華閱文章網1.觀念性生產的例子
例如，美國***鐘表公司自1869年創立到20世紀50年代，一直被公認為是美國最好的鐘表制造商之一。
該公司在市場營銷管理中強調生產優質產品，并通過由著名珠寶商店、大百貨公司等構成的市場營銷網絡分銷產品。1958年之前，公司銷售額始終呈上升趨勢。
但此后其銷售額和市場占有率開始下降。造成這種狀況的主要原因是市場形勢發生了變化：這一時期的許多消費者對名貴手表已經不感興趣，而趨于購買那些經濟、方便牏新穎的手表；而且，許多制造商迎合消費者需要，已經開始生產低檔產品，并通過廉價商店、超級市場等大眾分銷渠道積極推銷，從而奪得了***鐘表公司的大部分市場份額。
***鐘表公司竟沒有注意到市場形勢的變化，依然迷戀于生產精美的傳統樣式手表，仍舊借助傳統渠道銷售，認為自己的產品質量好，顧客必然會找上門。結果，致使企業經營遭受重大挫折。
2.有關觀念的例子
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產品觀念例子
【篇一：產品觀念例子】
現代企業的市場營銷管理觀念可歸納為五種，即生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會市場營銷觀念。
（一）生產觀念？
生產觀念是指導銷售者行為的最古老的觀念之一。這種觀念產生于20世紀20年代前。企業經營哲學不是從消費者需求出發，而是從企業生產出發。其主要表現是“我生產什么，就賣什么”。生產觀念認為，消費者喜歡那些可以隨處買得到而且價格低廉的產品，企業應致力于提高生產效率和分銷效率，擴大生產，降低成本以擴展市場。例如，美國皮爾斯堡面粉公司，從1869年至20世紀20年代，一直運用生產觀念指導企業的經營，當時這家公司提出的口號是“本公司旨在制造面粉”。
生產觀念是在賣方市場條件下產生的。在資本主義工業化初期以及第二次世界大戰末期和戰后一段時期內，由于物資短缺，市場產品供不應求，生產觀念在企業經營管理中頗為流行。我國在計劃經濟舊體制下，由于市場產品短缺，企業不愁其產品沒有銷路，工商企業在其經營管理中也奉行生產觀念，具體表現為：工業企業集中力量發展生產，輕視市場營銷，實行以產定銷；商業企業集中力量抓貨源，工業生產什么就收購什么，工業生產多少就收購多少，也不重視市場營銷。推銷觀念產生于資本主義國家由再如美國的迪斯尼樂園，歡樂如同空氣一般無所不在。它使得每一位來自世界各地的兒童美夢得以實現，使各種膚色的成年人產生忘年之愛。因為迪斯尼樂園成立之時便明確
3.5種市場營銷觀念的案例
原發布者：志崗
茶飲料里沒有茶，誰之過——對比張一元與康師傅（產品觀念案例）茶飲料里居然沒有茶，賣茶的居然搞不掂茶飲料！這看來讓人匪夷所思的咄咄怪事，折射了大陸和臺灣生產廠家在營銷上的巨大差距。蒙羞的是北京張一元，閃光的是臺灣康師傅。張一元，京城百年老字號，國家“中華老字號”的榮獲者。1900年，安徽商人張文卿在崇文區花市大街路南開設了“張玉元”茶棧。玉，玉茗，名貴山茶花之雅稱；幾年后改叫“張一元”，取“一元復始，萬象更新”之意。老祖宗的美好愿望總是在我們這里實現得那么艱難，當2002年張一元在通縣成立飲品有限公司，準備大舉進入每年一億元的國內茶飲料市場時，康師傅、統一、娃哈哈、雀巢、立頓已是群雄環伺。公司1000萬買地，3000萬投設備，準備大干一場，和列強分食這塊誘人的大蛋糕。公平地說，張一元擠進茶飲料市場并不算太晚。它的還算雄厚的實力（年銷售額3.8億，遍布華北地區的102家店鋪），加上崇文區和通縣兩地政府的支持，以及賣茶的做茶飲料的天然優勢，這些本土優越條件是外來戶康師傅想都不敢想的。還有一層，這康師傅歪打正著還幫了競爭對手兩個大忙——一是，靠做方便面起家的康師傅“冰紅茶”、“冰綠茶”，一開始就遭到了部分消費者的心理強烈抵制，總感覺著那茶里有一股方便面味兒。第二個原因更是讓康師傅幾乎面臨滅頂之災，就是“冰紅茶”、“冰綠茶”里居然沒有茶！這個大忽悠幾乎
4.有哪些具備可持性發展的觀念的例子
一、塞拉尼斯南京一體化化工基地坐落于南京化工園內，于2007年正式建成開業，目前擁有6套生產裝置。工廠采用了塞拉尼斯最一流的生產技術和最高的環境與安全標準，是塞拉尼斯全球范圍內技術最先進、能源和廢棄物效率最佳的工廠。它的建成是塞拉尼斯在中國乃至亞洲業務發展的重要里程碑。自營運以來，南京工廠投入了大量的時間和精力來推進可持續發展，減少能源消耗和增進能源效率。通過積極創新和不懈努力，工廠在可持續發展領域頗有建樹，更可喜的是還取得了環境和效益的“雙豐收”。
二、內蒙古伊利實業集團股份有限公司（以下簡稱伊利集團）是全國乳品行業龍頭企業，同時也是北京2008年唯一一家為奧運會提供乳制品的企業。伊利集團在國內率先完成了由業績導向到責任導向的轉變，摒棄了單純追求規模和速度的陳舊發展思路，全力追求 “綠色生產、綠色消費、綠色發展”的三位一體，力圖全面打造自己的綠色領導力，以期實現企業的綠色生產，倡導顧客的綠色消費，堅持品牌的綠色發展。 具體而言，伊利堅持的原則，就是要尊重和保護環境，追求安全和健康，不對資源進行掠奪式開發，充分尊重所有相關合作伙伴的長遠利益，以實現大家共同的可持續發展
三、歐萊雅集團成立于1907年，迄今已有百年歷史。作為《財富》500強之一和全球最大的化妝品公司，歐萊雅公司長期以來超越純商業模式，秉持可持續性發展理念，將持續的經濟發展和逐漸增強的對社會及環境的責任意識結合在一起。在歐萊雅，從節能減排、污水處理與排放、節約用水、原材料選用，到包裝材料應用都具有專門的環境管理監督，用以監測其生產是否符合環保標準。為了在全球范圍內落實嚴格的環境保護和可持續發展戰略，向最高的環保標準靠近，歐萊雅在集團內部設立了歐萊雅“安全、衛生與環境大獎”，獎勵在環保、衛生和安全三方面取得成就的工廠。該獎項是歐萊雅集團內部在環保、衛生和安全方面的最高榮譽。 歐萊雅集團是少數同時被納入三大反映歐洲上市公司的可持續性發展指數內的公司（FTSE4 Good、Aspi-Eurozone和道瓊斯可持續發展指數Dow Jones Sustainability Indices）。
5.用通俗易懂的例子講解生產方式,生產力,生產關系的意思
生產力可以簡單的理解為生產能力。比如，早期的人類只能用一些魚的骨頭為針，打磨石頭作刀斧.隨后人們懂得了煉鐵，制銅等。現代人發明了蒸汽機，火槍等等。
生產關系，就是人們在生產中結成的各種交換競爭合作雇傭被雇傭的關系。
生產方式，指社會生活所必需的物質資料的謀得方式，在生產過程中形成的人與自然界之間和人與人之間的相互關系的體系。一般把物質資料生產的物質內容稱作是生產力，把其社會形式稱作是生產關系。
擴展資料：
生產力狹義指再生生產力，即人類創造新財富的能力。從橫向來看，生產力分為個人生產力、企業生產力、社會生產力；從縱向來看，生產力分為短期生產力、長期生產力；從層次來看，生產力分為物質生產力、精神生產力。
生產力是生產系統的功能，組成生產力系統的要素包括勞動者、勞動工具、勞動對象、社會文化制度體制環境，生產力系統的結構就是組成生產力系統的要素之間的關系。生產力系統的結構如果對稱，生產力發展速度就快；生產力系統的結構如果不對稱，生產力發展速度就慢。生產力系統結構的對稱程度決定生產力的發展速度，所以生產力發展是主客體相互作用、資源再生的結果，是社會系統的整體功能。生產力發展是增長向發展轉化的中間環節。
參考資料：百度百科-生產力
6.生產與消費 舉個例子
生產—做手機，消費—買手機
生產與消費的關系
第一：生產決定消費。生產為消費提供對象，生產決定消費水平、消費方式并為消費創造動力，沒有生產就沒有消費。
第二：消費對生產有重大的反作用。消費是生產的目的和動力，消費為生產創造出新的勞動力，并提高勞動力的質量，提高勞動者的生產積極性，提高勞動生產率。正因為消費具有這樣重大的作用，人們不能人為地抑制消費，不能使消費滯后，而應當根據生產力的發展逐步提高消費水平，使消費和生產協調發展。
7.企業生產經營理念大全
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企業理念大全整理
（涉及面最廣）
一、企業文化標語口號系列
1.效率成就品牌，誠信鑄就未來。
2.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
3.計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。
4.建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。
5.實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象。
6.因為有我，所以會更好。7.不要小看自己，人有無限可能。8.態度決定一切，細節決定成敗。9.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。10.多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。11.自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。12.團結一條心，石頭變成金。13.強化競爭意識，營造團隊精神。14.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。15.追求客戶滿意，是你我的責任。16.有一分耕耘，就有一分收獲。17.只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。18.愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展19.會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。20.我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。21.以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷22.找方法才能成功，找借口只有失敗。23.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
24.每個人都是你的客戶。
25.今天工作不努力，明天努力找工作！47.103.152.199.246.286.335.381.
8.轉變觀念的例子
魯迅先生就是一個非常好的例子。魯迅先生出生在一個封建地主家庭，但他在少年時代就非常同情勞動人民，而沒有像其他有錢人那樣欺壓人民。成年后他以筆代槍深刻地偈露了封建社會的丑惡面目。
古語有云：近朱者赤，近墨者黑.這不禁讓人產生疑問；這些變赤變黑的都是什么樣的人？會是高風亮節，立志報國的人嗎？會是志在千里，矢志不渝的人嗎？又會是堅持本心，超凡脫俗的人嗎？當然都不會是！
這些具有超群品質的人必然擁有自己完善，正確的人生觀與世界觀.他們做事從不偏離軌道，即便偶爾迷失也會迅速折返正途，即使偏激也是由于具有的各種極致的個**匯碰撞造成的，無傷大雅.其人生的主線仿佛早已確定，就好象掌心的紋路一樣清晰，只要他們捏緊拳頭，世界便在其掌握之中.
他們能夠做到的是出淤泥而不染，濯清漣而不妖，經歷重重污垢滌蕩仍象出清水之芙蓉一般，天然去其凋飾，保持原始本心.
我想變赤變黑的過程是一個質變的過程，是人心歷路程的轉折，但核心的腐爛保留不住外表的鮮華，結果只能是人生堡壘的徹底淪陷和坍塌！
這樣的人讓人覺得可悲與惋惜.他們沒有人格的主心骨，象是抽走骨架的傘怎么也支撐不起來，象頭重腳輕的墻上蘆葦，根底太淺，象是嘴尖皮厚的山間竹筍，腹中太空！他們的胸膛里可能有熱血，骨子里也有干勁，但卻不知人生的方向在哪兒，于是隨波逐流成了習慣，人云亦云成了信條.他們的人生畫板上也可能有過的一筆也變得暗淡，只看見各種顏色摻雜，趨于灰暗.這個時候，變赤變黑都是可能的.
選擇令人敬仰的人生還是令人悲憫的人生全憑自己，關鍵在于理想信條的選擇與堅持，從而把握住自己的立場與格局，讓人生的調色板上主色鮮明，光彩奪目.
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