、七月，你躲在暗處舞蹈，我已經不能看清你了。
2、七月，山河、信念、詩篇都格外昂揚；七月，生命、萬物和青春都格外蓬勃。
3、七月，太陽像火爐一樣燒到正旺的時候，家鄉熱鬧而繁忙的時刻就到了。
4、七月，小山村是被汗水滲透的，咸咸的；是被烈火燒透的，熱熱的；被笑聲腌透的，甜甜的；是沸騰著的大火鍋，火辣辣里透著香，香噴噴里透著爽，爽爽的笑聲里透著甜，到處是喜悅，到處是繁忙的景象。
5、七月，又是一個艷陽似火的七月！七月的大地，有一種旗幟在招展；七月的天空，有一種渴望在涌動。
6、七月，注定了是離愁的日子，學子的歸鄉，桃李的安靜，慢慢的消然來臨，而這個夏日里依然酷熱非常，學著眾人，收拾著行李，亦拾起了心情，連同曾經一起打包，只愿不要再次亂了花季，錯認了他人。然后，回頭微笑，轉身再離去……
7、七月帶給我成功的前奏，帶給我回味激情，體驗美好人生的快樂時光，七月你點燃了我的激情。
8、七月流火，那是熱情的火，美麗的火，點亮了橘園的燈籠，噴香了水中的菱藕，成熟了地里的莊稼……
9、七月是火一樣急，一樣烈，一樣有情的。
10、我讀懂了流螢閃爍的七月，分明有一種來自遙遠的撫慰，裹緊你被風吹開的衣裳。
3.描寫7月份的優美句子
答：描寫7月份的優美句子
1、七月，你躲在暗處舞蹈，我已經不能看清你了。
2、七月，山河、信念、詩篇都格外昂揚；七月，生命、萬物和青春都格外蓬勃。
3、七月，太陽像火爐一樣燒到正旺的時候，家鄉熱鬧而繁忙的時刻就到了。
4、七月，小山村是被汗水滲透的，咸咸的；是被烈火燒透的，熱熱的；被笑聲腌透的，甜甜的；是沸騰著的大火鍋，火辣辣里透著香，香噴噴里透著爽，爽爽的笑聲里透著甜，到處是喜悅，到處是繁忙的景象。
5、七月，又是一個艷陽似火的七月！七月的大地，有一種旗幟在招展；七月的天空，有一種渴望在涌動。
6、七月，注定了是離愁的日子，學子的歸鄉，桃李的安靜，慢慢的消然來臨，而這個夏日里依然酷熱非常，學著眾人，收拾著行李，亦拾起了心情，連同曾經一起打包，只愿不要再次亂了花季，錯認了他人。然后，回頭微笑，轉身再離去……
7、七月帶給我成功的前奏，帶給我回味激情，體驗美好人生的快樂時光，七月你點燃了我的激情。
8、七月流火，那是熱情的火，美麗的火，點亮了橘園的燈籠，噴香了水中的菱藕，成熟了地里的莊稼……
9、七月是火一樣急，一樣烈，一樣有情的。
10、我讀懂了流螢閃爍的七月，分明有一種來自遙遠的撫慰，裹緊你被風吹開的`衣裳。
11、我喜歡你多彩的七月，喜歡你的火辣，喜愛你的執著，喜歡你變幻莫測的天空，喜愛你坦城的本性，萬物因你的火熱而加快了成熟的腳步，萬物因你甘露的調和而愉快的成長，萬物因你的考驗而知道了毅力和耐力對生命的含義，萬物因你的變幻而得到更好的錘煉。
12、我喜歡七月，猶如對我愛人的情感，七月給予我摯熱的愛，我回以更高的熱情，這就是我躊躇滿志而又激情滿懷的生活。
13、我喜歡七月，在于你真誠的陽光，在于你對秋天誠摯的付出，金秋因你的積蓄更加豐碩，人類因你的付出才會生存。
14、走進七月人們仿佛才真正到了炎熱的夏季，驕陽似火，讓人難熬。
15、走進生機盎然的七月，走進七月滾燙的詩行，傾聽柳蔭深處抑揚頓挫的蟬鳴，挾裹著不安分的飛翔。
4.為什么要推行7s
一、7S管理活動在基礎管理中的重要性
企業開展的7S管理活動是當今企業公認的能結合實際，行之有效的基礎性管理方式，這種方式取得的成效為企業發展遠景規劃，企業管理升級，產品優化，獲取長效利益最大化將起到積極的推動作用；而現今在這個市場經濟發展突飛猛進、競爭更加激烈的特殊時期，“向管理要效益”已不再是紙上談兵的空話，充分提升管理效應已經成為企業持續獲取最大利益的法寶；加強企業基礎管理工作，為企業的拼進夯實基礎；進行管理變革逐步形成長效、健康的基礎性管理模式或基礎效應，以憑借這種效應形成的高素質團隊為精神，安全舒適優美的作業環境為動力，提升管理核心，打造自身優勢，以高效率的生產運行，低投入的生產成本，零缺陷的產品，持續健康、不斷改善的作業模式，使企業從管理中真正取得可持續性發展的空間和經濟效益展現出7S管理為企業健康持續發展的重要性。
在7S活動中進一步強調了加強和培訓企業員工素養的必要性；企業員工的素養是整個7S管理活動的核心和精髓，加強和培養員工素養是做好企業基礎性工作的根本，提升員工素養要從日常管理工作中的點點滴滴做起，要體現在整個過程的細節上，形成一種素養文化，使基礎管理工作的根基穩固，使活動開展有保障能收到實效。7S管理活動中更加生動深刻的闡述了強化員工安全理念和安全責任的重要意義；加強員工安全理念的更深層次的理解和認識，形成企業自身安全文化，創造舒適、和諧的安全生產環境和作業條件，是企業基礎管理的重要內容，也是7S活動的重點；忽視安全就是輕視生命，是對生產沒責任，對企業發展不負責，對個人、家庭、企業沒有責任心；強化安全責任意識，提高安全認識，有效防范和治理管理中安全隱患，形成良好的安全文化是基礎管理工作的又一重要內容。
二、7S管理活動是企業基礎管理活動的縮影，是實現現場達標最重要的手段之一，它的重要性表現在以下幾點：
（一）、基礎管理體現在作業現場。現場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，以及產品質量要達到顧客期望的要求，這一切都要在現場實現，在現場實現各種條件達標、和諧，生產安全高效，提升產品品質、獲取附加值更高，增強企業在社會上生存和發展的后勁。
（二）、現場是問題萌芽產生的場所，“日清日畢、日清日高”的效果要在基礎管理中得到體現。在管理上首要任務就是對現場管理做到可控。現場是企業活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發展，向著好的方向發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多，加強基礎管理，要把“日清日畢、日清日高”7S管理思想落實在行動中。
（三）、現場最能反映出員工思想動態。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和生產效率。7S管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的全員參與管理意識，使管理準則滲透到現場各個要素、各個環節、各個方面中去，滲透到企業職工的一切行為之中，并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對現場管理和自我管理重要性的認識。企業文化以尊重人、關心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業職工實現平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。
三、7S管理活動要從基層做起的重要意義
（一）、“基礎不牢、地動山搖，萬丈高樓平地起……”從這些經典的詞匯中，我們不難看出，做任何事情，不能脫離實際，要從培養和依賴于高素質的職工隊伍做起，這些高素質的職工群眾，是活動取得預期效果的推行者和參與者，培養和依賴高素質的職工隊伍參與基礎管理活動的積極性，從加強開展活動主要意義的認識做起，通過采取各種形式的輿論宣傳和引導，從思想認識上得到提高，從思維觀念上徹底轉變，從行動落實上看到成效；同時，在活動開展中通過采取紅牌與油漆作戰，可視化與定置管理，安全標準化與PDCA循環運行相結合的實效措施和可持續發展的激勵措施來激勵和鞭策積極參與企業基礎管理活動，逐步形成一個積極主動的管理文化，這種文化是無形的，但給企業帶來的后期效應是長久、健康、持續的。加強7S管理活動要在員工思想觀念得到轉變的基礎上，采取“日清日畢、日清日高”良好的規范性動作，扎實落實日常管理工作的行動實效；
轉載：華天謀咨詢網
5.描寫7月份的句子
咳咳。不知道是不是西方的哦。
1.
我喜歡，我喜歡滿目蒼翠的夏天，因為夏天可縱情泳池游泳。夏天給孩子們帶來歡樂，他們是夏季里最快樂的天使。我喜歡，我喜歡狂風暴雨的夏天，因為夏雨是那么豪爽干脆。夏天的荷花給我們露出笑臉，夏天的荷葉向我們展示魅力。
2.
七月，透藍的天空，懸著火球似的太陽，云彩好似被太陽燒化了，也消失得無影無蹤。
3.
春天隨著落花走了，夏天披著一身的綠葉兒在暖風里蹦跳著走來了。
4.
初夏的陽光從密密層層的枝葉間透射下來，地上印滿銅錢大小的粼粼光斑。
風兒帶著微微的暖意吹著，時時送來布谷鳥的叫聲，它在告訴我們：“春已歸去。”
5.
青草、蘆葦和紅的、白的、紫的野花，被高懸在天空的一輪火熱的太陽蒸曬著，空氣里充滿了甜醉的氣息。
6.
初夏時節，各色野花都開了，紅的、紫的、粉的、黃的，像繡在一塊綠色大地毯上的燦爛斑點；成群的蜜蜂在花從中忙碌著，吸著花蕊，辛勤地飛來飛去。
7.盛夏，天熱得連蜻蜓都只敢貼著樹蔭處飛，好像怕陽光傷了自己的翅膀。
空中沒有一片云，沒有一點風，頭頂上一輪烈日，所有的樹木都沒精打采地、懶洋洋地站在那里。
8.
七月盛夏，瓦藍瓦藍的天空沒有一絲云彩，火熱的太陽炙烤著大地，河里的水燙手，地里的土冒煙。
9.
烈日當空，道路兩旁，成熟的谷物在熱得彎下腰，低著頭。蚱蜢多得像草葉，再小麥和黑麥地里，在小麥和黑麥地里，在岸邊的蘆葦叢中，發出微弱而嘈雜的鳴聲。
10.
太陽像個老大老大的火球，光線灼人，公路被烈日烤得發燙，腳踏下去一步一串白煙。
11.
天氣悶熱得要命，一絲風也沒有稠乎乎的空氣好像凝住了。
12.
那是一個久旱不雨的夏天，炎熱的太陽烤得田里的老泥鰍都翻白了，村邊的小溪，溪水一下低了幾寸，那些露在水面的石頭，陡地變大了。
小鳥不知躲匿到什么地方去了；草木都垂頭喪氣，像是奄奄等斃；只有那知了，不住地在枝頭發出破碎的高叫；真是破鑼碎鼓在替烈日吶喊助威！
街上的柳樹像病了似的，葉子掛著塵土在枝上打著卷，枝條一動也不動。馬路上發著白光，小攤販不敢吆喝，商店門口的有機玻璃招牌，也似乎給曬化了。
13.
初夏的陽光從密密層層的枝葉間透射下來，地上印滿銅錢般大小的光斑。
14.
當春姑娘還在家鄉的小河邊散步，觀賞著美景時，夏弟弟跳到小河里去喝水，惹得春姑娘生了氣，一撩衣裙，飄然而去。
15.
初夏的晚風，帶著棗花和月季花的幽香，飄進這間簡樸而舒適的客廳。
16.
青草、蘆葦和紅的、白的、紫的野花，被高懸在天空的一輪火熱的太陽蒸曬著，空氣里充滿了甜醉的氣息。
17.
夏天到了，草原上的草長高了，隨風搖擺，連綿不斷，似海浪起伏。更美的是到處開滿了各色小野花，遠遠望去，像碧綠的大地毯上繡著五彩的花朵。草原到處翠色欲流，輕輕流入云際。
18.
炎熱的盛夏，土地非常干渴，水剛一沾著泥土，就發出吱吱的聲響，又細碎又清晰，一點兒也不流淌，馬上就被吸干了，在須根的周圍留下一小圈淡淡的影子。眼前那影子很快地淡下去，一會兒就只剩下一點兒差不多不能辨認的痕跡
6.現在工廠實行幾S管理
6S
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。 用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，取用快捷；
清掃：清除垃圾，美化環境；
安全：安全操作，生命第一；
清潔：形成制度，貫徹到底；
素養：養成習慣，以人為本。
7.形容七月的句子
描寫7月的句子：
1、看吧，七月宛若一部鴻篇的巨制，作者正是華夏兒女；聽吧，七月仿佛一首悠揚的贊歌，是鐮刀錘子的交響；七月，一艘巨輪，滿載著華夏兒女在歷史的長河中揚帆破浪；七月，一座燈塔，指引著億萬中華民族前進的方向……
2、愛神告訴我，愛是緣分，愛是感動，愛是習慣，愛是寬容，愛是犧牲，愛是體諒，愛是一輩子的承諾！
3、七月，透藍的天空，懸著火球般的太陽，云彩好似被太陽燒化了，也消失得無影無蹤。
4、地上的土塊被曬得滾燙滾燙的，幾只黑褐色的大肚蟋蟀，安著彈簧似的蹦來蹦去。
5、盛夏的陽光真像蘸了辣椒水，坦蕩蕩的街上沒有一塊陰涼地。
6、力盡不知熱，但惜夏日長。
7、走進七月人們仿佛才真正到了炎熱的夏季，驕陽似火，讓人難熬。
8、愛情是無形燃燒的火焰。
9、七月的天氣，太陽正毒，曬得人汗珠往下直滾。
10、很多年過去了，我一看到水，依然有種無法說清的恐懼和憂傷，會不由自主地想起那個叫楊杰的同學，會想起他的母親那撕心裂肺的哭聲。
8.6S現場管理的內容
一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。
6S在5S的基礎上加上安全，7S=5S+安全+節約，8S=5S+安全+節約+學習。
但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養），一個管理循環，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現得淋漓盡致。這里我將5S的內容說一下（關鍵看后三點）：
1.整理----將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的。
2.整頓----對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，定位標示（不必要的也需要整頓）。
3.清掃----把工作場所各個角落打掃干凈，清掃就是點檢。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。
4.清潔----改善臟污發生源、問題源，并將前3S的內容制度化、規范化。這里突出改善。
5.素養----通過教育訓練、活動、監督等工作，讓大家養成按標準作業習慣。這里突出監督。5S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監督的。
這里舉個例子，讓大家更加容易理解。
車間里經常有水。廠長下定決心要整改，這是他實施的幾個步驟：
1.叫齊員工全部到車間整理所有管道，將入水管、出水管、進油管、出油管、氣管、輸料管、電線等所有管線分別整理包扎好，并且標示好所屬機臺、進出管及里面的物質。
2.在原有的點檢表里面增加了一些點檢管線的項目，頻率有日、周、月的項目。
3.作業員或技術員每天定時點檢自己機臺的管線狀況。
4.當作業員或技術員發現管道漏水或破裂，有專人進行去分析根本原因并解決，保證明天不再重復發生，或其它機臺重復發生。
5.將問題的根本進行管控（取消、取代、硬件管控、測量、點檢等手段），并不定時去檢查該環節。比如：如果水管是由于摩擦破損導致漏水，如果改善手段是扎起來不讓它與其它地方磨損，那么就要經常去監督這個改善手段是否有效。如果有效需要修改相關標準，并對相關人員培訓。
在以上幾點中，第1點包括整理、整頓，第2、3點屬于清掃的內容，第4點屬于清潔的內容，第5點屬于素養的內容。 所以那些安全、節約、學習之類S的是插不進去的，因為它是一個管理循環！
9.什么是5S管理
5S管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
5S管理的內容
整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3S成果。
素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
“6S管理”是在5S的基礎上增加一項安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
“7S管理”是在6S的基礎上增加一加一項節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
調動員工工作的積極性，使之自覺地投入到工作中去，達到“沒有管理的管理”的境界，是一項系統工程，需要從多方面入手，要進行換位思考，充分了解員工的真實需求，有針對性地采取一些管理方法，把管理的科學性藝術性有機地結合起來，通過努力是能夠在一定程度、一定范圍、一定時期內實現管理的高級境界——“沒有管理的管理”。
1、組織目標問題。一個組織應該具有完善的戰略目標和戰術目標體系。并且要把目標分解到人，使組織中的每個成員都有一個明確的長期和短期的奮斗目標。這是樹立職工信心，提高職工工作能動性的一個重要前提。
2、管理制度問題。要一套完整的并且行之有效的規章制度，以及與之相配套的嚴格、公正的組織落實措施。所謂沒有管理的管理，并不等于是不要管理，而是管理的高級階段，是把管理的強制性轉化為員工的自覺性，從而達到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。
3、引導職工把個人利益與組織利益有機地結合起來。利用人的社會責任感，統一組織和其成員的利益，使他們兩者的目標趨于一致，也是調動員工工作積極性的一個重要方面。
4、利用社會力量督促組織成員，提高其對組織的忠實度。按照行為管理的思想，把員工看成是社會人，利用社會的力量促使員工自覺地工作。
5、尊重員工。社會心理學認為，人們都具有相互回報的心理。因而，企業領導應該把員工看成是一種財富，是來幫助企業獲取成功的人。尊重員工的結果是：獲得員工的真情回報，激發起他們對組織的熱愛之情。管理者要善于通過一定的管理手段，把對員工的尊重之情傳達給員工，從內心打動員工，以此提高員工對組織的忠實度和工作的積極性。
6、適當的放權。授權于組織成員是激發其工作熱情的一個有效的手段。每個人都渴望成功，都希望能夠得到社會的承認、受到別人的尊重。適當放權是滿足人們這種心理需求的一種途徑，可以起到事半功倍的效果。
7、適當地給組織施加一些外在的壓力。無數的事例表明：一個組織在遇到外界的壓力時，組織成員的凝聚力、工作積極性和自覺性都超乎尋常地高。
8、必要的物質獎勵。物質獎勵是提高員工工作積極性的一個重要因素。它可以起到強化精神激勵的作用，兩者同等重要，缺一不可。在企業中，如果只注重精神獎勵，但在物質獎勵方面卻很吝嗇，職工會有一種被愚弄的感覺；同樣，如果只注重物質獎勵，淡化精神獎勵，職工會由于得不到精神上的滿足，而很難真正起到激勵作用。
轉載請注明出處華閱文章網 » 簡短語句來描述7s(7S推行的好處)